Évaluation de la valeur des technologies de l'information et de la finance
Améliorez vos processus et vos résultats dans le domaine de l'informatique et de la finance, notamment en élaborant une analyse de rentabilité et une feuille de route décrivant comment mettre en œuvre ces améliorations.
Commencez par une évaluation de la valeur ajoutée de l'informatique et de la finance
L'évaluation « It’s Value IT-Finance » identifie les améliorations possibles au sein des processus informatiques et financiers. Parmi ces processus financiers, on peut citer la budgétisation, le calcul des coûts de revient et la facturation interne, mais aussi la gestion des coûts liés au cloud et l'analyse comparative.
Nous nous concentrons sur l'ensemble des processus visant à apporter à votre entreprise la plus grande valeur ajoutée informatique possible, tout en minimisant les coûts.
Le modèle d'évaluation repose sur sept dimensions ; chacune d'entre elles sera analysée à partir des résultats des entretiens menés et des documents fournis. Chaque entreprise a des besoins spécifiques et nécessite donc une approche adaptée. Lors d'un premier entretien, nous pourrons déterminer quelle approche correspond le mieux à vos besoins.
Résultats de l'évaluation
Les résultats de cette évaluation montreront comment votre organisation peut mieux maîtriser ses dépenses informatiques et mettront en évidence les avantages potentiels liés à l'amélioration d'une ou plusieurs des sept dimensions suivantes :
- Découvrez quelles améliorations peuvent être apportées dans ces sept domaines.
- Une planification concrète des étapes de mise en œuvre visant à apporter ces améliorations.
- Une vision claire de vos dépenses informatiques et des possibilités de réduction.
Comment ça marche ?
Une évaluation prend entre deux et quatre semaines. Les premières semaines sont consacrées aux entretiens, à la collecte de documents ainsi qu'à l'analyse des systèmes et des données. Au cours de la dernière semaine, le rapport d'évaluation final est rédigé et présenté à votre équipe de direction.
Entretiens avec les parties prenantes
Nous menons généralement entre six et dix entretiens avec les parties prenantes impliquées dans les processus informatiques et financiers concernés. La situation actuelle est analysée sous l'angle des sept dimensions : quels sont les points à améliorer et quelle est la situation souhaitée à l'avenir ?
Analyse de documents
La documentation reçue sert à dresser un tableau complet de l'état actuel de la maturité des systèmes informatiques financiers. En combinant ces informations avec les améliorations souhaitées, on définit un état actuel et un état futur.
Analyse des systèmes et des données
Nous analysons vos données afin d'en vérifier l'exhaustivité, l'exactitude et la qualité, en nous appuyant sur les entités informatiques et financières nécessaires.
Nous analyserons les systèmes internes que vous utilisez afin de mieux comprendre vos processus informatiques et financiers internes.
Rapport final
Le rapport final présente la situation actuelle et future dans tous les domaines. Il formule des recommandations pour parvenir à la situation future grâce à des améliorations dans les sept domaines, met en évidence les économies potentielles et propose une feuille de route pour mettre en œuvre ces améliorations et réaliser ces économies.
