{"id":1483,"date":"2026-09-14T08:00:00","date_gmt":"2026-09-14T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=1483"},"modified":"2026-08-06T11:55:13","modified_gmt":"2026-08-06T09:55:13","slug":"wie-lassen-sich-die-cloud-kosten-senken-ohne-die-leistung-zu-beeintrachtigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/how-do-you-reduce-cloud-spending-without-hurting-performance\/","title":{"rendered":"Wie lassen sich die Cloud-Kosten senken, ohne dass die Leistung darunter leidet?"},"content":{"rendered":"

Sie k\u00f6nnen Ihre Cloud-Ausgaben senken, ohne die Leistung zu beeintr\u00e4chtigen, indem Sie Verschwendung vermeiden, Ressourcen optimal dimensionieren und die richtigen Kaufverpflichtungen f\u00fcr Ihre Workloads w\u00e4hlen. Der Schl\u00fcssel liegt nicht darin, wahllos zu k\u00fcrzen, sondern fundierte Abw\u00e4gungen zwischen Kosten, Leistung und Risiko zu treffen. Genau das erm\u00f6glicht ein ausgereiftes Finanzmanagement f\u00fcr die Cloud. In den folgenden Abschnitten werden die h\u00e4ufigsten Fragen behandelt, die Unternehmen stellen, wenn sie versuchen, ihre Cloud-Kosten in den Griff zu bekommen.<\/p>\n

Was f\u00fchrt eigentlich zu unn\u00f6tigen Cloud-Ausgaben?<\/h2>\n

Unn\u00f6tige Cloud-Ausgaben sind meist auf ungenutzte oder \u00fcberdimensionierte Ressourcen, mangelnde Verantwortlichkeit f\u00fcr die Cloud-Kosten sowie eine Diskrepanz zwischen den Teams, die die Cloud nutzen, und den Teams, die daf\u00fcr bezahlen, zur\u00fcckzuf\u00fchren. Wenn niemand f\u00fcr eine Ressource verantwortlich ist, wird diese selten bereinigt. Wenn Entwickler Ressourcen ohne Ber\u00fccksichtigung finanzieller Aspekte bereitstellen, neigen sie dazu, diese \u00fcberdimensioniert zu dimensionieren, um Leistungsrisiken zu vermeiden.<\/p>\n

In der Praxis zeigen sich bei den Bem\u00fchungen zur Reduzierung von Cloud-Verschwendung immer wieder dieselben Muster. Ressourcen werden f\u00fcr ein Projekt bereitgestellt und nie wieder au\u00dfer Betrieb genommen. Speicherkapazit\u00e4ten bleiben an gestoppte Instanzen gebunden. Entwicklungs- und Testumgebungen laufen rund um die Uhr, obwohl sie nur w\u00e4hrend der Gesch\u00e4ftszeiten ben\u00f6tigt werden. Es fallen Lizenzkosten f\u00fcr Dienste an, die bereits ersetzt oder aufgegeben wurden.<\/p>\n

Abgesehen von ungenutzten Ressourcen erschwert ein strukturelles Problem die Bek\u00e4mpfung von Verschwendung: Kostendaten sind zwar sichtbar, die Verantwortlichkeiten jedoch nicht. Die Finanzabteilung sieht die Rechnung, die IT-Abteilung sieht die Infrastruktur, und die Entwicklerteams sehen beides nicht in einer aussagekr\u00e4ftigen Weise. Jeder Bereich optimiert aus seiner eigenen Perspektive, was zu Reibungsverlusten und suboptimalen Entscheidungen f\u00fchrt. Um Verschwendung in der Cloud zu reduzieren, braucht es mehr als nur ein Dashboard. Es erfordert klare Verantwortlichkeiten, einen regelm\u00e4\u00dfigen Entscheidungsrhythmus und eine funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit zwischen Finanz, IT und Entwicklung.<\/p>\n

Wie lassen sich durch Rightsizing die Cloud-Kosten senken, ohne die Leistung zu beeintr\u00e4chtigen?<\/h2>\n

