{"id":1525,"date":"2026-09-17T08:00:00","date_gmt":"2026-09-17T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=1525"},"modified":"2026-08-06T11:55:15","modified_gmt":"2026-08-06T09:55:15","slug":"wie-verandert-sich-finops-wenn-man-auf-eine-hybrid-cloud-umsteigt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/how-does-finops-change-when-you-move-to-a-hybrid-cloud\/","title":{"rendered":"Wie ver\u00e4ndert sich FinOps, wenn man auf eine Hybrid-Cloud umsteigt?"},"content":{"rendered":"<p>FinOps ver\u00e4ndert sich erheblich, wenn Sie auf eine Hybrid-Cloud umsteigen, da Sie nicht mehr nur ein einziges, einheitliches Kostenmodell verwalten. Hybride Umgebungen kombinieren eine lokale Infrastruktur mit einer oder mehreren \u00f6ffentlichen Cloud-Plattformen, die jeweils unterschiedliche Preisstrukturen, Eigentumsmodelle und Mechanismen zur Finanzberichterstattung aufweisen. Daraus ergibt sich eine komplexere Herausforderung f\u00fcr das Finanzmanagement, die sowohl FinOps-Methoden als auch umfassendere Praktiken des IT-Finanzmanagements (ITFM) erfordert, die Hand in Hand gehen m\u00fcssen.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend sich reines Cloud-FinOps auf nutzungsabh\u00e4ngige Ausgaben bei AWS, Azure oder GCP konzentriert, muss das Finanzmanagement in der Hybrid Cloud zus\u00e4tzlich feste Kapitalkosten, Abschreibungen, gemeinsam genutzte Infrastruktur sowie die interne Preisgestaltung f\u00fcr Dienstleistungen ber\u00fccksichtigen. F\u00fcr IT-Finanzfachleute, die im Jahr 2026 gro\u00dfe Unternehmensumgebungen verwalten, pr\u00e4gt diese Unterscheidung jede Entscheidung in Bezug auf Budgetierung, Mittelzuweisung und Governance. Die folgenden Abschnitte befassen sich mit den h\u00e4ufigsten Fragen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie FinOps auf ein Hybrid-Cloud-Modell ausweiten.<\/p>\n<h2>Was \u00e4ndert sich hinsichtlich der Transparenz der Cloud-Kosten in einer Hybridumgebung?<\/h2>\n<p>In einer Hybrid-Cloud-Umgebung wird die Kostentransparenz fragmentiert, da Sie Finanzdaten aus grundlegend unterschiedlichen Quellen beziehen. \u00d6ffentliche Cloud-Plattformen liefern detaillierte Nutzungsdaten nahezu in Echtzeit. Die lokale Infrastruktur liefert Abschreibungspl\u00e4ne, feste Wartungsvertr\u00e4ge und gemeinsam genutzte Ressourcenpools, die sich weitaus schwieriger in Kosten pro Dienst oder pro Workload umrechnen lassen. Das Ergebnis ist, dass kein einzelnes Tool Ihnen ohne gezielte Integrationsarbeit eine einheitliche, vergleichbare \u00dcbersicht bietet.<\/p>\n<p>In einem reinen Cloud-Modell k\u00f6nnen Transparenz-Tools wie Apptio Cloudability mit relativ geringem Konfigurationsaufwand die Ausgaben nach Team, Anwendung oder Umgebung aufschl\u00fcsseln. In einem Hybridmodell m\u00fcssen Sie lokale Kostendaten mit den Cloud-Daten abgleichen, bevor ein aussagekr\u00e4ftiger Vergleich m\u00f6glich ist. Ohne diesen Abgleich k\u00f6nnen Sie Fragen wie die folgenden nicht beantworten: Ist es g\u00fcnstiger, diese Arbeitslast lokal oder in der Cloud auszuf\u00fchren? Welches Team beansprucht welchen Anteil an der gemeinsam genutzten Infrastruktur? Wo liegen die gr\u00f6\u00dften Optimierungspotenziale im gesamten IT-Bestand?