{"id":1566,"date":"2026-08-12T08:00:00","date_gmt":"2026-08-12T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=1566"},"modified":"2026-08-06T11:55:02","modified_gmt":"2026-08-06T09:55:02","slug":"wie-gehen-sie-nach-einer-unternehmensubernahme-mit-dem-cloud-kostenmanagement-um","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/how-do-you-handle-cloud-cost-management-after-a-company-acquisition\/","title":{"rendered":"Wie gehen Sie nach einer Unternehmens\u00fcbernahme mit dem Cloud-Kostenmanagement um?"},"content":{"rendered":"<p>Nach einer Unternehmens\u00fcbernahme steigen die Cloud-Kosten in der Regel zun\u00e4chst sprunghaft an, bevor sie sich wieder stabilisieren. Pl\u00f6tzlich m\u00fcssen Sie eine zweite Cloud-Umgebung mit eigenen Konten, Vertr\u00e4gen, Tagging-Konventionen und Ausgabemustern \u00fcbernehmen, und ohne einen strukturierten Ansatz lassen sich diese Kosten schnell nur noch schwer nachverfolgen, zuordnen oder kontrollieren. In den folgenden Abschnitten werden die h\u00e4ufigsten Fragen behandelt, mit denen Unternehmen bei der Verwaltung der Cloud-Ausgaben innerhalb einer fusionierten Einheit konfrontiert sind.<\/p>\n<h2>Was passiert mit den Cloud-Kosten, wenn zwei Unternehmen fusionieren?<\/h2>\n<p>Wenn zwei Unternehmen fusionieren, steigen die Cloud-Kosten fast immer kurzfristig an, bevor Einsparungen erzielt werden k\u00f6nnen. Sie betreiben nun zwei separate Cloud-Umgebungen mit sich \u00fcberschneidenden Diensten, doppelten Tools und ohne gemeinsame Steuerung. Ohne sofortige Ma\u00dfnahmen laufen beide Umgebungen weiterhin nach ihren urspr\u00fcnglichen Budgets und Vertr\u00e4gen, ohne dass jemand f\u00fcr die kombinierten Ausgaben verantwortlich ist.<\/p>\n<p>Das zugrunde liegende Problem besteht darin, dass es bereits innerhalb eines einzelnen Unternehmens schwierig war, die Cloud-Kosten zu steuern. Eine Fusion verst\u00e4rkt diese Komplexit\u00e4t noch. Man \u00fcbernimmt die technischen Schulden des \u00fcbernommenen Unternehmens, dessen Architekturentscheidungen sowie den Reifegrad seines Finanzmanagements \u2013 oder dessen Mangel. Wenn das \u00fcbernommene Unternehmen schwache Verfahren zur Kostenverrechnung oder keine Disziplin bei der Kennzeichnung hatte, werden diese L\u00fccken sofort zu Ihrem Problem.<\/p>\n<p>Auch Cloud-Umgebungen nach einer Fusion neigen dazu, Redundanzen in gro\u00dfem Umfang zu erzeugen. Doppelte SaaS-Lizenzen, sich \u00fcberschneidende Infrastruktur in denselben Cloud-Regionen und parallele \u00dcberwachungstools treiben die Kosten zus\u00e4tzlich in die H\u00f6he. Gleichzeitig stellen die Entwicklerteams auf beiden Seiten weiterhin Ressourcen bereit, ohne dass es einen einheitlichen Genehmigungsprozess gibt. Die Folge ist eine Phase erh\u00f6hter, schwer zuzuordnender Cloud-Kosten, die monatelang andauern kann, wenn sie nicht aktiv gesteuert wird.<\/p>\n<h2>Wie verschafft man sich einen \u00dcberblick \u00fcber die Cloud-Ausgaben des \u00fcbernommenen Unternehmens?<\/h2>\n<p>Um einen \u00dcberblick \u00fcber die Cloud-Ausgaben des \u00fcbernommenen Unternehmens zu erhalten, muss man zun\u00e4chst Zugriff auf dessen Cloud-Abrechnungskonten erhalten und die Rohdaten zu Kosten und Nutzung exportieren. Bevor Sie irgendetwas optimieren k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Sie einen vollst\u00e4ndigen \u00dcberblick dar\u00fcber, wie viel das Unternehmen ausgibt, wo und wof\u00fcr. Das bedeutet, dass die AWS-, Azure- oder GCP-Konten des Unternehmens so fr\u00fch wie m\u00f6glich im Integrationsprozess mit einem zentralen Kostenmanagement-Tool verbunden werden m\u00fcssen.