{"id":1046,"date":"2025-03-26T13:53:08","date_gmt":"2025-03-26T12:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=1046"},"modified":"2026-07-10T15:38:53","modified_gmt":"2026-07-10T13:38:53","slug":"capital-investissement-et-numerisation-creer-de-la-valeur-en-autofinancant-le-processus-de-numerisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/private-equity-and-digitization-creating-value-by-self-funding-the-digitization-process\/","title":{"rendered":"Capital-investissement et num\u00e9risation : cr\u00e9er de la valeur en autofinan\u00e7ant le processus de num\u00e9risation"},"content":{"rendered":"<div class=\"row\"  id=\"row-19540677\">\n\n\t<div id=\"col-2126997674\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_966622469\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"436\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-1024x438.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-1024x438.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-300x128.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-768x329.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-1536x658.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-2048x877.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_966622469 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>La num\u00e9risation : la prochaine source de valeur pour l'entreprise<br \/>\nAvant m\u00eame la pand\u00e9mie, 92 % des entreprises interrog\u00e9es par McKinsey estimaient que leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques devraient \u00e9voluer compte tenu du rythme de la num\u00e9risation \u00e0 l'\u00e9poque. La Covid-19 n'a fait qu'acc\u00e9l\u00e9rer ce processus : selon certaines estimations, nous aurions gagn\u00e9 trois \u00e0 quatre ans en mati\u00e8re d'adoption du num\u00e9rique en l'espace de quelques mois seulement.<\/p>\n<p>Pour le capital-investissement, la num\u00e9risation pourrait bien \u00eatre la prochaine source de valeur. Elle peut permettre aux soci\u00e9t\u00e9s de portefeuille de rivaliser plus efficacement avec leurs concurrents du m\u00eame secteur. Elle peut \u00e9galement offrir aux fonds de capital-investissement la possibilit\u00e9 d\u2019augmenter les prix en aval, au moment de la sortie. Apr\u00e8s une acquisition, la nouvelle question qui se pose est de savoir s\u2019il convient de doter la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille de capacit\u00e9s num\u00e9riques \u00e9tendues. Ces capacit\u00e9s peuvent offrir de nombreuses fa\u00e7ons de cr\u00e9er de la valeur au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille en am\u00e9liorant ses processus, ainsi qu\u2019en modernisant et en \u00e9largissant ses gammes de produits et de services. Pour \u00e9valuer la position et les perspectives d\u2019une entreprise, un investisseur doit savoir o\u00f9 en sont l\u2019entreprise et ses concurrents dans la r\u00e9volution de la num\u00e9risation.<\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_528792707\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"134\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-1024x135.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-1024x135.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-300x39.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-768x101.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-1536x202.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-2048x270.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-18x2.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_528792707 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Les entreprises se contentent souvent de fixer des objectifs bas\u00e9s sur les performances de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, major\u00e9es de 5 ou 10%. Mais la pand\u00e9mie a montr\u00e9 que les entreprises peuvent faire des bonds en avant consid\u00e9rables lorsqu\u2019elles sont mises sous pression. