{"id":2454,"date":"2026-10-15T08:00:00","date_gmt":"2026-10-15T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=2454"},"modified":"2026-09-30T20:28:38","modified_gmt":"2026-09-30T18:28:38","slug":"en-quoi-une-strategie-multimodele-influe-t-elle-sur-les-depenses-totales-en-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/how-does-a-multi-model-strategy-affect-total-ai-spending\/","title":{"rendered":"Quel est l'impact d'une strat\u00e9gie multimod\u00e8le sur les d\u00e9penses totales en IA ?"},"content":{"rendered":"<p>Une strat\u00e9gie d'IA multimod\u00e8le consiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 <strong>entra\u00eene une augmentation des d\u00e9penses totales consacr\u00e9es \u00e0 l'IA \u00e0 court terme<\/strong> mais peut r\u00e9duire le co\u00fbt par unit\u00e9 de valeur fournie lorsqu\u2019elle est bien g\u00e9r\u00e9e. Le principe fondamental est le suivant : l\u2019exploitation de plusieurs mod\u00e8les d\u2019IA entra\u00eene des redondances, des surco\u00fbts d\u2019int\u00e9gration et des co\u00fbts parall\u00e8les li\u00e9s aux licences ou \u00e0 l\u2019inf\u00e9rence, mais elle permet \u00e9galement d\u2019associer chaque t\u00e2che au mod\u00e8le le plus rentable pour celle-ci. Pour les entreprises g\u00e9rant d\u2019importants budgets d\u2019IA en 2026, la diff\u00e9rence entre une approche multimod\u00e8le qui permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies et une autre qui en engendre se r\u00e9sume \u00e0 la visibilit\u00e9, \u00e0 la rigueur dans l\u2019allocation des ressources et \u00e0 une s\u00e9lection r\u00e9fl\u00e9chie des mod\u00e8les. Les questions ci-dessous explorent chacune de ces dimensions.<\/p>\n<h2>L'utilisation de plusieurs mod\u00e8les d'IA augmente-t-elle ou r\u00e9duit-elle les co\u00fbts totaux ?<\/h2>\n<p>Utilisation de plusieurs mod\u00e8les d'IA <strong>tend \u00e0 faire augmenter le montant total nominal des d\u00e9penses consacr\u00e9es \u00e0 l'IA<\/strong> mais peut r\u00e9duire le co\u00fbt effectif par r\u00e9sultat. Lorsque vous ex\u00e9cutez plusieurs mod\u00e8les en parall\u00e8le, vous payez chacun d\u2019entre eux s\u00e9par\u00e9ment via des appels API, des ressources de calcul d\u2019inf\u00e9rence ou des licences. Cependant, en orientant les t\u00e2ches les plus simples vers des mod\u00e8les moins co\u00fbteux et en r\u00e9servant les mod\u00e8les de pointe, plus on\u00e9reux, aux travaux hautement complexes, vous r\u00e9duisez le gaspillage. Le r\u00e9sultat net d\u00e9pend enti\u00e8rement de la rigueur avec laquelle vous g\u00e9rez cette r\u00e9partition.<\/p>\n<p>Les entreprises qui adoptent une approche multimod\u00e8le sans mise en place d\u2019une gouvernance voient g\u00e9n\u00e9ralement leurs co\u00fbts augmenter de mani\u00e8re incontr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9quipes m\u00e8nent librement leurs exp\u00e9riences, les mod\u00e8les se multiplient d\u2019une unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 l\u2019autre, et personne n\u2019a une vision claire des d\u00e9penses globales. \u00c0 l\u2019inverse, les entreprises qui traitent l\u2019IA multimod\u00e8le de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019elles traitent <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/services\/finops\/\">gestion des co\u00fbts du cloud<\/a> (avec des cycles d'affectation, de responsabilisation et d'optimisation) constatent souvent que les d\u00e9penses totales restent stables, voire diminuent, alors m\u00eame que l'utilisation de l'IA augmente.<\/p>\n<p>L'analogie avec le cloud est volontaire. Tout comme le cloud promettait de l'\u00e9lasticit\u00e9 mais entra\u00eenait des factures exorbitantes en l'absence de discipline FinOps, l'IA multimod\u00e8le promet de la flexibilit\u00e9 mais entra\u00eene des d\u00e9passements budg\u00e9taires sans gestion financi\u00e8re structur\u00e9e. Ce n'est pas la strat\u00e9gie en elle-m\u00eame qui est \u00e0 l'origine des co\u00fbts, mais l'absence de gouvernance.<\/p>\n<h2>Quels sont les facteurs de co\u00fbts cach\u00e9s dans un environnement d'IA multimod\u00e8le ?