{"id":2412,"date":"2026-10-13T08:00:00","date_gmt":"2026-10-13T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=2412"},"modified":"2026-09-30T20:29:15","modified_gmt":"2026-09-30T18:29:15","slug":"comment-faut-il-repartir-les-couts-lies-aux-experiences-infructueuses-en-matiere-dia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9partir les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences infructueuses en mati\u00e8re d'IA ?"},"content":{"rendered":"<p>Les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences d\u2019IA infructueuses doivent \u00eatre r\u00e9partis en fonction de l\u2019initiateur du projet, des b\u00e9n\u00e9ficiaires des enseignements tir\u00e9s et de la cat\u00e9gorie de co\u00fbts correspondant \u00e0 la nature des travaux. La plupart des organisations consid\u00e8rent les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation de l\u2019IA comme des d\u00e9penses op\u00e9rationnelles, qu\u2019elles r\u00e9partissent entre les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles ou les fonctions technologiques \u00e0 l\u2019origine de l\u2019initiative. Les sections ci-dessous passent en revue les questions cl\u00e9s qui permettent d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie d\u2019imputation solide, de la classification comptable \u00e0 la conception de la gouvernance.<\/p>\n<h2>Pourquoi est-il si difficile de r\u00e9partir les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences en IA ?<\/h2>\n<p>Les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences d'IA sont difficiles \u00e0 imputer, car ces activit\u00e9s ne s'inscrivent pas clairement dans les cat\u00e9gories de co\u00fbts traditionnelles. Contrairement \u00e0 une licence logicielle ou \u00e0 un rack de serveurs, une exp\u00e9rience d'IA produit des r\u00e9sultats incertains, implique plusieurs \u00e9quipes et g\u00e9n\u00e8re souvent une valeur indirecte ou diff\u00e9r\u00e9e. En cas d'\u00e9chec de l'exp\u00e9rience, il n'y a pas d'actif \u00e0 immobiliser, pas de produit \u00e0 amortir et aucun responsable clairement identifi\u00e9 \u00e0 qui imputer les co\u00fbts.<\/p>\n<p>Plusieurs facteurs structurels aggravent le probl\u00e8me. Premi\u00e8rement, les projets d\u2019IA impliquent g\u00e9n\u00e9ralement des infrastructures partag\u00e9es, telles que le cloud computing, les plateformes de donn\u00e9es et les outils, qui servent simultan\u00e9ment plusieurs initiatives. R\u00e9partir ces co\u00fbts avec pr\u00e9cision n\u00e9cessite des proc\u00e9dures de marquage et d\u2019attribution que de nombreuses organisations n\u2019ont pas encore mises en place. D'autre part, les \u00e9quipes concern\u00e9es (ing\u00e9nieurs de donn\u00e9es, data scientists, analystes m\u00e9tier et architectes informatiques) rel\u00e8vent de centres budg\u00e9taires diff\u00e9rents, ce qui fait que les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre sont, par d\u00e9faut, r\u00e9partis dans toute l'organisation.<\/p>\n<p>Troisi\u00e8mement, et c'est peut-\u00eatre le plus important, la responsabilit\u00e9 des exp\u00e9rimentations en mati\u00e8re d'IA est souvent ambigu\u00eb d\u00e8s le d\u00e9part. Une unit\u00e9 op\u00e9rationnelle peut proposer le cas d'utilisation, le service informatique peut g\u00e9rer l'infrastructure, et une \u00e9quipe centrale d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l'IA peut apporter son expertise en mati\u00e8re de mod\u00e9lisation. Lorsque l'exp\u00e9rimentation \u00e9choue, chaque partie a int\u00e9r\u00eat \u00e0 faire valoir que la responsabilit\u00e9 des co\u00fbts incombe \u00e0 une autre. En l'absence d'un mod\u00e8le de r\u00e9partition convenu au pr\u00e9alable, le d\u00e9bat devient r\u00e9actif et politique plut\u00f4t que rationnel.<\/p>\n<h2>Les exp\u00e9riences d'IA qui \u00e9chouent doivent-elles \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des d\u00e9penses d'investissement (CapEx) ou des d\u00e9penses d'exploitation (OpEx) ?<\/h2>\n<p>Les exp\u00e9riences d'IA infructueuses sont presque toujours consid\u00e9r\u00e9es comme des charges d'exploitation plut\u00f4t que comme des d\u00e9penses d'investissement. Pour capitaliser un co\u00fbt, une organisation doit \u00eatre en mesure de d\u00e9montrer que l'actif g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Une exp\u00e9rience qui \u00e9choue, par d\u00e9finition, ne produit pas d\u2019actif exploitable ; les crit\u00e8res comptables justifiant sa capitalisation ne sont donc pas remplis. Les co\u00fbts sont donc comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s.