<\/p>\n<p>In der Praxis bedeutet dies, dass f\u00fcr die Kostentransparenz in der Hybrid-Cloud eine Taxonomie erforderlich ist, die beide Umgebungen abdeckt, sowie vereinbarte Datenquellen und ein Governance-Modell, das die Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr die Kostendaten sowohl in der Cloud als auch vor Ort festlegt. Transparenz allein f\u00fchrt noch nicht zu Entscheidungen, doch ohne sie wird kein Optimierungs- oder Cost-Recoupment-Modell einer genauen Pr\u00fcfung standhalten.<\/p>\n<h2>Wie verteilen Sie die Kosten auf lokale und Cloud-Workloads?<\/h2>\n<p>Die Zuordnung von Kosten auf lokale und Cloud-Workloads erfordert zwei separate, aber miteinander verbundene Ans\u00e4tze. Cloud-Kosten werden mithilfe von Tagging, Kontostrukturen und Verbrauchsdaten des Cloud-Anbieters zugeordnet. On-Premise-Kosten werden mithilfe von Kostenmodellen zugeordnet, die feste Infrastrukturkosten auf die Dienste oder Anwendungen verteilen, die diese Kosten verursachen \u2013 in der Regel \u00fcber eine TBM-Taxonomie oder ein \u00e4hnliches IT-Kostenmodell.<\/p>\n<p>Die Herausforderung besteht darin, diese beiden Verrechnungsmethoden vergleichbar und einheitlich zu gestalten. Cloud-Kosten sind variabel und nutzungsabh\u00e4ngig. Die Kosten f\u00fcr lokale Infrastruktur sind gr\u00f6\u00dftenteils fest und m\u00fcssen mithilfe von Verrechnungsschl\u00fcsseln wie Rechenleistung, Speicherverbrauch oder der Anzahl virtueller Maschinen auf die Nutzer verteilt werden. Wenn Sie beides einem Gesch\u00e4ftsverantwortlichen pr\u00e4sentieren, muss die zugrunde liegende Logik transparent und nachvollziehbar sein, sonst verlieren die Zahlen an Glaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n<p>In der Praxis umfasst eine effektive hybride Kostenverrechnung Folgendes:<\/p>\n<ul>\n<li>Einheitliche Kennzeichnung und Etikettierung in Cloud-Umgebungen, damit Kosten Anwendungen, Teams oder Gesch\u00e4ftsbereichen zugeordnet werden k\u00f6nnen<\/li>\n<li>Ein Kostenmodell f\u00fcr die lokale Infrastruktur, das gemeinsam genutzte Ressourcenpools in Kosten pro Dienst oder pro Anwendung umrechnet<\/li>\n<li>Eine gemeinsame Taxonomie, die beide Umgebungen abdeckt, sodass Cloud- und On-Premises-Kosten unter denselben Dienstleistungs- oder Produktkategorien erscheinen<\/li>\n<li>Regelm\u00e4\u00dfiger Abgleich zwischen den Daten des Finanzsystems und den Cloud-Abrechnungsdaten, um die Genauigkeit zu gew\u00e4hrleisten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ohne diese Struktur wird die Kostenverrechnung zu einer einmaligen j\u00e4hrlichen Aufgabe statt zu einer kontinuierlichen Managementfunktion, und die Daten halten einer \u00dcberpr\u00fcfung durch die Gesch\u00e4ftsakteure selten stand.<\/p>\n<h2>Was ist der Unterschied zwischen FinOps und ITFM in einem Hybrid-Cloud-Modell?