L'analyse des co\u00fbts du cloud consiste \u00e0 transformer les donn\u00e9es brutes relatives aux d\u00e9penses cloud en informations exploitables qui guident les d\u00e9cisions, et ne se limitent pas \u00e0 une simple visibilit\u00e9. Alors que les rapports sur les co\u00fbts du cloud vous indiquent ce que vous avez d\u00e9pens\u00e9, l'analyse des co\u00fbts du cloud vous explique pourquoi ces d\u00e9penses ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es, si elles \u00e9taient justifi\u00e9es et quelles mesures prendre ensuite. Les sections ci-dessous expliquent comment cela fonctionne, quelle est sa place dans une pratique FinOps et pourquoi la plupart des organisations en sont encore au stade du reporting.<\/p>\n
L'analyse des co\u00fbts du cloud consiste \u00e0 associer les donn\u00e9es de co\u00fbts \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments contextuels, tels que la propri\u00e9t\u00e9 des activit\u00e9s, les performances des applications et les habitudes d'utilisation, afin de mettre en avant des d\u00e9cisions plut\u00f4t que de simples chiffres. Elle superpose une logique de r\u00e9partition, une d\u00e9tection des anomalies et une analyse comparative aux donn\u00e9es brutes de facturation, afin que les \u00e9quipes puissent agir en fonction de ce qu'elles voient, et non se contenter de l'observer.<\/p>\n
Le processus comprend g\u00e9n\u00e9ralement trois \u00e9tapes interd\u00e9pendantes. Tout d\u2019abord, les donn\u00e9es relatives aux d\u00e9penses cloud sont collect\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs tels qu\u2019AWS, Azure et GCP, puis normalis\u00e9es selon une structure coh\u00e9rente. Ensuite, ces donn\u00e9es sont enrichies de m\u00e9tadonn\u00e9es : quelle \u00e9quipe est responsable de la ressource, quel produit ou service celle-ci prend en charge, et quel devrait \u00eatre le montant des d\u00e9penses pr\u00e9vu. Enfin, les donn\u00e9es enrichies sont analys\u00e9es \u00e0 la lumi\u00e8re de seuils, de pr\u00e9visions et d\u2019objectifs m\u00e9tier afin de g\u00e9n\u00e9rer des recommandations.<\/p>\n
Ce qui distingue l'analyse des co\u00fbts du cloud des approches plus simples, c'est l'accent mis sur capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions<\/strong>. Une hausse des co\u00fbts ne permet d'agir que si l'on sait \u00e0 qui incombe la charge de travail, si cette augmentation est pr\u00e9vue et quel est le compromis commercial impliqu\u00e9. Sans ce contexte, les donn\u00e9es g\u00e9n\u00e8rent davantage de confusion que de clart\u00e9.<\/p>\n Les rapports sur les co\u00fbts du cloud pr\u00e9sentent l'historique des d\u00e9penses, g\u00e9n\u00e9ralement ventil\u00e9es par service, par compte ou par p\u00e9riode. L'analyse des co\u00fbts du cloud va plus loin en apportant du contexte, en identifiant les liens de causalit\u00e9 et en fournissant des recommandations prospectives. Les rapports r\u00e9pondent \u00e0 la question \u201c Combien avons-nous d\u00e9pens\u00e9 ? \u201d, tandis que l'analyse des co\u00fbts du cloud r\u00e9pond aux questions \u201c Pourquoi ? \u201d, \u00ab Cela en valait-il la peine ? \u00bb et \u00ab Que devrions-nous changer ? \u00bb.\u201d<\/p>\n Cette distinction rev\u00eat une importance pratique. De nombreuses organisations investissent dans des outils de reporting et des tableaux de bord qui am\u00e9liorent la visibilit\u00e9, mais ne modifient pas les comportements. Les parties prenantes peuvent constater que les co\u00fbts li\u00e9s au cloud ont augment\u00e9, mais elles ne sont pas en mesure de d\u00e9terminer qui en est responsable, si cette augmentation refl\u00e8te la croissance de l'activit\u00e9 ou un gaspillage, ni quelles mesures prendre. Les rapports rendent compte du pass\u00e9 ; l'intelligence permet d'\u00e9clairer l'avenir.