Sie verwalten die Cloud-Kosten \u00fcber verschiedene Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg, indem Sie ein strukturiertes Modell zur Cloud-Kostenverrechnung implementieren, das jede Cloud-Ausgabe dem Team, dem Produkt oder der Abteilung zuordnet, das bzw. die sie verursacht hat. Dies erfordert eine Kombination aus einheitlicher Ressourcen-Kennzeichnung, Governance-Richtlinien und einem Rahmenwerk f\u00fcr gemeinsame Verantwortlichkeit, das die Cloud-Ausgaben mit den Gesch\u00e4ftsergebnissen verkn\u00fcpft. Die folgenden Abschnitte beantworten die h\u00e4ufigsten Fragen, mit denen Unternehmen bei der Einrichtung einer solchen Struktur konfrontiert sind.<\/p>\n
Die Zuordnung von Cloud-Kosten zu den einzelnen Gesch\u00e4ftsbereichen ist schwierig, da die Cloud-Infrastruktur gemeinsam genutzt wird, dynamisch ist und bedarfsorientiert genutzt wird, was es erschwert, klare Zust\u00e4ndigkeitsgrenzen zu ziehen. Im Gegensatz zur herk\u00f6mmlichen IT, bei der Hardware physisch zugewiesen wird, werden Cloud-Ressourcen h\u00e4ufig von mehreren Teams \u00fcber dieselben Konten, Abonnements oder Cluster bereitgestellt, ohne dass automatisch ein Bezug zum zust\u00e4ndigen Gesch\u00e4ftsbereich hergestellt wird.<\/p>\n
Mehrere Faktoren versch\u00e4rfen diese Herausforderung. Erstens lassen sich gemeinsam genutzte Dienste wie Netzwerke, Sicherheitstools und Supportgeb\u00fchren nicht eindeutig einem einzelnen Nutzer zuordnen. Zweitens treffen die Entwicklerteams ihre Ausgabenentscheidungen in Echtzeit, w\u00e4hrend die Finanzteams die Rechnung in der Regel erst Wochen sp\u00e4ter erhalten. Drittens werden die Richtlinien zur Kennzeichnung selten von Anfang an konsequent durchgesetzt, sodass gro\u00dfe Teile der Ausgaben nicht zugeordnet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Das Ergebnis ist ein bekanntes Muster: Die Daten zu den Cloud-Kosten werden zwar sichtbar, doch eine klare Verantwortlichkeit l\u00e4sst sich nicht festlegen. Die IT-Abteilung erh\u00e4lt die Rechnung, w\u00e4hrend die Teams, die den Verbrauch verursacht haben, keinen Einblick in die finanziellen Auswirkungen ihrer Entscheidungen haben. Ohne klare Zust\u00e4ndigkeiten bleibt die Optimierung ad hoc, und Kostendiskussionen finden weiterhin eher reaktiv als strategisch statt.<\/p>\n
Ein Modell zur Zuordnung von Cloud-Kosten ist ein strukturiertes Rahmenwerk, das Cloud-Ausgaben den Gesch\u00e4ftsbereichen, Teams, Produkten oder Dienstleistungen zuordnet, die diese Ressourcen in Anspruch genommen haben. Es kombiniert die Kennzeichnung von Ressourcen, Konto- oder Abonnementhierarchien sowie Zuordnungsregeln f\u00fcr gemeinsam getragene Kosten, sodass jeder Dollar der Cloud-Ausgaben einem verantwortlichen Verantwortlichen zugeordnet werden kann.<\/p>\n
Ein praktisches Zuordnungsmodell arbeitet in der Regel in drei Ebenen:<\/p>\n
Das Modell funktioniert nur, wenn die zugrunde liegenden Daten zuverl\u00e4ssig sind. Das bedeutet, dass vor der Bereitstellung von Ressourcen Tagging-Standards durchgesetzt werden m\u00fcssen, nicht oder falsch getaggte Ausgaben regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft werden m\u00fcssen und die Zuordnungslogik an die Art und Weise angepasst werden muss, wie das Unternehmen die Kostenverantwortung tats\u00e4chlich misst. Ein gut konzipiertes Zuordnungsmodell leistet mehr als nur die Verteilung von Kosten. Es schafft die finanzielle Transparenz, die Gesch\u00e4ftsbereiche ben\u00f6tigen, um fundierte Entscheidungen \u00fcber ihre Cloud-Nutzung zu treffen.<\/p>\n
