En seulement quatre semaines, l'évaluation de la valeur des technologies de l'information et de la finance aide les directeurs financiers, les directeurs informatiques et les responsables des technologies de l'information et de la finance à mieux cerner les dépenses technologiques, à identifier les pertes de valeur et à élaborer une feuille de route concrète pour améliorer la prise de décision financière.
Les dépenses technologiques font l'objet d'une surveillance plus étroite que jamais
Hausse des coûts liés aux technologies
Les investissements dans le cloud, le SaaS, l'IA et les plateformes exercent une pression croissante sur les budgets et la gouvernance.
Les défis liés à la coordination entre le directeur financier et le directeur des systèmes d'information
Les services financiers et informatiques ont souvent des approches différentes en matière de coûts, de priorités et de terminologie.
Manque de transparence
Les organisations ont du mal à répondre à la question suivante :
- Combien coûte réellement l'informatique ?
- Quels sont les services qui pèsent le plus sur le budget ?
- Où la valeur est-elle créée ?
- Où y a-t-il des pertes financières ?
L'évaluation de la valeur informatique et financière permet d'établir une vision commune, fondée sur des données factuelles, des coûts informatiques et de la valeur ajoutée pour l'entreprise.
Un langage commun pour l'informatique et la finance
La gestion financière informatique sert de passerelle entre la direction financière, le service informatique et les métiers. Cette évaluation aide les équipes de direction à :
- S'aligner sur les facteurs de coût
- Améliorer les décisions d'investissement
- Renforcer la responsabilité
- Relier les dépenses technologiques à la valeur ajoutée pour l'entreprise
- Mettre en place une planification et une gouvernance fondées sur des données factuelles
Ce que révèle l'évaluation
Lacunes en matière de transparence des coûts
Identifier les points de friction liés à la répartition des coûts, à la responsabilité et au reporting.
Lacunes en matière de planification
Identifier les problèmes liés à la budgétisation, aux prévisions et au calcul des coûts des services.
Inefficacités liées au cloud et aux plateformes
Identifier les possibilités d'optimisation au niveau de l'infrastructure et des services.
Problèmes liés à la qualité des données
Mettre en évidence les limites des rapports qui ralentissent la prise de décision.
Fuite de valeur
Identifier les gains rapides et les possibilités d'optimisation structurelle.
Priorités en matière d'amélioration
Recevez une feuille de route claire, accompagnée de mesures concrètes à mettre en œuvre.
Fonctionnement de l'évaluation de la valeur des systèmes informatiques et financiers
- Aligner le champ d'application et les priorités
Définir les objectifs, les parties prenantes et les axes prioritaires. - Entretien avec les acteurs des secteurs de l'informatique et de la finance
Évaluer les processus, la gouvernance, le calcul des coûts, la planification et le reporting. - Évaluer le degré de maturité
Comparer les capacités selon les dimensions TBM et ITFM. - Présenter une feuille de route et des recommandations
Présentez les actions prioritaires, les résultats rapides et les améliorations à long terme.
Calendrier type
environ 4 semaines
Parties prenantes concernées
8 à 12 entretiens
Effort du client
16 à 24 heures au total
Domaines d'évaluation
- Organisation
- Services
- Processus
- Modèles
- Cloud
- Systèmes
- Données
- Tableaux de bord
IBM-Apptio EMEA TBM/ITFM
Partenaire de l'année
Conseil officiel mondial des TBM
Partenaire officiel du Conseil TBM en matière d'éducation
Gartner
Sélectionné par Gartner comme l'un des principaux prestataires mondiaux de services informatiques et de gestion financière
IBM
Partenaire Or
Ce que vous recevez
Résultats types
- Amélioration des structures et des processus organisationnels
- Modèles améliorés de prestation de services informatiques
- Une plus grande transparence des coûts
- Sélection des outils pour le tunnelier
- Amélioration des données et des systèmes
- Automatisation des processus
Le rapport final comprend
- Échéance actuelle
- Situation souhaitée à l'avenir
- Analyse des écarts
- Prochaines étapes recommandées
- Cas d'utilisation prioritaires
- Feuille de route détaillée comprenant les activités, les ressources, les coûts et les avantages
Découvrez la présentation complète de l'évaluation de la valeur ajoutée entre l'informatique et la finance
Saisissez vos coordonnées pour télécharger le fichier PDF et découvrir comment votre entreprise peut améliorer la performance financière de son service informatique et générer une valeur ajoutée mesurable.
Découvrez clairement comment vos services informatiques et financiers collaborent — et où se situent les pertes de valeur.