In nur vier Wochen hilft das IT-Finance Value Assessment CFOs, CIOs und IT-Finanzleitern, Transparenz über Technologieausgaben zu erlangen, Wertverluste zu identifizieren und einen praktischen Fahrplan für bessere finanzielle Entscheidungen zu erstellen.
Technologieausgaben stehen mehr denn je auf dem Prüfstand
Steigende Technologiekosten
Investitionen in Cloud, SaaS, KI und Plattformen erhöhen den Druck auf Budgets und Governance.
Herausforderungen bei der Abstimmung zwischen CFO und CIO
Die Finanz- und die IT-Abteilung arbeiten oft mit unterschiedlichen Kostenvorstellungen, Prioritäten und Begriffen.
Mangel an Transparenz
Die Organisationen tun sich schwer mit der Antwort:
- Was kostet die IT wirklich?
- Welche Dienste verbrauchen das meiste Budget?
- Wo wird Wert geschaffen?
- Wo geht Geld verloren?
Das IT-Finance Value Assessment schafft eine gemeinsame, faktenbasierte Sicht auf IT-Kosten und Geschäftswert.
Eine gemeinsame Sprache für IT und Finanzen
Das IT-Finanzmanagement fungiert als Übersetzungsebene zwischen Finanzen, IT und dem Unternehmen. Die Bewertung hilft Führungsteams:
- Angleichung an die Kostentreiber
- Bessere Investitionsentscheidungen
- Stärkung der Rechenschaftspflicht
- Technologieausgaben mit Geschäftswert verbinden
- Schaffung einer faktenbasierten Planung und Steuerung
Was die Bewertung zeigt
Lücken in der Kostentransparenz
Verstehen Sie, wo Kostenzuweisung, Eigentum und Berichterstattung Reibungsverluste verursachen.
Schwächen bei der Planung
Erkennen von Problemen bei der Budgetierung, Vorhersage und Kalkulation von Dienstleistungen.
Ineffizienzen bei Cloud und Plattform
Aufzeigen von Optimierungsmöglichkeiten bei Infrastruktur und Diensten.
Probleme mit der Datenqualität
Aufzeigen der Grenzen der Berichterstattung, die die Entscheidungsfindung verlangsamen.
Wertverluste
Finden Sie Quick Wins und strukturelle Optimierungsmöglichkeiten.
Prioritäten bei der Verbesserung
Sie erhalten einen klaren Fahrplan mit praktischen nächsten Schritten.
So funktioniert die IT-Finance Value Assessment
- Umfang und Prioritäten abstimmen
Definieren Sie Ziele, Interessengruppen und Schwerpunktbereiche. - Befragung von IT- und Finanzverantwortlichen
Bewertung von Prozessen, Governance, Kostenrechnung, Planung und Berichterstattung. - Reifegrad bewerten
Benchmarking von Fähigkeiten in allen TBM- und ITFM-Dimensionen. - Fahrplan und Empfehlungen liefern
Bieten Sie priorisierte Maßnahmen, schnelle Erfolge und langfristige Verbesserungen.
Typischer Zeitplan
~4 Wochen
Beteiligte Stakeholder
8-12 Interviews
Aufwand des Kunden
16-24 Stunden insgesamt
Bewertungsbereiche
- Organisation
- Dienstleistungen
- Prozesse
- Modelle
- Wolke
- Systeme
- Daten
- Dashboards
IBM-Apptio EMEA TBM/ITFM
Partner des Jahres
Offizieller TBM-Rat Global
Offizieller Bildungspartner des TBM-Rates
Gartner
Von Gartner als einer der weltweit führenden IT-Finanzmanagement-Dienstleister ausgewählt
IBM
Gold-Partner
Was Sie erhalten
Typische Ergebnisse
- Verbesserte Organisationsstrukturen und Prozesse
- Verbesserte Modelle für die Bereitstellung von IT-Diensten
- Erhöhte Kostentransparenz
- Auswahl der TBM-Werkzeuge
- Verbesserte Daten und Systeme
- Prozessautomatisierung
Der Abschlussbericht enthält
- Derzeitige Fälligkeit
- Gewünschter zukünftiger Zustand
- Analyse der Lücken
- Empfohlene nächste Schritte
- Priorisierte Anwendungsfälle
- Detaillierter Fahrplan mit Aktivitäten, Ressourcen, Kosten und Nutzen
Erhalten Sie den vollständigen Überblick über das IT-Finance Value Assessment
Geben Sie Ihre Daten ein, um die PDF-Datei herunterzuladen, und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen die IT-Finanzleistung verbessern und einen messbaren Mehrwert schaffen kann.
Gewinnen Sie einen klaren Einblick in die Zusammenarbeit Ihrer IT- und Finanzfunktionen - und in die Bereiche, in denen Werte verloren gehen.