<\/p>\n<p>Il convient de noter une nuance. Certaines organisations m\u00e8nent leurs exp\u00e9rimentations en IA par phases : les travaux de d\u00e9couverte initiaux sont trait\u00e9s comme des d\u00e9penses d\u2019exploitation (OpEx), tandis que les travaux ult\u00e9rieurs de mise en production sont consid\u00e9r\u00e9s comme des d\u00e9penses d\u2019investissement (CapEx), conform\u00e9ment aux r\u00e8gles comptables relatives au d\u00e9veloppement telles que la norme IAS 38 ou l\u2019ASC 350. Si une exp\u00e9rimentation est abandonn\u00e9e pendant la phase de d\u00e9couverte, la question de la classification entre CapEx et OpEx ne se pose jamais. Si elle est abandonn\u00e9e en cours de phase de mise en production, tous les co\u00fbts de d\u00e9veloppement pr\u00e9c\u00e9demment capitalis\u00e9s doivent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, ce qui peut constituer un \u00e9v\u00e9nement comptable significatif.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, cela implique pour les responsables financiers du secteur informatique d\u2019int\u00e9grer des \u00e9tapes de validation claires dans la gouvernance des projets d\u2019IA. D\u00e9finir le moment o\u00f9 un projet passe de la phase d\u2019exploration \u00e0 celle de d\u00e9veloppement, et consigner cette d\u00e9cision par \u00e9crit, permet de prot\u00e9ger l\u2019entreprise contre les d\u00e9pr\u00e9ciations ambigu\u00ebs et donne aux \u00e9quipes financi\u00e8res les informations dont elles ont besoin pour comptabiliser correctement les co\u00fbts d\u00e8s le d\u00e9but.<\/p>\n<h2>Quels sont les mod\u00e8les de r\u00e9partition des co\u00fbts les plus adapt\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rimentation en mati\u00e8re d'IA ?<\/h2>\n<p>Les mod\u00e8les de r\u00e9partition des co\u00fbts les plus efficaces pour l\u2019exp\u00e9rimentation en IA sont ceux qui attribuent les co\u00fbts \u00e0 l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle responsable du cas d\u2019utilisation, tout en r\u00e9partissant les co\u00fbts d\u2019infrastructure partag\u00e9s proportionnellement \u00e0 la consommation r\u00e9elle. Un mod\u00e8le de refacturation directe fonctionne bien lorsque les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles assument clairement la responsabilit\u00e9 des diff\u00e9rentes exp\u00e9rimentations. Un mod\u00e8le de \u00ab showback \u00bb, dans lequel les co\u00fbts sont communiqu\u00e9s mais ne font pas l\u2019objet d\u2019une facturation formelle, s\u2019av\u00e8re plus adapt\u00e9 aux organisations qui en sont encore \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences en IA et qui ne souhaitent pas que des frictions financi\u00e8res d\u00e9couragent l\u2019exp\u00e9rimentation.<\/p>\n<p>Trois approches d'affectation m\u00e9ritent d'\u00eatre envisag\u00e9es en fonction du degr\u00e9 de maturit\u00e9 de l'organisation :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>R\u00e9trofacturation directe :<\/strong> L'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 l'origine du projet prend en charge l'int\u00e9gralit\u00e9 des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 son exp\u00e9rience d'IA, y compris les ressources informatiques, l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es et la main-d'\u0153uvre affect\u00e9e. Cela favorise la responsabilisation, mais peut d\u00e9courager la prise de risques si les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles craignent d'\u00eatre p\u00e9nalis\u00e9es en cas d'\u00e9chec de leurs exp\u00e9riences.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9partition group\u00e9e :<\/strong> Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rimentation sont regroup\u00e9s dans un budget central d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l'innovation, puis r\u00e9partis entre les diff\u00e9rentes unit\u00e9s op\u00e9rationnelles selon une cl\u00e9 de r\u00e9partition convenue, telle que la part du chiffre d'affaires ou l'effectif. Cela permet de r\u00e9partir le risque et de montrer que l'exp\u00e9rimentation est un investissement commun \u00e0 l'ensemble de l'organisation.