Une méthodologie fondée sur l'intégration.
Guidés par l'expérience.
Stratégies, méthodologies et outils permettant de gérer le coût, la qualité et la valeur de vos services informatiques pour l'entreprise
Quand une expertise approfondie rencontre la valeur ajoutée de la technologie intégrée
Chez It’s Value, nous ne considérons pas le TBM comme un cadre isolé. Nous le positionnons comme le moteur central de la valeur, alimenté par des normes interconnectées qui apportent structure, cohérence et clarté aux données technologiques. En intégrant l’ITFM, le FinOps et la gestion stratégique de portefeuille, nous créons un modèle unifié qui renforce la prise de décision au sein des équipes et des unités opérationnelles.
Cette approche intégrée présente trois avantages essentiels :
- Cohérence : un langage et une taxonomie communs à l'ensemble de l'organisation
- Intégrité des données: des informations structurées et fiables qui permettent de prendre des décisions plus éclairées
- AInformations exploitables: des données techniques transformées en valeur financière et stratégique
De ce fait, les entreprises vont au-delà d'une simple visibilité des coûts. Elles acquièrent ainsi la capacité de répondre à des questions pertinentes et axées sur la valeur, telles que le coût réel d'une application ou d'une fonctionnalité, la comparaison entre les investissements dans le cloud et les environnements sur site, ou encore quelles initiatives technologiques génèrent une valeur commerciale mesurable.
Qu'est-ce que le TBM ?
La gestion des activités technologiques (TBM) est un cadre de gestion de la valeur qui aide les entreprises à intégrer l'informatique dans leurs processus opérationnels. Il s'agit d'une discipline visant à gérer l'informatique comme une activité à part entière, conçue et maintenue par les entreprises membres du Conseil mondial TBM.
Le TBM se compose d'un cadre, d'un modèle, d'une taxonomie et d'indicateurs destinés à faciliter la prise de décisions fondées sur les données. Développé et mis à jour par plus de 5 000 entreprises, il est considéré comme la meilleure pratique mondiale en matière de gestion des dépenses et des performances informatiques.
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Cadre TBM
Le cadre TBM présente les quatre types de discussions sur la valeur entre les services informatiques et financiers, sous l'angle de l'exploitation et du changement :
- Coût par prestation
- Portefeuille aligné sur les objectifs de l'entreprise
- Investissement dans l'innovation
- Agilité de l'entreprise
Ces échanges axés sur la valeur contribuent au bon fonctionnement des opérations informatiques et au développement ou à la transformation de l'entreprise.
Modèle de TBM
Le modèle TBM propose un modèle standardisé de flux de coûts destiné à prendre en charge plusieurs processus informatiques et financiers :
- Calculer les coûts unitaires
- Calcul du prix de revient
- Budgétisation et prévisions
- Définition du taux de service
- Rétrofacturation ou contre-facturation
Ce modèle permet la répartition des coûts liés à l'infrastructure, au cloud, aux applications, aux services et aux projets afin de soutenir les processus mentionnés ci-dessus.
Taxonomie TBM
La taxonomie TBM offre une vision standardisée de vos dépenses informatiques sous différents angles :
- Aperçu financier : combien dépensez-vous en informatique et dans quelles catégories de coûts, appelées « Cost Pools » dans la taxonomie ?
- Vue d'ensemble informatique : quels sont les actifs informatiques présents, quels sont leurs coûts (unitaires) et comment s'intègrent-ils dans vos services informatiques ? La normalisation de la « tour informatique » offre une opportunité permanente de comparaison.
- Point de vue métier : quels sont les services utilisés et en quelle quantité ? Comment adapter l'offre à la demande ?
Sa valeur ajoutée permet à votre entreprise de tirer pleinement parti des avantages de TBM
La mise en œuvre du TBM nécessite des compétences spécifiques, car cette discipline se situe à la croisée des chemins entre le métier, l’informatique et la finance. Nous mettons à votre disposition notre équipe de spécialistes et de formateurs expérimentés, qui prendront en charge vos processus et outils TBM afin d’identifier en permanence des sources de valeur ajoutée. Nous agissons en mettant à profit notre rigueur en matière de TBM, notre connaissance des processus, notre passion pour les données, notre excellence en matière d’automatisation et notre expertise pour identifier des opportunités d’amélioration des processus et de réalisations d’économies. Nous identifierons ce qui compte pour votre organisation et vous guiderons dans l’élaboration d’analyses de rentabilité qui justifient le réinvestissement des économies réalisées dans des résultats conformes à votre politique de retour sur investissement et en lien avec votre stratégie d’entreprise.
Allez plus loin grâce à notre expertise
It’s Value propose une expertise, des solutions et des services gérés dans le domaine de la gestion des activités technologiques (TBM). En associant l’analyse du marché à l’analyse décisionnelle, It’s Value met à profit son expertise en TBM pour améliorer la transparence et la visibilité des coûts, afin que vous puissiez optimiser la gestion de votre entreprise et allouer davantage de ressources pour favoriser sa croissance, sa transformation et l’accélération de la valeur apportée par l’informatique à l’échelle de l’entreprise. Au final, vous réaliserez davantage d’économies, obtiendrez de meilleurs résultats et disposerez d’une plus grande influence.
Qu'est-ce que le FinOps ?
Le FinOps est une approche opérationnelle collaborative qui permet aux organisations de piloter, de gérer et d’optimiser leurs dépenses liées au cloud et aux technologies, tout en maximisant la valeur ajoutée pour l’entreprise. Il rassemble les équipes financières, d’ingénierie, de produit et métier afin de prendre des décisions opportunes et fondées sur les données, qui concilient coûts, rapidité et performances. Le FinOps ne se limite pas au contrôle des coûts du cloud ; il garantit que les investissements dans le cloud contribuent directement à la réalisation des objectifs stratégiques.
Pourquoi le FinOps est-il si important ?
Le cloud transforme en profondeur la manière dont la technologie est utilisée et facturée. Les coûts ne sont plus fixes, gérés de manière centralisée ni prévisibles par défaut. Au contraire, ils sont variables, décentralisés et déterminés par les décisions quotidiennes prises au sein des équipes d'ingénierie, informatiques et commerciales.
Le FinOps offre une approche structurée pour gérer cette réalité. Il permet aux organisations d'assurer la transparence, de définir les responsabilités et de faire des choix mûrement réfléchis entre coût, performance, risque et valeur métier.
Pour les dirigeants, le FinOps ne se résume pas à une question d'outils ou de réduction des coûts. Il s'agit avant tout de faire preuve de rigueur dans la prise de décision dans un environnement où les coûts sont variables.
Allez plus loin grâce à l'expertise d'It’s Value en matière de SPM et de TBM
Le SPM ne fonctionne que s'il s'appuie sur une transparence financière. Contrairement aux cabinets de conseil traditionnels, It’s Value intègre :
- ITFM et TBM pour la transparence des coûts
- FinOps pour l'optimisation du cloud
- SPM pour la gestion des investissements
Cela permet de créer un cercle vertueux entre la stratégie, le financement, la maîtrise des coûts et la création de valeur.
Chez It’s Value, nous aidons les organisations à concevoir et à mettre en œuvre cette approche intégrée, adaptée à votre modèle opérationnel et à vos ambitions.
