{"id":2420,"date":"2026-11-05T08:00:00","date_gmt":"2026-11-05T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=2420"},"modified":"2026-10-29T09:57:30","modified_gmt":"2026-10-29T08:57:30","slug":"qui-devrait-etre-le-responsable-du-budget-pour-un-cas-dutilisation-de-lia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/who-should-be-the-budget-owner-for-an-ai-use-case\/","title":{"rendered":"Qui devrait \u00eatre le responsable du budget pour un cas d'utilisation de l'IA ?"},"content":{"rendered":"<p>L'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 l'origine d'un cas d'utilisation de l'IA doit en assumer la responsabilit\u00e9 budg\u00e9taire. Lorsqu\u2019une \u00e9quipe propose une initiative d\u2019IA et en tire profit, le fait de lui confier la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re cr\u00e9e les incitations appropri\u00e9es pour g\u00e9rer les co\u00fbts, valider les r\u00e9sultats et prendre des d\u00e9cisions de compromis tout au long du cycle de vie du projet. Cela dit, la responsabilit\u00e9 incombe rarement \u00e0 une seule partie, et les organisations les plus efficaces mettent en place un mod\u00e8le de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e entre l\u2019informatique, la finance et les m\u00e9tiers.<\/p>\n<p>Alors que les investissements dans l'IA gagnent en ampleur et en complexit\u00e9 en 2026, la question de savoir \u00e0 qui revient la gestion du budget d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l'IA est devenue l'un des sujets de gouvernance les plus d\u00e9battus parmi les DSI et les responsables financiers des entreprises. Les sections ci-dessous analysent chaque aspect de cette question, depuis la r\u00e9partition actuelle des responsabilit\u00e9s jusqu'\u00e0 la mani\u00e8re dont celles-ci devraient \u00eatre organis\u00e9es.<\/p>\n<h2>Qui g\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA dans les grandes entreprises ?<\/h2>\n<p>Dans la plupart des grandes entreprises actuelles, les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l\u2019IA sont r\u00e9parties entre plusieurs responsables. Les services informatiques g\u00e8rent souvent les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019infrastructure et aux plateformes, les divisions op\u00e9rationnelles financent le d\u00e9veloppement de cas d\u2019utilisation sp\u00e9cifiques, tandis que les bureaux centraux charg\u00e9s de l\u2019innovation ou de la transformation disposent de budgets pour les initiatives strat\u00e9giques en mati\u00e8re d\u2019IA. Ce mod\u00e8le d\u00e9centralis\u00e9 refl\u00e8te la mani\u00e8re dont l\u2019adoption de l\u2019IA s\u2019est faite de mani\u00e8re organique, plut\u00f4t que par le biais d\u2019une conception d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de la gouvernance.<\/p>\n<p>Il en r\u00e9sulte qu\u2019aucun service ne dispose d\u2019une vue d\u2019ensemble compl\u00e8te de l\u2019investissement total dans l\u2019IA. Les plateformes cloud permettent aux \u00e9quipes d\u2019ing\u00e9nierie de d\u00e9ployer facilement des charges de travail li\u00e9es \u00e0 l\u2019IA sans autorisation budg\u00e9taire officielle, tandis que les divisions op\u00e9rationnelles testent des outils d\u2019IA en contournant totalement le processus d\u2019achat informatique. Les \u00e9quipes financi\u00e8res ne d\u00e9couvrent souvent les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA qu\u2019apr\u00e8s coup, dissimul\u00e9s dans des postes budg\u00e9taires plus g\u00e9n\u00e9raux relatifs au cloud ou aux logiciels.<\/p>\n<p>Ce manque de visibilit\u00e9 globale est l'un des principaux probl\u00e8mes qui <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/services\/finops\/\">Pratiques FinOps<\/a> Il convient d'aborder cette question, d'autant plus que les charges de travail li\u00e9es \u00e0 l'IA repr\u00e9sentent une part importante et en forte croissance des d\u00e9penses li\u00e9es au cloud. En l'absence d'une responsabilit\u00e9 clairement d\u00e9finie d\u00e8s le d\u00e9part, la gestion des co\u00fbts devient r\u00e9active plut\u00f4t que proactive.<\/p>\n<h2>Pourquoi la responsabilit\u00e9 du budget de l'IA influe-t-elle sur la r\u00e9ussite d'un projet ?