<\/li>\n<li><strong>Mod\u00e8le hybride :<\/strong> Les co\u00fbts li\u00e9s aux infrastructures partag\u00e9es sont r\u00e9partis proportionnellement en fonction des indicateurs de consommation, tandis que les co\u00fbts sp\u00e9cifiques \u00e0 un projet, tels que les honoraires des prestataires ou la main-d'\u0153uvre d\u00e9di\u00e9e, sont directement imput\u00e9s \u00e0 l'unit\u00e9 responsable du projet. Ce syst\u00e8me permet de concilier \u00e9quit\u00e9 et simplicit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quel que soit le mod\u00e8le que vous choisissiez, tout repose sur un syst\u00e8me fiable d'\u00e9tiquetage des co\u00fbts. Sans un \u00e9tiquetage coh\u00e9rent des ressources cloud, du temps de travail et des d\u00e9penses li\u00e9es aux prestataires tiers au niveau du projet, tout mod\u00e8le d'imputation produira des chiffres qui feront l'objet de contestations au sein des \u00e9quipes. <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/services\/finops\/\">Pratiques FinOps<\/a> offrir la rigueur en mati\u00e8re de classification et la visibilit\u00e9 sur la consommation qui permettent de faire de la r\u00e9partition des co\u00fbts par IA une r\u00e9alit\u00e9 concr\u00e8te plut\u00f4t qu'une simple th\u00e9orie.<\/p>\n<h2>Qui devrait prendre en charge le co\u00fbt d'un projet d'IA qui n'aurait pas abouti ?<\/h2>\n<p>L'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle qui a parrain\u00e9 le projet d'IA devrait en supporter le co\u00fbt principal en cas d'\u00e9chec. Le parrainage implique la prise en charge de l'analyse de rentabilit\u00e9, des r\u00e9sultats attendus et du risque financier associ\u00e9. Le fait de faire porter le co\u00fbt au parrain cr\u00e9e une incitation appropri\u00e9e : les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles qui souhaitent mener des exp\u00e9riences doivent r\u00e9fl\u00e9chir soigneusement \u00e0 la port\u00e9e, \u00e0 la faisabilit\u00e9 et aux crit\u00e8res de sortie avant d'engager des ressources.<\/p>\n<p>Cela dit, la r\u00e9ponse devient plus nuanc\u00e9e lorsque l'\u00e9chec est imputable \u00e0 des facteurs \u00e9chappant au contr\u00f4le du commanditaire. Si une exp\u00e9rience d\u2019IA \u00e9choue en raison d\u2019une infrastructure de donn\u00e9es sous-jacente inad\u00e9quate, il est raisonnable de partager une partie des co\u00fbts avec le service informatique responsable de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. Si elle \u00e9choue parce qu\u2019un fournisseur a livr\u00e9 des outils inutilisables, la discussion sur les co\u00fbts s\u2019oriente alors vers les recours contractuels.<\/p>\n<p>Un principe de gouvernance qui s'av\u00e8re efficace dans la pratique consiste \u00e0 s'accorder sur la prise en charge des co\u00fbts avant le d\u00e9but de l'exp\u00e9rimentation, et non apr\u00e8s sa fin. Il convient de consigner par \u00e9crit, d\u00e8s la phase de lancement du projet, l'unit\u00e9 responsable, le r\u00f4le du service informatique, les \u00e9ventuelles d\u00e9pendances partag\u00e9es et les cons\u00e9quences financi\u00e8res en cas d'\u00e9chec. Cela permet d'\u00e9liminer l'ambigu\u00eft\u00e9 qui rend la r\u00e9partition des co\u00fbts apr\u00e8s un \u00e9chec si controvers\u00e9e.<\/p>\n<h2>Comment les cadres de gestion financi\u00e8re informatique peuvent-ils r\u00e9duire les risques li\u00e9s aux co\u00fbts de l'IA ?<\/h2>\n<p>Les cadres de gestion financi\u00e8re informatique r\u00e9duisent les risques li\u00e9s aux co\u00fbts de l'IA en garantissant la transparence, la responsabilit\u00e9 et une prise de d\u00e9cision rigoureuse avant toute d\u00e9pense. Lorsque les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation de l\u2019IA sont suivis au sein d\u2019un cadre ITFM structur\u00e9, les organisations peuvent voir en temps r\u00e9el ce qu\u2019elles d\u00e9pensent, qui effectue ces d\u00e9penses et si l\u2019investissement est en passe de g\u00e9n\u00e9rer la valeur attendue. Cette visibilit\u00e9 permet une intervention pr\u00e9coce plut\u00f4t qu\u2019une analyse a posteriori.