Die Cloud-Rechnungen steigen weiter an, selbst wenn die Nutzung konstant bleibt \u2013 und zwar aufgrund von Faktoren, die nichts mit Ihrem tats\u00e4chlichen Verbrauch zu tun haben. Preis\u00e4nderungen, ungenutzte Ressourcen, L\u00fccken bei den Mindestverpflichtungen und die Geb\u00fchrenstrukturen der Plattformen treiben die Rechnungen unabh\u00e4ngig vom Wachstum der Arbeitslast in die H\u00f6he. Das Verst\u00e4ndnis jedes einzelnen dieser Faktoren ist der erste Schritt, um die Kontrolle \u00fcber Ihre Cloud-Ausgaben zur\u00fcckzugewinnen. Die folgenden Fragen erl\u00e4utern genau, was vor sich geht und was Sie dagegen tun k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die Cloud-Kosten steigen auch ohne Nutzungswachstum \u2013 und zwar aufgrund einer Kombination aus strukturellen Faktoren: nicht optimierte Ressourcenkonfigurationen, \u00c4nderungen am Preismodell, kumulierte Cloud-Verschwendung sowie Plattformgeb\u00fchren, deren H\u00f6he nicht an die Arbeitslasten der Anwendungen gekoppelt ist. Nutzungskennzahlen wie Rechenstunden oder Speichervolumen geben nur einen Teil des Gesamtbildes wieder. Die eigentlichen Kostentreiber liegen oft in den darunterliegenden Ebenen.<\/p>\n
Wenn Unternehmen erstmals auf die Cloud umsteigen, richten sie ihre Ressourcen in der Regel auf der Grundlage von Sch\u00e4tzungen des Spitzenbedarfs ein. Im Laufe der Zeit weichen diese Sch\u00e4tzungen immer weiter von der Realit\u00e4t ab, doch die Ressourcen bleiben weiterhin bereitgestellt. Gleichzeitig passen Cloud-Anbieter ihre Listenpreise an, f\u00fchren neue Servicestufen ein und \u00e4ndern die Berechnungsgrundlagen f\u00fcr Support- und Plattformgeb\u00fchren. Keine dieser \u00c4nderungen schl\u00e4gt sich als Spitzenwert in Ihrem Nutzungs-Dashboard nieder, aber sie alle erscheinen auf Ihrer Rechnung.<\/p>\n
Eine hilfreiche Betrachtungsweise: Ihre Cloud-Rechnung ergibt sich aus dem, was Sie nutzen, wie dies berechnet wird und wie effizient die Konfiguration ist. Wenn die Nutzung konstant bleibt, sich aber die Preisgestaltung oder die Konfigurationseffizienz \u00e4ndert, \u00e4ndert sich auch die Rechnung. Die meisten Unternehmen \u00fcberwachen die Nutzung genau, schenken den beiden anderen Variablen jedoch weitaus weniger Beachtung.<\/p>\n
Cloud-Anbieter \u00e4ndern ihre Preisgestaltung durch Mechanismen, die leicht \u00fcbersehen werden k\u00f6nnen: Anpassungen der Listenpreise, \u00c4nderungen der Bedingungen f\u00fcr Rabattprogramme, neue Abrechnungsdimensionen f\u00fcr bestehende Dienste sowie \u00c4nderungen in der Struktur von Rabatten f\u00fcr reservierte Kapazit\u00e4ten oder garantierte Nutzung. Diese \u00c4nderungen l\u00f6sen in Ihren \u00dcberwachungstools selten Warnmeldungen aus, da sie sich auf die Kosten pro Einheit und nicht auf das Verbrauchsvolumen auswirken.<\/p>\n
