La gestion des co\u00fbts du cloud et l'optimisation des co\u00fbts du cloud sont des pratiques li\u00e9es mais distinctes. La gestion des co\u00fbts du cloud couvre les t\u00e2ches fondamentales que sont le suivi, la r\u00e9partition et le reporting des d\u00e9penses li\u00e9es au cloud. L'optimisation des co\u00fbts du cloud va plus loin en r\u00e9duisant activement le gaspillage, en am\u00e9liorant l'efficacit\u00e9 des ressources et en alignant les investissements dans le cloud sur la valeur m\u00e9tier. La plupart des organisations ont besoin des deux, mais ces pratiques r\u00e9pondent \u00e0 des objectifs diff\u00e9rents et n\u00e9cessitent des capacit\u00e9s diff\u00e9rentes.<\/p>\n
Comprendre o\u00f9 s'arr\u00eate l'une et o\u00f9 commence l'autre vous aide \u00e0 mettre en place une pratique de gestion financi\u00e8re dans le cloud qui ne se limite pas \u00e0 la simple production de rapports. Les sections ci-dessous r\u00e9pondent aux questions les plus courantes concernant les liens entre ces deux disciplines, leurs points de recoupement et les situations dans lesquelles chacune d'entre elles m\u00e9rite votre attention.<\/p>\n
La gestion des co\u00fbts du cloud consiste \u00e0 obtenir une visibilit\u00e9 sur les d\u00e9penses li\u00e9es au cloud gr\u00e2ce \u00e0 la budg\u00e9tisation, aux pr\u00e9visions, \u00e0 la r\u00e9partition des co\u00fbts et au reporting financier. Elle permet de r\u00e9pondre \u00e0 la question \u201c Combien d\u00e9pensons-nous ? \u201d et aide les organisations \u00e0 comparer les co\u00fbts du cloud par rapport aux pr\u00e9visions, \u00e0 imputer les frais aux \u00e9quipes ou services concern\u00e9s, et \u00e0 expliquer les \u00e9carts a posteriori.<\/p>\n
Dans la pratique, la gestion des co\u00fbts li\u00e9s au cloud comprend g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n
La gestion des co\u00fbts du cloud est le fondement de toute pratique financi\u00e8re m\u00fbre en mati\u00e8re de cloud. Sans elle, il est impossible de r\u00e9partir les co\u00fbts avec pr\u00e9cision, de responsabiliser les \u00e9quipes ou de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant aux domaines dans lesquels investir ou r\u00e9aliser des \u00e9conomies. Cependant, la gestion \u00e0 elle seule ne suffit pas \u00e0 r\u00e9duire votre facture cloud ni \u00e0 am\u00e9liorer le retour sur investissement du cloud. Elle apporte de la transparence, mais la transparence en soi ne suffit pas \u00e0 susciter l'action.<\/p>\n
L'optimisation des co\u00fbts du cloud consiste \u00e0 r\u00e9duire activement le gaspillage li\u00e9 au cloud et \u00e0 am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 en adaptant la consommation des ressources aux besoins r\u00e9els de l'entreprise. Alors que la gestion des co\u00fbts vous indique ce que vous d\u00e9pensez, l'optimisation modifie vos d\u00e9penses en \u00e9liminant les ressources superflues, en redimensionnant les services surdimensionn\u00e9s et en prenant des d\u00e9cisions d'achat plus judicieuses.<\/p>\n
Parmi les mesures courantes d'optimisation des co\u00fbts li\u00e9s au cloud, on peut citer :<\/p>\n
Une optimisation efficace des co\u00fbts du cloud ne se limite pas \u00e0 la mise en place d'outils. Elle n\u00e9cessite une collaboration interfonctionnelle entre les \u00e9quipes d'ing\u00e9nierie, de finance et informatiques, un rythme d\u00e9cisionnel r\u00e9gulier et une responsabilit\u00e9 clairement d\u00e9finie quant aux r\u00e9sultats en mati\u00e8re de d\u00e9penses. Sans ces \u00e9l\u00e9ments, l'optimisation reste ponctuelle et produit rarement des r\u00e9sultats durables.<\/p>\n