<\/h2>\n<p>FinOps und ITFM befassen sich mit verschiedenen Ebenen des Finanzmanagements, m\u00fcssen jedoch in einem Hybrid-Cloud-Modell zusammenwirken. FinOps ist der Ansatz, der sich auf die Optimierung der Cloud-Ausgaben durch Echtzeit-Transparenz, Verantwortlichkeit und kontinuierliche Optimierung \u00fcber Engineering-, Finanz- und IT-Teams hinweg konzentriert. ITFM ist der umfassendere Ansatz zur Verwaltung aller IT-Kosten, einschlie\u00dflich der lokalen Infrastruktur, Softwarelizenzen, Personalkosten und der Cloud, sowie zur Abstimmung dieser Kosten auf den gesch\u00e4ftlichen Nutzen.<\/p>\n<p>In einer reinen Cloud-Umgebung kann FinOps relativ eigenst\u00e4ndig agieren. In einem Hybridmodell hinterl\u00e4sst FinOps ohne ITFM jedoch eine erhebliche L\u00fccke. M\u00f6glicherweise verf\u00fcgen Sie \u00fcber eine hervorragende Steuerung der Cloud-Kosten, haben jedoch keinen Einblick darin, ob die On-Premise-Alternative tats\u00e4chlich kosteng\u00fcnstiger ist. Es kann sein, dass Sie die Cloud-Ausgaben isoliert optimieren, w\u00e4hrend das Gesamtbild der IT-Kosten f\u00fcr die Unternehmensleitung undurchsichtig bleibt.<\/p>\n<p>Der praktische Unterschied liegt letztlich im Umfang und in der strategischen Ausrichtung:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>FinOps<\/strong> konzentriert sich auf die Cloud-Nutzung, die optimale Anpassung der Kapazit\u00e4ten, das Vertragsmanagement und die funktions\u00fcbergreifende Verantwortlichkeit f\u00fcr die Cloud-Ausgaben<\/li>\n<li><strong>ITFM<\/strong> deckt die gesamte IT-Kostenbasis ab, unterst\u00fctzt die Budgetierung und Prognose in allen IT-Kategorien und setzt IT-Kosten in gesch\u00e4ftsrelevante Gr\u00f6\u00dfen um<\/li>\n<li>In einem Hybridmodell, <strong>FinOps flie\u00dft in ITFM ein<\/strong>, die die Cloud-Kostenschicht bereitstellt, die ITFM in das \u00fcbergeordnete IT-Finanzbild integriert<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aus diesem Grund ist die Integration von <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/dienstleistungen\/finops\/\">FinOps und TBM<\/a> ist besonders wertvoll f\u00fcr Hybridumgebungen. TBM bietet die strategische Struktur, um Technologieinvestitionen mit Gesch\u00e4ftsergebnissen zu verkn\u00fcpfen, w\u00e4hrend FinOps die operative Disziplin bereitstellt, die f\u00fcr die Steuerung dynamischer Cloud-Kosten erforderlich ist.<\/p>\n<h2>Warum ist die R\u00fcckbuchung in einer Hybrid-Cloud-Umgebung schwieriger umzusetzen?<\/h2>\n<p>Die Kostenverrechnung ist in einer Hybrid-Cloud-Umgebung schwieriger, da sich die Kostenstrukturen auf beiden Seiten grundlegend unterscheiden und die Gesch\u00e4ftsbereiche Konsistenz erwarten. Cloud-Kosten k\u00f6nnen auf Basis des tats\u00e4chlichen Verbrauchs mit relativ hoher Granularit\u00e4t verrechnet werden. On-Premises-Kosten sind in der Regel fest oder halbfest, was bedeutet, dass die Kostenverrechnung auf Verrechnungsmodellen statt auf direkter Erfassung beruht, was zu Annahmen f\u00fchrt, die von den Beteiligten m\u00f6glicherweise angefochten werden.<\/p>\n<p>Wenn Sie beide Komponenten in einem Hybridmodell kombinieren, kann es vorkommen, dass einem Team in einem Monat variable Cloud-Kosten und im n\u00e4chsten Monat ein fester Anteil an den Kosten f\u00fcr die lokale Infrastruktur in Rechnung gestellt wird \u2013 je nachdem, wo die Workloads ausgef\u00fchrt werden. Diese Uneinheitlichkeit erschwert es den Gesch\u00e4ftsbereichen, zu planen, zu budgetieren oder Kosten \u00fcber verschiedene Umgebungen hinweg zu vergleichen.