Fälle
Unsere Kunden holen das Beste aus der IT heraus und haben die Kosten und die Leistung ihres Unternehmens bestens im Griff.Fälle
Die TBM-Methode wird erfolgreich in Organisationen aus verschiedenen Sektoren angewendet, von Finanzdienstleistungen bis hin zu gemeinnützigen Organisationen. Der gemeinsame Nenner ist, dass alle diese Organisationen die strategische Bedeutung der IT erkennen, sie erleben und optimal nutzen.
Royal Bank of Scotland
Früher hat die Berechnung eines umfangreichen Business Case drei bis vier Monate gedauert. Dies ist jetzt in weniger als vier Wochen möglich. Dadurch kann die RBS Innovationen schneller auf den Markt bringen.
Muschel
Shell hat mehr als 20 % der Betriebskosten eingespart und die Kosten und den Mehrwert von mehr als 5.000 Anwendungen kartiert.
FedEx
Fannie Mae
Rabobank
Rabobank wählt It’s Value für die Neugestaltung und Implementierung der globalen Lösung für die Budgeterstellung. Mit Apptio wurde ein erfolgreiches europäisches Pilotprojekt für eine TBM-basierte Budgeterstellungsfunktion abgeschlossen.
JDE
Jacobs Douwe Egberts (JDE) ist ein führender Hersteller und Vertreiber von Kaffee- und Teeprodukten für den Einzelhandel und den Außer-Haus-Markt. JDE entschied sich für eine Partnerschaft mit It’s Value, um die Apptio SaaS-Lösung für die AOP-Budgetierung und True-up-Prozesse zu konfigurieren und zu pflegen.
Damen
Die Damen Shipyards Group ist ein niederländisches Konglomerat aus den Bereichen Verteidigung, Schiffbau und Maschinenbau mit Sitz in den Niederlanden. Damen entschied sich für eine Partnerschaft mit It’s Value, um die Technology Business Management-Prozesse für IT-Services zu entwickeln und zu implementieren.
Was Kunden über It’s Value sagen
Die Bereitstellung von Managementberichten war ein zeitaufwändiger Prozess. It’s Value hat TBM mit unterstützender Software für das Kostenmanagement und den Budgetprozess implementiert. Die Berichte werden jetzt automatisch erstellt, so dass wir unsere Leistung schneller und besser sehen können. Wir haben auch unsere internen Prozesse verbessern können.
Unsere Apptio-Implementierung (TBM-Software) musste an unsere neuen Bedürfnisse angepasst werden, und das war eine komplexe Aufgabe. Auf unseren Wunsch hin hat It’s Value ein neues Design entworfen, das genau unseren Wünschen entsprach und uns gleichzeitig dem TBM-Standard näher brachte.
Der Entwurf wurde in der vereinbarten Zeit realisiert, wobei It’s Value uns on-the-job in die Umsetzung einbezogen hat. Mit diesem Ansatz haben wir die neue gewünschte TBM-Struktur in Apptio erhalten und können sie völlig unabhängig pflegen. Wir sind sehr zufrieden mit der Zusammenarbeit mit It’s Value, sie haben uns einen großen Mehrwert geliefert!
Unsere IT-Kosten waren nicht ausreichend vorhersehbar. It’s Value hat den Einblick, den Zugriff und die Kontrolle über diese Kosten verbessert. Innerhalb eines Jahres haben wir 10 % unserer operativen IT-Kosten eingespart.
Die Finanzprozesse für die Budgetierung und Rückbuchungen wurden bisher vollständig in Excel durchgeführt. Die Budget- und Zuweisungsmodelle waren recht ausgereift, aber deshalb auch komplex in Excel zu verwalten. Das Wissen stand nur einer Person zur Verfügung und die Prozesse nahmen viel Zeit in Anspruch. Mit Apptio als Werkzeug wurden beide Prozesse automatisiert und wir haben einen großen Schritt nach vorne gemacht. Der Haushaltsprozess wird nun in 3 statt in 6 Monaten erstellt, wobei der Aufwand um 80% reduziert wurde. Die Rechnungsstellung erfolgt jetzt monatlich statt vierteljährlich und ist innerhalb von 2 Tagen fertig, während sie vorher 4 Wochen dauerte. Infolgedessen haben wir bedeutende Schritte im Bereich der Finanzkontrolle unternommen und bei der Umsetzung dieser Prozesse Geld gespart. It’s Value hat uns bei der Implementierung von Apptio und auch bei der Umsetzung und BAU-Unterstützung der neu angepassten Prozesse in der Organisation perfekt geholfen.
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