Verbindung von Technologie und Geschäftswert

Zusammenführung von IT-, Finanz- und Unternehmensleitern mit einer gemeinsamen Sprache, einem gemeinsamen Modell und umsetzbaren Erkenntnissen.

Komplexität in Klarheit verwandeln mit TBM

Moderne Unternehmen haben damit zu kämpfen, dass ihre Daten in Silos leben, ihre Entscheidungen nicht auf einer gemeinsamen Grundlage beruhen und ihre Technologieinvestitionen nicht mit dem Wert in Einklang stehen, den sie eigentlich schaffen sollten.

Technology Business Management (TBM) wurde aus der Notwendigkeit heraus geboren, Unternehmen mit dem Rahmen und den Ressourcen auszustatten, um diese Herausforderungen zu bewältigen. TBM ist eine strategische Disziplin, die Technologiekosten, Leistung und Geschäftsergebnisse zu einer kohärenten Sichtweise verbindet. TBM führt das Konzept des Technologiemanagements als Geschäftswert ein und konzentriert sich auf die Ergebnisse, auf die es ankommt: Innovation, Effizienz, Widerstandsfähigkeit und Erfahrung. TBM bringt Klarheit in die Komplexität, indem es aufzeigt, was Technologie kostet, was sie liefert und wie sie zur Wertschöpfung beiträgt.

Unser Ansatz: TBM als strategischer Werttreiber

Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in der erfolgreichen und wirkungsvollen Durchführung von TBM. Wir positionieren TBM als strategischen Werttreiber im Herzen Ihres Unternehmens. Wir nutzen unsere umfassende Erfahrung, um eine einheitliche Grundlage zu schaffen, auf der Technologie-, Finanz- und Geschäftsentscheidungen von den gleichen Daten, der gleichen Sprache und dem gleichen Wertverständnis getragen werden. So kann Ihr Unternehmen von kostenorientierten Gesprächen zu ergebnisorientierten Entscheidungen übergehen.

Unsere Methodik stützt sich auf 3 miteinander verbundene Kernstandards:

Gemeinsam verwandeln diese Disziplinen TBM in ein lebendiges, operatives System, das die Wertschöpfung beschleunigt, Investitionsentscheidungen stärkt und die Technologie messbar mit den Geschäftsergebnissen verbindet.

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TBM-Rahmen

Das Framework bildet die Grundlage für die Planung, Messung und Verwaltung des Werts der Technologie. Es unterstützt sowohl Top-down-Ausrichtung mit strategischen Prioritäten und Bottom-up-Modellierung der Kosten, des Verbrauchs und des Ergebnisses.

Das Framework ermöglicht es Unternehmen, den Wertgedanken in jede Entscheidung einzubeziehen. Es ist eine Blaupause für die Verwaltung des Geschäftswerts von Technologien in großem Umfang.

It's Value verwendet die ITFM, FinOps und SPM “Connected Standards” als Grundlage unseres TBM-Ansatzes.

TBM-Modell

Eine der Kernfähigkeiten von TBM ist die Fähigkeit, zu modellieren, wie Technologieressourcen durch das Unternehmen fließen - von den finanziellen Rohdaten bis zur Bereitstellung des Geschäftswerts. Dies beginnt zwar oft mit der Kostenmodellierung, aber TBM unterstützt eine breitere, sich entwickelnde Reihe von Anwendungsfällen, die Einblick, Fairness und strategische Ausrichtung fördern.

Mit TBM-Modellierung können Unternehmen:

  • Verstehen, welche Ressourcen verwendet werden (z. B. Server, Cloud, Arbeit)
  • Verfolgen, wie diese Ressourcen IT-Dienste und -Lösungen ermöglichen
  • Zuweisung von Technologieinvestitionen zu den Geschäftsfähigkeiten und -ergebnissen, die sie unterstützen
  • Zuverlässige Unterstützung von Showback, Chargeback, Optimierung und Szenarienplanung

TBM-Taxonomie

Die TBM-Taxonomie ist ein strukturiertes Modell, das die Technologieausgaben, Ressourcen und Dienste auf allen Ebenen des Unternehmens organisiert. Es ermöglicht eine klare Kostenmodellierung, Servicetransparenz und Rückverfolgbarkeit der Werte.