<\/p>\n<p>Zu den h\u00e4ufigsten Hindernissen bei hybriden R\u00fcckbuchungen z\u00e4hlen:<\/p>\n<ul>\n<li>Unvollst\u00e4ndige oder inkonsistente Tagging-Verfahren in Cloud-Umgebungen, wodurch es unm\u00f6glich ist, Kosten bestimmten Teams oder Anwendungen zuzuordnen<\/li>\n<li>Lokale Kostenmodelle, die zu grob sind, um aussagekr\u00e4ftige Zuordnungen pro Team oder pro Anwendung zu liefern<\/li>\n<li>Es gibt keine vereinbarte Taxonomie, die sowohl Cloud- als auch On-Premises-Kosten denselben Gesch\u00e4ftsbereichen oder Dienstleistungen zuordnet.<\/li>\n<li>Fehlende klare Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr die Qualit\u00e4t der Kostendaten in den Bereichen Finanzen, IT und Technik<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um diese Hindernisse zu beseitigen, sind Entscheidungen auf F\u00fchrungsebene erforderlich, noch bevor das Chargeback-Modell selbst entwickelt wird. Wer ist f\u00fcr die Tagging-Richtlinie verantwortlich? Wer validiert das Kostenmodell vor Ort? Wer schlichtet Streitf\u00e4lle, wenn ein Gesch\u00e4ftsbereich seine Zuordnung anzweifelt? Ohne Antworten auf diese Fragen wird das Chargeback eher zu einer reinen Berichterstattungsaufgabe als zu einem Mechanismus der finanziellen Rechenschaftspflicht.<\/p>\n<h2>Welche Tools unterst\u00fctzen FinOps in hybriden und lokalen Umgebungen?<\/h2>\n<p>Die effektivsten Tools f\u00fcr Hybrid-FinOps kombinieren Funktionen zum Cloud-Kostenmanagement mit IT-Finanzmanagement-Frameworks, die auch die lokale Infrastruktur abdecken. Apptio Cloudability sorgt f\u00fcr Transparenz, Zuordnung und Optimierung der Cloud-Kosten \u00fcber AWS, Azure und GCP hinweg. Apptio Standard, das auf dem TBM-Framework basiert, deckt das IT-Finanzmanagement vor Ort ab und bietet die umfassendere Kostentaxonomie, die erforderlich ist, um Cloud- und On-Premises-Daten miteinander zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n<p>Durch den kombinierten Einsatz dieser Tools l\u00e4sst sich die zentrale Herausforderung hybrider Umgebungen bew\u00e4ltigen: Sie ben\u00f6tigen eine Ebene, die die Cloud-Nutzung in Echtzeit verwaltet, und eine weitere, die die Kosten vor Ort so abbildet, dass sie mit den Cloud-Daten vergleichbar und in Berichten zusammengef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Achten Sie bei der Bewertung von Tools f\u00fcr hybrides FinOps auf Folgendes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Unterst\u00fctzung bei der Zuordnung und Kennzeichnung von Cloud-Kosten<\/strong> bei allen gro\u00dfen Cloud-Anbietern, einschlie\u00dflich Kostentransparenz auf Containerebene<\/li>\n<li><strong>Kostenmodellierung f\u00fcr lokale L\u00f6sungen<\/strong> die die Kosten f\u00fcr gemeinsam genutzte Infrastruktur auf Dienste, Anwendungen oder Gesch\u00e4ftsbereiche umlegen kann<\/li>\n<li><strong>Eine gemeinsame Taxonomie<\/strong> oder die M\u00f6glichkeit, beide Umgebungen einem gemeinsamen Servicekatalog oder einer gemeinsamen Kostenhierarchie zuzuordnen<\/li>\n<li><strong>Integration von Cloud- und ITFM-Daten<\/strong> damit die