FinOps und DevOps sind zwei unterschiedliche Disziplinen, die unterschiedlichen Zwecken dienen: DevOps konzentriert sich auf die Beschleunigung der Softwarebereitstellung durch die Zusammenführung von Entwicklungs- und Betriebsteams, während FinOps den Schwerpunkt auf die Verwaltung und Optimierung der Cloud-Ausgaben legt, indem es finanzielle Verantwortlichkeit in technische Entscheidungen einbezieht. Die beiden Disziplinen ergänzen sich eher, als dass sie miteinander konkurrieren, und viele Unternehmen profitieren davon, beide parallel einzusetzen. Im Folgenden erläutern wir, wie die einzelnen Disziplinen entstanden sind, welche Aufgabenbereiche sie abdecken und wie sie zusammenwirken.
Wie haben sich FinOps und DevOps jeweils als Disziplinen herausgebildet?
DevOps entstand Ende der 2000er Jahre als Reaktion auf die Reibungspunkte zwischen Softwareentwicklungsteams und IT-Betriebsteams. FinOps entstand etwa ein Jahrzehnt später, angetrieben durch die rasante Verbreitung der Cloud und die Erkenntnis, dass variable, nutzungsabhängige Cloud-Ausgaben einen grundlegend anderen Ansatz im Finanzmanagement erforderten als die traditionelle IT-Budgetierung.
DevOps ist aus der Agile-Bewegung hervorgegangen. Als Entwicklungsteams iterative Bereitstellungsmethoden einführten, wurde die Übergabe an den Betrieb zu einem Engpass. Die DevOps-Bewegung hat diese Barriere überwunden, indem sie die gemeinsame Verantwortung für den gesamten Software-Lebenszyklus – vom Code-Commit bis zur Produktionsbereitstellung – förderte. Kontinuierliche Integration, kontinuierliche Bereitstellung und „Infrastructure-as-Code“ wurden zu ihren charakteristischen Praktiken.
FinOps schlug einen anderen Weg ein. Als Unternehmen ihre Workloads auf AWS, Azure und GCP verlagert haben, stellten sie schnell fest, dass die Cloud-Abrechnung unvorhersehbar und schwer zuzuordnen war und von den Entwicklerteams nur unzureichend verstanden wurde. Die FinOps Foundation hat das Fachgebiet um das Jahr 2019 herum formalisiert und es als kulturelle Praxis definiert, die es funktionsübergreifenden Teams ermöglicht, kostenbewusste Entscheidungen in Echtzeit zu treffen. So wie DevOps die Barrieren zwischen Entwicklung und Betrieb beseitigt hat, hat FinOps die Barrieren zwischen Technik, Finanzen und den Stakeholdern aus dem Geschäftsbereich beseitigt.
Was gehört eigentlich jedem Fachbereich und was verwaltet er?
DevOps ist für die Software-Delivery-Pipeline zuständig: Erstellen, Testen, Bereitstellen, Überwachen und Iterieren. FinOps ist für das Finanzmanagement des Cloud-Verbrauchs zuständig: Transparenz, Zuordnung, Optimierung und Steuerung der Cloud-Ausgaben. Beide Disziplinen nutzen zwar dieselbe Umgebung – die Cloud –, agieren jedoch auf unterschiedlichen Ebenen dieser Umgebung.
In der Praxis ist ein DevOps-Team für die Bereitstellung der Infrastruktur, die Automatisierung von Bereitstellungen, die Systemzuverlässigkeit und die Release-Geschwindigkeit verantwortlich. Die Erfolgskennzahlen konzentrieren sich auf die Häufigkeit der Bereitstellungen, die Durchlaufzeit für Änderungen, die mittlere Wiederherstellungszeit und die Ausfallrate bei Änderungen.
Eine FinOps-Praxis hingegen ist dafür verantwortlich, Cloud-Kosten transparent, zuordenbar und verwertbar zu machen. Dazu gehören Tagging-Strategien, Kostenverrechnungsmodelle, Empfehlungen zur bedarfsgerechten Dimensionierung, auf Verpflichtungen basierende Kaufentscheidungen wie reservierte Instanzen oder Sparpläne sowie die Governance-Prozesse, die die Ausgaben mit den Geschäftsergebnissen verknüpfen. Erfolgskennzahlen für FinOps konzentrieren sich auf die Kosten pro Einheit des Geschäftswerts, die Prognosegenauigkeit und den Prozentsatz der Ausgaben, die aktiv optimiert werden.