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les initiatives num\u00e9riques devraient g\u00e9n\u00e9rer une variation de plus de 20% du r\u00e9sultat d\u2019exploitation \u2014 m\u00eame si les objectifs de croissance du chiffre d\u2019affaires et des b\u00e9n\u00e9fices continuent d\u2019augmenter. Cela signifie que les discussions au sein du conseil d\u2019administration, ainsi qu\u2019entre ce dernier et la direction, doivent aborder la mani\u00e8re dont le num\u00e9rique va transformer le mod\u00e8le technologique, le mod\u00e8le op\u00e9rationnel ou le mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019entreprise \u2014 voire de son secteur d\u2019activit\u00e9. Les dirigeants doivent \u00eatre incit\u00e9s \u00e0 se pencher sur les mod\u00e8les \u00e9conomiques num\u00e9riques, ainsi que sur la cr\u00e9ation et la captation de valeur.<\/p>\n<p>\u00c9valuation des comp\u00e9tences num\u00e9riques<br \/>\nLes investisseurs qui n\u2019int\u00e8grent pas la num\u00e9risation dans leur processus de diligence raisonnable courent plus que jamais le risque de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019opportunit\u00e9s et de se retrouver face \u00e0 des \u2019 pi\u00e8ges de valeur \u00bb. \u00c9valuer les capacit\u00e9s num\u00e9riques d\u2019une entreprise et les d\u00e9velopper pleinement peut n\u00e9cessiter que les soci\u00e9t\u00e9s renforcent leurs propres capacit\u00e9s num\u00e9riques ou s\u2019associent \u00e0 des partenaires strat\u00e9giques. Celles qui le feront seront mieux plac\u00e9es pour s\u00e9lectionner les bonnes cibles, \u00e9viter les pertes potentielles, maximiser la valeur de leurs portefeuilles et r\u00e9ussir davantage \u00e0 pr\u00e9parer les entreprises pour l\u2019avenir.<\/p>\n<p>Lors de la due diligence, les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement avis\u00e9es sont \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de la dette technique. Les entreprises de leur portefeuille qui pr\u00e9sentent une dette technique peuvent exploiter des syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s inefficaces, co\u00fbteux \u00e0 entretenir, rigides et sources de retards, qui surviennent souvent au pire moment. D\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes de l\u2019investissement, il convient de veiller \u00e0 ce que le projet de transformation informatique ne g\u00e9n\u00e8re pas de pertes financi\u00e8res. Il est essentiel d\u2019examiner la situation en profondeur, de s\u2019assurer que l\u2019infrastructure informatique est bien positionn\u00e9e pour r\u00e9ussir et que des mesures correctives sont mises en \u0153uvre rapidement afin de garantir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/p>\n<p>O\u00f9 r\u00e9side le risque ? Temps, argent et leadership<br \/>\nMalheureusement, en g\u00e9n\u00e9ral, 45% des projets ax\u00e9s sur la technologie \u00e9chouent ou n\u2019atteignent pas leurs objectifs. Les projets en cours vantent souvent les avantages consid\u00e9rables qu\u2019ils apporteront, mais sera-ce vraiment le cas ? La transformation num\u00e9rique d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 du portefeuille peut \u00eatre la bonne strat\u00e9gie si l\u2019entreprise cherche \u00e0 r\u00e9aliser une plus-value rapide. Mais la refonte de l\u2019infrastructure informatique d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 acquise est une op\u00e9ration qui n\u00e9cessite g\u00e9n\u00e9ralement beaucoup de temps et d\u2019argent pour \u00eatre men\u00e9e \u00e0 bien, et qui peut prolonger votre p\u00e9riode de d\u00e9tention. Pour de nombreuses entreprises confront\u00e9es \u00e0 des pressions \u00e0 court terme, cette vision \u00e0 long terme peut s\u2019av\u00e9rer particuli\u00e8rement difficile \u00e0 adopter (notamment sur les march\u00e9s de capitaux), car les transformations num\u00e9riques sont co\u00fbteuses tout en promettant des retomb\u00e9es en termes de flux de tr\u00e9sorerie et de chiffre d\u2019affaires qui ne se concr\u00e9tiseront que bien plus tard.<\/p>\n<p>Co\u00fbt et investissement<br \/>\nDans de nombreuses entreprises, les horizons d'investissement ont tendance \u00e0 \u00eatre trop ax\u00e9s sur le court terme. Amazon, en revanche, s'est fix\u00e9 un horizon d'investissement de sept ans. En se forgeant une vision claire de la valeur \u00e0 long terme, le conseil d'administration peut inciter l'entreprise \u00e0 engager les d\u00e9penses d'exploitation et d'investissement pluriannuelles n\u00e9cessaires pour concr\u00e9tiser cette valeur.