<\/h2>\n<p>La responsabilit\u00e9 du budget en mati\u00e8re d'IA a une incidence directe sur la r\u00e9ussite d'un projet, car elle d\u00e9termine qui prend les d\u00e9cisions de compromis lorsque les co\u00fbts, les performances et les d\u00e9lais entrent en conflit. Lorsque le responsable du budget n'est pas en phase avec l'\u00e9quipe charg\u00e9e d'atteindre les r\u00e9sultats, les projets perdent de leur \u00e9lan, les d\u00e9passements de co\u00fbts ne sont pas trait\u00e9s et il n'y a pas d'autorit\u00e9 claire pour d\u00e9cider s'il faut \u00e9tendre, r\u00e9orienter ou arr\u00eater une initiative.<\/p>\n<p>Trois facteurs compromettent syst\u00e9matiquement la r\u00e9ussite des projets d'IA lorsque la responsabilit\u00e9 n'est pas clairement d\u00e9finie :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Un co\u00fbt sans obligation de rendre des comptes :<\/strong> Les \u00e9quipes d'ing\u00e9nieurs d\u00e9veloppent et it\u00e8rent en toute libert\u00e9, mais personne n'est habilit\u00e9 \u00e0 remettre en cause les d\u00e9cisions de d\u00e9penses au regard de la valeur commerciale g\u00e9n\u00e9r\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Valeur sans pouvoir de d\u00e9cision en mati\u00e8re d'investissement :<\/strong> Les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles d\u00e9finissent le cas d'utilisation, mais ne disposent pas des pouvoirs budg\u00e9taires n\u00e9cessaires pour financer l'infrastructure, les donn\u00e9es ou les comp\u00e9tences requises pour le mettre en \u0153uvre correctement.<\/li>\n<li><strong>La gouvernance hors contexte :<\/strong> Les \u00e9quipes informatiques ou financi\u00e8res centrales g\u00e8rent le budget, mais ne disposent pas des connaissances m\u00e9tier n\u00e9cessaires pour \u00e9valuer si ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e8rent des r\u00e9sultats significatifs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lorsque le responsable du budget comprend v\u00e9ritablement \u00e0 la fois les facteurs de co\u00fbt et les r\u00e9sultats commerciaux attendus, il est en mesure de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es \u00e0 chaque \u00e9tape. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cette coh\u00e9rence entre le contr\u00f4le financier et la responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis des r\u00e9sultats qui distingue les initiatives d\u2019IA qui parviennent \u00e0 se d\u00e9velopper de celles qui s\u2019enlisent apr\u00e8s une phase de validation du concept.<\/p>\n<h2>Est-ce au service informatique ou \u00e0 l'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle de g\u00e9rer le budget consacr\u00e9 aux cas d'utilisation de l'IA ?<\/h2>\n<p>L'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle doit \u00eatre responsable du budget consacr\u00e9 au cas d'utilisation de l'IA lorsque l'initiative est li\u00e9e \u00e0 un r\u00e9sultat commercial sp\u00e9cifique. Le service informatique doit \u00eatre responsable du budget lorsque l'investissement porte sur une infrastructure, des plateformes ou des capacit\u00e9s partag\u00e9es qui servent plusieurs cas d'utilisation au sein de l'organisation. Cette distinction est importante car elle d\u00e9termine \u00e0 qui incombe la responsabilit\u00e9 de la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n<p>Une bonne fa\u00e7on d'aborder cette question consiste \u00e0 distinguer les diff\u00e9rents niveaux d'investissement dans l'IA :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Couche de plateforme partag\u00e9e :<\/strong> Infrastructure d'IA, capacit\u00e9 GPU dans le cloud, acc\u00e8s aux mod\u00e8les de base et outils MLOps. Ces \u00e9l\u00e9ments sont au service de l'ensemble de l'organisation et rel\u00e8vent du budget informatique ; ils sont g\u00e9r\u00e9s comme des services partag\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Couche des cas d'utilisation :<\/strong> Le d\u00e9veloppement, l'int\u00e9gration et l'exploitation continue d'une application d'IA sp\u00e9cifique destin\u00e9e \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me m\u00e9tier pr\u00e9cis. Cette responsabilit\u00e9 incombe \u00e0 l'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 l'origine du probl\u00e8me et qui tire profit de la solution.<\/li>\n<li><strong>Couche de donn\u00e9es :<\/strong> Pipelines de donn\u00e9es, \u00e9tiquetage et gouvernance. Ces t\u00e2ches sont souvent partag\u00e9es, mais peuvent relever de la responsabilit\u00e9 de l'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle lorsque les donn\u00e9es sont sp\u00e9cifiques \u00e0 un domaine.