<\/p>\n<p>La gestion des activit\u00e9s technologiques (Technology Business Management), ou cadre TBM, s'av\u00e8re particuli\u00e8rement pertinente dans ce contexte. Le TBM fournit une taxonomie standard permettant de classer les d\u00e9penses informatiques, y compris les investissements dans l'IA et l'innovation, et relie ces co\u00fbts aux services m\u00e9tier et aux r\u00e9sultats qu'ils soutiennent. Lorsqu\u2019une exp\u00e9rience d\u2019IA est enregistr\u00e9e dans la taxonomie TBM, les responsables financiers et informatiques peuvent comparer son co\u00fbt \u00e0 celui d\u2019initiatives similaires, \u00e9valuer si le taux de d\u00e9pense est coh\u00e9rent avec la valeur attendue, et prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e quant \u00e0 la poursuite, la r\u00e9orientation ou l\u2019arr\u00eat du projet.<\/p>\n<p>Les cadres ITFM permettent \u00e9galement de mieux budg\u00e9tiser les exp\u00e9rimentations en mati\u00e8re d'IA. Plut\u00f4t que de consid\u00e9rer les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'IA comme un r\u00e9sidu impr\u00e9visible, les organisations peuvent \u00e9tablir un budget d\u00e9di\u00e9 aux exp\u00e9rimentations en mati\u00e8re d'IA, assorti de r\u00e8gles de gouvernance pr\u00e9cises concernant l'allocation des fonds, le suivi des progr\u00e8s et la r\u00e9cup\u00e9ration des fonds non utilis\u00e9s. Le risque li\u00e9 aux co\u00fbts de l'IA passe ainsi du statut de surprise \u00e0 celui de variable ma\u00eetris\u00e9e.<\/p>\n<h2>Quelles structures de gouvernance permettent d'\u00e9viter que les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9rimentations en IA ne s'envolent ?<\/h2>\n<p>Les structures de gouvernance qui permettent d'\u00e9viter que les co\u00fbts des exp\u00e9riences d'IA ne s'envolent sont celles qui allient une responsabilit\u00e9 clairement d\u00e9finie, un financement limit\u00e9 dans le temps et des cycles de r\u00e9vision r\u00e9guliers. Le sc\u00e9nario d'\u00e9chec le plus courant est celui d'une exp\u00e9rience d'IA qui d\u00e9marre avec un budget modeste, se heurte \u00e0 des difficult\u00e9s techniques et voit son p\u00e9rim\u00e8tre s'\u00e9tendre progressivement sans que personne n'approuve formellement les d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires. Pour \u00e9viter ce sch\u00e9ma, une conception m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chie est n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>Une gouvernance efficace en mati\u00e8re d'exp\u00e9rimentation de l'IA comprend g\u00e9n\u00e9ralement les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Chartes d'exp\u00e9rimentation d\u00e9finies :<\/strong> Chaque initiative en mati\u00e8re d'IA fait l'objet d'un cahier des charges \u00e9crit, d'un plafond budg\u00e9taire, d'un calendrier ainsi que de crit\u00e8res explicites de r\u00e9ussite et d'\u00e9chec, convenus avant le d\u00e9but des travaux.<\/li>\n<li><strong>\u00c9valuations par \u00e9tapes :<\/strong> Le financement est vers\u00e9 par tranches, en fonction des \u00e9valuations interm\u00e9diaires, et non sous forme de somme forfaitaire vers\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but. Si une \u00e9valuation r\u00e9v\u00e8le que l'exp\u00e9rience ne progresse pas, la tranche suivante n'est pas vers\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Propri\u00e9taires financiers d\u00e9sign\u00e9s :<\/strong> C'est une personne bien pr\u00e9cise, et non une \u00e9quipe ou un comit\u00e9, qui est responsable du budget de l'exp\u00e9rience. C'est cette personne qui valide toute modification du p\u00e9rim\u00e8tre ayant une incidence sur les co\u00fbts.<\/li>\n<li><strong>Visibilit\u00e9 centralis\u00e9e des co\u00fbts :<\/strong> Toutes les d\u00e9penses li\u00e9es aux exp\u00e9riences d'IA, y compris la consommation de services cloud, les frais factur\u00e9s par les fournisseurs et les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre interne, sont regroup\u00e9es dans un tableau de bord unique accessible aux services financiers, informatiques et \u00e0 l'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle responsable du projet.