Mit der TBM-Taxonomie können Unternehmen:

  • Finanzdaten zuordnen Kostenpools und Technische Ressourcen-Türme
  • Anpassung der Ressourcen an Lösungen die das Geschäft unterstützen
  • Modell der Wertlieferung an Geschäftliche Funktionen, Wertströme, und Verbraucher

Die Taxonomie macht es möglich, dass Technologie-, Finanz- und Geschäftsteams dieselbe Sprache sprechen, so dass Entscheidungen auf Fakten beruhen und auf das Wesentliche ausgerichtet sind.

Was ist FinOps?

FinOps ist eine kollaborative, operative Praxis, die es Unternehmen ermöglicht, Cloud- und Technologieausgaben zu steuern, zu verwalten und zu optimieren und gleichzeitig den Geschäftswert zu maximieren. Es bringt Finanztechnik-, Produkt- und Geschäftsteams zusammen, um zeitnahe, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen, die Kosten, Geschwindigkeit und Leistung in Einklang bringen. FinOps bedeutet nicht nur Cloud-Kostenkontrolle, sondern stellt sicher, dass Cloud-Investitionen die strategischen Ergebnisse direkt unterstützen.

Warum FinOps wichtig ist

Die Cloud verändert die Art und Weise, wie Technologie genutzt und bezahlt wird, grundlegend. Die Kosten sind nicht mehr fix, zentral beschafft oder standardmäßig vorhersehbar. Stattdessen sind sie variabel, dezentralisiert und werden durch tägliche Entscheidungen in der Technik, der IT und dem Unternehmen bestimmt.

FinOps bietet einen strukturierten Weg zur Bewältigung dieser Realität. Es ermöglicht Unternehmen, Transparenz zu schaffen, Verantwortlichkeiten zuzuweisen und bewusste Abwägungen zwischen Kosten, Leistung, Risiko und Geschäftswert zu treffen.

Für die Führungskräfte geht es bei FinOps nicht um Werkzeuge oder Kostensenkung. Es geht um Entscheidungsdisziplin in einem Umfeld mit variablen Kosten.

Erreichen Sie mehr mit It's Value SPM & TBM Expertise

SPM funktioniert nur, wenn die finanzielle Transparenz dies unterstützt. Im Gegensatz zu traditionellen Beratungsunternehmen ist It's Value integriert:

  • ITFM und TBM für Kostentransparenz
  • FinOps für die Cloud-Optimierung
  • SPM für die Investitionssteuerung

So entsteht ein geschlossener Kreislauf zwischen Strategie, Finanzierung, Kosteneinsicht und Wertrealisierung.

Wir von It's Value unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung dieses integrierten Ansatzes. Maßgeschneidert auf Ihr Betriebsmodell und Ihre Ambitionen.

It's Value begleitet Sie auf Ihrer TBM-Reise

Dank unserer Erfahrung bei der Realisierung von TBM-Erfolgen in verschiedenen Branchen wissen wir, welches Engagement ein kompetenter Partner braucht, um die richtigen TBM-Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um zu ermitteln, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, und entwickeln einen realistischen Fahrplan für den Erfolg. Wir können Sie sogar bei der Erstellung von Business Cases zur Unterstützung der TBM-Umstellung oder der Reinvestition von Einsparungen in Ergebnisse unterstützen, die Ihrer ROI-Politik entsprechen und mit Ihrer Geschäftsstrategie in Einklang stehen. Wir bieten Ihnen eine umfassende TBM-Erfahrung; Ihr vertrauenswürdiger Berater auf Ihrer TBM-Reise.

Mehr erreichen mit unserem TBM-Know-how

It's Value bietet unübertroffenes Fachwissen im Bereich Technology Business Management (TBM) über ein Portfolio von Lösungen und Managed Services. It's Value kombiniert praktische Erfahrung, Marktintelligenz und Entscheidungsanalysen und setzt seine TBM-Fähigkeiten ein, um die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Technologie verwaltet, zu verändern:

  • Von undurchsichtigen Ausgaben zur Werttransparenz
  • Von der verzögerten Berichterstattung zur Echtzeit-Optimierung
  • Von unzusammenhängenden Teams zur funktionsübergreifenden Ausrichtung

Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung, damit Sie den Wechsel von der rückwirkenden Erfassung der Kosten zur Gestaltung des zukünftigen Wertes einleiten können.

Haben Sie Fragen zu diesem Thema? Kontaktieren Sie uns:

contact@itsvalue.com