{"id":1031,"date":"2025-03-26T13:42:34","date_gmt":"2025-03-26T12:42:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=1031"},"modified":"2026-07-10T15:38:53","modified_gmt":"2026-07-10T13:38:53","slug":"tbm-finance-elle-meme-sa-transformation-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/tbm-self-funds-digital-transformation\/","title":{"rendered":"TBM finance elle-m\u00eame sa transformation num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"<div class=\"row\"  id=\"row-829273136\">\n\n\t<div id=\"col-60022978\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1822351751\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"436\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-1024x438.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-1024x438.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-300x128.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-768x329.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-1536x658.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-2048x877.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1822351751 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>\u201c Utiliser la gestion des activit\u00e9s technologiques (TBM) pour autofinancer la transformation num\u00e9rique \u201d : tel est le titre complet de l\u2019entretien men\u00e9 par Todd Tucker (vice-pr\u00e9sident du Technology Business Management Council) avec Keith Barthelmeus, vice-pr\u00e9sident mondial et directeur financier chez Brinks. Keith Barthelmeus explique en quoi la gestion des activit\u00e9s technologiques (TBM) a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans sa carri\u00e8re dans le domaine des technologies. La TBM l\u2019a aid\u00e9 \u00e0 mieux combler le foss\u00e9 entre les activit\u00e9s commerciales et la technologie, et \u00e0 contribuer \u00e0 la croissance et au succ\u00e8s des entreprises au sein desquelles il a travaill\u00e9. La TBM int\u00e8gre un m\u00e9canisme permettant d\u2019autofinancer la transformation num\u00e9rique. Vous souhaitez savoir comment cela pourrait fonctionner pour votre organisation ? Une \u00e9valuation TBM vous montrera, en l\u2019espace de 4 semaines, comment y parvenir.<\/p>\n<p>Je m'appelle Keith Barthelmeus. Je suis membre du comit\u00e9 consultatif de direction de Technology Business Management (TBM) depuis environ six mois, ainsi que vice-pr\u00e9sident mondial et directeur financier chez Brinks. J'ai r\u00e9cemment pris la parole lors d'une table ronde \u00ab TBM Tuesday \u00bb au sujet de notre parcours de transformation num\u00e9rique et j'aimerais partager avec vous un aper\u00e7u des id\u00e9es que j'ai pr\u00e9sent\u00e9es. Vous pouvez d\u00e9couvrir la suite en regardant la vid\u00e9o \u00e0 la demande ici.<\/p>\n<p>Tout d\u2019abord, permettez-moi de vous pr\u00e9senter bri\u00e8vement Brinks. Brinks est le leader mondial de la gestion globale des liquidit\u00e9s, de la logistique s\u00e9curis\u00e9e par itin\u00e9raires et des solutions de paiement. Parmi nos clients, nous comptons notamment des institutions financi\u00e8res, des d\u00e9taillants, des organismes publics, des h\u00f4tels de monnaie et des bijoutiers, pour n\u2019en citer que quelques-uns. Nous sommes pr\u00e9sents dans 49 pays et servons des clients dans plus de 100 pays. Brinks a pour priorit\u00e9 absolue la s\u00fbret\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des actifs les plus pr\u00e9cieux de ses clients, \u00e0 savoir principalement les esp\u00e8ces et les mati\u00e8res premi\u00e8res pr\u00e9cieuses.<\/p>\n<p>Je travaille chez Brinks depuis environ trois ans et demi. Je suis notamment charg\u00e9 de diriger les activit\u00e9s li\u00e9es aux finances, \u00e0 l\u2019approvisionnement strat\u00e9gique, \u00e0 la transformation et \u00e0 l\u2019innovation, tant pour les technologies de l\u2019information que pour les produits. Je rel\u00e8ve de notre vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif, directeur des syst\u00e8mes d\u2019information et directeur du d\u00e9veloppement num\u00e9rique, ainsi que de notre directeur financier du groupe.