Durch \u201eRightsizing\u201c lassen sich Cloud-Kosten senken, indem Gr\u00f6\u00dfe und Art einer Cloud-Ressource an die tats\u00e4chliche Arbeitslast angepasst werden, die sie bedient, anstatt an den theoretisch maximal ben\u00f6tigten Bedarf. Bei korrekter Durchf\u00fchrung beeintr\u00e4chtigt \u201eRightsizing\u201c die Leistung nicht, da es auf beobachteten Nutzungsdaten basiert und nicht auf Vermutungen. Die meisten Workloads laufen deutlich unterhalb ihrer bereitgestellten Kapazit\u00e4t, was bedeutet, dass durch eine Verkleinerung immer noch ein betr\u00e4chtlicher Spielraum verbleibt.<\/p>\n

Der Prozess beginnt mit einer Auslastungsanalyse. Dabei werden die CPU-, Speicher-, Netzwerk- und Speicherkennzahlen \u00fcber einen repr\u00e4sentativen Zeitraum \u2013 in der Regel 30 bis 90 Tage \u2013 untersucht, um Ressourcen zu identifizieren, die durchgehend nicht ausgelastet sind. Eine virtuelle Maschine, deren CPU-Auslastung die meiste Zeit bei 10% liegt, muss nicht f\u00fcr Spitzenkapazit\u00e4t bereitgestellt werden, es sei denn, diese Spitzenbelastung tritt h\u00e4ufig auf und ist gesch\u00e4ftskritisch.<\/p>\n

Zur richtigen Dimensionierung geh\u00f6rt nicht nur die Wahl der richtigen Gr\u00f6\u00dfe, sondern auch die Auswahl der richtigen Instanzfamilie. Cloud-Anbieter bieten Instanztypen an, die f\u00fcr Rechen-, Speicher-, Speicherplatz- oder GPU-Workloads optimiert sind. Der Betrieb einer speicherintensiven Datenbank auf einer Allzweck-Instanz verschwendet sowohl Geld als auch Leistung. Durch die Verlagerung auf eine speicheroptimierte Instanz lassen sich Kosten senken und gleichzeitig der Durchsatz verbessern.<\/p>\n

Die Herausforderung besteht darin, dass eine gro\u00df angelegte Anpassung der Kapazit\u00e4ten ohne entsprechende Tools und Steuerungsmechanismen einen erheblichen manuellen Aufwand erfordert. Da Cloud-Umgebungen immer komplexer werden, l\u00e4sst sich eine konsistente Kapazit\u00e4tsanpassung ohne Automatisierung und klare Verantwortlichkeiten f\u00fcr die Umsetzung von Empfehlungen immer schwerer aufrechterhalten.<\/p>\n

Was ist der Unterschied zwischen reservierten Instanzen, Sparpl\u00e4nen und Spot-Instanzen?<\/h2>\n

Reservierte Instanzen, Sparpl\u00e4ne und Spot-Instanzen sind drei unterschiedliche Beschaffungsmodelle, die die Cloud-Kosten senken \u2013 im Gegenzug f\u00fcr unterschiedliche Verpflichtungen oder Risikoprofile. Reservierte Instanzen und Sparpl\u00e4ne bieten Rabatte bei einer Nutzungszusage \u00fcber einen Zeitraum von einem oder drei Jahren. Spot-Instanzen bieten erhebliche Rabatte im Gegenzug daf\u00fcr, dass der Cloud-Anbieter die Kapazit\u00e4t kurzfristig zur\u00fcckfordern kann.<\/p>\n

Reservierte Instanzen und Sparpl\u00e4ne<\/h3>\n

Reservierte Instanzen bieten einen Preisnachlass \u2013 oft zwischen 30% und 70% im Vergleich zu den On-Demand-Preisen \u2013, im Gegenzug f\u00fcr die Festlegung auf einen bestimmten Instanztyp, eine bestimmte Region und eine bestimmte Laufzeit. Sie eignen sich gut f\u00fcr stabile, vorhersehbare Workloads, bei denen Sie sicher sind, dass die Ressource w\u00e4hrend der gesamten Laufzeit ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n