<\/p>\n<p>In der Praxis umfasst dies mehrere konkrete Schritte:<\/p>\n<ul>\n<li>Beantragen Sie Lesezugriff auf alle Cloud-Abrechnungskonten beim IT- oder Finanzteam des \u00fcbernommenen Unternehmens<\/li>\n<li>Exportieren Sie historische Kosten- und Nutzungsdaten f\u00fcr mindestens die letzten 12 Monate, um Ausgabentrends und saisonale Schwankungen zu erkennen<\/li>\n<li>Ermitteln Sie, welche Konten, Abonnements oder Projekte zu welchen Gesch\u00e4ftsbereichen oder Anwendungen geh\u00f6ren<\/li>\n<li>Erfassen Sie bestehende reservierte Instanzen, Sparpl\u00e4ne und Rabatte f\u00fcr garantierte Nutzung, um zu verstehen, welche finanziellen Verpflichtungen bereits bestehen<\/li>\n<li>Bewerten Sie die Qualit\u00e4t der bestehenden Kennzeichnung und Kostenverrechnung, um zu ermitteln, welcher Anteil der Ausgaben derzeit zugeordnet werden kann<\/li>\n<\/ul>\n<p>Je fr\u00fcher Sie mit diesem Prozess beginnen, desto besser. Wenn Sie mit der Beantragung des Zugriffs auf die Abrechnungsdaten bis zum rechtlichen Abschluss der \u00dcbernahme warten, entstehen wochenlange, nicht nachverfolgte Ausgaben. Verhandeln Sie den Datenzugriff nach M\u00f6glichkeit bereits im Rahmen der Due-Diligence-Pr\u00fcfung, damit Sie bereits vor dem ersten Tag der fusionierten Organisation damit beginnen k\u00f6nnen, Transparenz zu schaffen.<\/p>\n<h2>Was ist der Unterschied zwischen der Konsolidierung von Cloud-Kosten und der Integration von Cloud-Kosten?<\/h2>\n<p>Unter der Konsolidierung von Cloud-Kosten versteht man die Zusammenf\u00fchrung zweier separater Cloud-Abrechnungsumgebungen in einer einheitlichen Berichtsansicht, in der Regel durch die Verkn\u00fcpfung von Konten zu einer einzigen Verwaltungshierarchie. Die Integration von Cloud-Kosten geht noch einen Schritt weiter: Sie bedeutet die Angleichung der Finanzmanagementpraktiken, Governance-Modelle, Tagging-Standards und Verantwortungsstrukturen beider Organisationen, sodass die Cloud-Ausgaben im gesamten fusionierten Unternehmen einheitlich verwaltet werden.<\/p>\n<p>Die Konsolidierung ist ein technischer Schritt. Sie f\u00fchren Abrechnungskonten zusammen, richten eine gemeinsame Plattform f\u00fcr das Kostenmanagement ein und erhalten einen einheitlichen \u00dcberblick \u00fcber die gesamten Cloud-Ausgaben. Dies l\u00e4sst sich innerhalb weniger Wochen umsetzen und liefert der Unternehmensleitung eine einzige Kennzahl als Entscheidungsgrundlage. Die Konsolidierung allein gibt jedoch keinen Aufschluss dar\u00fcber, wer f\u00fcr welche Kosten verantwortlich ist, ob die Ausgaben gerechtfertigt sind oder in welchem Verh\u00e4ltnis sie zum gesch\u00e4ftlichen Nutzen stehen.<\/p>\n<p>Die Integration ist die schwierigere, aber auch wertvollere Aufgabe. Sie erfordert die Einigung auf eine gemeinsame Tagging-Taxonomie, die Abstimmung von Chargeback- oder Showback-Modellen, die Etablierung gemeinsamer Governance-Prozesse sowie die Schaffung funktions\u00fcbergreifender Verantwortlichkeiten zwischen den Bereichen Finanzen, IT und Entwicklung in beiden bisherigen Organisationen. Genau hier <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/dienstleistungen\/finops\/\">FinOps-Verfahren<\/a> gewinnen an Bedeutung, denn Integration ist nicht nur eine Frage der Tools. Es handelt sich um eine Herausforderung in Bezug auf Menschen und Prozesse, die eine bewusste Gestaltung erfordert.