<\/p>\n<p>Le parcours TBM chez Brinks a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 parce que notre entreprise avait besoin d\u2019un redressement. En tant qu\u2019\u00e9quipe de direction, nous avions d\u00e9j\u00e0 men\u00e9 \u00e0 bien un redressement au sein d\u2019une entreprise appel\u00e9e Recall. Chez Recall, nous avions \u00e9galement mis l\u2019accent sur la contribution aux marges et la croissance du chiffre d\u2019affaires. C\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai mis en place pour la premi\u00e8re fois un bureau de gestion des activit\u00e9s technologiques (TBMO). Nous avions remport\u00e9 de nombreux succ\u00e8s ; ainsi, lorsque nous avons rejoint Brinks, nous disposions d\u2019un guide strat\u00e9gique sur lequel nous appuyer. Il s\u2019agissait avant tout de redimensionner l\u2019organisation, de favoriser l\u2019excellence op\u00e9rationnelle gr\u00e2ce aux meilleures pratiques financi\u00e8res et de comprendre le co\u00fbt total de la mise en \u0153uvre de chaque solution.<\/p>\n<p>Ainsi, d\u00e8s mon arriv\u00e9e, on m\u2019a fix\u00e9 un objectif tr\u00e8s ambitieux : r\u00e9duire les co\u00fbts technologiques, exprim\u00e9s en pourcentage du chiffre d\u2019affaires, de 30 points de base au cours des trois prochaines ann\u00e9es. J\u2019ai accept\u00e9 ce d\u00e9fi avec plaisir, m\u00eame si je ne disposais encore d\u2019aucune visibilit\u00e9 sur nos d\u00e9penses technologiques. Je n\u2019avais par ailleurs aucune id\u00e9e de la fa\u00e7on dont l\u2019informatique \u00e9tait per\u00e7ue au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Ma premi\u00e8re mission a consist\u00e9 \u00e0 rencontrer les responsables op\u00e9rationnels de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, et j\u2019ai d\u00e9couvert que, depuis de nombreuses ann\u00e9es, bon nombre d\u2019entre eux ne tiraient pas de l\u2019informatique la valeur qu\u2019ils en attendaient. On nous surnommait le service du \u201c non \u201d. La \u00ab bo\u00eete noire \u00bb.<\/p>\n<p>Cela peut sembler assez intimidant, mais j\u2019avais l\u2019impression que notre t\u00e2che \u00e9tait relativement simple. Ces d\u00e9fis sont souvent surmont\u00e9s en menant des discussions difficiles (et en fournissant des donn\u00e9es qui montrent comment l\u2019informatique soutient les priorit\u00e9s de l\u2019entreprise), puis en agissant en toute transparence. Je devais \u00e9galement mettre en place un mod\u00e8le de co\u00fbts plus efficace pour l\u2019informatique. La gestion des co\u00fbts de base (TBM) a sans aucun doute \u00e9t\u00e9 le principe directeur qui m\u2019a permis d\u2019y parvenir.<\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_71216805\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-1024x386.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-1024x386.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-300x113.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-768x289.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-1536x578.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-2048x771.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-18x7.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_71216805 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<h3>Comment identifier les domaines dans lesquels il est possible de r\u00e9duire les co\u00fbts informatiques<\/h3>\n<p>Notre entreprise existe depuis 161 ans ; nous disposons donc de nombreuses technologies h\u00e9rit\u00e9es. Parall\u00e8lement, nous \u00e9tions en r\u00e9alit\u00e9 sous-investis dans le domaine technologique. Il s\u2019agit d\u2019une entreprise tr\u00e8s ancr\u00e9e dans le monde physique qui n\u2019avait pas encore v\u00e9ritablement franchi ce tournant num\u00e9rique. Ainsi, m\u00eame si notre objectif \u00e9tait de r\u00e9duire le poids des d\u00e9penses technologiques globales par rapport au chiffre d'affaires, nous savions que nous devrions tout de m\u00eame pr\u00e9voir des investissements pour favoriser les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles et cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s de revenus.<\/p>\n<p>Nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019aborder cette question en deux volets. Le premier concerne nos co\u00fbts informatiques traditionnels \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire les besoins indispensables au fonctionnement courant. Le second porte sur l\u2019ensemble de nos co\u00fbts technologiques, dont une partie que nous avons qualifi\u00e9e en interne de \u201c technologies m\u00e9tier \u201d. Pour ces deux volets, nous souhaitons g\u00e9n\u00e9rer un effet de levier op\u00e9rationnel afin de stimuler r\u00e9ellement la contribution aux marges. Notre plan consistait \u00e0 limiter la croissance des d\u00e9penses informatiques \u00e0 environ 50% du taux de croissance du chiffre d\u2019affaires. Cela nous aiderait \u00e0 atteindre notre objectif de r\u00e9duction des d\u00e9penses de 30 points de base en trois ans.