In nur 3 bis 5 Wochen hilft das FinOps Value Assessment Unternehmen, Cloud-Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren, die Governance zu stärken und eine praktische Roadmap für eine nachhaltige Wertschöpfung in den Bereichen Finanzen, IT und Technik zu erstellen.
Die Cloud-Ausgaben wachsen schneller als die Governance
Cloud-Umgebungen werden schnell skaliert
Verbrauchsbasierte Modelle schaffen Komplexität bei Prognosen, Eigentum und Optimierung.
KI-Workloads beschleunigen die Kosten
Die Einführung von KI erhöht die Volatilität der Cloud-Ausgaben und den Druck auf die Governance.
Sichtbarkeit allein ist nicht mehr genug
Dashboards und Berichte verbessern die Transparenz, aber selten die Entscheidungsfindung.
Manuelle Optimierung ist nicht skalierbar
Wenn die Umgebungen wachsen, verlieren die Unternehmen Einsparungsmöglichkeiten und die Kontrolle über die Verwaltung.
FinOps schafft ein strukturiertes Betriebsmodell, in dem Finanzen, IT und Technik gemeinsam Kosten, Leistung und Geschäftswert optimieren.
Die meisten Unternehmen haben kein Problem mit den Cloud-Kosten
Sie haben ein Problem mit der Rechenschaftspflicht und der Entscheidungsfindung.
Die Verantwortlichkeit ist unklar
Es gibt zwar Daten zu den Cloud-Kosten, aber es fehlt an Verantwortung und Rechenschaftspflicht.
Einblicke werden nicht in Maßnahmen umgesetzt
Die Berichterstattung erhöht die Transparenz, nicht aber die Priorisierung oder die Entscheidungsfrequenz.
Teams arbeiten in Silos
Finanzen, IT und Technik optimieren eigenständig.
Manuelle Anstrengungen begrenzen den Umfang
Rightsizing und Optimierung hängen zu stark von manuellen Eingriffen ab.
Ein faktenbasierter Blick auf Ihren FinOps-Reifegrad
Das FinOps Value Assessment bewertet, wie effektiv Ihr Unternehmen heute Cloud-Ausgaben verwaltet, optimiert und steuert.
Anstatt sich nur auf die Kostenreduzierung zu konzentrieren, bewertet die Bewertung, ob Ihr:
- Menschen,
- Prozesse,
- Steuerung,
- und Werkzeugbau
eine fundierte Entscheidungsfindung und nachhaltige Wertschöpfung in den Bereichen Finanzen, IT und Technik zu ermöglichen.
Nachgewiesene Ergebnisse in weniger als 6 Monaten
Ein globales Unternehmen für Gesundheitstechnologie realisiert Nachhaltige jährliche Einsparungen in Höhe von 3 Millionen Euro innerhalb von sechs Monaten nach Umsetzung der Empfehlungen aus einer FinOps Value Assessment.
Die Transformation ist gelungen:
✔ Ohne neue Nettoinvestitionen
✔ Mit sofortigem positiven ROI
✔ Durch Governance + Optimierung Verbesserungen
- FinOps-Betriebsmodell implementiert
- Klare Cloud-Eigentümerstruktur geschaffen
- Einführung eines kontinuierlichen Optimierungsrhythmus
- Verbesserte Kostentransparenz in IT und Business
- Optimierungsfahrplan mit Prioritäten für eine schnelle Wertrealisierung
Dauer: 3-5 Wochen
Interessensvertreter Interviews
Datenanalyse in der Cloud inklusive
Anfängliche Einsparungen oft innerhalb von 2-3 Monaten realisiert
Wie die FinOps-Wertbestimmung funktioniert
- Bewertung des aktuellen Zustands
Überprüfung von Cloud-Ausgaben, Governance, Tools, Prozessen und organisatorischem Aufbau. - Analyse des Optimierungspotenzials
Ermittlung von Einsparmöglichkeiten und betrieblichen Ineffizienzen. - FinOps-Reifegrad evaluieren
Bewertung von Mitarbeitern, Prozessen, Tools und Governance anhand von FinOps Best Practices. - Erstellung eines Fahrplans und Empfehlungen
Setzen Sie umsetzbare Prioritäten, schnelle Erfolge und langfristige Verbesserungen des Betriebsmodells.
Was Sie erhalten
Reifegrad Baseline
Klarer Überblick über den aktuellen FinOps-Reifegrad in Bezug auf Governance, Tools und Betriebsmodell.
Optimierungspotenzial
Quantifizierte Einsparmöglichkeiten mit entscheidungsreifen Optimierungsszenarien.
Handlungsfähige Roadmap
Praktischer Fahrplan, der nach Auswirkungen und organisatorischer Bereitschaft priorisiert ist.
Was Organisationen in der Regel erreichen
- Identifizierung von 10-20%-Optimierungsmöglichkeiten
- Erstellen Sie eine klare FinOps-Roadmap
- Verbesserung der Cloud-Governance-Strukturen
- Erhöhung der Kostenverantwortung
- Etablierung kontinuierlicher Optimierungsprozesse
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Finanzen, IT und Technik
Entwickelt für Cloud-, Finanz- und Technologie-Führungskräfte
- CFOs und Leiter der Finanzabteilung
Wir brauchen eine stärkere Kontrolle, Vorhersage und Cloud-Governance. - Cloud- und Plattform-Führer
Sie benötigen eine skalierbare Optimierung und betriebliche Transparenz. - CIOs und IT-Führungskräfte
Wir brauchen Governance, Rechenschaftspflicht und Wertrealisierung.
- FinOps-Teams
Reifegrad, Anpassung der Werkzeuge und Betriebskadenz. - Technische Führung
Sie brauchen eine kostenbewusste Technik und Optimierungsmöglichkeiten.
Warum Organisationen It's Value wählen
- Führende europäische FinOps-Beratung
- Tiefes TBM- und FinOps-Fachwissen
- Erfahrung mit strategischer und operativer Umsetzung
- Fähigkeit zur Unternehmenstransformation
- Fähigkeit, eine Brücke zwischen Finanzen, IT, Beschaffung und Technik zu schlagen
IBM-Apptio EMEA TBM/ITFM
Partner des Jahres
Offizieller TBM-Rat Global
Offizieller Bildungspartner des TBM-Rates
Gartner
Von Gartner als einer der weltweit führenden IT-Finanzmanagement-Dienstleister ausgewählt
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Gold-Partner
Den FinOps-Bewertungsleitfaden anfordern
Verschaffen Sie sich einen vollständigen Überblick über:
- FinOps-Reifegrad-Dimensionen
- Ansatz zur Cloud-Optimierung
- Methodik der Bewertung
- Modell zur Bewertung der Governance
- Beispiel für die Ergebnisse des Fahrplans
- Typische Einsparmöglichkeiten
- Zeitplan und Vorgehensweise bei der Umsetzung
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