<\/li>\n<li><strong>R\u00e8gles relatives au coucher du soleil :<\/strong> Les exp\u00e9riences qui d\u00e9passent leur plafond budg\u00e9taire ou qui ne respectent pas leurs \u00e9ch\u00e9ances sont automatiquement transmises \u00e0 un niveau hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieur afin qu'une d\u00e9cision soit prise quant \u00e0 leur arr\u00eat ou leur poursuite, au lieu de se poursuivre par d\u00e9faut.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Relier ces pratiques de gouvernance \u00e0 un contexte plus large <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/services\/gestion-strategique-de-portefeuille\/\">gestion strat\u00e9gique de portefeuille<\/a> Cette approche garantit que les exp\u00e9rimentations en mati\u00e8re d'IA sont \u00e9valu\u00e9es au m\u00eame titre que les autres investissements technologiques, et non de mani\u00e8re isol\u00e9e. Lorsque toutes les initiatives se disputent le m\u00eame budget selon des crit\u00e8res d'\u00e9valuation coh\u00e9rents, l'organisation parvient \u00e0 trouver de meilleurs compromis et \u00e9vite de financer des exp\u00e9rimentations qui ne r\u00e9sisteraient pas \u00e0 un examen approfondi dans le cadre d'une \u00e9valuation structur\u00e9e.<\/p>\n<h2>Comment nous vous aidons \u00e0 g\u00e9rer les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences d'IA<\/h2>\n<p>Nous collaborons avec les organisations pour mettre en place la transparence financi\u00e8re et les structures de gouvernance qui permettent de rendre l'exp\u00e9rimentation en mati\u00e8re d'IA g\u00e9rable plut\u00f4t qu'impr\u00e9visible. Notre approche int\u00e8gre les pratiques ITFM, TBM et FinOps au sein d'un cadre coh\u00e9rent qui vous permet de ma\u00eetriser les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'IA, depuis la premi\u00e8re ligne de code jusqu'\u00e0 la d\u00e9cision finale de poursuivre ou d'arr\u00eater le projet.<\/p>\n<p>Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, nous vous aidons dans les domaines suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Concevoir des mod\u00e8les d'imputation des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'IA adapt\u00e9s \u00e0 la structure et au niveau de maturit\u00e9 de votre organisation<\/li>\n<li>Mettre en place un syst\u00e8me de suivi des co\u00fbts et de visibilit\u00e9 sur la consommation du cloud afin de pouvoir suivre en temps r\u00e9el les d\u00e9penses li\u00e9es aux exp\u00e9riences d'IA<\/li>\n<li>Mettre en place des cadres de gouvernance par \u00e9tapes permettant d'\u00e9viter les d\u00e9rives de p\u00e9rim\u00e8tre et les d\u00e9passements budg\u00e9taires<\/li>\n<li>Int\u00e9grer le suivi des investissements en IA dans votre taxonomie TBM afin que ces co\u00fbts soient visibles au m\u00eame titre que le reste de votre portefeuille informatique<\/li>\n<li>R\u00e9aliser des \u00e9valuations de maturit\u00e9 FinOps afin d'identifier les cas o\u00f9 vos pratiques actuelles de gestion des co\u00fbts du cloud ne prennent pas en compte les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'IA<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si vous souhaitez apporter plus de structure et de transparence \u00e0 la mani\u00e8re dont votre organisation finance et comptabilise ses exp\u00e9rimentations en mati\u00e8re d'IA, <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/contact\/\">contactez-nous<\/a> et nous vous indiquerons par o\u00f9 commencer.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences en IA sont difficiles \u00e0 r\u00e9partir. D\u00e9couvrez quels mod\u00e8les, structures de gouvernance et cadres fonctionnent r\u00e9ellement.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":2547,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-2412","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>How should the costs of unsuccessful AI experiments be allocated? - It&#039;s Value<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Allocating failed AI experiment costs fairly requires the right model. Learn how CapEx vs. OpEx rules, chargeback models, and ITFM frameworks protect your budget.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/comment-faut-il-repartir-les-couts-lies-aux-experiences-infructueuses-en-matiere-dia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"How should the costs of unsuccessful AI experiments be allocated? - It&#039;s Value\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Allocating failed AI experiment costs fairly requires the right model. Learn how CapEx vs. OpEx rules, chargeback models, and ITFM frameworks protect your budget.