Een cloudmigratie levert daadwerkelijk een kostenbesparing op wanneer de totale eigendomskosten na de migratie lager zijn dan het referentiepunt van v\u00f3\u00f3r de migratie, en wanneer u rekening houdt met alle kosten aan beide kanten van de vergelijking. De uitdaging is dat de meeste organisaties alleen de voor de hand liggende cijfers meten, zoals de uitgaven voor infrastructuur, en daardoor het volledige plaatje over het hoofd zien. De onderstaande vragen laten precies zien hoe u een grondige, onderbouwde financi\u00eble beoordeling van een cloudmigratie kunt opstellen.<\/p>\n
Uw referentiebeeld v\u00f3\u00f3r de migratie moet alle kosten omvatten die door de cloudomgeving worden vervangen of gewijzigd, en niet alleen de post voor serverhardware. Een volledig referentiebeeld omvat de infrastructuur op locatie (hardware, ruimte in het datacenter, stroomvoorziening, koeling), softwarelicenties, ondersteuningscontracten, de tijd die personeel besteedt aan exploitatie en onderhoud, en de afschrijving van bestaande activa.<\/p>\n
Veel organisaties schatten hun uitgangsbasis te laag in, omdat ze alleen naar de directe IT-uitgaven kijken. Verborgen kosten die in uw uitgangsbasis moeten worden meegenomen, zijn onder meer:<\/p>\n
Zonder een volledige uitgangssituatie heb je geen betrouwbaar referentiepunt voor je berekening van de kostenbesparingen bij de cloudmigratie. De vergelijking verliest dan zijn betekenis en je loopt het risico dat je de besparingen te hoog inschat of dat je echte kostenfactoren over het hoofd ziet die je ook in de cloud hebt meegenomen.<\/p>\n
De werkelijke totale kosten van een cloudomgeving bestaan uit de directe kosten voor cloudgebruik, plus de operationele en organisatorische kosten die nodig zijn om deze omgeving te ondersteunen. Tot de directe kosten behoren rekenkracht, opslag, netwerkvoorzieningen en beheerde diensten van uw cloudprovider. Maar om een volledig beeld te krijgen, moet ook rekening worden gehouden met de mensen, de tools en de bestuursstructuren die dat gebruik beheren.<\/p>\n
Een volledige analyse van de cloudkosten moet het volgende omvatten:<\/p>\n
Een veelgemaakte fout is dat de totale cloudkosten uitsluitend op basis van de factuur van de provider worden berekend. Kosten voor governance, tools en personeel zijn net zo re\u00ebel als de kosten voor rekenkracht, en deze stijgen naarmate uw cloudomgeving complexer wordt.<\/p>\n
Kostenbesparingen bij cloudmigratie hebben betrekking op daadwerkelijke verminderingen van uitgaven die u al had, bijvoorbeeld door servers buiten gebruik te stellen waarvan de exploitatie voorheen kosten met zich meebracht. Kostenvermijding heeft betrekking op kosten die u in de toekomst zou hebben gemaakt, maar die nu niet meer zullen worden gemaakt, zoals een vervangingscyclus voor hardware die u hebt voorkomen door workloads naar de cloud te verplaatsen voordat de vervanging aan de beurt was.<\/p>\n
Beide zijn financieel gezien re\u00ebel, maar ze worden op verschillende manieren gerapporteerd en genieten bij financi\u00eble belanghebbenden een verschillende mate van geloofwaardigheid. Kostenbesparingen komen direct tot uiting in begrotingsvergelijkingen. Voor het vermijden van kosten is een contrafeitelijke redenering nodig: je moet aantonen wat je anders zou hebben uitgegeven en waarom die uitgave nu niet meer aan de orde is.<\/p>\n
Bij het beoordelen van een cloudmigratie is het om verschillende redenen belangrijk om deze twee categorie\u00ebn van elkaar te onderscheiden:<\/p>\n
De meest betrouwbare financi\u00eble analyses van cloudmigraties geven een transparant overzicht van beide categorie\u00ebn, waarbij voor elke bewering over kostenbesparingen duidelijke aannames worden gedocumenteerd.<\/p>\n
De meeste cloudmigraties leveren niet de verwachte besparingen op, omdat organisaties workloads zomaar verplaatsen zonder ze te optimaliseren voor het verbruikspatroon in de cloud, en omdat ze de nieuwe kosten die de cloud met zich meebrengt onderschatten. Het verplaatsen van een workload naar de cloud maakt deze niet automatisch goedkoper. Een workload die is ontworpen voor een altijd actieve infrastructuur met vaste capaciteit, kan in een pay-per-use-model aanzienlijk meer kosten als deze niet op de juiste schaal wordt gebracht of opnieuw wordt ontworpen.<\/p>\n
