Allier technologie et valeur ajoutée pour l'entreprise

Rassembler les responsables informatiques, financiers et opérationnels autour d'un langage commun, d'un modèle partagé et d'informations exploitables.

Transformer la complexité en clarté grâce à TBM

Les entreprises modernes rencontrent des difficultés car leurs données sont cloisonnées, leurs décisions ne reposent pas sur une base commune et leurs investissements technologiques ne sont pas en adéquation avec la valeur qu'ils étaient censés créer.

La gestion des activités technologiques (TBM) est née de la nécessité de doter les organisations du cadre et des ressources nécessaires pour relever ces défis. Le TBM est une discipline stratégique qui relie les coûts technologiques, les performances et les résultats métier au sein d’une vision cohérente. Le TBM introduit le concept de gestion de la technologie en tant qu’actif métier, en mettant l’accent sur les résultats qui comptent : innovation, efficacité, résilience et expérience. Le TBM apporte de la clarté face à la complexité en montrant ce que coûte la technologie, ce qu’elle apporte et comment elle contribue à la création de valeur.

Notre approche : le TBM, vecteur de valeur stratégique

Nous disposons de plusieurs décennies d'expérience dans la mise en œuvre réussie et efficace de la gestion basée sur les données (TBM). Nous considérons la gestion de la valeur (TBM) comme le moteur stratégique au cœur de votre entreprise. Nous mettons à profit notre vaste expérience pour créer une base commune où les décisions technologiques, financières et commerciales s’appuient sur les mêmes données, le même langage et la même conception de la valeur. Cela permet à votre entreprise de passer d’un discours axé sur les coûts à une prise de décision axée sur les résultats.

Notre méthodologie repose sur trois normes fondamentales étroitement liées :

Ensemble, ces disciplines font de la TBM un système vivant et opérationnel qui accélère la création de valeur, renforce les décisions d'investissement et établit un lien mesurable entre la technologie et les résultats commerciaux.

En savoir plus

Cadre TBM

Ce cadre constitue la base permettant de planifier, de mesurer et de gérer la valeur de la technologie. Il prend en charge à la fois alignement descendant en lien avec les priorités stratégiques et modélisation ascendante en termes de coûts, de consommation et de résultats.

Ce cadre permet aux organisations d'intégrer une approche axée sur la valeur dans chacune de leurs décisions. Il s'agit d'un modèle permettant de gérer la valeur commerciale de la technologie à grande échelle.

« It’s Value » utilise le ITFM, FinOps et SPM “Les ” normes connectées » constituent le fondement de notre approche TBM.

Modèle de TBM

L'une des principales fonctionnalités de la gestion des coûts d'exploitation (TBM) réside dans sa capacité à modéliser le flux des ressources technologiques au sein de l'entreprise, depuis les données financières brutes jusqu'à la création de valeur pour l'entreprise. Bien que ce processus commence souvent par la modélisation des coûts, la TBM prend en charge un ensemble plus large et en constante évolution de cas d'utilisation qui favorisent la compréhension, l'équité et l'alignement stratégique.

Grâce à la modélisation TBM, les organisations peuvent :

  • Comprendre quelles ressources sont utilisées (par exemple, serveurs, cloud, main-d'œuvre)
  • Expliquez comment ces ressources permettent la mise en œuvre de services et de solutions informatiques
  • Affecter les investissements technologiques aux capacités opérationnelles et aux résultats qu'ils soutiennent
  • Gérez en toute confiance les répercussions, les rétrofacturations, l'optimisation et la planification de scénarios

Taxonomie TBM

Le Taxonomie TBM Il s'agit d'un modèle structuré qui organise les dépenses technologiques, les ressources et les services à tous les niveaux de l'entreprise. Il permet une modélisation claire des coûts, une transparence des services et une traçabilité de la valeur.