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/comment-faut-il-repartir-les-couts-lies-aux-experiences-infructueuses-en-matiere-dia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"It&#039;s Value\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-13T06:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"768\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"It&#039;s Value\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@itsvalue\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@itsvalue\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"It&#039;s Value\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"It's Value\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/779156517108927d9c9ddb9692d5cb1f\"},\"headline\":\"How should the costs of unsuccessful AI experiments be allocated?\",\"datePublished\":\"2026-10-13T06:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/\"},\"wordCount\":1612,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp\",\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/\",\"name\":\"How should the costs of unsuccessful AI experiments be allocated? - It&#039;s Value\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp\",\"datePublished\":\"2026-10-13T06:00:00+00:00\",\"description\":\"Allocating failed AI experiment costs fairly requires the right model. Learn how CapEx vs. OpEx rules, chargeback models, and ITFM frameworks protect your budget.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp\",\"width\":1024,\"height\":768,\"caption\":\"Cracked piggy bank on a boardroom table with scattered coins and a green seedling growing from the break, symbolizing financial recovery.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"How should the costs of unsuccessful AI experiments be allocated?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/\",\"name\":\"It&#039;s Value\",\"description\":\"Turning IT into Business Value\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/#organization\",\"name\":\"It's Value\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Logo-ItsValue-gecentreerd-3.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Logo-ItsValue-gecentreerd-3.png\",\"width\":2550,\"height\":451,\"caption\":\"It's Value\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/itsvalue\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/its-value\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UC1wL31VlMLU-KOaoxjUXN2A\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/779156517108927d9c9ddb9692d5cb1f\",\"name\":\"It's Value\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06ca6ee528d6ed52d0dae43e4ca2c51db35e8d348329188234b5e27abf2bf74e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06ca6ee528d6ed52d0dae43e4ca2c51db35e8d348329188234b5e27abf2bf74e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06ca6ee528d6ed52d0dae43e4ca2c51db35e8d348329188234b5e27abf2bf74e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"It's Value\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.itsvalue.com\\\/fr\\\/author\\\/its-value\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Comment r\u00e9partir les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences d'IA infructueuses ? - It's Value","description":"Pour r\u00e9partir \u00e9quitablement les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences d'IA qui ont \u00e9chou\u00e9, il faut disposer d'un mod\u00e8le adapt\u00e9. D\u00e9couvrez comment les r\u00e8gles relatives aux d\u00e9penses d'investissement (CapEx) et aux d\u00e9penses d'exploitation (OpEx), les mod\u00e8les de refacturation et les cadres ITFM prot\u00e8gent votre budget.