<br \/>\nMais lorsqu\u2019un plan d\u2019investissement de plusieurs millions d\u2019euros ou de dollars consacr\u00e9 \u00e0 la transformation num\u00e9rique est pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d\u2019administration, celui-ci est-il en mesure de l\u2019\u00e9valuer correctement ? Peut-il d\u00e9terminer s\u2019il est trop co\u00fbteux ? Ou s\u2019il vise trop bas ? Ou encore s\u2019il se concentre sur les bonnes priorit\u00e9s ? \u00c0 plusieurs reprises, des membres du conseil d\u2019administration ont avou\u00e9 ne pas le savoir.<\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1730056251\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"436\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-1024x438.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-1024x438.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-300x128.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-768x329.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-1536x658.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-2048x877.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1730056251 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Pr\u00e9parer un projet de num\u00e9risation r\u00e9ussi<br \/>\nIl est facile de mesurer les co\u00fbts lorsqu\u2019on examine des logiciels et du mat\u00e9riel, qu\u2019on \u00e9value la valeur sur toute la dur\u00e9e de vie et qu\u2019on parvient \u00e0 \u00e9tablir des chiffres convaincants en mati\u00e8re de retour sur investissement. Pour aller au-del\u00e0 de cette \u00e9tape, les conseils d\u2019administration peuvent commencer par une \u00e9valuation rigoureuse de la valeur ajout\u00e9e entre l\u2019informatique et la finance, qui permettra de mettre en lumi\u00e8re la coh\u00e9sion entre l\u2019informatique, la finance et les m\u00e9tiers d\u2019un point de vue num\u00e9rique. Cela permet de d\u00e9terminer clairement comment r\u00e9aliser des gains rapides \u00e0 court terme pour l\u2019organisation, tout en cr\u00e9ant de la valeur \u00e0 long terme pour l\u2019entreprise. L\u2019un des r\u00e9sultats d\u2019une telle \u00e9valuation sera une feuille de route sur mesure pour l\u2019organisation, comportant des \u00e9tapes clairement d\u00e9finies indiquant les \u00e9conomies financi\u00e8res pouvant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es au fil du temps. En r\u00e9alisant des \u00e9conomies annuelles de 3% \u00e0 5% sur les co\u00fbts d\u2019exploitation informatiques, des fonds suppl\u00e9mentaires seront disponibles chaque ann\u00e9e de mani\u00e8re cumulative (lorsque le budget global reste inchang\u00e9) pour financer la num\u00e9risation de l\u2019entreprise et ses mod\u00e8les de croissance. (Cela est particuli\u00e8rement vrai lorsque l\u2019horizon des investissements informatiques est plus long.) Cette \u00e9valuation aidera les services informatiques, financiers et la direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise \u00e0 mieux planifier et g\u00e9rer le processus de num\u00e9risation. Elle donnera une vision claire des \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<p>Quelles am\u00e9liorations des processus permettront de gagner du temps ?.<br \/>\nComment am\u00e9liorer la transparence des finances informatiques afin que l'entreprise puisse en comprendre les enjeux et contribuer \u00e0 orienter la consommation, \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts et \u00e0 r\u00e9affecter les fonds vers des projets qui soutiennent les initiatives de transformation num\u00e9rique.<br \/>\nComment am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es afin de renforcer la fiabilit\u00e9 des rapports et des tableaux de bord.<br \/>\nComment offrir des analyses plus pertinentes et davantage d'options de contr\u00f4le.<br \/>\nPour faire simple : pour mener \u00e0 bien la mise en \u0153uvre des projets de num\u00e9risation, il faut ma\u00eetriser au mieux les co\u00fbts, la qualit\u00e9 et les performances de la fonction informatique. La question est : \u2018 Comment y parvenir ? \u2019 Des processus opaques et un alignement insuffisant avec l\u2019activit\u00e9 font souvent de l\u2019informatique une \u00ab bo\u00eete noire \u00bb. Gr\u00e2ce au Technology Business Management (TBM), il est possible de changer cela. Le TBM est un cadre de gestion de la valeur qui positionnera l\u2019informatique comme un partenaire strat\u00e9gique pr\u00e9cieux au sein de votre organisation et lui conf\u00e9rera un r\u00f4le de premier plan dans le processus de num\u00e9risation.