Verpflichtungen im Rahmen von Reserved Instances und Savings Plans sind eine h\u00e4ufige Ursache f\u00fcr versteckte Preisschwankungen. Wenn eine Verpflichtung ausl\u00e4uft und Sie diese nicht verl\u00e4ngern, gilt automatisch wieder die On-Demand-Preisgestaltung, die deutlich h\u00f6her ausfallen kann. Wenn Ihr Team die Ablaufdaten der Verpflichtungen nicht aktiv im Blick beh\u00e4lt, erfolgt dieser Wechsel unbemerkt.<\/p>\n
Cloud-Anbieter f\u00fchren zudem neue Service-Generationen ein und stellen \u00e4ltere ein. Wenn Ihre Workloads automatisch auf einen neueren Instanztyp oder eine neuere Service-Stufe migriert werden, k\u00f6nnen sich die Preise \u00e4ndern, auch wenn das Leistungsprofil identisch erscheint. Die \u00c4nderung stellt sich als Kostensteigerung dar, doch Ihre Nutzungskennzahlen zeigen keine Ver\u00e4nderung.<\/p>\n
Geb\u00fchren f\u00fcr den Datenausgang und die Daten\u00fcbertragung sind ein weiterer Bereich, in dem sich Preis\u00e4nderungen besonders stark auswirken. Da Architekturen zunehmend dezentralisiert werden und Dienste immer h\u00e4ufiger \u00fcber Regionen oder Verf\u00fcgbarkeitszonen hinweg kommunizieren, steigen die \u00dcbertragungskosten, auch wenn die zugrunde liegende Anwendungsauslastung nicht zunimmt.<\/p>\n
Unter \u201eCloud-Verschwendung\u201c versteht man Ausgaben f\u00fcr Cloud-Ressourcen, die keinen gesch\u00e4ftlichen Nutzen bringen. Dazu geh\u00f6ren ungenutzte virtuelle Maschinen, \u00fcberdimensionierter Speicherplatz, nicht zugeordnete Datentr\u00e4ger, ungenutzte Lastverteiler und verwaiste Snapshots. Die Erfahrungen der Branche zeigen immer wieder, dass Cloud-Verschwendung einen erheblichen Anteil an den gesamten Cloud-Ausgaben von Unternehmen ausmacht, die keine aktiven Optimierungsma\u00dfnahmen umgesetzt haben.<\/p>\n
Die h\u00e4ufigsten Abfallarten lassen sich in einige wenige Kategorien einteilen:<\/p>\n
Abfall sammelt sich nach und nach an und ist ohne spezielle Tools kaum zu erkennen. Jeder einzelne Posten mag zwar geringf\u00fcgig erscheinen, doch in einer gro\u00dfen Cloud-Umgebung summiert sich der Gesamtbetrag schnell. Unternehmen, die zum ersten Mal eine strukturierte Anpassung ihrer Kapazit\u00e4ten vornehmen, stellen oft fest, dass ein erheblicher Teil ihrer Kosten zur\u00fcckgewonnen werden kann, ohne dass dies Auswirkungen auf die Leistung oder Verf\u00fcgbarkeit hat.<\/p>\n
Gemeinsam genutzte Dienste und Plattformgeb\u00fchren treiben die Cloud-Rechnungen in die H\u00f6he, da sie sich nach dem Umfang Ihrer Cloud-Nutzung richten und nicht nach den tats\u00e4chlich ausgef\u00fchrten Workloads. Supportvertr\u00e4ge, Verwaltungsgeb\u00fchren, Sicherheitsdienste, \u00dcberwachungstools und die Netzwerkinfrastruktur werden oft als Prozentsatz der Gesamtausgaben oder als Pauschalgeb\u00fchr pro Konto berechnet, was bedeutet, dass ihre Kosten mit dem Wachstum Ihrer Umgebung steigen, selbst wenn die einzelnen Workloads konstant bleiben.<\/p>\n
Die Support-Stufen f\u00fcr Unternehmen bei gro\u00dfen Cloud-Anbietern werden beispielsweise in der Regel als Prozentsatz der monatlichen Ausgaben berechnet. Wenn Ihre Cloud-Umgebung w\u00e4chst und Sie weitere Konten, Regionen und Dienste hinzuf\u00fcgen, steigen die Support-Geb\u00fchren automatisch an. Gleiches gilt f\u00fcr Tools von Drittanbietern, die zus\u00e4tzlich zu Ihrer Cloud-Umgebung eingesetzt werden, beispielsweise f\u00fcr Sicherheitsscans, Kostentransparenz oder die \u00dcberwachung der Compliance.<\/p>\n