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/comment-faut-il-repartir-les-couts-lies-aux-experiences-infructueuses-en-matiere-dia\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"How should the costs of unsuccessful AI experiments be allocated? - It&#039;s Value","og_description":"Allocating failed AI experiment costs fairly requires the right model. Learn how CapEx vs. OpEx rules, chargeback models, and ITFM frameworks protect your budget.","og_url":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/comment-faut-il-repartir-les-couts-lies-aux-experiences-infructueuses-en-matiere-dia\/","og_site_name":"It&#039;s Value","article_published_time":"2026-10-13T06:00:00+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":768,"url":"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp","type":"image\/webp"}],"author":"It's Value","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@itsvalue","twitter_site":"@itsvalue","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"It's Value","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/"},"author":{"name":"It's Value","@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/#\/schema\/person\/779156517108927d9c9ddb9692d5cb1f"},"headline":"How should the costs of unsuccessful AI experiments be allocated?","datePublished":"2026-10-13T06:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/"},"wordCount":1612,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp","articleSection":["Blog"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/","url":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/","name":"Comment r\u00e9partir les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences d'IA infructueuses ? - It's Value","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp","datePublished":"2026-10-13T06:00:00+00:00","description":"Pour r\u00e9partir \u00e9quitablement les co\u00fbts li\u00e9s aux exp\u00e9riences d'IA qui ont \u00e9chou\u00e9, il faut disposer d'un mod\u00e8le adapt\u00e9. D\u00e9couvrez comment les r\u00e8gles relatives aux d\u00e9penses d'investissement (CapEx) et aux d\u00e9penses d'exploitation (OpEx), les mod\u00e8les de refacturation et les cadres ITFM prot\u00e8gent votre budget.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp","contentUrl":"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cracked-piggy-bank-coins-seedling-growth.webp","width":1024,"height":768,"caption":"Cracked piggy bank on a boardroom table with scattered coins and a green seedling growing from the break, symbolizing financial recovery."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/how-should-the-costs-of-unsuccessful-ai-experiments-be-allocated\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.itsvalue.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"How should the costs of unsuccessful AI experiments be allocated?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/#website","url":"https:\/\/www.itsvalue.com\/","name":"It's Value","description":"Transformer l'informatique en valeur ajout\u00e9e pour l'entreprise","publisher":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/#organization","name":"It's Value","url":"https:\/\/www.itsvalue.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Logo-ItsValue-gecentreerd-3.png","contentUrl":"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Logo-ItsValue-gecentreerd-3.png","width":2550,"height":451,"caption":"It's Value"},"image":{"@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/itsvalue","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/its-value\/","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC1wL31VlMLU-KOaoxjUXN2A"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.itsvalue.com\/#\/schema\/person\/779156517108927d9c9ddb9692d5cb1f","name":"It's Value","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06ca6ee528d6ed52d0dae43e4ca2c51db35e8d348329188234b5e27abf2bf74e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06ca6ee528d6ed52d0dae43e4ca2c51db35e8d348329188234b5e27abf2bf74e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06ca6ee528d6ed52d0dae43e4ca2c51db35e8d348329188234b5e27abf2bf74e?s=96&d=mm&r=g","caption":"It's Value"},"url":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/author\/its-value\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2412","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2412"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2412\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2478,"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2412\/revisions\/2478"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2547"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2412"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2412"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}