Eine auf Integration basierende Methodik.
Angetrieben durch Erfahrung.
Strategien, Methoden und Tools zur Verwaltung der Kosten, der Qualität und des Wertes Ihrer IT-Dienste für das Unternehmen
Wo fundiertes Fachwissen auf integrierten technologischen Wert trifft
Bei It's Value betrachten wir TBM nicht als eigenständigen Rahmen. Wir positionieren es als zentralen Wertmotor, angetrieben von verbundenen Standards, die Struktur, Konsistenz und Klarheit in die Technologiedaten bringen. Durch die Integration von ITFM, FinOps und strategischem Portfoliomanagement schaffen wir ein einheitliches Modell, das die Entscheidungsfindung über Teams und Geschäftsbereiche hinweg stärkt.
Dieser integrierte Ansatz bietet drei wesentliche Vorteile:
- Konsistenz: eine gemeinsame Sprache und Taxonomie in der gesamten Organisation
- Integrität der Daten: strukturierter, zuverlässiger Input, der fundierte Entscheidungen unterstützt
- Actionable Einblicke: technische Daten in finanziellen und strategischen Wert umgesetzt
Das Ergebnis ist, dass Unternehmen über eine grundlegende Kostentransparenz hinausgehen. Sie erhalten die Möglichkeit, aussagekräftige, wertorientierte Fragen zu beantworten, z. B. die wahren Kosten einer Anwendung oder Funktion, wie Cloud-Investitionen im Vergleich zu On-Premise-Umgebungen abschneiden und welche Technologieinitiativen einen messbaren Geschäftswert liefern.
Was ist TBM?
Technology Business Management (TBM) ist ein Rahmenwerk für das Wertmanagement, das Unternehmen hilft, IT in ihre Betriebsabläufe zu integrieren. Es ist die Disziplin für das Management von IT als Unternehmen, die von Unternehmen, die Mitglied des weltweiten TBM-Rates sind, entwickelt und gepflegt wird.
TBM besteht aus einem Rahmen, einem Modell, einer Taxonomie und Metriken zur Unterstützung datengesteuerter Entscheidungen. Es wird von mehr als 5.000 Unternehmen entwickelt und gepflegt und gilt als das weltweit beste Verfahren für die Verwaltung von IT-Ausgaben und -Leistungen.
Mehr erfahren pt. 1 Mehr erfahren pt. 2
TBM-Rahmen
Der TBM-Rahmen zeigt die vier Arten von Wertgesprächen zwischen IT und Finanzen aus der Perspektive von Run and Change:
- Kosten für Leistung
- Geschäftsorientiertes Portfolio
- Investitionen in Innovation
- Unternehmensflexibilität
Die Value Conversations unterstützen den laufenden IT-Betrieb und das Wachstum oder die Transformation des Unternehmens.
TBM-Modell
Das TBM-Modell bietet ein standardisiertes Kostenflussmodell zur Unterstützung verschiedener IT-Finanzprozesse:
- Berechnung der Stückkosten
- Berechnung der Selbstkosten
- Budgetierung und Voraussagen
- Definition des Dienstleistungssatzes
- Rückgabe oder Rückbuchung
Das Modell unterstützt die Zuordnung von Infrastruktur-, Cloud-, Anwendungs-, Service- und Projektkosten, um die oben genannten Prozesse zu unterstützen.
TBM-Taxonomie
Die TBM-Taxonomie liefert einen standardisierten Überblick über Ihre IT-Ausgaben aus verschiedenen Blickwinkeln:
- Finanzielle Sicht: wie viel geben Sie für IT aus und für welche Kostenkategorien, in der Taxonomie als Kostenpools bezeichnet
- IT-Sicht: Welche IT-Assets sind vorhanden, wie hoch sind ihre (Stück-)Kosten und wie sind sie in Ihren IT-Services kombiniert? Die IT-Tower-Standardisierung bietet eine kontinuierliche Benchmark-Möglichkeit
- Business View: Welche und wie viele Dienstleistungen werden in Anspruch genommen? Wie kann das Angebot an die Nachfrage angepasst werden?
