De la dépense liée à l’IA à la valeur créée par l’IA
Comment mesurer, piloter et optimiser la valeur métier de l’intelligence artificielle (IA) ?
Les investissements dans l’IA s’accélèrent rapidement. Pourtant, pour de nombreuses entreprises et administrations, une question fondamentale reste encore sans réponse:
Nos investissements dans l’IA génèrent-ils réellement une valeur mesurable pour l’organisation?
Rejoignez des dirigeants et des experts de la finance, de l’informatique, du FinOps, de l’ITFM et du Technology Business Management (TBM) pour une rencontre interactive consacrée à l’économie de l’IA en entreprise. Nous aborderons le coût total de possession (TCO), la transparence des coûts, la mesure de la valeur, la responsabilisation et la gouvernance de l’IA.
Paris, France | 9 décembre 2026 | 15 h 30 – 18 h 30 Un cocktail de networking suivra la rencontre, jusqu’à 21h00.
RÉSERVEZ VOTRE PLACE
Quel est le coût réel de l’IA?
Comment en mesurer la valeur?
Et à qui revient la valeur créée?
Au programme
15:30 accueil des participants et café de bienvenue
16:00 mot d’introduction, interventions d’experts et témoignages clients
18:30 cocktail de networking
Pourquoi participer?
L'IA transforme l'économie et les organisations
Les investissements dans l’IA s’accélèrent, mais comprendre leur coût réel et démontrer la valeur qu’ils génèrent restent des défis majeurs. Cette rencontre réunira des responsables de l’informatique, de la finance, du FinOps et du TBM pour examiner comment passer du pilotage des dépenses liées à l’IA au pilotage de la valeur créée par l’IA.
Nous aborderons notamment les questions suivantes:
- Quel est le coût réel de l’IA? Comment déterminer son coût total de possession (TCO)?
- Comment mesurer la valeur de l’IA? Quels résultats et indicateurs comptent réellement?
- À qui revient la responsabilité de la valeur créée par l’IA: à l’informatique, à la finance, aux métiers ou à l’ensemble de ces fonctions?
- Comment le FinOps, l’ITFM et le TBM s’articulent-ils? Comment relier les coûts, la consommation et les investissements liés à l’IA aux résultats métier?
- Où investir? Quelles initiatives d’IA faut-il développer, optimiser ou arrêter?
Participez aux échanges, apprenez de vos pairs et contribuez à faire évoluer les pratiques de pilotage de l’économie et de la valeur de l’IA.
Les grands thèmes de la rencontre
Ce dont nous allons parler
1. Mesurer la valeur de l'IA
Comment construire un argumentaire économique solide en faveur de l’IA ? Quels indicateurs permettent de mesurer la productivité, l’efficacité, la croissance, l’innovation et la valeur stratégique?
2. Comprendre le coût total de possession de l'IA
Aller au-delà des tokens et de la consommation de services cloud pour prendre en compte le coût global du cycle de vie : modèles, infrastructure, données, ressources humaines, intégration, gouvernance et exploitation.
3. Définir les responsabilités dans la création de valeur
Comment répartir les rôles entre la DSI, la direction financière, les directions opérationnelles, les équipes FinOps et les responsables de l’IA ? Qui porte la responsabilité des investissements et qui répond des résultats ?
4. Passer du FinOps pour l’IA au pilotage de la valeur de l’IA
Le FinOps permet de comprendre et d’optimiser l’utilisation de l’IA. Comment aller plus loin et relier l’optimisation des coûts à la valeur créée pour l’organisation?
5. TBM, ITFM et économie de l'IA
Comment le TBM et l’ITFM apportent-ils le contexte financier et métier nécessaire pour relier les investissements, la consommation et les coûts de l’IA aux produits, aux services et aux résultats de l’organisation?
6. Piloter le portefeuille d’investissements en IA
Comment comparer les initiatives d’IA, hiérarchiser les investissements et décider ce qu’il convient de développer, d’optimiser ou d’arrêter?
7. Passer de l’expérimentation au déploiement à l’échelle
Comment faire évoluer les modèles financiers et la gouvernance lorsque l’IA passe des pilotes et expérimentations à la mise en production à l’échelle de l’entreprise ou de l’administration?
À qui s’adresse cette rencontre?
Cette rencontre s’adresse aux cadres et aux professionnels impliqués dans les investissements technologiques, la gouvernance financière et la création de valeur, notamment:
- Directeurs financiers et responsables financiers
- Directeurs informatiques et responsables de la DSI
- Responsables FinOps
- Professionnels de l'ITFM et du TBM
- Responsables de la transformation de l’entreprise
- Équipes chargées la gestion financière du cloud
- Responsables de l’IA et de la data
- Responsables de la stratégie technologique
- Responsables de la transformation d'entreprise
Ce que vous en retirerez
À l'issue de cette rencontre, vous repartirez avec :
- Une meilleure compréhension de l’économie de l’IA et de son coût total de possession (TCO)
- Des approches pratiques pour mesurer la valeur de l’IA et son retour sur investissement (ROI)
- Des pistes pour clarifier les responsabilités et l’appropriation de la valeur créée par l’IA
- Une meilleure compréhension de la complémentarité entre FinOps, ITFM et TBM
- Des approches pour relier les coûts de l’IA aux produits, aux services et aux résultats métier produits, services et résultats commerciaux
- Des retours d’expérience de professionnels et d’experts confrontés aux mêmes enjeux d’investissement et de gouvernance de l’IA
Une rencontre organisée par It’s Value et le TBM Council
It’s Value accompagne les organisations dans l’optimisation de leurs dépenses technologiques grâce à une approche éprouvée de l’adoption et de la gestion du changement.
It’s Value est spécialisée dans le Technology Business Management (TBM), la gestion financière des technologies de l’information (ITFM) et le FinOps.
IBM-Apptio EMEA TBM/ITFM
Partenaire de l’année 2025
Partenaire officiel du TBM Council pour la formation
Partenaire officiel du Conseil TBM en matière d'éducation
Gartner
Sélectionné par Gartner comme l'un des principaux prestataires mondiaux de ITFM
IBM
Partenaire Gold
Qu’est-ce que le Technology Business Management (TBM)?
Le Technology Business Management (TBM) est une discipline qui consiste à piloter la technologie comme une activité à part entière de l’entreprise. Au-delà du simple contrôle des coûts, le TBM fournit aux dirigeants un langage commun, un modèle structuré et des analyses concrètes leur permettant de relier directement les investissements technologiques aux résultats de l’entreprise : innovation, résilience, efficacité opérationnelle et expérience client.
À propos du TBM Council
Le TBM Council est une communauté mondiale de référence pour les dirigeants et les professionnels qui pilotent le TBM. Il met à leur disposition des normes, des outils et des ressources issus de la communauté : conseils en modélisation, formation, certification, recherche, événements et communautés stratégiques. Organisation à but non lucratif, le TBM Council fédère partenaires, prestataires et leaders d’opinion afin de favoriser l’adoption du TBM, d’en renforcer la maturité et d’accroître son impact.
21k+
Membres
4k+
Organisations
92+
Entreprises du classement Fortune 100
110+
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Nous avons hâte de vous retrouver à Paris le 9 décembre 2026!