F\u00fchrungskr\u00e4fte den vollst\u00e4ndigen \u00dcberblick \u00fcber die IT-Kosten an einem Ort erhalten<\/li>\n<li><strong>Unterst\u00fctzung bei Governance und Arbeitsabl\u00e4ufen<\/strong> f\u00fcr Anomalie-Warnmeldungen, Optimierungsempfehlungen und das Commitment-Management<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Wahl des Tools ist weniger wichtig als das damit verbundene Betriebsmodell. Ein gut konfiguriertes Tool mit klaren Zust\u00e4ndigkeiten und Steuerungsprozessen wird eine hochentwickelte Plattform \u00fcbertreffen, hinter der keine Struktur zur Rechenschaftspflicht steht.<\/p>\n<h2>Wann sollte ein Unternehmen FinOps und ITFM zu einem einzigen Bereich zusammenf\u00fchren?<\/h2>\n<p>Ein Unternehmen sollte FinOps und ITFM zu einem einheitlichen Ansatz zusammenf\u00fchren, wenn die Cloud-Ausgaben so stark angestiegen sind, dass sie sich wesentlich auf die Gesamt-IT-Kosten auswirken, und wenn die Unternehmensleitung fundierte Entscheidungen \u00fcber die Vor- und Nachteile von On-Premise- und Cloud-L\u00f6sungen treffen muss. Wenn Ihre Cloud-Kosten nur einen kleinen, isolierten Posten darstellen, reicht es m\u00f6glicherweise aus, sie separat zu verwalten. Sobald die Cloud jedoch einen erheblichen Anteil am IT-Budget ausmacht oder Entscheidungen \u00fcber hybride Workloads einen Vergleich der Gesamtkosten \u00fcber verschiedene Umgebungen hinweg erfordern, wird ein einheitlicher Ansatz notwendig.<\/p>\n<p>In der Praxis erreichen die meisten mittleren bis gro\u00dfen Unternehmen diesen Punkt fr\u00fcher, als sie erwarten. Die Einf\u00fchrung der Cloud schreitet in der Regel schneller voran, als die Governance-Strukturen ausgereift sind, und bis die F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Bereichen Finanzen und IT erkennen, dass sie grundlegende Fragen zu den Gesamtkosten der Workloads nicht beantworten k\u00f6nnen, hat die Kluft zwischen FinOps und ITFM bereits zu echten Problemen gef\u00fchrt: doppelte Berichterstattung, widerspr\u00fcchliche Zahlen und Optimierungsentscheidungen, die ohne vollst\u00e4ndige Kenntnis der Kosten getroffen wurden.<\/p>\n<p>Zu den Anzeichen daf\u00fcr, dass es Zeit f\u00fcr eine Vereinigung ist, geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Finanz- und IT-Teams erstellen separate Berichte, die nicht miteinander abgeglichen werden k\u00f6nnen<\/li>\n<li>Die Gesch\u00e4ftsbereiche erhalten Abrechnungen f\u00fcr Cloud-Kosten, haben jedoch keinen Einblick in die Kosten f\u00fcr dieselben Dienste, die vor Ort anfallen<\/li>\n<li>Entscheidungen zur Cloud-Optimierung werden getroffen, ohne auf lokale Alternativen R\u00fccksicht zu nehmen<\/li>\n<li>Die Unternehmensleitung erh\u00e4lt keinen einheitlichen, verl\u00e4sslichen \u00dcberblick \u00fcber die gesamten IT-Ausgaben, aufgeschl\u00fcsselt nach Gesch\u00e4ftsbereichen, Dienstleistungen oder Produkten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fcr die Vereinheitlichung sind weder ein einziges Tool noch ein einziges Team erforderlich. Vielmehr sind eine gemeinsame Taxonomie, integrierte Daten und eine Governance erforderlich, die beide Umgebungen abdeckt. Der FinOps-Ansatz sorgt f\u00fcr Disziplin bei den Cloud-Kosten; ITFM liefert die \u00fcbergreifende Finanzmanagementstruktur. Gemeinsam verschaffen sie Unternehmen die entscheidungsrelevanten Einblicke, die f\u00fcr das finanzielle Management einer hybriden IT erforderlich sind.