<\/p>\n<p>Nous avons ensuite souhait\u00e9 cr\u00e9er un levier commercial en nous disant : \u201c R\u00e9orientons \u00e9galement nos d\u00e9penses technologiques. \u201d Ainsi, tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts globaux en pourcentage du chiffre d'affaires, nous augmentons la part de nos d\u00e9penses qui g\u00e9n\u00e8re du chiffre d'affaires.<\/p>\n<p>Nous avons pu obtenir des r\u00e9sultats imm\u00e9diats gr\u00e2ce \u00e0 une s\u00e9rie d'exercices qui ont d\u00e9but\u00e9 par une analyse comparative.<\/p>\n<h3>Analyse comparative : la premi\u00e8re \u00e9tape pour changer les comportements<\/h3>\n<p>L'analyse comparative a pour but de vous indiquer une direction \u00e0 suivre ; c'est une sorte de boussole. Elle vous fournit un point de r\u00e9f\u00e9rence qui vous permet de situer votre situation par rapport au secteur ou \u00e0 d'autres services informatiques au sein de votre entreprise.<\/p>\n<p>Comme nous \u00e9tions une entreprise tr\u00e8s traditionnelle, ancr\u00e9e dans le monde physique, nous avons choisi de nous comparer \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence issu du secteur des transports. En tant qu\u2019entreprise, nous proposons de plus en plus de services li\u00e9s au secteur bancaire et financier ; nous avons donc toujours gard\u00e9 \u00e0 l\u2019esprit la diff\u00e9rence entre ces deux domaines et avons orient\u00e9 notre analyse vers le secteur des transports. Cet exercice de benchmarking nous a aid\u00e9s \u00e0 identifier les domaines sur lesquels nous devions nous concentrer en priorit\u00e9 et nous a permis de rep\u00e9rer des opportunit\u00e9s faciles \u00e0 saisir.<\/p>\n<p>Nous en sommes d\u00e9sormais \u00e0 un stade o\u00f9 nous avons accompli une grande partie de ce travail initial de mise au point et o\u00f9 nous commen\u00e7ons \u00e0 examiner nos investissements num\u00e9riques et \u00e0 d\u00e9terminer dans quels domaines nous devons nous orienter davantage vers le secteur bancaire et financier. En nous basant sur la r\u00e9partition de notre chiffre d\u2019affaires entre nos services de transport (c\u2019est-\u00e0-dire les services de camions blind\u00e9s), le traitement des esp\u00e8ces et les solutions de paiement, nous examinons d\u00e9sormais des rep\u00e8res combinant ces deux groupes de r\u00e9f\u00e9rence afin de red\u00e9finir notre strat\u00e9gie pour le prochain plan triennal.<\/p>\n<p>L'une des cl\u00e9s de notre succ\u00e8s r\u00e9side peut-\u00eatre dans notre analyse comparative interne. En tant qu'entreprise internationale pr\u00e9sente dans 49 pays, nous avons la possibilit\u00e9 d'examiner notre structure pays par pays et d'y appliquer certaines normes. Apr\u00e8s 160 ans d'activit\u00e9, ponctu\u00e9s de nombreuses acquisitions, imaginez un peu le nombre de syst\u00e8mes disparates qui existent \u00e0 travers le monde. C'est l\u00e0 un d\u00e9fi que l'analyse comparative interne peut nous aider \u00e0 relever.<\/p>\n<p>Lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 suivre le co\u00fbt par syst\u00e8me et par application, nous avons pu d\u00e9finir des fourchettes de co\u00fbts standard. Nous avons ensuite examin\u00e9 le co\u00fbt total de possession (TCO) de chacun de ces syst\u00e8mes et les avons compar\u00e9s en interne les uns aux autres afin d\u2019identifier nos points forts en mati\u00e8re d\u2019efficacit\u00e9, les domaines o\u00f9 la satisfaction de nos clients internes est \u00e9lev\u00e9e, etc. C\u2019est ainsi que nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous demander : \u201c Qu\u2019est-ce que nous faisons de bien ici et que nous pourrions g\u00e9n\u00e9raliser ? \u201d Nous exploitons ces donn\u00e9es comparatives en interne pour identifier les opportunit\u00e9s de rationalisation et d\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9sultats.<\/p>\n<h3>Identifiez les opportunit\u00e9s les plus faciles \u00e0 saisir<\/h3>\n<p>Nous avons commenc\u00e9 par recenser l'ensemble de nos d\u00e9penses \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale et par pays. D\u00e8s le premier jour, nous avons utilis\u00e9 des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence pour comparer Brinks \u00e0 ses concurrents du secteur.