Gestion stratégique de portefeuille
Transformer la stratégie en valeur concrète et réalisable
Pourquoi un portefeuille stratégique ?
Questions de gestion
La plupart des organisations n'ont pas de difficulté à définir leur stratégie.
Ils ont du mal à la mettre en œuvre de manière prévisible et résolue.
La gestion stratégique de portefeuille (SPM) garantit que vos choix stratégiques se traduisent par des résultats commerciaux concrets et mesurables. Elle met en place un système de prise de décision à l'échelle de l'entreprise qui aligne la stratégie, les investissements, les capacités et la mise en œuvre au sein d'un processus cohérent.
Chez It’s Value, nous vous aidons à développer cette capacité en intégrant la stratégie, la mise en œuvre, les analyses financières et les contraintes de capacité au sein d’un cadre opérationnel unique.
Une hiérarchisation claire des investissements en fonction de leur valeur stratégique
Une meilleure concrétisation de la valeur et une plus grande responsabilisation
Des cycles décisionnels plus rapides et mieux éclairés
Réduction du temps consacré à des initiatives de faible valeur ou obsolètes
Meilleure coordination entre les services commerciaux, informatiques et financiers
Une capacité à adapter en temps réel le portefeuille lorsque les priorités évoluent
Où
Les entreprises rencontrent des difficultés sans SPM
En l'absence d'une approche structurée de gestion de portefeuille, les organisations sont souvent confrontées à :
- Trop d'initiatives se disputent des ressources limitées
- Un financement déconnecté des priorités stratégiques
- Des portefeuilles dominés par des activités “ de routine ” plutôt que par un travail de transformation
- Manque de transparence concernant les investissements dans les activités et dans les technologies de l'information
- Poursuivre des activités qui n'apportent plus de valeur ajoutée
- Prestations approuvées mais jamais perçues
Le SPM relève ces défis en assurant un équilibre entre les objectifs stratégiques, les ressources, les risques et la création de valeur à l'échelle de l'ensemble du portefeuille de l'entreprise.
Notre approche SPM
Nous concevons et mettons en œuvre un cadre SPM pragmatique, adapté à votre gouvernance, à votre culture d'entreprise et à votre modèle opérationnel.
Ce cadre relie entre eux la stratégie, le financement, la définition des priorités, les capacités et la gestion de la valeur.
Transposition de la stratégie en portefeuille
Nous traduisons les objectifs stratégiques en :
- Thèmes d'investissement clairs
- Facteurs de valeur mesurables
- Critères objectifs de hiérarchisation
- Lignes directrices pour la prise de décision
Structuration et hiérarchisation des demandes
Nous aidons les organisations à évaluer leurs initiatives en fonction des critères suivants :
- Contribution stratégique
- Valeur attendue et avantages
- Risques et complexité
- Exigences en matière de capacité
- Incidence financière
- Dépendances entre équipes
Financement et gouvernance modernes
Nous favorisons une gouvernance plus rapide et plus adaptative grâce à la mise en œuvre des mesures suivantes :
- Cycles de planification glissants
- Gestion dynamique du portefeuille
- Modèles de financement axés sur les produits ou sur la chaîne de valeur
- Une responsabilité clairement définie au niveau du portefeuille
- Une cadence décisionnelle alignée sur la stratégie et les rythmes de mise en œuvre
Planification des capacités et des scénarios
Nous apportons un éclairage sur :
- Contraintes de capacité et disponibilité des compétences
- Répartition de la charge de travail et compromis
- Goulets d'étranglement inter-portefeuilles
- Scénarios de livraison réalistes
Suivi de la valeur et concrétisation des avantages
Nous mettons en place un cadre dans lequel :
- Les avantages sont mesurables et convenus dès le départ
- Le suivi des progrès vers la création de valeur est assuré
- Les initiatives peu performantes peuvent être réorientées ou arrêtées
- Les ressources et les capitaux peuvent être réaffectés en cas de besoin
Essayez de comprendre où vous en êtes.
Décidez où aller.
Notre évaluation SPM offre un aperçu factuel de la manière dont votre organisation met en œuvre sa stratégie dans ses décisions relatives au portefeuille.
Grâce à notre modèle éprouvé, nous évaluons le niveau de maturité de votre SPM selon huit axes clés :
Alignement stratégique, gouvernance et processus, gestion de la valeur et gestion financière, gestion des ressources, gestion des risques et du périmètre, culture et organisation, outils, technologies et données, et reporting.
Cette évaluation fournit une référence claire en matière de maturité, met en évidence les principaux axes d'amélioration et définit une feuille de route pragmatique. Elle vous aide ainsi à renforcer la prise de décision relative à votre portefeuille et à optimiser la valeur de vos investissements.
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