<\/p>\n<p>Le TBM est un cadre de gestion de la valeur utilis\u00e9 par les directeurs des syst\u00e8mes d'information (DSI), les directeurs techniques (CTO), les directeurs financiers (CFO) et leurs \u00e9quipes pour prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur les donn\u00e9es concernant les initiatives informatiques. Le TBM d\u00e9finit les outils, les processus, les donn\u00e9es et les ressources humaines n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion de l'activit\u00e9 technologique et a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par des entreprises dans presque tous les secteurs d'activit\u00e9. Ces organisations utilisent le cadre TBM pour g\u00e9rer, planifier et optimiser les co\u00fbts, la valeur et la qualit\u00e9 de tous leurs investissements technologiques. Le TBM offre aux responsables informatiques et financiers une transparence d\u00e9taill\u00e9e sur les co\u00fbts technologiques, leur permettant ainsi de prendre des d\u00e9cisions d\u2019investissement dans le cadre d\u2019objectifs m\u00e9tier plus larges. Cela permettra d\u2019am\u00e9liorer l\u2019alignement entre l\u2019informatique, la finance et l\u2019activit\u00e9, et par cons\u00e9quent la cr\u00e9ation de valeur pour l\u2019organisation. La mise en \u0153uvre du TBM facilitera \u00e9galement la gestion du facteur de co\u00fbt le plus difficile \u00e0 quantifier (et peut-\u00eatre \u00e0 justifier) pour la r\u00e9ussite d\u2019un projet de num\u00e9risation : l\u2019investissement dans les comp\u00e9tences et le leadership.<\/p>\n<p>Les entreprises qui ont pris le taureau par les cornes<br \/>\nTrop souvent, les discussions au sein des conseils d\u2019administration tournent syst\u00e9matiquement autour de la mani\u00e8re dont la technologie peut am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et r\u00e9duire les co\u00fbts. L\u2019efficacit\u00e9 peut en effet g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies substantielles, susceptibles de contribuer \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins d\u2019investissement permanents li\u00e9s \u00e0 une transformation num\u00e9rique. Vous trouverez ci-dessous une br\u00e8ve description de deux entreprises qui ont men\u00e9 \u00e0 bien ce processus.<\/p>\n<p>Chantiers navals Damen<br \/>\nAart Rupert (directeur informatique, Damen Shipyards Group) : \u201c Pour \u00eatre honn\u00eate, c'\u00e9tait mon initiative (en tant que directeur informatique) ; j'en ai discut\u00e9 avec les autres membres du conseil d'administration et nous en avons fait (l'optimisation des co\u00fbts) un programme \u00e0 l'\u00e9chelle du groupe. La raison derri\u00e8re cette d\u00e9cision \u00e9tait que j\u2019avais constat\u00e9, au sein de notre environnement complexe comptant plus de 600 applications, que nos co\u00fbts r\u00e9els ne cessaient d\u2019augmenter. Et il n\u2019y avait plus de marge pour de nouveaux investissements num\u00e9riques. Nous devions donc agir. C\u2019est pourquoi nous avons d\u00e9cid\u00e9 de lancer le programme d\u2019optimisation des co\u00fbts. \u201d.<\/p>\n<p>Afin de financer cette transformation, Damen a lanc\u00e9 il y a deux ans un programme d'optimisation des co\u00fbts, articul\u00e9 autour de quatre axes :<\/p>\n<p>Niveau 1 : \u00c9conomies sur les achats informatiques : ce premier niveau vise \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9conomies sur les contrats d'achat informatique : obtenir des r\u00e9ductions de prix, n\u00e9gocier de meilleurs contrats, r\u00e9duire le gaspillage et optimiser les licences. Nous savons tous que les entreprises de la taille et de la complexit\u00e9 de Damen ont de nombreux contrats avec des fournisseurs qui sont souvent aussi des partenaires. Ce niveau porte sur la mani\u00e8re de r\u00e9aliser des \u00e9conomies dans ce domaine.<br \/>\nNiveau 2 : R\u00e9ductions des co\u00fbts informatiques : ce niveau porte sur les r\u00e9ductions de co\u00fbts au sein du service informatique : consolidation des donn\u00e9es, rationalisation des applications, infrastructure et processus informatiques.