Der entscheidende Unterschied besteht darin, dass DevOps-Teams erzeugen Cloud-Kosten durch die von ihnen bereitgestellte und betriebene Infrastruktur, während FinOps-Experten genau diesen Teams helfen verstehen und steuern diese Kosten. Keine der beiden Disziplinen ersetzt die andere.
Was sind die wesentlichen Unterschiede zwischen FinOps und DevOps?
Der wesentliche Unterschied zwischen FinOps und DevOps liegt in ihrem Hauptziel: DevOps zielt auf die Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit der Softwarebereitstellung ab, während FinOps den finanziellen Nutzen von Cloud-Investitionen maximieren soll. Sie unterscheiden sich hinsichtlich ihres Anwendungsbereichs, der beteiligten Akteure, der eingesetzten Tools und der Entscheidungen, die sie beeinflussen.
- Hauptziel: DevOps beschleunigt und stabilisiert die Softwarebereitstellung. FinOps maximiert die Rentabilität der Cloud-Ausgaben.
- Wichtigste Interessengruppen: DevOps bringt Entwickler und Betriebsingenieure zusammen. FinOps sorgt für die Abstimmung zwischen Finanzabteilung, IT-Führung, Beschaffungswesen und den Entwicklungsteams.
- Kernprozesse: DevOps stützt sich auf CI/CD-Pipelines, automatisierte Tests und Überwachung. FinOps stützt sich auf Kostenverrechnung, Prognosen, bedarfsgerechte Dimensionierung und Verpflichtungsmanagement.
- Werkzeuge: DevOps-Teams nutzen Tools wie GitHub Actions, Jenkins, Terraform und Datadog. FinOps-Teams setzen neben nativen Cloud-Abrechnungstools auch Plattformen zum Cloud-Kostenmanagement wie Apptio Cloudability ein.
- Entscheidungsart: DevOps-Entscheidungen sind in erster Linie technischer und betrieblicher Natur. FinOps-Entscheidungen sind finanzieller und strategischer Art, wobei Kosten, Leistung und Risiken gegeneinander abgewogen werden.
- Taktfrequenz: DevOps arbeitet in kontinuierlichen, oft täglichen Zyklen. FinOps stützt sich in der Regel auf wöchentliche Optimierungsüberprüfungen, monatliche Budgetzyklen und vierteljährliche Überprüfungen der Verpflichtungen.
Das Verständnis dieser Unterschiede hilft Unternehmen dabei, Governance-Strukturen zu entwickeln, in denen beide Disziplinen nebeneinander funktionieren können, ohne sich gegenseitig ins Gehege zu kommen. DevOps-Teams behalten die Verantwortung für die technische Architektur, während FinOps-Experten den finanziellen Kontext liefern, den diese Teams benötigen, um fundiertere Entscheidungen hinsichtlich der Infrastruktur zu treffen.
Können FinOps und DevOps im selben Team zusammenarbeiten?
Ja, FinOps und DevOps können und sollten zusammenarbeiten, und die erfolgreichsten Cloud-Unternehmen integrieren beide Bereiche aktiv. Das Kooperationsmodell sieht in der Regel vor, dass FinOps-Verfahren in DevOps-Arbeitsabläufe integriert, sodass das Kostenbewusstsein Teil der Entwicklerkultur wird und nicht nur eine separate Finanzfunktion bleibt, die die Ausgaben erst im Nachhinein überprüft.
In der Praxis nimmt diese Integration verschiedene Formen an. FinOps-Experten stellen DevOps-Teams Kosten-Dashboards sowie Aufschlüsselungen der Ausgaben nach Teams oder Produkten zur Verfügung, sodass Entwickler die finanziellen Auswirkungen ihrer Infrastrukturentscheidungen nahezu in Echtzeit erkennen können. DevOps-Teams wiederum setzen die Tagging-Konventionen und Namenskonventionen für Ressourcen um, die eine genaue und aussagekräftige Kostenverrechnung ermöglichen.
Eines der immer wiederkehrenden Probleme, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, besteht darin, dass zwar Daten zu den Cloud-Kosten vorliegen, eine Verantwortlichkeit jedoch nicht hergestellt werden kann, da den Entwicklerteams eine klare Zuständigkeit für die von ihnen verursachten Kosten fehlt. Wenn FinOps und DevOps isoliert voneinander arbeiten, bleibt die Optimierung ad hoc, und die Finanzteams müssen letztendlich Cloud-Rechnungen erklären, die die Entwicklerteams nicht als ihre eigenen anerkennen. Die Integration der beiden Disziplinen schließt diese Lücke, indem eine gemeinsame Verantwortung in das Betriebsmodell eingebaut wird.