It's Value stellt sicher, dass Ihr Unternehmen von den Vorteilen von TBM profitiert
Die Umsetzung von TBM erfordert besondere Fähigkeiten, da es sich in der Mitte zwischen Business, IT und Finanzen befindet. Wir bieten Ihnen ein Team von erfahrenen Spezialisten und Ausbildern, die Ihre TBM-Prozesse und -Tools in die Hand nehmen, um kontinuierlich Werte zu ermitteln. Wir werden aktiv, indem wir unsere TBM-Disziplin, unser Prozesswissen, unsere Leidenschaft für Daten, unsere Automatisierungskompetenz und unser Fachwissen einsetzen, um Prozessverbesserungen und Einsparungen aufzudecken. Wir ermitteln, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, und unterstützen Sie bei der Erstellung von Business Cases, die die Reinvestition von Einsparungen in Ergebnisse unterstützen, die Ihren ROI-Richtlinien entsprechen und mit Ihrer Geschäftsstrategie in Einklang stehen.
Mit unserem Know-how mehr erreichen
It's Value bietet Fachwissen, Lösungen und verwaltete Dienstleistungen im Bereich Technology Business Management (TBM). Durch die Kombination von Marktintelligenz und Entscheidungsanalysen nutzt It's Value seine TBM-Expertise, um mehr Kostentransparenz und -transparenz zu schaffen. So können Sie Ihre Geschäftsabläufe optimieren und mehr Mittel für Wachstum und Transformation bereitstellen sowie den IT-Wert im gesamten Unternehmen steigern. Das Endergebnis sind mehr Einsparungen, bessere Ergebnisse und mehr Einfluss.
Was ist FinOps?
FinOps ist eine kollaborative, operative Praxis, die es Unternehmen ermöglicht, Cloud- und Technologieausgaben zu steuern, zu verwalten und zu optimieren und gleichzeitig den Geschäftswert zu maximieren. Es bringt Finanztechnik-, Produkt- und Geschäftsteams zusammen, um zeitnahe, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen, die Kosten, Geschwindigkeit und Leistung in Einklang bringen. FinOps bedeutet nicht nur Cloud-Kostenkontrolle, sondern stellt sicher, dass Cloud-Investitionen die strategischen Ergebnisse direkt unterstützen.
Warum FinOps wichtig ist
Die Cloud verändert die Art und Weise, wie Technologie genutzt und bezahlt wird, grundlegend. Die Kosten sind nicht mehr fix, zentral beschafft oder standardmäßig vorhersehbar. Stattdessen sind sie variabel, dezentralisiert und werden durch tägliche Entscheidungen in der Technik, der IT und dem Unternehmen bestimmt.
FinOps bietet einen strukturierten Weg zur Bewältigung dieser Realität. Es ermöglicht Unternehmen, Transparenz zu schaffen, Verantwortlichkeiten zuzuweisen und bewusste Abwägungen zwischen Kosten, Leistung, Risiko und Geschäftswert zu treffen.
Für die Führungskräfte geht es bei FinOps nicht um Werkzeuge oder Kostensenkung. Es geht um Entscheidungsdisziplin in einem Umfeld mit variablen Kosten.
Erreichen Sie mehr mit It's Value SPM & TBM Expertise
SPM funktioniert nur, wenn die finanzielle Transparenz dies unterstützt. Im Gegensatz zu traditionellen Beratungsunternehmen ist It's Value integriert:
- ITFM und TBM für Kostentransparenz
- FinOps für die Cloud-Optimierung
- SPM für die Investitionssteuerung
So entsteht ein geschlossener Kreislauf zwischen Strategie, Finanzierung, Kosteneinsicht und Wertrealisierung.
Wir von It's Value unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung dieses integrierten Ansatzes. Maßgeschneidert auf Ihr Betriebsmodell und Ihre Ambitionen.