<\/h2>\n<p>Les principaux facteurs de co\u00fbts cach\u00e9s dans un environnement d'IA multimod\u00e8le sont les suivants : <strong>co\u00fbts d'int\u00e9gration, chevauchement de capacit\u00e9s redondantes, exp\u00e9rimentations non suivies et inefficacit\u00e9 de la fen\u00eatre contextuelle<\/strong>. Ces co\u00fbts apparaissent rarement dans l'analyse de rentabilit\u00e9 initiale, mais s'accumulent rapidement d\u00e8s que plusieurs mod\u00e8les sont en production.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Complexit\u00e9 de l'int\u00e9gration et de l'orchestration :<\/strong> La connexion de plusieurs mod\u00e8les via des API, la gestion des pipelines de prompts et le maintien de la compatibilit\u00e9 entre les versions n\u00e9cessitent un temps de d\u00e9veloppement qui engendre un co\u00fbt r\u00e9el, souvent invisible dans les postes budg\u00e9taires consacr\u00e9s \u00e0 l'IA.<\/li>\n<li><strong>Chevauchement des capacit\u00e9s :<\/strong> Lorsque deux mod\u00e8les ou plus de votre portefeuille sont capables d'effectuer la m\u00eame t\u00e2che, vous payez pour cette redondance. En l'absence d'une taxonomie claire des mod\u00e8les, les \u00e9quipes optent par d\u00e9faut pour l'option la plus puissante (et la plus co\u00fbteuse) disponible.<\/li>\n<li><strong>Exp\u00e9rimentation non suivie :<\/strong> Les \u00e9quipes de d\u00e9veloppeurs et d'analystes lancent souvent des appels de mod\u00e8les en dehors des canaux d'approvisionnement officiels. Ces co\u00fbts cach\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l'IA sont courants et difficiles \u00e0 quantifier sans outils centralis\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Fen\u00eatre de contexte et inefficacit\u00e9 des tokens :<\/strong> Des consignes mal structur\u00e9es, des informations contextuelles superflues et des r\u00e9sultats trop d\u00e9taill\u00e9s font grimper le nombre de tokens et les co\u00fbts d'inf\u00e9rence, en particulier avec les grands mod\u00e8les linguistiques factur\u00e9s au token.<\/li>\n<li><strong>Cycles de r\u00e9entra\u00eenement et d'ajustement :<\/strong> Les mod\u00e8les personnalis\u00e9s ou affin\u00e9s n\u00e9cessitent des ressources de calcul pour les sessions d'entra\u00eenement, l'\u00e9valuation et les it\u00e9rations. Ces co\u00fbts sont souvent budg\u00e9tis\u00e9s une seule fois, mais reviennent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 mesure que les donn\u00e9es et les exigences \u00e9voluent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour mettre en \u00e9vidence ces facteurs, il faut appliquer la m\u00eame rigueur que pour le cloud : \u00e9tiquetage, affectation et examen r\u00e9gulier des co\u00fbts, impliquant \u00e0 la fois les acteurs techniques et financiers.<\/p>\n<h2>En quoi le choix du mod\u00e8le influe-t-il sur les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA par t\u00e2che ?<\/h2>\n<p>La s\u00e9lection du mod\u00e8le consiste \u00e0 <strong>le principal levier permettant de ma\u00eetriser les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA par t\u00e2che<\/strong>. La diff\u00e9rence de co\u00fbt entre un grand mod\u00e8le linguistique de pointe et un mod\u00e8le plus petit, d\u00e9di\u00e9 \u00e0 une t\u00e2che sp\u00e9cifique, pour un r\u00e9sultat identique peut atteindre un ordre de grandeur. Le choix du mod\u00e8le adapt\u00e9 \u00e0 chaque cat\u00e9gorie de t\u00e2ches d\u00e9termine directement si votre budget consacr\u00e9 \u00e0 l'IA g\u00e9n\u00e8re de la valeur ou s'il est inutilement gonfl\u00e9.<\/p>\n<p>Voici une pr\u00e9sentation concr\u00e8te des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de t\u00e2ches et de l'ad\u00e9quation des mod\u00e8les :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Raisonnement et g\u00e9n\u00e9ration de haute complexit\u00e9 :<\/strong> Les mod\u00e8les de pointe (de type GPT-4 ou Claude Opus) sont ici tout \u00e0 fait justifi\u00e9s : la diff\u00e9rence de qualit\u00e9 est significative et le volume de t\u00e2ches est g\u00e9n\u00e9ralement moins important.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9sum\u00e9, classification et extraction standard :<\/strong> Les mod\u00e8les de milieu de gamme ou les mod\u00e8les plus petits et finement ajust\u00e9s offrent une pr\u00e9cision comparable pour un co\u00fbt bien moindre.