<br \/>\nNiveau 3 : \u00c9conomies conjointes entre l'informatique et les m\u00e9tiers : ce niveau porte sur les processus d'int\u00e9gration et de d\u00e9part des collaborateurs, la r\u00e9duction de la complexit\u00e9 organisationnelle, les changements visant \u00e0 apporter des am\u00e9liorations, l'optimisation des processus m\u00e9tier, la hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s, la r\u00e9duction des services informatiques et du catalogue de services informatiques, l'utilisation des licences, la rationalisation des projets ainsi que la rationalisation des applications.<br \/>\nNiveau 4 : Restructuration et innovation de l'entreprise : ce niveau porte sur la mise en \u0153uvre de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques (num\u00e9riques), leur ex\u00e9cution et leur \u00e9valuation, et permet de r\u00e9aliser de r\u00e9elles \u00e9conomies gr\u00e2ce \u00e0 l'optimisation des processus m\u00e9tier. Il est plus complexe que les niveaux pr\u00e9c\u00e9dents, mais la valeur ajout\u00e9e est \u00e9galement plus importante.<br \/>\nCe programme d'optimisation des co\u00fbts permet de d\u00e9gager des fonds et d'investir dans la strat\u00e9gie num\u00e9rique. Tel est l'objectif.<br \/>\nPieter Paul Weijer (Responsable du programme d\u2019optimisation des co\u00fbts informatiques, Damen Shipyards Group) : \u201c En 2019, nous avons pris la d\u00e9cision de nous lancer avec Apptio et d\u2019adopter la gestion des activit\u00e9s technologiques (TBM) afin de gagner en transparence sur nos co\u00fbts informatiques et technologiques. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019approche standardis\u00e9e du TBM, nous avons pu convertir un grand nombre de donn\u00e9es, en partie structur\u00e9es et en partie non structur\u00e9es, pour les adapter aux synth\u00e8ses, structures et taxonomies standard fournies par le TBM.<\/p>\n<p>Nous avons ensuite d\u00e9couvert qu\u2019It\u2019s Value, en tant que partenaire d\u2019Apptio, \u00e9tait \u00e9galement bas\u00e9e aux Pays-Bas, et nous l\u2019avons contact\u00e9e pour lui demander s\u2019il \u00e9tait possible de mettre en place une m\u00e9thode de mise en \u0153uvre agile. Nous avons \u00e9galement v\u00e9rifi\u00e9 si It\u2019s Value disposait des comp\u00e9tences informatiques et financi\u00e8res requises pour le projet, d\u2019une bonne compr\u00e9hension de nos besoins sp\u00e9cifiques, des connaissances et de l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour concevoir des solutions sur mesure, ainsi que d\u2019une exp\u00e9rience en mati\u00e8re de d\u00e9ploiement au sein d\u2019organisations de grande taille et complexes telles que Damen. C\u2019\u00e9tait le cas.<\/p>\n<p>\u201d Gr\u00e2ce \u00e0 notre collaboration avec It\u2019s Value, nous avons r\u00e9alis\u00e9 d\u2019importants progr\u00e8s en 2020 et avons enfin r\u00e9ussi \u00e0 mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s les solutions Apptio Cost Transparency et IT Planning. \u00bb<br \/>\nEn r\u00e9sum\u00e9, voici ce que Damen a accompli gr\u00e2ce \u00e0 son partenariat avec It\u2019s Value au cours des 18 premiers mois.<\/p>\n<p>Une vision claire des facteurs de co\u00fbt \/ un enrichissement consid\u00e9rable des informations sur les prestations<br \/>\nAfin de permettre aux unit\u00e9s op\u00e9rationnelles et \u00e0 la direction informatique de mieux ma\u00eetriser leurs co\u00fbts informatiques et d'en avoir une meilleure visibilit\u00e9, il \u00e9tait n\u00e9cessaire de disposer d'un catalogue de services plus d\u00e9taill\u00e9 et d'un mod\u00e8le d'imputation des co\u00fbts sous-jacent.<br \/>\nUn nouveau mod\u00e8le de services et de r\u00e9partition des co\u00fbts a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 dans le cadre d'un processus it\u00e9ratif. Le catalogue de services existant a \u00e9t\u00e9 enrichi, passant de 10 \u00e0 plus de 50 services, et les strat\u00e9gies de r\u00e9partition ont \u00e9t\u00e9 am\u00e9lior\u00e9es.<br \/>\nLe module \u00ab Cost Transparency \u00bb d'Apptio prend en charge les fonctionnalit\u00e9s de traitement (transformation) et de mod\u00e9lisation des donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 cet effet, ainsi que les outils de reporting permettant de visualiser les r\u00e9sultats.