Bei einem \u201eCloud Chargeback\u201c werden den Gesch\u00e4ftsbereichen ihre Cloud-Nutzung tats\u00e4chlich in Rechnung gestellt, wobei die Kosten auf ihre Budgets umgelegt werden. Bei einem \u201eCloud Showback\u201c k\u00f6nnen die Gesch\u00e4ftsbereiche zwar einsehen, wie hoch ihre Cloud-Nutzungskosten sind, es findet jedoch keine finanzielle Umlegung statt. Der wesentliche Unterschied besteht darin, ob die Transparenz zu einer tats\u00e4chlichen Auswirkung auf das Budget f\u00fchrt.<\/p>\n
Bei einem Chargeback-Modell wird die Cloud-Rechnung nach Gesch\u00e4ftsbereichen aufgeschl\u00fcsselt, und die entsprechenden Kosten werden formell dem Budget des jeweiligen Gesch\u00e4ftsbereichs in Rechnung gestellt. Dies sorgt f\u00fcr eine starke finanzielle Verantwortlichkeit, da die Teams die direkten Konsequenzen ihrer Ausgabenentscheidungen sp\u00fcren. Chargeback funktioniert gut in Unternehmen, in denen die Gesch\u00e4ftsbereiche echte Budgetautonomie besitzen und die IT als interner Dienstleister agiert.<\/p>\n
Bei einem Showback-Modell werden dieselben Kostendaten erstellt und an die Gesch\u00e4ftsbereiche gemeldet, sie dienen jedoch lediglich zu Informationszwecken. Es findet kein Geldtransfer statt. Showback ist oft der richtige Ausgangspunkt f\u00fcr Unternehmen, die zum ersten Mal ein Bewusstsein f\u00fcr Cloud-Kosten schaffen wollen oder in denen die f\u00fcr das Chargeback erforderliche interne Abrechnungsinfrastruktur noch nicht vorhanden ist. Es f\u00f6rdert das Kostenbewusstsein, ohne dass \u00c4nderungen an den Finanzsystemen erforderlich sind.<\/p>\n
Viele Unternehmen beginnen mit Showback und gehen sp\u00e4ter zu Chargeback \u00fcber, wenn ihr Zuweisungsmodell ausgereifter wird und die Gesch\u00e4ftsbereiche die F\u00e4higkeit entwickeln, Cloud-Budgets direkt zu verwalten. Keines der beiden Modelle ist von Natur aus besser. Die richtige Wahl h\u00e4ngt von der Finanz-Governance-Struktur Ihres Unternehmens, der Ausgereiftheit Ihrer Tagging- und Zuweisungsdaten sowie davon ab, inwieweit Sie die Kostenverantwortung auf einzelne Teams \u00fcbertragen m\u00f6chten.<\/p>\n
Mithilfe von Tags lassen sich die Cloud-Ausgaben nach Gesch\u00e4ftsbereichen nachverfolgen, indem jeder Cloud-Ressource bei ihrer Erstellung einheitliche Metadaten-Bezeichnungen zugewiesen werden und diese Tags anschlie\u00dfend als Prim\u00e4rschl\u00fcssel f\u00fcr die Kostenberichterstattung und -zuordnung verwendet werden. Tags wie beispielsweise Gesch\u00e4ftsbereich<\/em>, Kostenstelle<\/em>, Anwendung<\/em>, und Umwelt<\/em> Erm\u00f6glichen Sie Ihrer Cloud-Kostenmanagement-Plattform, Ausgaben nach beliebigen Kombinationen zu filtern und zu gruppieren.<\/p>\n Damit das Tagging in der Praxis funktioniert, braucht es mehr als nur eine Namenskonvention. Beachten Sie folgende Schritte:<\/p>\n Eine konsequente Tagging-Praxis bildet die Grundlage f\u00fcr alle anderen Ma\u00dfnahmen im Bereich des Cloud-Kostenmanagements. Zuordnungsmodelle, Chargeback-Prozesse und Optimierungsma\u00dfnahmen h\u00e4ngen allesamt von sauberen, konsistenten Tag-Daten ab. Unternehmen, die fr\u00fchzeitig in die Tagging-Governance investieren, ersparen sich den m\u00fchsamen und kostspieligen Aufwand, jahrelange, nicht mit Tags versehene Ausgaben nachtr\u00e4glich zuzuordnen.<\/p>\n Tools, die bei der Verwaltung von Cloud-Kosten \u00fcber mehrere Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg helfen, lassen sich in drei Kategorien einteilen: native Cloud-Abrechnungstools, die in die Plattformen der einzelnen Cloud-Anbieter integriert sind, anbieter\u00fcbergreifende FinOps-Plattformen von Drittanbietern sowie integrierte IT-Finanzmanagement-L\u00f6sungen, die Cloud-Kosten mit den allgemeinen Technologieausgaben verkn\u00fcpfen.