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans la pratique, la plupart des cas d\u2019utilisation de l\u2019IA s\u2019appuient \u00e0 la fois sur une infrastructure partag\u00e9e et sur un d\u00e9veloppement sp\u00e9cifique \u00e0 chaque m\u00e9tier. Le mod\u00e8le le plus efficace consiste \u00e0 confier la responsabilit\u00e9 principale du budget \u00e0 l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle pour le cas d\u2019utilisation concern\u00e9, tandis que le service informatique g\u00e8re les co\u00fbts de la plateforme partag\u00e9e et les refacture via un m\u00e9canisme transparent de r\u00e9partition des co\u00fbts. Cela permet de maintenir la responsabilit\u00e9 au plus pr\u00e8s de la valeur cr\u00e9\u00e9e, tout en garantissant une visibilit\u00e9 sur l\u2019ensemble de l\u2019investissement.<\/p>\n<h2>Quel r\u00f4le joue la finance dans la gouvernance budg\u00e9taire de l'IA ?<\/h2>\n<p>Le service financier joue un r\u00f4le de gouvernance et de contr\u00f4le dans la gestion du budget d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l'IA, et non un r\u00f4le de ma\u00eetrise d'ouvrage. Les \u00e9quipes financi\u00e8res ont pour mission de veiller \u00e0 ce que les investissements dans l'IA soient planifi\u00e9s, suivis et \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re coh\u00e9rente, \u00e0 ce que les d\u00e9penses soient transparentes \u00e0 l'\u00e9chelle de l'organisation, et \u00e0 ce que les compromis financiers soient pris sur la base de donn\u00e9es pr\u00e9cises. Elles facilitent la prise de bonnes d\u00e9cisions sans pour autant prendre elles-m\u00eames les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles.<\/p>\n<p>Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le service financier contribue \u00e0 la gouvernance budg\u00e9taire de l'IA de trois mani\u00e8res :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Planification et pr\u00e9visions budg\u00e9taires :<\/strong> Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'IA, en particulier ceux des charges de travail d'IA dans le cloud, d\u00e9pendent de la consommation et peuvent \u00e9voluer de mani\u00e8re impr\u00e9visible. Les \u00e9quipes financi\u00e8res aident les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles \u00e0 mod\u00e9liser les co\u00fbts attendus, \u00e0 fixer des seuils de d\u00e9penses et \u00e0 \u00e9tablir des pr\u00e9visions tenant compte de la variabilit\u00e9 de l'utilisation.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9partition des co\u00fbts et transparence :<\/strong> Le service financier veille \u00e0 ce que les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA soient correctement imput\u00e9es aux \u00e9quipes et aux projets qui les g\u00e9n\u00e8rent. Cela rev\u00eat une importance particuli\u00e8re lorsque des infrastructures partag\u00e9es sont en jeu, car des m\u00e9canismes pr\u00e9cis de refacturation ou de justification des co\u00fbts permettent d'\u00e9viter toute distorsion des co\u00fbts.<\/li>\n<li><strong>\u00c9valuation des investissements :<\/strong> Le service financier fournit le cadre permettant d'\u00e9valuer si un cas d'utilisation de l'IA g\u00e9n\u00e8re un retour sur investissement. Cela implique notamment de d\u00e9finir les indicateurs financiers que le responsable du budget doit suivre et d'analyser r\u00e9guli\u00e8rement les performances par rapport \u00e0 ces derniers.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La direction financi\u00e8re ne doit pas jouer le r\u00f4le de gardien qui freine l'exp\u00e9rimentation en mati\u00e8re d'IA, mais elle doit \u00eatre la fonction qui garantit que cette exp\u00e9rimentation s'inscrit dans un cadre financier bien d\u00e9fini. Sans cette discipline, les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA augmentent d'une mani\u00e8re difficile \u00e0 justifier aupr\u00e8s de la direction ou du conseil d'administration.<\/p>\n<h2>Comment les organisations devraient-elles organiser la gestion des comptes rendus relatifs au budget consacr\u00e9 \u00e0 l'IA ?