<\/p>\n<h2>Wie stimmt man nach einer \u00dcbernahme das Cloud-Tagging und die Kostenverrechnung aufeinander ab?<\/h2>\n<p>Um die Cloud-Kennzeichnung und die Kostenverrechnung nach einer \u00dcbernahme aufeinander abzustimmen, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst die bestehenden Kennzeichnungsstandards beider Unternehmen \u00fcberpr\u00fcfen, die L\u00fccken identifizieren und anschlie\u00dfend eine einheitliche Kennzeichnungstaxonomie definieren, die in beiden Umgebungen angewendet werden muss. Da eine genaue Kostenverrechnung nicht m\u00f6glich ist, wenn Ressourcen unterschiedlich oder gar nicht gekennzeichnet sind, bildet diese Arbeit die Grundlage f\u00fcr alle weiteren Schritte der Integration.<\/p>\n<p>Ein praktischer Ansatz folgt dieser Reihenfolge:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Vorhandene Tags \u00fcberpr\u00fcfen<\/strong> in beiden Umgebungen, um zu verstehen, welche Dimensionen derzeit erfasst werden, wie beispielsweise Anwendung, Umgebung, Kostenstelle oder Team<\/li>\n<li><strong>Eine einheitliche Taxonomie definieren<\/strong> das die Mindestanforderungen an die Dimensionen f\u00fcr eine aussagekr\u00e4ftige Kostenverrechnung innerhalb der fusionierten Organisation abdeckt<\/li>\n<li><strong>Richtlinien f\u00fcr die Kennzeichnung festlegen und deren Einhaltung sicherstellen<\/strong> damit neue Ressourcen ohne die erforderlichen Tags nicht bereitgestellt werden k\u00f6nnen \u2013 mithilfe von Cloud-nativen Policy-Tools oder einer FinOps-Plattform<\/li>\n<li><strong>Verf\u00fcllen oder sanieren<\/strong> nicht oder falsch gekennzeichnete Ressourcen in der \u00fcbernommenen Umgebung, wobei die Ressourcen mit den h\u00f6chsten Ausgaben Vorrang haben<\/li>\n<li><strong>Chargeback- oder Showback-Modelle aufeinander abstimmen<\/strong> damit die Kostenberichte in beiden Altsystemen eine einheitliche Verrechnungslogik verwenden<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ein h\u00e4ufiger Fehler besteht darin, das \u00fcbernommene Unternehmen zu zwingen, die Tagging-Struktur der Muttergesellschaft sofort zu \u00fcbernehmen, ohne zu pr\u00fcfen, ob diese Struktur tats\u00e4chlich zweckm\u00e4\u00dfig ist. Eine Fusion bietet die Gelegenheit, eine bessere Taxonomie von Grund auf neu zu entwerfen \u2013 eine, die die Struktur der fusionierten Organisation widerspiegelt, anstatt die Einschr\u00e4nkungen eines der beiden bisherigen Ans\u00e4tze zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n<h2>Sollten Sie nach der \u00dcbernahme eines Unternehmens Ihre Cloud-Vertr\u00e4ge neu verhandeln?<\/h2>\n<p>Ja, Sie sollten Cloud-Vertr\u00e4ge nach einer \u00dcbernahme neu verhandeln, und wenn Sie dies z\u00fcgig tun, k\u00f6nnen Sie erhebliche Einsparungen erzielen. Wenn zwei Unternehmen ihre Cloud-Ausgaben im Rahmen einer einzigen Gesch\u00e4ftsbeziehung b\u00fcndeln, f\u00fchrt das gestiegene Volumen in der Regel zu besseren Preisen, h\u00f6heren Rabattstufen und g\u00fcnstigeren Bedingungen f\u00fcr die verbindliche Nutzung. Cloud-Anbieter rechnen mit solchen Gespr\u00e4chen und sind im Allgemeinen bereit, darauf einzugehen.