La diff\u00e9rence fondamentale r\u00e9side dans le fait que la gestion des co\u00fbts du cloud apporte de la visibilit\u00e9, tandis que l'optimisation des co\u00fbts du cloud se traduit par des actions concr\u00e8tes. La gestion vous indique o\u00f9 va l'argent. L'optimisation modifie la mani\u00e8re dont l'argent est d\u00e9pens\u00e9. Les deux sont n\u00e9cessaires, mais les entreprises qui investissent uniquement dans la gestion se retrouvent souvent avec d'excellents rapports, mais peu de r\u00e9ductions r\u00e9elles des co\u00fbts.<\/p>\n
Une fa\u00e7on utile d'appr\u00e9hender cette distinction :<\/p>\n
De nombreuses organisations commencent par la gestion, car c'est plus simple \u00e0 mettre en \u0153uvre. Il suffit de relier les donn\u00e9es de facturation de votre fournisseur de services cloud \u00e0 un outil de reporting, de d\u00e9finir des r\u00e8gles de marquage et de commencer \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des rapports de co\u00fbts. Le probl\u00e8me, c'est que cela apporte de la visibilit\u00e9 sans pour autant impliquer de responsabilit\u00e9. Les co\u00fbts deviennent visibles, mais personne n'est habilit\u00e9 ni cens\u00e9 agir de mani\u00e8re syst\u00e9matique pour y rem\u00e9dier.<\/p>\n
C'est l'un des probl\u00e8mes fondamentaux qui Le FinOps en tant que discipline<\/a> . Le FinOps fait le lien entre la visibilit\u00e9 offerte par la gestion et les structures d\u00e9cisionnelles requises par l'optimisation. Il met en place une gouvernance, une collaboration interfonctionnelle et un rythme r\u00e9gulier permettant d'agir sur les donn\u00e9es de co\u00fbts plut\u00f4t que de se contenter de les observer.<\/p>\n Il est impossible d'optimiser efficacement les co\u00fbts du cloud sans avoir mis en place un syst\u00e8me de gestion de ces co\u00fbts. L'optimisation n\u00e9cessite, comme point de d\u00e9part, des donn\u00e9es pr\u00e9cises et correctement r\u00e9parties sur les co\u00fbts. Si l'on ne sait pas quelles \u00e9quipes sont responsables de quelles ressources, quelles charges de travail g\u00e9n\u00e8rent quels co\u00fbts, ni comment les d\u00e9penses \u00e9voluent au fil du temps, les d\u00e9cisions d'optimisation reposent sur des suppositions plut\u00f4t que sur des donn\u00e9es concr\u00e8tes.<\/p>\n Tenter de mettre en place une optimisation sans accompagnement de la direction conduit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 :<\/p>\n Cela dit, la gestion sans optimisation est tout aussi incompl\u00e8te. Les organisations qui parviennent \u00e0 une grande visibilit\u00e9 sur les co\u00fbts mais ne mettent jamais en place de processus pour en tirer parti se retrouvent avec des rapports d\u00e9taill\u00e9s qui ne modifient en rien les comportements. Ces deux pratiques sont interd\u00e9pendantes. La gestion \u00e9tablit la base de donn\u00e9es. L\u2019optimisation s\u2019appuie sur cette base pour orienter les d\u00e9cisions et r\u00e9duire le gaspillage.<\/p>\n La gestion et l'optimisation des co\u00fbts du cloud s'appuient souvent sur les m\u00eames plateformes, mais elles font appel \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s diff\u00e9rentes au sein de ces outils. Cette distinction est importante pour d\u00e9terminer si un outil vous aidera r\u00e9ellement \u00e0 r\u00e9duire vos co\u00fbts ou s'il vous permettra simplement de mieux les comprendre.<\/p>\n Ces outils sont ax\u00e9s sur la visibilit\u00e9, la r\u00e9partition et le reporting. Les outils natifs des fournisseurs de cloud, tels qu\u2019AWS Cost Explorer, Azure Cost Management et Google Cloud Billing, offrent une visibilit\u00e9 de base sur les d\u00e9penses. Des plateformes tierces comme Apptio Cloudability vont plus loin en proposant des mod\u00e8les d\u2019imputation plus sophistiqu\u00e9s, des rapports de refacturation et une consolidation multicloud. Ces outils permettent de r\u00e9pondre \u00e0 la question suivante : \u201c Combien d\u00e9pensons-nous et pour quoi ? \u201d<\/p>\n Parmi les fonctionnalit\u00e9s ax\u00e9es sur l'optimisation, on trouve les recommandations de redimensionnement, la d\u00e9tection des ressources inactives, l'analyse des instances r\u00e9serv\u00e9es et la mod\u00e9lisation des plans d'\u00e9conomies. De nombreuses plateformes FinOps combinent \u00e0 la fois des capacit\u00e9s de gestion et d'optimisation. La diff\u00e9rence r\u00e9side dans le fait que l'outil propose ou non des recommandations concr\u00e8tes et prend en charge le processus permettant de les mettre en \u0153uvre, au-del\u00e0 de la simple consultation des donn\u00e9es de co\u00fbts.<\/p>\n Le facteur le plus important n'est pas le choix de l'outil, mais le fait de disposer ou non d'une gouvernance et d'une structure organisationnelle permettant de donner suite aux informations mises en \u00e9vidence par cet outil. Un outil qui formule des recommandations de rationalisation n'apporte aucune valeur ajout\u00e9e si personne n'est responsable de la d\u00e9cision de les mettre en \u0153uvre.<\/p>\n Une entreprise doit donner la priorit\u00e9 \u00e0 l'optimisation des co\u00fbts li\u00e9s au cloud d\u00e8s lors qu'elle dispose d'une r\u00e9partition fiable des co\u00fbts et d'une vision claire de l'origine des d\u00e9penses. Si vous ne pouvez pas attribuer les co\u00fbts \u00e0 des \u00e9quipes, des applications ou des services sp\u00e9cifiques en toute confiance, les efforts d'optimisation manqueront de l'appropriation et de la responsabilisation n\u00e9cessaires pour garantir des r\u00e9sultats durables. La gestion passe avant tout, l'optimisation vient ensuite.<\/p>\n Voici quelques indicateurs qui montrent que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 vous concentrer davantage sur l'optimisation :<\/p>\n Pour les organisations dont les environnements cloud connaissent une croissance rapide, l\u2019urgence d\u2019optimiser s\u2019accro\u00eet \u00e0 mesure que l\u2019\u00e9chelle augmente. Plus votre empreinte cloud est importante, plus le gaspillage s\u2019accumule en raison de configurations sous-optimales, de ressources inutilis\u00e9es et d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019engagement manqu\u00e9es. Attendre que la gestion soit parfaite avant de commencer l\u2019optimisation n\u2019est pas r\u00e9aliste. Une approche pragmatique consiste \u00e0 mener ces deux actions en parall\u00e8le : la gestion fournit les bases, tandis que l\u2019optimisation exploite les opportunit\u00e9s les plus \u00e9videntes \u00e0 mesure que la qualit\u00e9 des donn\u00e9es s\u2019am\u00e9liore.<\/p>\n Nous travaillons avec des entreprises qui disposent de donn\u00e9es sur les co\u00fbts li\u00e9s au cloud, mais qui ne s\u2019en servent pas encore pour prendre des d\u00e9cisions. Notre Services FinOps<\/a> sont con\u00e7ues pour combler le foss\u00e9 entre la visibilit\u00e9 et l'action en reliant les personnes, les processus, la gouvernance et les outils qui garantissent la p\u00e9rennit\u00e9 de l'optimisation.<\/p>\n Voici \u00e0 quoi cela ressemble concr\u00e8tement :<\/p>\nPeut-on optimiser les co\u00fbts du cloud sans en assurer la gestion ?<\/h2>\n
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Quels outils permettent de g\u00e9rer les co\u00fbts li\u00e9s au cloud, par opposition \u00e0 leur optimisation ?<\/h2>\n
Outils destin\u00e9s \u00e0 la gestion des co\u00fbts li\u00e9s au cloud<\/h3>\n
Outils destin\u00e9s \u00e0 l'optimisation des co\u00fbts li\u00e9s au cloud<\/h3>\n
Dans quelles circonstances une organisation doit-elle privil\u00e9gier l'optimisation plut\u00f4t que la gestion ?<\/h2>\n
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Comment nous vous aidons \u00e0 passer d'une simple visibilit\u00e9 sur les co\u00fbts du cloud \u00e0 une v\u00e9ritable optimisation<\/h2>\n