<br \/>\nLa mise en \u0153uvre a permis d'obtenir les r\u00e9sultats suivants :<\/p>\n<p>R\u00e9partition tra\u00e7able des co\u00fbts sur plus de 50 services<br \/>\nUne vision claire des facteurs de co\u00fbt par service<br \/>\nAper\u00e7u de l'interd\u00e9pendance entre les services partageant les m\u00eames ressources ou produits semi-finis.<br \/>\nAutomatisation des rapports de gestion<br \/>\nAuparavant, les rapports de gestion \u00e9taient \u00e9tablis sous Excel, en combinant plusieurs sources de donn\u00e9es pour alimenter le tableau de bord de gestion. Ce processus demandait beaucoup de travail et les questions relatives aux chiffres financiers n\u00e9cessitaient une analyse distincte.<br \/>\nLes donn\u00e9es provenant des sources pertinentes (grand livre, budget, syst\u00e8mes RH et fournisseurs) sont d\u00e9sormais import\u00e9es dans Apptio Cost Transparency. Les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) et les rapports pr\u00eats \u00e0 l'emploi d'Apptio, compl\u00e9t\u00e9s par quelques rapports personnalis\u00e9s, r\u00e9pondent aux besoins de Damen en mati\u00e8re de reporting et lui fournissent les informations demand\u00e9es.<\/p>\n<p>Le tableau de bord de reporting de gestion pr\u00e9sente de nombreux avantages :<\/p>\n<p>Une seule version de la v\u00e9rit\u00e9 : les rapports peuvent \u00eatre utilis\u00e9s de mani\u00e8re transversale (finance, gestion informatique, achats), tous reposant sur les m\u00eames donn\u00e9es.<br \/>\nEn bref : les rapports sont disponibles dans un d\u00e9lai d'un jour apr\u00e8s la cl\u00f4ture mensuelle.<br \/>\nFlexibilit\u00e9 : les m\u00eames rapports permettent d'analyser les donn\u00e9es sous plusieurs angles (service, fournisseur, mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts, etc.).<br \/>\nTransparence : il est d\u00e9sormais possible d'acc\u00e9der aux donn\u00e9es sources r\u00e9elles.<br \/>\nAnalyse : l'automatisation lib\u00e8re des ressources, ce qui permet au service de contr\u00f4le de gestion de consacrer davantage de temps \u00e0 l'analyse et au conseil aupr\u00e8s de la direction.<br \/>\nAutomatisation du processus de budg\u00e9tisation et de pr\u00e9vision<br \/>\nL'objectif \u00e9tait d'all\u00e9ger la charge de travail li\u00e9e au processus de planification (tant au niveau du budget que des pr\u00e9visions), tout en fournissant davantage d'informations sur les effectifs pr\u00e9vus et les d\u00e9penses li\u00e9es aux fournisseurs.<br \/>\nLa mise en \u0153uvre des processus de planification dans Apptio IT Planning a permis d'affecter des lignes budg\u00e9taires directement \u00e0 des services informatiques ou \u00e0 des produits semi-finis.<br \/>\nCe r\u00e9sultat pr\u00e9sente plusieurs avantages :<\/p>\n<p>Plusieurs dimensions de planification : outre le service\/groupe de comptes, \u00e9galement selon les dimensions \u00ab fournisseurs \u00bb, \u00ab contrats \u00bb et \u00ab fonctions \u00bb.<br \/>\nComparaison : les pr\u00e9visions (et les chiffres r\u00e9els) peuvent \u00eatre facilement compar\u00e9es \u00e0 d'autres pr\u00e9visions (ou versions de pr\u00e9visions) dans les rapports standard disponibles.<br \/>\nPr\u00e9visions mensuelles glissantes : gr\u00e2ce \u00e0 l'automatisation des processus, qui permet de gagner du temps, les pr\u00e9visions sont \u00e9tablies sur une base mensuelle<br \/>\nFerguson<br \/>\nPour contribuer au financement de sa nouvelle strat\u00e9gie num\u00e9rique, l\u2019\u00e9quipe TBM de Ferguson utilise Apptio afin de mener des discussions avec les diff\u00e9rents services de l\u2019entreprise sur des sujets tels que la gestion de projet, la gestion des fournisseurs et la d\u00e9cision d\u2019approuver (ou non) les nouvelles demandes technologiques \u00e9manant des services. Sans les informations financi\u00e8res et les donn\u00e9es sur la transparence des co\u00fbts fournies par Apptio, ces discussions, aussi difficiles soient-elles aujourd\u2019hui, auraient \u00e9t\u00e9 pratiquement impossibles par le pass\u00e9. Au cours des 12 mois qui ont suivi la mise en place du mod\u00e8le TBM et d\u2019Apptio, l\u2019\u00e9quipe informatique de Ferguson a identifi\u00e9 des \u00e9conomies de $12M sur le budget informatique 2019 afin de contribuer au financement de la transformation de l\u2019entreprise, ce qui repr\u00e9sente une r\u00e9duction des co\u00fbts de 10 %. Gr\u00e2ce au TBM et \u00e0 Apptio, qui ouvrent la voie gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es et des analyses solides sur les co\u00fbts et les allocations, ce r\u00e9\u00e9quilibrage entre les activit\u00e9s d\u2019exploitation, de croissance et de transformation est d\u00e9sormais possible.