Sparpl\u00e4ne sind flexibler. Anstatt sich auf eine bestimmte Instanzkonfiguration festzulegen, verpflichten Sie sich zu einem Mindestumsatz pro Stunde. Der Rabatt gilt automatisch f\u00fcr die gesamte berechtigte Nutzung, unabh\u00e4ngig von Instanztyp, -gr\u00f6\u00dfe oder -region. Aufgrund dieser Flexibilit\u00e4t eignen sich Sparpl\u00e4ne besonders f\u00fcr Unternehmen, deren Workloads sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln.<\/p>\n

Spot-Instanzen<\/h3>\n

Spot-Instanzen nutzen freie Kapazit\u00e4ten der Cloud-Anbieter und k\u00f6nnen bis zu 90% g\u00fcnstiger sein als On-Demand-Preise. Der Nachteil ist, dass der Anbieter diese Instanzen kurzfristig unterbrechen kann \u2013 bei AWS in der Regel mit einer Vorank\u00fcndigung von zwei Minuten. Daher eignen sich Spot-Instanzen f\u00fcr fehlertolerante, unterbrechbare Workloads wie Batch-Verarbeitung, Datenanalyse oder CI\/CD-Pipelines, jedoch nicht f\u00fcr Produktionsdatenbanken oder latenzempfindliche Anwendungen.<\/p>\n

Die richtige Mischung h\u00e4ngt von den Merkmalen Ihres Arbeitsaufkommens ab. Bei Kaufentscheidungen auf der Grundlage von Verpflichtungen ist eine finanzielle Kontrolle von Vorteil; sie sollten nicht allein von den Entwicklungsteams getroffen werden. Eine fr\u00fchzeitige Einbindung der IT-Finanzabteilung verhindert sowohl eine zu geringe Bindung, durch die Einsparpotenziale ungenutzt bleiben, als auch eine zu hohe Bindung, durch die Budgetmittel in Ressourcen gebunden werden, die Sie nicht mehr ben\u00f6tigen.<\/p>\n

Inwiefern helfen FinOps-Verfahren Unternehmen dabei, ihre Cloud-Ausgaben zu kontrollieren?<\/h2>\n

FinOps-Verfahren helfen Unternehmen dabei, ihre Cloud-Ausgaben zu kontrollieren, indem sie ein gemeinsames Betriebsmodell schaffen, in dem Finanz-, IT- und Entwicklungsteams gemeinsam kostenbewusste Entscheidungen treffen \u2013 und zwar kontinuierlich statt reaktiv. FinOps verwandelt das Cloud-Kostenmanagement von einer reinen Berichtsfunktion in eine aktive Steuerungsfunktion, bei der Abw\u00e4gungen zwischen Kosten, Leistung und Risiko von Anfang an in technische und gesch\u00e4ftliche Entscheidungen einflie\u00dfen.<\/p>\n

Die meisten Unternehmen beginnen mit dem Cloud-Kostenmanagement: Budgetierung, Prognosen und Berichterstattung \u00fcber die get\u00e4tigten Ausgaben. Dies verbessert zwar die Transparenz, f\u00fchrt jedoch allein noch nicht zu einer strukturellen Optimierung. FinOps \u2013 Cloud-Kostenmanagement<\/a> geht noch einen Schritt weiter, indem es die Prozesse, Rollen und Entscheidungsrhythmen festlegt, die Transparenz in konkretes Handeln umsetzen.<\/p>\n