<\/p>\n<p>Bevor Sie in Verhandlungen einsteigen, ben\u00f6tigen Sie einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die gesamte Verpflichtungslandschaft. Dazu geh\u00f6rt es, alle bestehenden reservierten Instanzen, Sparpl\u00e4ne, Unternehmensrabattvereinbarungen und Rabatte f\u00fcr verbindliche Nutzung in beiden Umgebungen zu kennen. Einige davon k\u00f6nnen sich \u00fcberschneiden, andere werden m\u00f6glicherweise nicht voll ausgesch\u00f6pft, und wieder andere haben Ablaufdaten, die kurzfristige M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Neuverhandlungen bieten.<\/p>\n<p>Es gibt einige konkrete Ma\u00dfnahmen, die vorrangig umgesetzt werden sollten:<\/p>\n<ul>\n<li>Unternehmensvereinbarungen b\u00fcndeln, wenn beide Organisationen denselben Cloud-Anbieter nutzen, um die Verhandlungsposition auf der Grundlage der gemeinsamen Ausgaben zu st\u00e4rken<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Abdeckungsquoten f\u00fcr Reserved Instances und Savings Plans in beiden Umgebungen, um L\u00fccken zu identifizieren und den Erwerb doppelter Verpflichtungen zu vermeiden.<\/li>\n<li>Pr\u00fcfen Sie, ob bestehende Rabatte f\u00fcr garantierte Abnahmeverpflichtungen im Umfeld des erworbenen Unternehmens auf die neue juristische Person \u00fcbertragen oder neu zugewiesen werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Nutzen Sie die Fusion als Anlass, um die Supportstufen neu zu verhandeln, da die kombinierten Ausgaben m\u00f6glicherweise ohne zus\u00e4tzliche Kosten f\u00fcr eine h\u00f6here Supportstufe qualifizieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hier kommt es auf das richtige Timing an. Cloud-Anbieter sind bei Verhandlungen flexibler, wenn Sie eine klare Wachstumsentwicklung nachweisen k\u00f6nnen oder wenn die Vertragsverl\u00e4ngerung bevorsteht. Nutzen Sie den Zeitpunkt der Fusion strategisch, anstatt darauf zu warten, dass sich die Vertr\u00e4ge automatisch verl\u00e4ngern.<\/p>\n<h2>Welche Tools unterst\u00fctzen das Cloud-Kostenmanagement in einem fusionierten Unternehmen?<\/h2>\n<p>Die Tools, die das Cloud-Kostenmanagement in einem fusionierten Unternehmen unterst\u00fctzen, lassen sich in drei Kategorien einteilen: Cloud-native Kostenmanagement-Tools, die in die Plattform des jeweiligen Anbieters integriert sind, FinOps-Plattformen von Drittanbietern, die die Ausgaben \u00fcber mehrere Anbieter und Konten hinweg zusammenfassen, sowie IT-Finanzmanagement-Plattformen, die Cloud-Kosten mit dem \u00fcbergeordneten Gesch\u00e4fts- und Finanzreporting verkn\u00fcpfen.<\/p>\n<p>Cloud-native Tools wie AWS Cost Explorer, Azure Cost Management und Google Cloud Billing bieten zwar detaillierte Einblicke innerhalb eines einzelnen Anbieters, liefern jedoch keine einheitliche \u00dcbersicht \u00fcber eine Multi-Cloud-Umgebung \u2013 und genau mit einer solchen Situation sind Sie nach einer \u00dcbernahme fast immer konfrontiert.<\/p>\n<p>FinOps-Plattformen von Drittanbietern, wie beispielsweise Apptio Cloudability, sind speziell f\u00fcr dieses Szenario mit mehreren Konten und Anbietern konzipiert. Sie normalisieren Kostendaten \u00fcber Anbieter hinweg, unterst\u00fctzen gemeinsame Tagging-Taxonomien, erm\u00f6glichen Chargeback- und Showback-Berichte und liefern Empfehlungen zur bedarfsgerechten Anpassung in gro\u00dfem Ma\u00dfstab. F\u00fcr ein fusioniertes Unternehmen bildet eine solche Plattform die praktische Grundlage f\u00fcr eine einheitliche Transparenz der Cloud-Kosten.