Gemeinsam genutzte Plattformdienste sind eine weitere Quelle f\u00fcr unsichtbare Inflationskosten. Kubernetes-Verwaltungsschichten, Service-Meshes, API-Gateways und zentralisierte Logging-Pipelines verursachen Kosten, die nicht direkt einzelnen Anwendungsteams zugeordnet werden k\u00f6nnen. Wenn diese Kosten an Gesch\u00e4ftsbereiche oder Produktteams zur\u00fcckverrechnet werden, erscheinen sie oft als unerkl\u00e4rliche Erh\u00f6hungen bei internen Verrechnungen, selbst wenn diese Teams ihre Nutzung \u00fcberhaupt nicht ver\u00e4ndert haben.<\/p>\n
Ohne ein klares Zuordnungsmodell, das die direkten Arbeitslastkosten von den gemeinsamen Plattformkosten trennt, ist es sehr schwierig zu ermitteln, woher das Wachstum stammt und wer f\u00fcr dessen Steuerung verantwortlich ist.<\/p>\n
FinOps-Verfahren verhindern, dass die Cloud-Kosten unaufhaltsam steigen, indem sie einen kontinuierlichen, strukturierten Prozess zur \u00dcberpr\u00fcfung, Zuordnung und Optimierung der Cloud-Ausgaben schaffen, anstatt das Kostenmanagement als einmalige Ma\u00dfnahme zu betrachten. Das Kernprinzip besteht darin, dass Kostenentscheidungen kontinuierlich und gemeinsam von denjenigen getroffen werden sollten, die die Ausgaben kontrollieren, und nicht nachtr\u00e4glich von einem Finanzteam, das die Rechnungen des vergangenen Monats \u00fcberpr\u00fcft.<\/p>\n
Die wichtigste Ver\u00e4nderung, die FinOps mit sich bringt, ist die Verantwortlichkeit. Wenn Entwicklungsteams die finanziellen Auswirkungen ihrer architektonischen Entscheidungen nahezu in Echtzeit erkennen k\u00f6nnen und diese Kosten klar den zust\u00e4ndigen Teams oder Produkten zugeordnet werden, ver\u00e4ndert sich die Anreizstruktur. Das Kostenbewusstsein wird zu einem festen Bestandteil der Arbeitsabl\u00e4ufe und ist kein separater \u00dcberpr\u00fcfungsprozess mehr, der erst im Nachhinein stattfindet.<\/p>\n
FinOps \u2013 Cloud-Kostenmanagement<\/a> sorgt zudem f\u00fcr einen regelm\u00e4\u00dfigen Entscheidungsrhythmus. Anstatt Optimierungsm\u00f6glichkeiten ad hoc anzugehen, \u00fcberpr\u00fcfen die Teams in festgelegten Abst\u00e4nden ihre Verpflichtungen, Empfehlungen zur Personaloptimierung und Verschwendungsberichte. Dadurch wird verhindert, dass es zu einer schleichenden Abweichung kommt, wie sie auftritt, wenn niemand aktiv darauf achtet.<\/p>\n Vier Ma\u00dfnahmen tragen am unmittelbarsten dazu bei, Kostendrifts zu verhindern:<\/p>\n Um einen echten \u00dcberblick \u00fcber die Cloud-Ausgaben zu erhalten, bedarf es einer Kombination aus Tools zur Kostenverrechnung, Regeln f\u00fcr die Kennzeichnung sowie eines regelm\u00e4\u00dfigen \u00dcberpr\u00fcfungsprozesses, der die Kostendaten mit den Personen verkn\u00fcpft, die darauf reagieren k\u00f6nnen. Transparenz-Tools allein reichen nicht aus. Das Ziel sind entscheidungsreife Erkenntnisse, nicht nur Dashboards.