Des dépenses en IA à la valeur de l'IA
Comment mesurer, gérer et optimiser la valeur commerciale de l'IA ?
Les investissements dans l'IA s'accélèrent rapidement, mais pour de nombreuses organisations, une question fondamentale reste sans réponse :
Nos investissements dans l'IA génèrent-ils réellement une valeur commerciale mesurable ?
Rejoignez des responsables de haut niveau des secteurs de la finance, de la technologie, du TBM, de l'ITFM et des FinOps pour un après-midi interactif consacré à l'analyse économique de l'IA d'entreprise — du coût total de possession (TCO) de l'IA et de la transparence des coûts à la mesure de la valeur, en passant par la responsabilité et la gouvernance.
Royal Industrieele Groote Club, Dam 27, 1012 JS Amsterdam | 15 octobre 2026 | 15 h 30 – 18 h 30 | La séance sera suivie d'un cocktail de networking et d'amuse-bouches
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Quel est le coût réel de l'IA ?
Comment en évaluer la valeur ?
Et à qui revient le résultat ?
Ordre du jour
15:30 Inscription et café de bienvenue
16:00 Mot de bienvenue et présentation — Peter van Loon, It’s Value
16:05 Le TBM à l'ère de l'IA : gérer le coût et la valeur de l'IA — Jack Bischof, Conseil TBM
16:30 De la transparence des coûts à la valeur ajoutée pour l'entreprise : le parcours d'Ahold Delhaize avec TBM — Jürgen Van Heirsele, Ahold Delhaize
16:55 Du coût du cloud à la valeur ajoutée pour l'entreprise : le parcours de Philips en matière de FinOps et de TBM — Chris van de Wetering, Philips
17:20 Pause
17:35 La « tokenomics » de l'IA : compter les jetons, prouver leur valeur — Peter Depypere, Element61, et Guido van Lammeren, It’s Value
18:00 Des dépenses en IA à la valeur de l'IA : ateliers interactifs et débat en plénière — sous la direction de Peter van Loon, It’s Value
18:30 Apéritif de réseautage et amuse-bouches
Pourquoi y participer ?
L'IA bouleverse l'économie de la technologie
Les investissements dans l'IA s'accélèrent, mais Comprendre son coût réel et démontrer sa valeur pour l'entreprise restent des défis majeurs.
Cette rencontre rassemble des responsables des secteurs de l'informatique, de la finance, du FinOps et de la gestion des coûts de l'infrastructure (TBM) afin d'examiner comment les organisations peuvent évoluer de la gestion des dépenses liées à l'IA à la gestion de la valeur générée par l'IA.
Nous aborderons les points suivants :
- Quel est le coût réel de l'IA ? Comment déterminer le coût total de possession (TCO) réel de l'IA ?
- Comment mesure-t-on la valeur de l'IA ? Quels sont les résultats et les indicateurs qui comptent vraiment ?
- À qui revient la valeur de l'IA ? L'informatique, la finance, l'entreprise… ou les trois à la fois ?
- Comment les concepts de FinOps, ITFM et TBM s'articulent-ils entre eux ? Établir un lien entre les coûts, la consommation et les investissements liés à l'IA, d'une part, et les résultats commerciaux, d'autre part.
- Où devriez-vous investir ? Quelles initiatives en matière d'IA devriez-vous développer, optimiser ou abandonner ?
Participez à la discussion, apprenez de vos pairs et contribuez à définir la manière dont nous gérons les aspects économiques et la valeur de l'IA.
Thèmes principaux
Ce dont nous allons parler
1. Évaluer la valeur de l'IA
Comment élaborer une analyse de rentabilité convaincante en faveur de l'IA ? Quels indicateurs permettent de mesurer la productivité, l'efficacité, la croissance, l'innovation et la valeur stratégique ?
2. Comprendre le coût total de possession réel de l'IA
Aller au-delà des jetons et de la consommation de services cloud pour appréhender le coût global du cycle de vie des modèles, de l'infrastructure, des données, des ressources humaines, de l'intégration, de la gouvernance et des opérations.