<\/p>\n<p>\u00dcber die blo\u00dfe Transparenz hinaus besteht ein weitergehendes Bed\u00fcrfnis darin, die Cloud-Kosten mit dem gesch\u00e4ftlichen Nutzen zu verkn\u00fcpfen. Hier kommt die Integration von FinOps-Tools in ein Technology-Business-Management-Framework ins Spiel. Anstatt die Cloud-Ausgaben isoliert auszuweisen, k\u00f6nnen Sie diese den Diensten und den damit verbundenen Gesch\u00e4ftsergebnissen zuordnen und so der Unternehmensf\u00fchrung den Kontext liefern, den sie ben\u00f6tigt, um fundierte Investitionsentscheidungen f\u00fcr das gesamte IT-Portfolio zu treffen.<\/p>\n<h2>Wie wir nach einer \u00dcbernahme beim Cloud-Kostenmanagement helfen<\/h2>\n<p>Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, die genau mit dieser Herausforderung konfrontiert sind: altstrukturierte Cloud-Umgebungen, uneinheitliche Kennzeichnung, doppelte Vertr\u00e4ge und das Fehlen eines einheitlichen Governance-Modells. Unser Ansatz f\u00fcr das Cloud-Kostenmanagement nach einer Fusion ist praxisorientiert und strukturiert und konzentriert sich darauf, die Grundlage f\u00fcr eine nachhaltige Finanzkontrolle zu schaffen, anstatt auf Schnelll\u00f6sungen zu setzen, die nicht skalierbar sind.<\/p>\n<p>Konkret helfen wir Ihnen dabei:<\/p>\n<ul>\n<li>Verschaffen Sie sich \u00fcber eine zentralisierte FinOps-Plattform einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die Cloud-Ausgaben des \u00fcbernommenen Unternehmens bei AWS, Azure und GCP.<\/li>\n<li>Entwicklung und Implementierung einer einheitlichen Tagging-Taxonomie und eines Kostenverrechnungsmodells, das in beiden Altsystemen funktioniert<\/li>\n<li>Bewerten Sie Ihren Gesamt-FinOps-Reifegrad und legen Sie einen priorisierten Fahrplan zur Schlie\u00dfung von Governance-L\u00fccken fest<\/li>\n<li>Schaffen Sie eine funktions\u00fcbergreifende Verantwortungsstruktur zwischen den Bereichen Finanzen, IT und Technik, damit Entscheidungen \u00fcber Cloud-Ausgaben unter Einbeziehung der richtigen Personen getroffen werden.<\/li>\n<li>Binden Sie die Cloud-Kostendaten in Ihr \u00fcbergeordnetes IT-Finanzmanagement-System ein, damit die Cloud-Ausgaben nicht nur aus technischer, sondern auch aus gesch\u00e4ftlicher Sicht ausgewiesen werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie gerade eine Cloud-Integration nach einer Fusion durchf\u00fchren und herausfinden m\u00f6chten, wo die gr\u00f6\u00dften Risiken und Einsparpotenziale liegen, <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/kontakt\/\">Nehmen Sie Kontakt mit uns auf<\/a> um zu er\u00f6rtern, wie eine FinOps-Bewertung Ihnen die n\u00f6tige Klarheit verschaffen kann, um die n\u00e4chsten Schritte einzuleiten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Haben Sie nach einer \u00dcbernahme ein Chaos in der Cloud geerbt? Erfahren Sie, wie Sie Ihre Ausgaben b\u00fcndeln, die Tagging-Struktur optimieren und schnell Kosten senken k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":1762,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-1566","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>How do you handle cloud cost management after a company acquisition? - It&#039;s Value<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cloud costs spike after acquisitions. 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