<\/p>\n Die nativen Tools von AWS (Cost Explorer, AWS Cost and Usage Report), Azure (Cost Management + Billing) und Google Cloud (Cloud Billing) liefern die Rohkostendaten und erm\u00f6glichen eine grundlegende Filterung nach Konto, Projekt oder Tag. Sie sind f\u00fcr Umgebungen mit einem einzigen Anbieter n\u00fctzlich, sto\u00dfen jedoch an ihre Grenzen, wenn Sie eine einheitliche \u00dcbersicht \u00fcber eine Multi-Cloud-Landschaft ben\u00f6tigen oder wenn Sie Cloud-Kosten mit den Kosten der lokalen Infrastruktur verkn\u00fcpfen m\u00f6chten.<\/p>\n Plattformen von Drittanbietern wie beispielsweise Apptio Cloudability<\/a> Dazu geh\u00f6ren anbieter\u00fcbergreifende Normalisierung, Anomalieerkennung, Empfehlungen zur Optimierung der Kapazit\u00e4ten sowie ausgefeiltere Berichte zur Zuordnung und zum Showback. Diese Plattformen wurden speziell f\u00fcr Unternehmen entwickelt, die ihre Cloud-Ausgaben in gro\u00dfem Umfang \u00fcber mehrere Teams und Anbieter hinweg verwalten.<\/p>\n F\u00fcr Unternehmen, die ihre Cloud-Kosten im Gesamtkontext ihres IT-Portfolios betrachten m\u00f6chten, erm\u00f6glicht die Integration einer FinOps-Plattform in ein Technology-Business-Management-Framework die Verkn\u00fcpfung der Cloud-Ausgaben mit Dienstleistungen, Produkten und Gesch\u00e4ftsergebnissen. Dadurch l\u00e4sst sich nicht nur die Frage \u201cWas haben wir ausgegeben?\u201d beantworten, sondern auch die Frage \u201cWelchen Mehrwert haben diese Ausgaben gebracht?\u201d<\/p>\n FinOps hilft Unternehmen dabei, ihre Cloud-Ausgaben in gro\u00dfem Ma\u00dfstab zu kontrollieren, indem ein gemeinsames Betriebsmodell geschaffen wird, das die Bereiche Finanzen, IT und Entwicklung auf der Grundlage gemeinsamer Daten, Prozesse und Verantwortungsstrukturen zusammenf\u00fchrt. Anstatt das Cloud-Kostenmanagement als reine Berichtsangelegenheit zu betrachten, verankert FinOps das Kostenbewusstsein in den Entscheidungen, die die Ausgaben \u00fcberhaupt erst beeinflussen.<\/p>\n Der Unterschied zwischen Cloud-Kostenmanagement und FinOps ist wichtig. Das Kostenmanagement macht Ausgaben sichtbar. FinOps macht Ausgaben umsetzbar. Dies geschieht durch die Etablierung eines regelm\u00e4\u00dfigen Entscheidungsrhythmus, die Zuweisung klarer Verantwortlichkeiten f\u00fcr Cloud-Kosten auf Teamebene und die Sicherstellung, dass Kosten-, Leistungs- und Risikoabw\u00e4gungen kontinuierlich bewertet und nicht erst im Nachhinein \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/p>\n In gro\u00dfem Ma\u00dfstab behebt FinOps vier h\u00e4ufige Probleme, die durch reine Berichterstattung allein nicht gel\u00f6st werden k\u00f6nnen:<\/p>\n FinOps funktioniert in jeder Gr\u00f6\u00dfenordnung, doch die Governance-Struktur und die Tools m\u00fcssen der Komplexit\u00e4t Ihrer Umgebung gerecht werden. Unternehmen mit Dutzenden von Gesch\u00e4ftsbereichen, die Cloud-Dienste verschiedener Anbieter nutzen, ben\u00f6tigen ein formelleres Betriebsmodell als ein einzelnes Team, das nur eine Handvoll Workloads verwaltet.<\/p>\n Wir unterst\u00fctzen Unternehmen dabei, den \u00dcbergang von einer fragmentierten Transparenz der Cloud-Kosten zu einer voll funktionsf\u00e4higen FinOps-Praxis zu vollziehen, die gesch\u00e4ftsbereichs-, Cloud-Anbieter- und Finanzsteuerungsstrukturen \u00fcbergreifend funktioniert. Unser Ansatz verbindet die technischen, organisatorischen und finanziellen Aspekte des Cloud-Kostenmanagements, sodass alle Bereiche Ihres Unternehmens auf der Grundlage derselben Daten arbeiten und dieselben Ziele verfolgen.<\/p>\n Konkret unterst\u00fctzen wir Sie bei folgenden Aufgaben:<\/p>\n\n
Mit welchen Tools lassen sich die Cloud-Kosten \u00fcber mehrere Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg verwalten?<\/h2>\n
Wie hilft FinOps Unternehmen dabei, ihre Cloud-Ausgaben in gro\u00dfem Ma\u00dfstab zu kontrollieren?<\/h2>\n
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Wie Its Value Ihnen hilft, die Cloud-Kosten gesch\u00e4ftsbereichs\u00fcbergreifend zu verwalten<\/a><\/h2>\n