<\/p>\n Die nativen Cloud-Kostenmanagement-Tools von AWS, Azure und GCP bieten zwar einen Ausgangspunkt, weisen jedoch erhebliche Einschr\u00e4nkungen auf, wenn es um die Zuordnung gemeinsamer Kosten, die Normalisierung von Daten \u00fcber Multi-Cloud-Umgebungen hinweg oder die Verkn\u00fcpfung von Cloud-Ausgaben mit Gesch\u00e4ftsergebnissen geht. Spezielle FinOps-Plattformen schlie\u00dfen diese L\u00fccken, indem sie in einer einzigen Ansicht umfassendere Zuordnungsmodelle, Anomalieerkennung und Empfehlungen zur Optimierung von Verpflichtungen bereitstellen.<\/p>\n Auf der Prozessseite hat sich eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung der Kosten als besonders sinnvoll erwiesen, an der Vertreter aus den Bereichen Technik, Finanzen und Gesch\u00e4ft gemeinsam beteiligt sind. Wenn die einzelnen Bereiche die Cloud-Kosten isoliert pr\u00fcfen, werden Optimierungsentscheidungen oft verz\u00f6gert oder durch nicht aufeinander abgestimmte Priorit\u00e4ten blockiert. Ein gemeinsamer \u00dcberpr\u00fcfungsprozess mit klaren Entscheidungsbefugnissen l\u00f6st dieses Problem.<\/p>\n Die Tagging-Governance bildet die Grundlage, auf der alles andere funktioniert. Ohne ein einheitliches, konsequent durchgesetztes Tagging auf Ressourcenebene lassen sich Kostendaten nicht zuverl\u00e4ssig Teams, Produkten oder Gesch\u00e4ftsbereichen zuordnen. Viele Unternehmen stellen bei einer ersten Bestandsaufnahme fest, dass ein gro\u00dfer Teil ihrer Cloud-Ausgaben nicht oder nur uneinheitlich mit Tags versehen ist, was eine aussagekr\u00e4ftige Analyse unm\u00f6glich macht.<\/p>\n Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, die genau dieses Problem haben: Cloud-Rechnungen, die ohne ersichtlichen Grund steigen, und Kostenmanagementprozesse, die zwar Berichte erstellen, aber keine Entscheidungen vorantreiben. Unser Ansatz verbindet die technischen, finanziellen und organisatorischen Aspekte des Cloud-Kostenmanagements zu einem einzigen Betriebsmodell.<\/p>\n Konkret helfen wir Ihnen dabei:<\/p>\n Wenn Ihre Cloud-Kosten steigen und Sie sich nicht sicher sind, woran das liegt, ist es sinnvoll, sich zun\u00e4chst einen \u00dcberblick \u00fcber Ihre aktuelle Situation zu verschaffen. Entdecken Sie unsere FinOps-Dienstleistungen<\/a> oder Kontakt aufnehmen<\/a> um zu besprechen, wie eine FinOps-Bewertung f\u00fcr Ihr Unternehmen aussehen k\u00f6nnte.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cloud-Verschwendung, Preisabweichungen und abgelaufene Vertr\u00e4ge treiben die Kosten unbemerkt in die H\u00f6he \u2013 so k\u00f6nnen Sie dem entgegenwirken.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":1682,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-1496","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n\n
Welche Tools und Prozesse bieten einen echten \u00dcberblick \u00fcber die Cloud-Ausgaben?<\/h2>\n
So helfen wir Ihnen, die steigenden Cloud-Kosten in den Griff zu bekommen<\/a><\/h2>\n
\n