<\/li>\n<li><strong>Sorties structur\u00e9es \u00e0 haut d\u00e9bit :<\/strong> Les mod\u00e8les l\u00e9gers ou les classificateurs sp\u00e9cialis\u00e9s constituent l'outil id\u00e9al. L'utilisation d'un mod\u00e8le \u00ab frontier \u00bb pour la classification de masse est l'une des principales sources de gaspillage budg\u00e9taire en mati\u00e8re d'IA.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le probl\u00e8me r\u00e9side dans le fait que les d\u00e9cisions relatives au choix des mod\u00e8les sont souvent prises par des ing\u00e9nieurs qui cherchent \u00e0 optimiser la qualit\u00e9 du r\u00e9sultat, plut\u00f4t que par des \u00e9quipes qui \u00e9valuent le rapport qualit\u00e9-co\u00fbt. La mise en place d'un cadre de s\u00e9lection des mod\u00e8les (il s'agit essentiellement d'une matrice de d\u00e9cision qui met en correspondance les types de t\u00e2ches avec les mod\u00e8les approuv\u00e9s, accompagn\u00e9s d'indicateurs de co\u00fbt) constitue un moyen concret d'institutionnaliser des choix tenant compte des co\u00fbts sans ralentir le d\u00e9veloppement.<\/p>\n<h2>Qu'est-ce que la r\u00e9partition des co\u00fbts de l'IA entre plusieurs mod\u00e8les et pourquoi est-ce important ?<\/h2>\n<p>La r\u00e9partition des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'IA est <strong>la pratique consistant \u00e0 imputer les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA aux \u00e9quipes, aux produits ou aux divisions qui les g\u00e9n\u00e8rent<\/strong>. Dans un environnement multimod\u00e8le, o\u00f9 des dizaines d'\u00e9quipes peuvent faire appel \u00e0 diff\u00e9rents mod\u00e8les \u00e0 des fins diverses, c'est l'imputation qui permet de transformer une facture d'IA opaque en informations financi\u00e8res exploitables.<\/p>\n<p>En l'absence d'affectation, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'IA s'accumulent dans un budget central dont personne n'assume la responsabilit\u00e9. Le service informatique re\u00e7oit la facture, mais c'est l'\u00e9quipe d'ing\u00e9nieurs qui ex\u00e9cute chaque nuit des t\u00e2ches par lots sur un mod\u00e8le de pointe qui a pris la d\u00e9cision de d\u00e9penser. Cela refl\u00e8te l'un des probl\u00e8mes les plus r\u00e9currents dans la gestion des co\u00fbts du cloud : les co\u00fbts sont visibles, mais il est impossible d'en \u00e9tablir la responsabilit\u00e9.<\/p>\n<p>L'allocation est importante pour trois raisons concr\u00e8tes :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Responsabilit\u00e9 :<\/strong> Lorsque les \u00e9quipes prennent conscience de leurs d\u00e9penses en mati\u00e8re d'IA, leurs comportements \u00e9voluent. Les utilisations qui ne peuvent \u00eatre justifi\u00e9es au regard des r\u00e9sultats commerciaux sont supprim\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9cisions d'investissement :<\/strong> Savoir quels produits ou processus consomment le plus de ressources en mati\u00e8re d'IA permet \u00e0 la direction de faire des choix \u00e9clair\u00e9s, qu'il s'agisse d'optimiser, de regrouper ou d'investir davantage.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9cision des pr\u00e9visions :<\/strong> La r\u00e9partition historique des d\u00e9penses par cas d'utilisation rend les pr\u00e9visions budg\u00e9taires en mati\u00e8re d'IA bien plus fiables que si l'on consid\u00e9rait l'IA comme un co\u00fbt d'infrastructure indiff\u00e9renci\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pour garantir une allocation efficace, il est n\u00e9cessaire d'ajouter des balises au moment de l'appel du mod\u00e8le, en attribuant aux appels d'API ou aux t\u00e2ches de calcul des identifiants correspondant \u00e0 l'\u00e9quipe, au produit et au cas d'utilisation. Il s'agit d'une pratique technique, mais elle n\u00e9cessite un cadre de gouvernance pour \u00eatre appliqu\u00e9e de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n<h2>Comment les organisations peuvent-elles suivre et g\u00e9rer les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA pour l'ensemble des mod\u00e8les ?<\/h2>\n<p>Les organisations peuvent suivre et contr\u00f4ler les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA pour l'ensemble des mod\u00e8les en <strong>en appliquant les m\u00eames principes qui sous-tendent la gestion financi\u00e8re dans le cloud : visibilit\u00e9 centralis\u00e9e, \u00e9tiquetage obligatoire, cadences de r\u00e9vision r\u00e9guli\u00e8res et responsabilit\u00e9 transversale<\/strong>. Les outils diff\u00e8rent, mais le mod\u00e8le op\u00e9rationnel est directement transposable.