3. À qui revient la valeur générée par l'IA ?
Analyse des responsabilités au sein des équipes du DSI, du directeur financier, des dirigeants opérationnels, des FinOps, des services financiers informatiques et de l'IA. À qui revient la responsabilité de l'investissement — et qui est responsable des résultats ?
4. Du FinOps pour l'IA à la gestion de la valeur de l'IA
Le FinOps offre des fonctionnalités puissantes pour comprendre et optimiser l'utilisation de l'IA. Mais comment les entreprises parviennent-elles à faire le lien entre l'optimisation des coûts et la valeur ajoutée ?
5. TBM, ITFM et économie de l'IA
Comment le TBM et l'ITFM peuvent-ils fournir le contexte financier et commercial nécessaire pour établir un lien entre les investissements, la consommation et les coûts liés à l'IA, d'une part, et les produits, les services et les résultats commerciaux, d'autre part ?
6. Gestion du portefeuille d'investissements dans l'IA
Comment comparez-vous les initiatives en matière d'IA, établissez-vous les priorités d'investissement et décidez-vous ce qu'il faut développer, optimiser ou abandonner ?
7. De l'expérimentation à la mise en œuvre à l'échelle de l'entreprise
Comment les modèles financiers et la gouvernance doivent-ils évoluer lorsque l'IA passe de la phase pilote et expérimentale à la mise en production ?
À qui s'adresse cette formation ?
Cet événement s'adresse aux cadres supérieurs chargés des investissements technologiques, de la gouvernance financière et de la création de valeur, notamment :
- Directeurs financiers et responsables financiers
- Directeurs informatiques et responsables informatiques
- Responsables FinOps
- Professionnels de l'ITFM / TBM
- Responsables de la transformation d'entreprise
- Équipes de gestion financière dans le cloud
- Responsables IA / Données
- Responsables de la stratégie technologique
- Responsables de la transformation d'entreprise
Ce que vous en retirerez
À l'issue de cette rencontre, vous repartirez avec :
- Une meilleure compréhension de la Les aspects économiques réels et le coût total de possession (TCO) de l'IA
- Approches pratiques de mesurer la valeur de l'IA et son retour sur investissement
- Idées pour la création de responsabilité et appropriation de la valeur générée par l'IA
- Une meilleure compréhension de la manière dont Le FinOps, l'ITFM et le TBM peuvent fonctionner de concert
- Approches visant à établir un lien entre les coûts de l'IA et produits, services et résultats commerciaux
- Les points de vue de professionnels confrontés aux mêmes questions en matière d'investissement et de gouvernance dans le domaine de l'IA
La rencontre est organisée par C'est la valeur et le Conseil TBM
C'est la valeur accompagne et transforme les organisations afin d'optimiser leurs dépenses technologiques grâce à une approche éprouvée en matière d'adoption et de gestion du changement.
It’s Value est reconnue comme une entreprise spécialisée dans la gestion financière des TBM et des technologies de l'information, ainsi que dans le domaine des FinOps.
IBM-Apptio EMEA TBM/ITFM
Partenaire de l'année
Partenaire officiel du Conseil TBM en matière d'éducation
Partenaire officiel du Conseil TBM en matière d'éducation
Gartner
Sélectionné par Gartner comme l'un des principaux prestataires mondiaux de services informatiques et de gestion financière
IBM
Partenaire Or
Le Conseil de gestion des entreprises technologiques
Le Conseil TBM est la plateforme mondiale de référence pour les dirigeants et les professionnels qui s'attachent à gérer la technologie comme une entreprise. Nous fournissons aux professionnels des normes, des outils et des ressources issues de la communauté — allant des conseils en modélisation à la formation et à la certification, en passant par la recherche, les événements et des communautés stratégiques dynamiques — afin de favoriser l’adoption et la maturité de la gestion basée sur les objectifs (TBM). En tant qu’organisation à but non lucratif chargée de piloter l’écosystème TBM en constante évolution, nous rassemblons également des partenaires, des prestataires et des leaders d’opinion afin d’accélérer l’impact collectif.
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