“ Nous ne disposons ni de la clarté nécessaire, ni des outils, ni de la stratégie pour optimiser notre parc technologique. ”
De nombreuses organisations peinent à expliquer le contexte métier des dépenses technologiques afin d'étayer les décisions d'optimisation. Les dépenses technologiques font l'objet de pressions constantes visant à réduire leur budget, et les responsables informatiques ne disposent ni des méthodologies ni des outils nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Nous avons accompagné des dizaines de clients tout au long de ce parcours semé d'embûches (voir la vidéo à droite pour quelques exemples) et nous disposons d'une solide expérience dans la conception de solutions adaptées aux organisations de toutes tailles et de tous types.
Les responsables techniques et les responsables métier ne partagent pas la même vision des détails qui sous-tendent les décisions d'optimisation et s'appuient souvent sur des ensembles de données différents. Les bonnes pratiques en matière d'ITFM, telles que la gestion technique et métier (Technology Business Management), sont en train de changer la donne.
Les processus et outils actuels, bien qu'ils soient familiers et prévisibles, ne sont pas adaptés aux besoins lorsqu'il s'agit de s'aligner sur les meilleures pratiques du secteur.
Fonctionnalités ITFM associées
Aligner tous les investissements informatiques sur les objectifs et les priorités de l'entreprise
Identifier les possibilités d'optimisation des coûts et/ou de réorientation des dépenses
Influencer la consommation des entreprises et favoriser la responsabilité partagée
La ventilation des coûts entre les principaux postes, tels que les fournisseurs, le cloud, la main-d'œuvre, les projets et les actifs, permet de mettre l'accent sur la réduction des coûts.
Les valeurs aberrantes peuvent être identifiées afin de mettre en évidence des opportunités d'optimisation. Il est ainsi possible de réduire les coûts récurrents et de minimiser la dette technique afin de libérer des moyens financiers pour l'innovation.
Améliorer la transparence des coûts technologiques est un facteur clé pour faire évoluer votre portefeuille de services, aligner les coûts sur les priorités métier et institutionnaliser la gestion des coûts informatiques (ITFM).
Il est possible de générer de la valeur à partir de seulement 40 000 € et en seulement 30 jours* à compter du début de la mise en œuvre.
C'est « Value's » entièrement géré La solution ITFM combine leader du secteur outillage bénéficiant de plusieurs décennies d’ une expérience avérée en matière d'ITFM pour offrir un service hors pair.
Vos données
Données financières :
- Plan comptable, Grand Livre, Budget, Prévisions
- Contrats
Données de référence :
- Listes du personnel, des fournisseurs et des projets
- Listes d'applications, de services ou de produits
- Listes d'organisations
Solution ITFM
- Des processus automatisés pour évoluer et s'optimiser plus rapidement
- Classification automatique basée sur un système d'apprentissage automatique propriétaire
- Répartitions normatives des coûts
- Rapports OOB contenant des informations exploitables
Résultats en termes de valeur
- Système automatisé permettant de réduire en permanence la charge de travail et les erreurs
- Des décisions éclairées dans un délai de 30 jours – et au-delà
- Répartir rapidement les dépenses entre les unités opérationnelles
- Identifier les possibilités de réduction des coûts et d'optimisation
- Relevé des coûts et des prestations fournies
- Donner la priorité au financement destiné à l'évolution et à la croissance de l'entreprise
La solution ITFM entièrement gérée de Value évolue au rythme de votre entreprise, à mesure que vos capacités en matière d'ITFM se développent :
Phase 1 : Mise en œuvre
Transparence financière
Gestion des fournisseurs et des contrats
Coût total de possession (TCO) des applications et des services
Phase 2 : Intégration
Rétrofacturation et contre-facturation
Calcul des coûts unitaires et économie d'entreprise
Rationalisation des applications et des services
Phase 3 : Amélioration
Analyse comparative
Optimiser la croissance
Indicateurs clés de performance (KPI) et mesures de la valeur commerciale
Résultats en termes de valeur inclus dans les fonctionnalités principales de l'ITFM
Résultats en termes de valeur proposés en tant que fonctionnalités supplémentaires
Notre approche de mise en œuvre éprouvée génère de la valeur évolutive :
Modèle de coûts simple
Point de départ accessible pour votre parcours ITFM
Facilité d'utilisation
Services gérés inclus doté d'une base solide conçue pour être conviviale
Retour sur investissement rapide
Obtenir rapidement des informations pour améliorer la prise de décision et optimiser les coûts
Évolue avec vous
Solution évolutive qui évolue et mûrit au rythme des objectifs de votre organisation