<\/h2>\n<p>Les organisations devraient structurer la responsabilit\u00e9 budg\u00e9taire en mati\u00e8re d'IA selon un mod\u00e8le \u00e0 trois niveaux : la responsabilit\u00e9 des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour les budgets li\u00e9s aux cas d'utilisation, celle du service informatique pour les budgets li\u00e9s aux plateformes partag\u00e9es, et un organe de gouvernance interfonctionnel charg\u00e9 d'aligner ces deux aspects sur la strat\u00e9gie globale d'investissement en IA. Cette structure garantit une responsabilit\u00e9 claire \u00e0 chaque niveau sans cr\u00e9er de goulots d'\u00e9tranglement.<\/p>\n<p>L'organe de gouvernance, souvent appel\u00e9 \u00ab comit\u00e9 de pilotage de l'IA \u00bb ou \u00ab conseil d'investissement technologique \u00bb, devrait compter parmi ses membres des repr\u00e9sentants des services informatiques, des services financiers et des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles menant activement des initiatives en mati\u00e8re d'IA. Son r\u00f4le n'est pas d'approuver chaque d\u00e9cision de d\u00e9pense, mais de d\u00e9finir la politique \u00e0 suivre, de r\u00e9soudre les conflits interfonctionnels et de veiller \u00e0 ce que le portefeuille d'investissements dans l'IA refl\u00e8te les priorit\u00e9s strat\u00e9giques plut\u00f4t que les pr\u00e9f\u00e9rences d\u00e9partementales.<\/p>\n<p>Dans ce cadre, le responsable du budget IA au niveau de l'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle devrait disposer :<\/p>\n<ul>\n<li>Pouvoir clairement d\u00e9fini pour approuver les d\u00e9penses dans les limites convenues<\/li>\n<li>Acc\u00e8s aux donn\u00e9es en temps r\u00e9el sur les co\u00fbts et l'utilisation de leurs charges de travail d'IA<\/li>\n<li>Une proc\u00e9dure d'escalade bien d\u00e9finie pour les d\u00e9cisions qui d\u00e9passent leur champ de comp\u00e9tence<\/li>\n<li>Obligations de rendu de comptes r\u00e9guli\u00e8res envers les services financiers et l'organe de gouvernance<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce mod\u00e8le refl\u00e8te les structures de responsabilit\u00e9 propres aux organisations matures <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/services\/gestion-strategique-de-portefeuille\/\">gestion strat\u00e9gique de portefeuille<\/a> Ces cadres s'appliquent plus largement aux investissements technologiques. L'IA ne se distingue pas fondamentalement des autres investissements technologiques \u00e0 cet \u00e9gard, mais la variabilit\u00e9 de ses co\u00fbts et le rythme de son \u00e9volution rendent la conception d'un dispositif de gouvernance d'autant plus importante.<\/p>\n<h2>Quels indicateurs le responsable du budget d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l'IA doit-il suivre ?<\/h2>\n<p>Le responsable du budget d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l'IA doit suivre des indicateurs qui \u00e9tablissent un lien entre les d\u00e9penses et les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels, et pas seulement les montants totaux des co\u00fbts. Les indicateurs les plus utiles se r\u00e9partissent en trois cat\u00e9gories : la rentabilit\u00e9, la cr\u00e9ation de valeur et le risque. Le suivi de ces trois indicateurs permet au responsable du budget d'avoir une vision compl\u00e8te de la performance du cas d'utilisation de l'IA par rapport aux attentes et d'identifier les ajustements n\u00e9cessaires.<\/p>\n<h3>Indicateurs de rentabilit\u00e9<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Co\u00fbt par inf\u00e9rence ou pr\u00e9diction :<\/strong> Permet de mesurer l'efficacit\u00e9 du mod\u00e8le d'IA en environnement de production. Une augmentation des co\u00fbts par unit\u00e9 de signal de sortie peut indiquer un manque d'efficacit\u00e9 ou un comportement de mise \u00e0 l'\u00e9chelle inattendu.<\/li>\n<li><strong>\u00c9cart par rapport au budget :<\/strong> \u00c9cart entre les d\u00e9penses pr\u00e9vues et les d\u00e9penses r\u00e9elles en mati\u00e8re d'IA, suivi mensuel. Des d\u00e9passements r\u00e9currents indiquent que les hypoth\u00e8ses de pr\u00e9vision doivent \u00eatre revues.<\/li>\n<li><strong>Taux d'utilisation des infrastructures :<\/strong> Pour les charges de travail d'IA dans le cloud, il s'agit de la part de la capacit\u00e9 allou\u00e9e qui est effectivement utilis\u00e9e. Un faible taux d'utilisation indique qu'il est possible d'optimiser la taille des ressources.