<\/p>\n<h2>So unterst\u00fctzen wir Sie beim Finanzmanagement in der Hybrid-Cloud<\/h2>\n<p>Wir arbeiten mit Unternehmen in jeder Phase ihrer Hybrid-FinOps-Reise zusammen \u2013 von der ersten Bestandsaufnahme \u00fcber die Konzeption eines umfassenden Betriebsmodells bis hin zur laufenden Umsetzung. Unser Ansatz geht direkt auf die oben beschriebenen Herausforderungen ein:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>FinOps-Bewertung:<\/strong> Wir bewerten den aktuellen Reifegrad Ihres Cloud-Finanzmanagements in den Bereichen Personal, Prozesse, Governance und Tools und ermitteln, wo die gr\u00f6\u00dften L\u00fccken und Chancen bestehen.<\/li>\n<li><strong>FinOps-Strategie und -Umsetzung:<\/strong> Wir entwickeln ein skalierbares FinOps-Betriebsmodell, das Governance, Rollen, Entscheidungsbefugnisse und Prozesse umfasst und \u00fcber die Bereiche Finanzen, IT und Entwicklung hinweg aufeinander abgestimmt ist.<\/li>\n<li><strong>Integration von TBM und FinOps:<\/strong> Wir binden Ihr Cloud-Kostenmanagement in Ihr \u00fcbergeordnetes IT-Finanzmanagement-Framework ein \u2013 mithilfe von Apptio Cloudability f\u00fcr die Cloud und Apptio Standard f\u00fcr On-Premise-Umgebungen \u2013, sodass Sie einen einheitlichen \u00dcberblick \u00fcber die gesamten IT-Kosten erhalten.<\/li>\n<li><strong>FinOps as a Service:<\/strong> F\u00fcr Unternehmen, die ein vollst\u00e4ndig verwaltetes Modell ben\u00f6tigen, bieten wir gegen eine feste monatliche Geb\u00fchr einen kontinuierlichen FinOps-Betrieb an, der Governance, vertrauensw\u00fcrdige Daten, kontinuierliche Optimierung und die Bereitstellung von Tools umfasst.<\/li>\n<li><strong>Hybride Kostenverrechnung und Kostenr\u00fcckverrechnung:<\/strong> Wir erstellen Kostenmodelle, die sowohl Cloud- als auch On-Premises-Workloads abdecken, und nutzen dabei eine gemeinsame Taxonomie, die Ihre Zahlen gegen\u00fcber den Stakeholdern im Unternehmen nachvollziehbar macht.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Ihr Unternehmen eine Hybrid-Cloud-Umgebung betreibt und Sie von einer fragmentierten Berichterstattung zu einem integrierten Finanzmanagement \u00fcbergehen m\u00f6chten, <a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/kontakt\/\">Nehmen Sie Kontakt mit uns auf<\/a> um zu besprechen, wo wir anfangen sollen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hybrid cloud breaks traditional FinOps \u2014 here&#8217;s how to unify cost visibility, allocation, and chargeback across every environment.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":1738,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-1525","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>How does FinOps change when you move to a hybrid cloud? - It&#039;s Value<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Hybrid cloud FinOps demands more than cloud-only tools. 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