<\/p>\n<p>Une fois ces rep\u00e8res \u00e9tablis, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 rechercher les opportunit\u00e9s les plus faciles \u00e0 saisir, celles qui nous permettraient d\u2019obtenir des r\u00e9sultats rapides et d\u2019instaurer un climat de confiance. Tout d\u2019abord, nous avons constat\u00e9 que nos investissements en mat\u00e9riel informatique \u00e9taient inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de nos concurrents. Cela ne signifie pas pour autant que nous souhaitions d\u00e9penser sans compter, mais cela confirmait le message que nous recevions de la part de notre service informatique, selon lequel les serveurs avaient d\u00e9pass\u00e9 leur fin de vie et \u00e9taient \u201c rafistol\u00e9s \u00e0 la va-vite \u201d. Nous avons \u00e9galement constat\u00e9 que nos d\u00e9penses en t\u00e9l\u00e9communications \u00e9taient \u00e9lev\u00e9es ; nous disposions encore de liaisons T1 obsol\u00e8tes sur la plupart de nos march\u00e9s.<\/p>\n<p>Nous disposions d\u00e9sormais de donn\u00e9es pour alimenter les discussions. Nous devions tout d\u2019abord obtenir l\u2019adh\u00e9sion du service informatique. Pour cela, nous devions communiquer r\u00e9guli\u00e8rement sur notre strat\u00e9gie et sur le r\u00f4le que chacun aurait \u00e0 jouer dans ce cadre. Une fois leur adh\u00e9sion obtenue, nous avons rassembl\u00e9 les donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour mener les discussions avec les diff\u00e9rents services de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Au d\u00e9part, la strat\u00e9gie consistait \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts. D\u00e8s que vous affirmez pouvoir r\u00e9duire leurs co\u00fbts, vous captez leur attention. Il faut ensuite \u00e9tayer cette affirmation par des donn\u00e9es et des r\u00e9sultats concrets. Une fois leur confiance gagn\u00e9e, nous passions \u00e0 la phase de performance.<\/p>\n<h3>TBM finance elle-m\u00eame sa transformation num\u00e9rique ; TBM, un moteur de la transformation num\u00e9rique<\/h3>\n<p>Les projets de transformation num\u00e9rique figurent cette ann\u00e9e sur la liste des priorit\u00e9s de tous les responsables informatiques, mais comment allez-vous les financer ? Vous souvenez-vous que je vous avais dit qu\u2019on m\u2019avait fix\u00e9 comme objectif de r\u00e9duire les d\u00e9penses informatiques de 30 points de base en trois ans ? Je suis fier de dire que nous avons d\u00e9pass\u00e9 cet objectif d\u00e8s les deux premi\u00e8res ann\u00e9es. Il \u00e9tait d\u00e9sormais temps de mettre en place une strat\u00e9gie num\u00e9rique, et nous disposions \u00e0 la fois des fonds et de la bonne volont\u00e9 n\u00e9cessaires pour la financer.<\/p>\n<p>L'un des probl\u00e8mes que nous essayons de r\u00e9soudre gr\u00e2ce \u00e0 la technologie consiste \u00e0 mieux comprendre l'\u00e9cosyst\u00e8me des esp\u00e8ces. Nous avons donc commenc\u00e9 \u00e0 mettre en place un r\u00e9seau num\u00e9rique partant des points p\u00e9riph\u00e9riques (\u00e0 savoir les camions, les coffres-forts, les agences et les coursiers) pour revenir vers nos centres de surveillance et de traitement.<\/p>\n<p>\u00c0 l'issue de nos recherches, nous avons lanc\u00e9 une strat\u00e9gie num\u00e9rique baptis\u00e9e \u00ab 2.0 \u00bb. L'un des volets de cette strat\u00e9gie consiste en un coffre-fort tr\u00e8s simple destin\u00e9 \u00e0 nos commer\u00e7ants. En effet, les commer\u00e7ants qui, actuellement, font leur caisse en fin de journ\u00e9e et se rendent \u00e0 la banque avec un ch\u00e8que s'exposent \u00e0 des risques. L\u2019argent liquide qui se trouve dans leur magasin est expos\u00e9 au risque de vol, et chaque fois qu\u2019ils sortent de leur magasin pour se rendre \u00e0 la banque, ils s\u2019exposent \u00e9galement \u00e0 ce risque. De plus, une fois le d\u00e9p\u00f4t effectu\u00e9, il faut un certain temps avant que les fonds ne soient cr\u00e9dit\u00e9s sur leur compte ; ils ne disposent donc pas de ce fonds de roulement pendant ce d\u00e9lai.<\/p>\n<p>Ainsi, la version 2.0 est con\u00e7ue pour r\u00e9duire les risques et leur permettre d\u2019acc\u00e9der \u00e0 leur fonds de roulement aussi rapidement que possible gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019octroi d\u2019un cr\u00e9dit provisoire. Nous avons mis en place un coffre \u00e9quip\u00e9 de la technologie RFID et une application mobile permettant \u00e0 nos clients d\u2019effectuer des d\u00e9p\u00f4ts directement et en toute s\u00e9curit\u00e9 depuis leurs points de vente. Lorsqu\u2019ils font leur caisse, ils effectuent un d\u00e9p\u00f4t via l\u2019application mobile, puis proc\u00e8dent au rapprochement en scannant la bo\u00eete, ce qui d\u00e9clenche un verrou logiciel qui ouvre le compartiment de d\u00e9p\u00f4t. Ils y d\u00e9posent le sac de d\u00e9p\u00f4t \u00e9quip\u00e9 de la technologie RFID ; nous savons alors que la bo\u00eete contient un d\u00e9p\u00f4t et pouvons ainsi \u00e9mettre un cr\u00e9dit provisoire.