Grâce à la taxonomie TBM, les organisations peuvent :

  • Mettre en correspondance les données financières avec Pools de coûts et Tours de ressources technologiques
  • Adapter les ressources à Solutions qui soutiennent l'activité
  • Présenter la valeur du modèle à Fonctions métier, Flux de valeur, et Consommateurs

La taxonomie permet aux équipes techniques, financières et commerciales de parler d'une même langue, de sorte que les décisions reposent sur des faits et soient axées sur l'essentiel.

Qu'est-ce que le FinOps ?

Le FinOps est une approche opérationnelle collaborative qui permet aux organisations de piloter, de gérer et d’optimiser leurs dépenses liées au cloud et aux technologies, tout en maximisant la valeur ajoutée pour l’entreprise. Il rassemble les équipes financières, d’ingénierie, de produit et métier afin de prendre des décisions opportunes et fondées sur les données, qui concilient coûts, rapidité et performances. Le FinOps ne se limite pas au contrôle des coûts du cloud ; il garantit que les investissements dans le cloud contribuent directement à la réalisation des objectifs stratégiques.

Pourquoi le FinOps est-il si important ?

Le cloud transforme en profondeur la manière dont la technologie est utilisée et facturée. Les coûts ne sont plus fixes, gérés de manière centralisée ni prévisibles par défaut. Au contraire, ils sont variables, décentralisés et déterminés par les décisions quotidiennes prises au sein des équipes d'ingénierie, informatiques et commerciales.

Le FinOps offre une approche structurée pour gérer cette réalité. Il permet aux organisations d'assurer la transparence, de définir les responsabilités et de faire des choix mûrement réfléchis entre coût, performance, risque et valeur métier.

Pour les dirigeants, le FinOps ne se résume pas à une question d'outils ou de réduction des coûts. Il s'agit avant tout de faire preuve de rigueur dans la prise de décision dans un environnement où les coûts sont variables.

Allez plus loin grâce à l'expertise d'It’s Value en matière de SPM et de TBM

Le SPM ne fonctionne que s'il s'appuie sur une transparence financière. Contrairement aux cabinets de conseil traditionnels, It’s Value intègre :

  • ITFM et TBM pour la transparence des coûts
  • FinOps pour l'optimisation du cloud
  • SPM pour la gestion des investissements

Cela permet de créer un cercle vertueux entre la stratégie, le financement, la maîtrise des coûts et la création de valeur.

Chez It’s Value, nous aidons les organisations à concevoir et à mettre en œuvre cette approche intégrée, adaptée à votre modèle opérationnel et à vos ambitions.

It’s Value vous accompagne tout au long de votre parcours avec le TBM

Grâce à notre expérience dans la mise en œuvre réussie de la gestion basée sur les résultats (TBM) dans de nombreux secteurs d’activité, nous comprenons l’engagement dont doit faire preuve un partenaire compétent pour obtenir les résultats TBM adaptés à votre organisation. Nous travaillons à vos côtés pour identifier vos priorités et élaborer une feuille de route réaliste menant à la réussite. Nous pouvons même vous accompagner dans l’élaboration d’analyses de rentabilité pour soutenir votre transformation TBM ou réinvestir les économies réalisées dans des résultats conformes à votre politique de retour sur investissement et alignés sur votre stratégie d’entreprise. Nous vous offrons une expérience TBM complète de bout en bout ; nous sommes votre conseiller de confiance tout au long de votre parcours TBM.

Allez plus loin grâce à notre expertise en matière de TBM

It’s Value apporte une expertise inégalée en matière de gestion des activités technologiques (TBM), à travers un portefeuille de solutions et de services gérés. Alliant expérience de terrain, veille stratégique et analyse décisionnelle, It’s Value met à profit ses compétences en TBM pour transformer la manière dont votre entreprise gère ses technologies :

  • De la dépense opaque à la transparence de la valeur
  • Des rapports différés à l'optimisation en temps réel
  • Des équipes isolées à la coordination interfonctionnelle

Contactez-nous dès aujourd’hui pour passer d’une gestion rétrospective des coûts à la création de valeur pour l’avenir.

Vous avez des questions à ce sujet ? Contactez-nous :

contact@itsvalue.com