<\/p>\n<h3>Assurer la visibilit\u00e9<\/h3>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 regrouper les donn\u00e9es de d\u00e9penses provenant de chaque fournisseur de mod\u00e8les et de chaque environnement de calcul interne au sein d\u2019une vue unique. Cela implique de relier les donn\u00e9es de facturation via API des fournisseurs externes, les donn\u00e9es relatives aux co\u00fbts d\u2019infrastructure pour les mod\u00e8les auto-h\u00e9berg\u00e9s, ainsi que les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 toute plateforme SaaS int\u00e9grant des fonctionnalit\u00e9s d\u2019IA. Sans cette vue unifi\u00e9e, vous g\u00e9rez des \u00e9l\u00e9ments disparates plut\u00f4t qu\u2019un portefeuille.<\/p>\n<h3>Mettre en place un rythme de gouvernance<\/h3>\n<p>La visibilit\u00e9 \u00e0 elle seule ne suffit pas \u00e0 susciter des d\u00e9cisions. Il faut mettre en place un rythme r\u00e9gulier, au moins une fois par mois, au cours duquel les services financiers, informatiques et les \u00e9quipes utilisant l\u2019IA examinent les d\u00e9penses par rapport aux r\u00e9sultats. Cet examen doit permettre de r\u00e9pondre \u00e0 trois questions : les d\u00e9penses augmentent-elles au m\u00eame rythme que la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e ? Existe-t-il des mod\u00e8les ou des cas d\u2019utilisation pour lesquels le co\u00fbt par r\u00e9sultat s\u2019est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 ? Les mesures d\u2019optimisation identifi\u00e9es lors du dernier cycle ont-elles \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre ?<\/p>\n<p>C'est le m\u00eame d\u00e9fi que l'on retrouve dans <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/services\/finops\/\">FinOps pour le cloud<\/a>: les informations ne se traduisent pas automatiquement par des d\u00e9cisions. Une gouvernance structur\u00e9e est n\u00e9cessaire pour transformer les donn\u00e9es en actions concr\u00e8tes. Pour les entreprises qui g\u00e8rent \u00e0 la fois leurs d\u00e9penses li\u00e9es au cloud et \u00e0 l\u2019IA, il est plus efficace d\u2019int\u00e9grer la gouvernance des co\u00fbts de l\u2019IA dans un mod\u00e8le op\u00e9rationnel FinOps existant que de mettre en place un processus parall\u00e8le.<\/p>\n<h2>Quand une entreprise doit-elle privil\u00e9gier la consolidation plut\u00f4t que l'\u00e9largissement de son portefeuille de mod\u00e8les d'IA ?<\/h2>\n<p>Une entreprise devrait <strong>rationaliser son portefeuille de mod\u00e8les d'IA lorsque les chevauchements de capacit\u00e9s sont importants, que les co\u00fbts de gouvernance augmentent ou que les d\u00e9penses progressent sans augmentation correspondante de la valeur ajout\u00e9e pour l'entreprise<\/strong>. Une extension se justifie lorsque de nouvelles t\u00e2ches n\u00e9cessitent r\u00e9ellement des capacit\u00e9s qu\u2019aucun mod\u00e8le existant du portefeuille ne permet de fournir de mani\u00e8re ad\u00e9quate.<\/p>\n<p>Signaux de consolidation \u00e0 surveiller :<\/p>\n<ul>\n<li>Plusieurs mod\u00e8les ex\u00e9cutant la m\u00eame cat\u00e9gorie de t\u00e2ches avec une qualit\u00e9 de r\u00e9sultat similaire<\/li>\n<li>La complexit\u00e9 de l'int\u00e9gration et de la maintenance mobilise des ressources d'ing\u00e9nierie disproportionn\u00e9es par rapport \u00e0 la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e<\/li>\n<li>La fragmentation du budget rend difficile la n\u00e9gociation de tarifs d\u00e9gressifs avec un seul fournisseur<\/li>\n<li>Les \u00e9quipes qui ne parviennent pas \u00e0 expliquer clairement quel mod\u00e8le elles utilisent, dans quel contexte et pourquoi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Signaux d'expansion \u00e0 surveiller :<\/p>\n<ul>\n<li>Un nouveau cas d'utilisation dont les exigences en mati\u00e8re de performances ne peuvent manifestement pas \u00eatre satisfaites par les mod\u00e8les existants<\/li>\n<li>Un domaine sp\u00e9cialis\u00e9 (juridique, m\u00e9dical, programmation) dans lequel un mod\u00e8le sp\u00e9cialement con\u00e7u