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Indicateurs de cr\u00e9ation de valeur<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de r\u00e9sultats op\u00e9rationnels :<\/strong> L'indicateur cl\u00e9 de performance (KPI) sp\u00e9cifique que le cas d'utilisation de l'IA a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour am\u00e9liorer, qu'il s'agisse du temps de traitement, du taux d'erreur, de la contribution au chiffre d'affaires ou de tout autre r\u00e9sultat mesurable.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9lai de rentabilisation :<\/strong> Le d\u00e9lai n\u00e9cessaire entre l'investissement initial et l'apparition d'un impact mesurable sur l'activit\u00e9. Cela permet \u00e0 l'organisation d'ajuster ses attentes concernant les futures initiatives en mati\u00e8re d'IA.<\/li>\n<li><strong>Taux d'adoption :<\/strong> La mesure dans laquelle les utilisateurs cibles exploitent r\u00e9ellement les r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'IA. Un faible taux d'adoption indique souvent que le cas d'utilisation doit \u00eatre affin\u00e9, quelles que soient les performances techniques.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le responsable du budget n'a pas besoin de g\u00e9n\u00e9rer ces indicateurs de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Les services financiers et informatiques doivent fournir l'infrastructure de donn\u00e9es permettant l'\u00e9tablissement de ces rapports. La responsabilit\u00e9 du responsable du budget consiste \u00e0 examiner r\u00e9guli\u00e8rement ces indicateurs, \u00e0 prendre les mesures qui s'imposent en fonction de leurs r\u00e9sultats et \u00e0 communiquer de mani\u00e8re transparente les performances \u00e0 l'instance de gouvernance.<\/p>\n<h2>Comment nous vous aidons \u00e0 ma\u00eetriser les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 vos investissements dans l'IA<\/h2>\n<p>La gouvernance budg\u00e9taire de l\u2019IA se situe \u00e0 la crois\u00e9e de la gestion financi\u00e8re, de la responsabilit\u00e9 informatique et de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que nous intervenons. Chez It\u2019s Value, nous aidons les organisations \u00e0 mettre en place les structures, les processus et les outils dont elles ont besoin pour g\u00e9rer leurs investissements dans l\u2019IA avec la m\u00eame rigueur que celle qu\u2019elles appliquent \u00e0 leurs autres d\u00e9penses technologiques. Voici ce que nous apportons pour relever ce d\u00e9fi :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>FinOps pour les charges de travail d'IA :<\/strong> Nous mettons en \u0153uvre des pratiques FinOps qui vous offrent une visibilit\u00e9 totale sur la consommation cloud li\u00e9e \u00e0 l'IA, avec une r\u00e9partition pr\u00e9cise des co\u00fbts entre les \u00e9quipes et les cas d'utilisation \u00e0 l'origine de ces d\u00e9penses.<\/li>\n<li><strong>Conception d'un mod\u00e8le de responsabilit\u00e9 :<\/strong> Nous vous aidons \u00e0 d\u00e9terminer qui est propri\u00e9taire de quoi, comment les co\u00fbts li\u00e9s aux plateformes partag\u00e9es sont refactur\u00e9s, et comment les instances de gouvernance sont organis\u00e9es pour permettre la prise de d\u00e9cisions rapides et \u00e9clair\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Rapports pr\u00eats \u00e0 l'emploi pour la prise de d\u00e9cision :<\/strong> Nous mettons en place une fr\u00e9quence de reporting et des tableaux de bord qui fournissent aux responsables des budgets IA les indicateurs dont ils ont besoin pour g\u00e9rer la performance, et pas seulement pour la surveiller.<\/li>\n<li><strong>Int\u00e9gration entre TBM et FinOps :<\/strong> Nous int\u00e9grons les donn\u00e9es relatives aux co\u00fbts de l'IA \u00e0 votre cadre global de gestion des activit\u00e9s technologiques, afin que les d\u00e9cisions d'investissement en mati\u00e8re d'IA soient prises en tenant compte de l'ensemble de votre portefeuille informatique et de vos priorit\u00e9s m\u00e9tier.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si vous souhaitez passer d'une gestion dispers\u00e9e des d\u00e9penses en IA \u00e0 une gouvernance structur\u00e9e des investissements dans l'IA, <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/contact\/\">contactez-nous<\/a> pour discuter de la mani\u00e8re de s'y prendre.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>AI budget ownership is broken in most organizations. 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