Die Zusammenarbeit verbessert zudem die auf Verpflichtungen basierenden Kaufentscheidungen. DevOps-Teams kennen die Arbeitslastmuster und den Kapazitätsbedarf; FinOps-Experten verstehen die finanziellen Mechanismen von reservierten Instanzen und Sparplänen. Gemeinsam können sie Entscheidungen zur optimalen Kapazitätsanpassung und zu Verpflichtungen treffen, die keiner von beiden allein so effektiv treffen könnte.
Wann sollte ein Unternehmen FinOps parallel zu DevOps einführen?
Ein Unternehmen sollte FinOps parallel zu DevOps einführen, sobald die Cloud-Ausgaben so hoch sind, dass sie sich auf Budgetgespräche auswirken – was bei den meisten Unternehmen früher eintritt als erwartet. Wenn Ihre DevOps-Teams die Infrastruktur eigenständig bereitstellen und die Cloud-Kosten schneller steigen als der geschäftliche Nutzen, den sie liefern, ist FinOps die Disziplin, die die finanzielle Kontrolle wiederherstellt, ohne die Bereitstellung zu verlangsamen.
Es gibt keinen einheitlichen Schwellenwert, doch mehrere Anzeichen deuten darauf hin, dass FinOps längst überfällig ist:
- Cloud-Rechnungen lassen sich nur schwer bestimmten Teams, Produkten oder Geschäftsbereichen zuordnen
- Die Finanz- und Technikteams sind sich uneinig darüber, welche Cloud-Ausgaben gerechtfertigt sind
- Optimierungsmaßnahmen erfolgen eher reaktiv und ad hoc als systematisch
- Die Prognosegenauigkeit ist gering, und Budgetüberschreitungen sind an der Tagesordnung
- Die Auslastung von Reserved Instances oder Savings Plans ist im Vergleich zu stabilen Arbeitslasten gering
Unternehmen, die abwarten, bis die Cloud-Kosten zu einem Problem werden, haben es in der Regel schwerer. Die nachträgliche Einführung von Tagging-Standards, die Umverteilung nicht gekennzeichneter Ausgaben und der Aufbau von Governance-Rahmenwerken nach Jahren uneingeschränkter Bereitstellung sind wesentlich komplexer, als diese Praktiken von Anfang an parallel zu DevOps zu etablieren.
Für Unternehmen, die bereits ausgereifte DevOps-Praktiken anwenden, ist die Einführung von FinOps eine Erweiterung derselben kulturellen Logik: gemeinsame Verantwortung, kontinuierliche Verbesserung und datengestützte Entscheidungen. Die beiden Ansätze verstärken sich gegenseitig, wenn sie gemeinsam und nicht nacheinander eingeführt werden.
So unterstützen wir Sie bei der Verknüpfung von FinOps und DevOps
Wir helfen Unternehmen dabei, über die bloße Transparenz der Cloud-Kosten hinauszugehen und eine aktive Finanzsteuerung zu etablieren, die sowohl technische als auch geschäftliche Entscheidungsprozesse unterstützt. Unsere FinOps-Dienstleistungen sind darauf ausgelegt, bestehende DevOps-Praktiken zu ergänzen, nicht sie zu ersetzen. Konkret unterstützen wir Sie bei folgenden Aufgaben:
- FinOps-Bewertung: Eine strukturierte Bewertung des aktuellen Reifegrades Ihres Cloud-Finanzmanagements in den Bereichen Personal, Prozesse, Governance und Tools, verbunden mit einem klaren Fahrplan für Verbesserungen
- FinOps-Strategie und -Umsetzung: Entwicklung und Umsetzung eines skalierbaren FinOps-Betriebsmodells, das Rollen, Entscheidungsbefugnisse und Governance definiert und die Teams aus den Bereichen Finanzen, IT und Entwicklung aufeinander abstimmt
- Vollkostenverrechnung: Einschließlich Container und gemeinsam genutzter Dienste, damit jedes Team die Kosten sieht, für die es verantwortlich ist
- Optimierung der Personalstärke und Engagementmanagement: Über AWS, Azure und GCP hinweg, basierend auf den Workload-Daten, über die Ihre DevOps-Teams bereits verfügen
- Integration von TBM und FinOps: Die Einbindung des Cloud-Kostenmanagements in das übergeordnete IT-Finanzmanagement, damit die Cloud-Ausgaben im Kontext der gesamten Technologieinvestitionen bewertet werden
Wenn Sie wissen möchten, wo Ihr Unternehmen derzeit steht und was erforderlich wäre, um eine FinOps-Praxis aufzubauen, die mit Ihren DevOps-Teams zusammenarbeitet, Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir helfen Ihnen dabei, den richtigen Ausgangspunkt zu finden.