<\/p>\n<p>\u201c C\u2019est avec le TBM que les choses se concr\u00e9tisent \u201d, a d\u00e9clar\u00e9 Carla Short, responsable senior TBM chez Ferguson. \u201c Gr\u00e2ce \u00e0 Apptio, nous pouvons analyser nos performances en mati\u00e8re de transformation, examiner nos applications pour identifier les goulots d\u2019\u00e9tranglement, d\u00e9terminer ce qui doit \u00eatre mis hors service, etc. Nous connaissons pr\u00e9cis\u00e9ment notre co\u00fbt total de possession (TCO). \u201d<\/p>\n<p>L\u2019un des principaux avantages que TBM apporte \u00e0 Ferguson est la possibilit\u00e9 de recentrer le d\u00e9bat sur la valeur plut\u00f4t que sur les co\u00fbts. Gr\u00e2ce \u00e0 la transparence des co\u00fbts, les responsables m\u00e9tier peuvent enfin conna\u00eetre le co\u00fbt global d\u2019une technologie, d\u2019une application ou d\u2019un service donn\u00e9. Cette visibilit\u00e9 sur l\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la fourniture d\u2019un service ou d\u2019une application \u2014 infrastructure, support, r\u00e9seau, ressources informatiques, terminaux, stockage, co\u00fbts de licence, etc. \u2014 leur permet, souvent pour la premi\u00e8re fois, de r\u00e9pondre \u00e0 la question : \u201c Pourquoi l\u2019informatique co\u00fbte-t-elle si cher ? \u201d Cette dynamique est bien vivante chez Ferguson.<\/p>\n<p>\u201c Gr\u00e2ce \u00e0 TBM et \u00e0 Apptio, au lieu qu\u2019un comptable envoie chaque mois des feuilles de calcul contenant les chiffres r\u00e9els, le budget et les \u00e9carts, tout le monde peut d\u00e9sormais se connecter \u00e0 Apptio n\u2019importe quel jour du mois pour extraire ces donn\u00e9es, y compris les donn\u00e9es historiques \u201d, a d\u00e9clar\u00e9 Natalia Guley, responsable financi\u00e8re au bureau de TBM \u00e0 Ferguson.<\/p>\n<p>\u201c Fini les feuilles de calcul. Nous disposons d\u00e9sormais de tableaux et de graphiques tr\u00e8s clairs, ainsi que d\u2019une fonctionnalit\u00e9 d\u2019exploration qui permet de consulter les d\u00e9tails des \u00e9critures comptables. D\u00e9sormais, tout se trouve sur un seul \u00e9cran et la navigation est facile. L\u2019objectif \u00e9tait avant tout la transparence ; nous avons donc donn\u00e9 acc\u00e8s \u00e0 tout le monde, afin que chacun puisse s\u2019appuyer sur les donn\u00e9es. Et cela a clairement suscit\u00e9 des discussions autour des chiffres, ce qui \u00e9tait une bonne chose. \u201d<\/p>\n<p>\u201c TBM a permis de passer d\u2019une discussion sur les pr\u00e9visions financi\u00e8res \u00e0 une analyse des r\u00e9sultats r\u00e9els \u201d, a d\u00e9clar\u00e9 David Rippon, responsable des syst\u00e8mes d\u2019information financiers du groupe chez Ferguson, \u201c et nous a permis de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur les donn\u00e9es. Cette transparence financi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable atout pour nous. \u201d<\/p>\n<p>Pour commencer<br \/>\nVous souhaitez limiter les risques et r\u00e9duire les co\u00fbts d'exploitation informatiques afin de financer votre strat\u00e9gie de num\u00e9risation ?<br \/>\nUne \u00e9valuation de la valeur de l'informatique et de la finance constitue un bon point de d\u00e9part et vous offre une vision claire de la coh\u00e9sion entre l'informatique et la finance d'un point de vue m\u00e9tier. Elle met en \u00e9vidence la mani\u00e8re de concr\u00e9tiser les gains rapides \u00e0 court terme pour l'organisation, tout en cr\u00e9ant de la valeur \u00e0 long terme pour l'entreprise. L'un des r\u00e9sultats est une feuille de route sur mesure en mati\u00e8re de gestion int\u00e9gr\u00e9e des technologies de l'information et des finances (TBM) pour votre organisation, comprenant des \u00e9tapes clairement d\u00e9finies concernant :<\/p>\n<p>Quelles am\u00e9liorations des processus permettent de gagner du temps ?.