Verschillende structurele problemen maken deze kwestie nog complexer. De verantwoordelijkheid voor clouduitgaven is vaak onduidelijk: applicatieteams nemen beslissingen die de kosten opdrijven, maar IT of de financi\u00eble afdeling krijgt de rekening zonder de nodige context om deze te toetsen of te optimaliseren. Inzichtstools genereren rapporten, maar die rapporten leiden niet automatisch tot beslissingen of verantwoordelijkheid. Financi\u00ebn, IT en engineering optimaliseren elk vanuit hun eigen perspectief, wat wrijving en ontdekkingen in een laat stadium veroorzaakt in plaats van proactief kostenbeheer.<\/p>\n
Dit is precies de leemte die FinOps als vakgebied<\/a> aandachtspunten. Cloudkostenbeheer \u2013 dat wil zeggen: budgettering, prognoses en rapportage \u2013 zorgt voor meer transparantie, maar leidt op zichzelf niet tot structurele optimalisatie. Wat organisaties nodig hebben, is een managementcapaciteit die mensen, processen, governance en tools met elkaar verbindt, en die beslissingen over clouduitgaven in de context van bedrijfswaarde plaatst in plaats van ze te behandelen als een puur IT-kostenprobleem.<\/p>\n Het rendement op investering (ROI) van cloudmigratie omvat niet alleen kostenbesparingen, maar ook de zakelijke waarde die voortvloeit uit de mogelijkheden die de cloud biedt: een snellere marktintroductie, verbeterde veerkracht, grotere schaalbaarheid en de mogelijkheid om te innoveren zonder te hoeven wachten op de aanschafcycli van hardware. Deze voordelen zijn re\u00ebel, maar er is een gestructureerde aanpak nodig om ze te kwantificeren en over te brengen.<\/p>\n Om het rendement op de investering (ROI) van cloudmigratie volledig te kunnen meten, moet u naast de directe kostenbesparingen ook rekening houden met de volgende aspecten:<\/p>\n Om deze resultaten te koppelen aan de clouduitgaven, moeten uw financi\u00eble cloudgegevens worden afgestemd op uw bredere kader voor technologisch bedrijfsbeheer. Wanneer de cloudkosten worden gekoppeld aan de diensten en producten die ze ondersteunen, kunt u gaan beoordelen of de investering evenredige waarde heeft opgeleverd, en niet alleen of de rekening lager is uitgevallen.<\/p>\n De meest bruikbare tools en raamwerken voor het evalueren van de financi\u00eble resultaten van cloudmigratie zijn die welke ruwe gegevens over clouduitgaven koppelen aan de bedrijfscontext. Het FinOps-raamwerk biedt een gestructureerde methodologie voor het beheer van cloudkosten gedurende de volledige levenscyclus, van \u2018informeren en optimaliseren\u2019 tot \u2018exploiteren\u2019. Technology Business Management (TBM) biedt de taxonomie om die kosten te koppelen aan diensten, producten en bedrijfsresultaten.<\/p>\n Wat de tools betreft, bieden platforms zoals Apptio Cloudability u een volledig overzicht van de kostenverdeling, inclusief containers en ondersteuningskosten, aanbevelingen voor het optimaliseren van de capaciteit binnen AWS, Azure en GCP, en een analyse van de besparingen op basis van verbintenissen. Deze tools zorgen ervoor dat u niet langer alleen maar een cloudfactuur bekijkt, maar dat u uw clouduitgaven actief afstemt op uw zakelijke prioriteiten.<\/p>\n Om een gestructureerd uitgangspunt te bieden, wordt bij een FinOps-rijpheidsbeoordeling gekeken naar uw huidige capaciteiten op het gebied van financieel cloudbeheer, met name wat betreft personeel, processen, governance en tools, en wordt er een prioriteitenlijst met verbeterpunten opgesteld. Dit geeft u een objectief beeld van de stand van zaken bij uw evaluatiepraktijken, voordat u investeert in aanvullende tools of procesveranderingen.<\/p>\n Wij werken samen met organisaties om de financi\u00eble transparantie en het bestuur op te bouwen die nodig zijn om te kunnen beantwoorden of een cloudmigratie daadwerkelijk waarde heeft opgeleverd. Onze aanpak koppelt gegevens over cloudkosten aan bedrijfsresultaten, in plaats van alleen maar inzicht te bieden. Concreet helpen wij u met het volgende:<\/p>\nHoe meet je het rendement op investering (ROI) van cloudmigratie, afgezien van kostenbesparingen?<\/h2>\n
\n
Welke tools en frameworks helpen bij het evalueren van de financi\u00eble resultaten van een cloudmigratie?<\/h2>\n
Hoe wij u helpen bij het beoordelen van de financi\u00eble resultaten van een cloudmigratie<\/h2>\n
\n