<\/p>\n<p>Ils disposent de fonds de roulement dans les 48 heures, alors que le coffre-fort reste sur place. Cela nous permet \u00e9galement d\u2019offrir un service \u00e0 la demande, de r\u00e9duire la fr\u00e9quence de nos interventions et de limiter notre pr\u00e9sence sur site. Auparavant, nous nous rendions chez eux jusqu\u2019\u00e0 cinq jours par semaine pour r\u00e9cup\u00e9rer les liquidit\u00e9s, car nous n\u2019avions aucune visibilit\u00e9 sur le contenu des coffres-forts.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1934423567\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-1024x386.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-1024x386.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-300x113.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-768x289.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-1536x578.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-2048x771.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-18x7.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1934423567 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<h3>Mon parcours personnel au sein du mouvement TBM<\/h3>\n<p>Je travaille dans le secteur des technologies depuis un peu plus d\u2019une douzaine d\u2019ann\u00e9es. Auparavant, j\u2019ai occup\u00e9 divers postes de direction dans les domaines de l\u2019exploitation et des ventes. J\u2019ai dirig\u00e9 des start-ups et men\u00e9 \u00e0 bien plusieurs op\u00e9rations de fusion-acquisition. J\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 responsable du compte de r\u00e9sultat. Je me suis toujours concentr\u00e9 exclusivement sur les moyens d\u2019am\u00e9liorer le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat net. C\u2019est donc tout naturellement que j\u2019ai rejoint TBM.<\/p>\n<p>Le TBM a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans ma carri\u00e8re dans le secteur des technologies. Je ne suis pas un sp\u00e9cialiste de la technologie. Ce programme m\u2019a donc vraiment aid\u00e9 \u00e0 mieux faire le lien entre le monde des affaires et celui de la technologie. Comme vous pouvez le constater \u00e0 travers mon parcours pr\u00e9sent\u00e9 aujourd\u2019hui, le TBM m\u2019a permis de contribuer \u00e0 la croissance et au succ\u00e8s des entreprises au sein desquelles j\u2019ai travaill\u00e9.<\/p>\n<h3>TBM finance elle-m\u00eame sa transformation num\u00e9rique : comment faire le premier pas ?<\/h3>\n<p>Apr\u00e8s avoir pris connaissance du t\u00e9moignage de Keith Barthelmeus, aimeriez-vous \u00e9galement savoir ce que TBM peut apporter \u00e0 la transformation num\u00e9rique au sein de votre organisation ? Souhaitez-vous d\u00e9couvrir comment financer cette transformation num\u00e9rique gr\u00e2ce \u00e0 TBM ? Dans ce cas, un bilan TBM constitue une premi\u00e8re \u00e9tape simple. Cette \u00e9valuation peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en 4 semaines. Au bout de 4 semaines, vous saurez exactement comment TBM finance la transformation num\u00e9rique au sein de votre organisation.<\/p>\n<p>Pour plus d'informations, rendez-vous sur www.itsvalue.com ou contactez-nous aux coordonn\u00e9es indiqu\u00e9es ci-dessous.<\/p>\n<p>It\u2019s Value est le premier expert en TBM en Europe. It\u2019s Value a mis en \u0153uvre des processus ITFM et TBM ainsi que des projets d\u2019am\u00e9lioration dans de nombreuses entreprises et secteurs d\u2019activit\u00e9 \u00e0 travers l\u2019Europe. It\u2019s Value est un partenaire de longue date d\u2019Apptio et membre du TBM Council.<\/p>\n<p>Source : https:\/\/www.apptio.com\/blog\/using-tbm-to-self-fund-digital-transformation\/<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":1032,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>TBM Self-funds Digital Transformation - It&#039;s Value<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/fr\/tbm-finance-elle-meme-sa-transformation-numerique\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"TBM Self-funds Digital Transformation - 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