<\/p>\n Examinons quelques diff\u00e9rences concr\u00e8tes :<\/p>\n L'\u00e9cart entre les deux rel\u00e8ve principalement de la gouvernance et des processus, et non des donn\u00e9es. La plupart des organisations disposent d\u00e9j\u00e0 de donn\u00e9es en quantit\u00e9 suffisante. Ce qui leur manque, c'est la structure n\u00e9cessaire pour transformer ces donn\u00e9es en d\u00e9cisions r\u00e9guli\u00e8res.<\/p>\n L'analyse des co\u00fbts du cloud fournit quatre types principaux d'informations : la clart\u00e9 en mati\u00e8re de r\u00e9partition et d'attribution des co\u00fbts, la d\u00e9tection des anomalies et l'explication des \u00e9carts, les opportunit\u00e9s d'optimisation telles que le redimensionnement et la couverture des engagements, ainsi que l'alignement entre les d\u00e9penses li\u00e9es au cloud et la valeur ajout\u00e9e g\u00e9n\u00e9r\u00e9e pour l'entreprise.<\/p>\n Chaque type s'adresse \u00e0 un public diff\u00e9rent et r\u00e9pond \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique. Les \u00e9quipes financi\u00e8res tirent le meilleur parti des analyses d'allocation et d'\u00e9carts, qui leur permettent d'\u00e9tablir des pr\u00e9visions pr\u00e9cises et d'expliquer les \u00e9carts budg\u00e9taires. Les \u00e9quipes d'ing\u00e9nierie et DevOps b\u00e9n\u00e9ficient de l'optimisation des ressources et de la d\u00e9tection du gaspillage, qui mettent en \u00e9vidence les ressources sous-utilis\u00e9es sur lesquelles elles peuvent agir imm\u00e9diatement. La direction tire profit de l'alignement sur la valeur m\u00e9tier, qui relie les investissements dans le cloud aux performances des produits et aux r\u00e9sultats strat\u00e9giques.<\/p>\n Une strat\u00e9gie efficace en mati\u00e8re d'analyse des co\u00fbts du cloud permet \u00e9galement prise de d\u00e9cision comparative<\/strong>, par exemple pour d\u00e9terminer s'il est plus \u00e9conomique d'ex\u00e9cuter une charge de travail sur site ou dans le cloud, ou si un engagement sur une instance r\u00e9serv\u00e9e se justifie au vu de l'utilisation pr\u00e9vue. Ce ne sont pas l\u00e0 des questions auxquelles les rapports standard peuvent r\u00e9pondre, car elles n\u00e9cessitent une mod\u00e9lisation des co\u00fbts associ\u00e9e \u00e0 des donn\u00e9es d'utilisation et de performances.<\/p>\n Les rapports sur les co\u00fbts du cloud ne parviennent pas \u00e0 susciter des actions concr\u00e8tes, car ils offrent une visibilit\u00e9 sans impliquer de responsabilit\u00e9. Lorsque tout le monde peut consulter les donn\u00e9es, mais que personne n'est clairement charg\u00e9 d'agir en cons\u00e9quence, ces rapports deviennent un simple exercice de documentation plut\u00f4t qu'un outil de gestion. Quatre sch\u00e9mas r\u00e9currents expliquent pourquoi il en va ainsi.<\/p>\n Il en r\u00e9sulte que les co\u00fbts li\u00e9s au cloud deviennent visibles, mais ne font pas l'objet d'une gestion active. Les entreprises peuvent expliquer ce qui s'est pass\u00e9 a posteriori, mais elles ne sont pas en mesure de pr\u00e9venir les pertes d'efficacit\u00e9 ni de proc\u00e9der \u00e0 des compromis proactifs entre co\u00fbt, performance et risque. Pour passer du simple reporting \u00e0 l'analyse strat\u00e9gique, il faut s'attaquer \u00e0 ces probl\u00e8mes structurels, et non se contenter d'am\u00e9liorer le tableau de bord.<\/p>\n L'analyse des co\u00fbts du cloud constitue le fondement analytique d'un Pratique FinOps<\/a>. Le FinOps est la discipline qui permet aux entreprises d'optimiser leurs d\u00e9penses li\u00e9es au cloud gr\u00e2ce \u00e0 des compromis m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chis entre co\u00fbt, performance et risque. Sans une analyse approfondie des co\u00fbts du cloud, les \u00e9quipes FinOps ne disposent pas des donn\u00e9es fiables dont elles ont besoin pour \u00e9tablir ces compromis de mani\u00e8re coh\u00e9rente et \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n Dans une pratique FinOps bien \u00e9tablie, l'analyse des co\u00fbts du cloud alimente directement trois activit\u00e9s cl\u00e9s. Premi\u00e8rement, elle soutient la phase d'information<\/strong> en veillant \u00e0 ce que chaque \u00e9quipe dispose de donn\u00e9es de co\u00fbts pr\u00e9cises, affect\u00e9es et contextualis\u00e9es. Deuxi\u00e8mement, cela permet de phase d'optimisation<\/strong> en mettant en \u00e9vidence les possibilit\u00e9s de rationalisation, les recommandations en mati\u00e8re d'engagement et les gaspillages. Troisi\u00e8mement, cela sous-tend la phase d'exploitation<\/strong> en fournissant les informations r\u00e9guli\u00e8res n\u00e9cessaires pour piloter les d\u00e9penses li\u00e9es au cloud, dans le cadre d'une approche de gestion continue et non d'un projet ponctuel.<\/p>\n Le FinOps permet \u00e9galement de relier les informations sur les co\u00fbts du cloud \u00e0 l'ensemble de l'entreprise. Lorsque les d\u00e9penses li\u00e9es au cloud s'inscrivent dans les cadres de gestion technologique de l'entreprise (TBM), les organisations peuvent suivre le parcours des investissements dans le cloud jusqu'aux services, aux produits et aux r\u00e9sultats commerciaux. C'est cette int\u00e9gration qui permet aux services informatiques et financiers de r\u00e9pondre non seulement \u00e0 la question \u201c Combien a co\u00fbt\u00e9 le cloud ? \u201d, mais aussi \u00e0 celle de \u201c Quelle valeur a-t-il apport\u00e9e ? \u201d.\u201d<\/p>\n L'analyse des co\u00fbts du cloud s'appuie sur les donn\u00e9es de facturation fournies par les fournisseurs de services cloud, enrichies par des balises et des m\u00e9tadonn\u00e9es, puis analys\u00e9es \u00e0 l'aide de plateformes FinOps ou de gestion financi\u00e8re du cloud d\u00e9di\u00e9es. Les sources de donn\u00e9es les plus couramment utilis\u00e9es sont les outils natifs de gestion des co\u00fbts d'AWS, d'Azure et de GCP, associ\u00e9s \u00e0 des plateformes tierces offrant des fonctionnalit\u00e9s de normalisation, d'affectation et d'optimisation inter-cloud.<\/p>\n Les donn\u00e9es cl\u00e9s \u00e0 saisir sont notamment les suivantes :<\/p>\n Des outils tels qu\u2019Apptio Cloudability, que nous utilisons dans le cadre de nos d\u00e9ploiements FinOps, normalisent les donn\u00e9es entre les diff\u00e9rents fournisseurs et appliquent la norme FinOps FOCUS afin de garantir une allocation et un reporting coh\u00e9rents. La qualit\u00e9 des analyses de co\u00fbts du cloud d\u00e9pend fortement de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, notamment de l\u2019exhaustivit\u00e9 du balisage et de la logique d\u2019allocation. Sans m\u00e9tadonn\u00e9es fiables, m\u00eame les outils les plus sophistiqu\u00e9s produisent des informations auxquelles les \u00e9quipes ne peuvent ni se fier ni donner suite.<\/p>\n Nous aidons les organisations \u00e0 passer d'un syst\u00e8me de reporting passif \u00e0 une gestion financi\u00e8re active dans le cloud, en combinant une structure, une gouvernance et des outils adapt\u00e9s. Notre Services FinOps<\/a> sont con\u00e7ues pour combler pr\u00e9cis\u00e9ment les lacunes qui emp\u00eachent les rapports sur les co\u00fbts du cloud de d\u00e9boucher sur des mesures concr\u00e8tes :<\/p>\nQuelle est la diff\u00e9rence entre l'analyse des co\u00fbts du cloud et le reporting des co\u00fbts du cloud ?<\/h2>\n
\n
Quels types d'informations l'analyse des co\u00fbts du cloud permet-elle d'obtenir ?<\/h2>\n
Pourquoi les rapports sur les co\u00fbts du cloud ne d\u00e9bouchent-ils souvent pas sur des mesures concr\u00e8tes ?<\/h2>\n
\n
Comment l'analyse des co\u00fbts du cloud s'int\u00e8gre-t-elle dans une pratique FinOps ?<\/h2>\n
Quels outils et quelles sources de donn\u00e9es permettent d'analyser les co\u00fbts du cloud ?<\/h2>\n
\n
Comment nous vous aidons \u00e0 passer du simple reporting des co\u00fbts du cloud \u00e0 l'analyse strat\u00e9gique de ces co\u00fbts<\/h2>\n