<br \/>\nComment am\u00e9liorer la transparence dans la gestion financi\u00e8re des services informatiques.<br \/>\nComment am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vos donn\u00e9es afin de renforcer la fiabilit\u00e9 de vos rapports et tableaux de bord.<br \/>\nQuelles opportunit\u00e9s peuvent \u00eatre exploit\u00e9es pour d\u00e9velopper l'activit\u00e9 ?.<br \/>\nDe plus, la feuille de route informatique et financi\u00e8re comprendra un plan clairement d\u00e9fini indiquant les \u00e9conomies financi\u00e8res qui pourront \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es au fil du temps. En r\u00e9alisant chaque ann\u00e9e des \u00e9conomies comprises entre 3% et 5%, le processus de num\u00e9risation pourra s\u2019autofinancer.<\/p>\n<p>Que ce soit au cours de la due diligence ou apr\u00e8s l\u2019acquisition, mais avant d\u2019entamer le processus de num\u00e9risation, les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement avis\u00e9es proc\u00e8dent aux \u00e9valuations n\u00e9cessaires. D\u00e8s que possible au cours de l\u2019investissement, il convient de prendre les mesures n\u00e9cessaires pour \u00e9viter que le projet de transformation informatique ne g\u00e9n\u00e8re des pertes financi\u00e8res. Les conseils d\u2019administration ont un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 jouer pour guider leurs organisations vers des transformations num\u00e9riques r\u00e9ussies et durables, et pour maximiser la valeur pour les actionnaires. Les membres du conseil d\u2019administration doivent \u00eatre correctement inform\u00e9s et exiger que les analyses n\u00e9cessaires soient r\u00e9alis\u00e9es. Se lancer dans la transformation num\u00e9rique sans feuille de route informatique et financi\u00e8re (TBM) revient \u00e0 naviguer en pleine mer sans boussole et sans destination claire.<\/p>\n<p>Sources :<\/p>\n<p>AlixPartners \u2013 Blog : Sept \u00e9tapes pour r\u00e9ussir la transformation num\u00e9rique des entreprises du portefeuille des fonds de capital-investissement, 5 juillet 2021, https:\/\/blog.alixpartners.com\/post\/102h26z\/seven-steps-for-private-equity-portfolio-company-digital-transformation-success<br \/>\nKPMG : \u00ab L'imp\u00e9ratif de la transformation num\u00e9rique : pourquoi les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement doivent op\u00e9rer leur transformation num\u00e9rique pour rester comp\u00e9titives \u00bb. https:\/\/assets.kpmg\/content\/dam\/kpmg\/us\/pdf\/2018\/05\/737580-nss-pe-digital-transformation-whitepaper-v18.pdf<br \/>\nArticle de McKinsey : \u00ab 5 questions que les conseils d'administration devraient se poser au sujet de la transformation num\u00e9rique \u00bb, 21 juin 2021<br \/>\nIt\u2019s Value \u2013 Blog : Le processus de transformation num\u00e9rique d'un constructeur naval traditionnel : l'histoire de Damen Shipyards<br \/>\nApptio \u2013 Blog : La transparence des co\u00fbts stimule la transformation num\u00e9rique chez Ferguson. https:\/\/www.apptio.com\/blog\/ferguson-using-cost-transparency-fuel-its-digital-transformation\/<br \/>\nIt\u2019s Value est le sp\u00e9cialiste europ\u00e9en du TBM. Depuis 2009, It\u2019s Value a mis en \u0153uvre des processus ITFM et TBM ainsi que des projets d\u2019am\u00e9lioration au sein de nombreuses entreprises et dans divers secteurs d\u2019activit\u00e9 en Europe. It\u2019s Value est un partenaire de longue date d\u2019Apptio et membre du TBM Council (tbmcouncil.org).<\/p>\n<p>Pour plus d'informations sur la gestion des activit\u00e9s technologiques, rendez-vous sur le site web d'It's Value : www.itsvalue.com<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":1047,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1046","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Private Equity and Digitization: Creating Value by self-funding the digitization process - It&#039;s Value<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/capital-investissement-et-numerisation-creer-de-la-valeur-en-autofinancant-le-processus-de-numerisation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Private Equity and Digitization: Creating Value by self-funding the digitization process - 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