offre une pr\u00e9cision nettement sup\u00e9rieure<\/li>\n<li>Mod\u00e9lisation des co\u00fbts d\u00e9montrant qu'un nouveau mod\u00e8le permet de r\u00e9duire les d\u00e9penses totales li\u00e9es \u00e0 une t\u00e2che \u00e0 fort volume<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le cadre d\u00e9cisionnel doit \u00eatre explicite et s'appuyer sur une appropriation claire. Si personne au sein de votre organisation n'est habilit\u00e9 \u00e0 approuver ou \u00e0 rejeter l'ajout de nouveaux mod\u00e8les, le portefeuille s'\u00e9toffera automatiquement, guid\u00e9 par les pr\u00e9f\u00e9rences individuelles des \u00e9quipes plut\u00f4t que par la strat\u00e9gie d'entreprise. Relier cette d\u00e9cision \u00e0 votre <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/services\/gestion-strategique-de-portefeuille\/\">gestion strat\u00e9gique de portefeuille<\/a> Ce processus garantit que les d\u00e9cisions prises par les mod\u00e8les d'IA sont \u00e9valu\u00e9es parall\u00e8lement aux autres investissements technologiques, et non de mani\u00e8re isol\u00e9e.<\/p>\n<h2>Comment nous vous aidons \u00e0 g\u00e9rer l'ensemble de vos d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA<\/h2>\n<p>La gestion des d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA sur plusieurs mod\u00e8les constitue un d\u00e9fi tant financier que technique. Nous aidons les entreprises \u00e0 mettre en place le mod\u00e8le op\u00e9rationnel, la gouvernance et les outils n\u00e9cessaires pour ma\u00eetriser les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'IA, en utilisant la m\u00eame approche \u00e9prouv\u00e9e que celle que nous appliquons \u00e0 la gestion financi\u00e8re du cloud via le FinOps.<\/p>\n<p>Voici \u00e0 quoi cela ressemble concr\u00e8tement :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Visibilit\u00e9 sur les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'IA :<\/strong> Nous vous aidons \u00e0 regrouper et \u00e0 classer vos d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA, qu'elles concernent des prestataires tiers ou des ressources informatiques internes, afin de vous offrir une vue d'ensemble unique et fiable des co\u00fbts de votre portefeuille multimod\u00e8le.<\/li>\n<li><strong>Affectation et responsabilit\u00e9 :<\/strong> Nous concevons des cadres d'allocation qui attribuent les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA aux \u00e9quipes et aux produits qui les g\u00e9n\u00e8rent, afin de clarifier les responsabilit\u00e9s et d'am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision.<\/li>\n<li><strong>Rythme de gouvernance :<\/strong> Nous mettons en place un processus d'analyse r\u00e9current qui \u00e9tablit un lien entre les donn\u00e9es de co\u00fbts et les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels, vous permettant ainsi de passer d'un simple reporting passif \u00e0 une optimisation active.<\/li>\n<li><strong>Aide \u00e0 la rationalisation des mod\u00e8les :<\/strong> Nous vous aidons \u00e0 \u00e9valuer votre portefeuille de mod\u00e8les actuel au regard de son utilisation r\u00e9elle et de la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e, en identifiant les opportunit\u00e9s de consolidation et en d\u00e9finissant les crit\u00e8res pour une expansion future.<\/li>\n<li><strong>Int\u00e9gration avec TBM et FinOps :<\/strong> Lorsque les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA recoupent les co\u00fbts du cloud et des infrastructures sur site, nous int\u00e9grons la gestion financi\u00e8re de l'IA \u00e0 votre cadre global de gestion des activit\u00e9s technologiques afin d'obtenir une vision compl\u00e8te de la valeur apport\u00e9e par la technologie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si votre budget consacr\u00e9 \u00e0 l'IA augmente plus vite que votre confiance dans les r\u00e9sultats qu'elle produit, <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/contact\/\">contactez-nous<\/a> pour discuter de la mani\u00e8re dont nous pouvons vous aider \u00e0 mettre en place la structure n\u00e9cessaire \u00e0 sa gestion.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A multi-model AI strategy can raise or reduce costs. 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