Die praktischen Auswirkungen zeigen sich in mehreren Bereichen. Teams, die zuvor keinen Einblick in die Kosten ihrer Cloud-Nutzung hatten, erhalten nun regelm\u00e4\u00dfig aussagekr\u00e4ftige Berichte. Optimierungsempfehlungen, wie beispielsweise die Anpassung der Kapazit\u00e4ten oder der Abschluss von Rahmenvertr\u00e4gen, werden nach einem festgelegten Zeitplan gepr\u00fcft und nicht mehr nur ad hoc behandelt. Die Finanz- und die Technikabteilung stimmen ihre Prognosen ab, bevor Verpflichtungen eingegangen werden \u2013 und nicht erst, nachdem die Rechnungen eingegangen sind.<\/p>\n

FinOps behebt zudem die L\u00fccke in der Verantwortlichkeit, die einen Gro\u00dfteil der zuvor beschriebenen Verschwendung verursacht. Indem die Verantwortung f\u00fcr die Cloud-Kosten klar den Teams zugewiesen wird, die sie verursachen, und indem Governance-Strukturen geschaffen werden, die festlegen, wer befugt ist, Optimierungsm\u00f6glichkeiten umzusetzen, gelangen Unternehmen von der blo\u00dfen Verf\u00fcgbarkeit von Kostendaten hin zu tats\u00e4chlich getroffenen Kostenentscheidungen.<\/p>\n

Welche Tools zur Optimierung der Cloud-Kosten sind am effektivsten?<\/h2>\n

Die effektivsten Tools zur Optimierung der Cloud-Kosten sind diejenigen, die eine zuverl\u00e4ssige Kostenverrechnung, umsetzbare Empfehlungen zur Ressourcenanpassung und das Commitment-Management auf einer einzigen Plattform vereinen und in die Governance-Prozesse integriert sind, die Ihr Unternehmen tats\u00e4chlich nutzt. Ein Tool, das Empfehlungen liefert, die niemand umsetzt, bringt keinen Mehrwert, unabh\u00e4ngig von seiner technischen Leistungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

Native Tools von Cloud-Anbietern wie AWS Cost Explorer, Azure Cost Management und die Kostenmanagement-Suite von Google Cloud bieten einen n\u00fctzlichen Ausgangspunkt. Sie erm\u00f6glichen einen \u00dcberblick \u00fcber die Ausgaben nach Dienst, Konto und Tag und liefern grundlegende Empfehlungen zur bedarfsgerechten Anpassung der Ressourcen. F\u00fcr Unternehmen, die in einer einzigen Cloud arbeiten, k\u00f6nnen diese Tools einen erheblichen Teil des Bedarfs an Kostenoptimierung abdecken.<\/p>\n

F\u00fcr Unternehmen mit Multi-Cloud-Umgebungen, hybrider Infrastruktur oder dem Bedarf, Cloud-Kosten in ein umfassenderes IT-Finanzmanagement einzubinden, bieten dedizierte FinOps-Plattformen mehr Tiefe. Tools wie Apptio Cloudability, die wir im Rahmen unserer Implementierungsarbeit einsetzen, unterst\u00fctzen die vollst\u00e4ndige Kostenverrechnung einschlie\u00dflich Containern und Supportgeb\u00fchren, die cloud\u00fcbergreifende Optimierung der Kapazit\u00e4ten zwischen AWS, Azure und GCP sowie die Integration mit lokalen Kostendaten f\u00fcr Vergleichsanalysen.<\/p>\n

Tools allein l\u00f6sen jedoch nicht die strukturellen Probleme, die zu \u00fcberh\u00f6hten Cloud-Ausgaben f\u00fchren. Unternehmen, die in ausgefeilte Tools investieren, ohne sich mit den Themen Zust\u00e4ndigkeiten, Entscheidungsrhythmen und funktions\u00fcbergreifender Zusammenarbeit auseinanderzusetzen, stellen fest, dass sich zwar ihre Dashboards verbessern, ihre Ausgaben jedoch nicht sinken. Das Tool erm\u00f6glicht die Umsetzung; die Umsetzung sorgt f\u00fcr Einsparungen.<\/p>\n

Wann sollten Unternehmen die IT-Finanzabteilung in Entscheidungen \u00fcber Cloud-Ausgaben einbeziehen?<\/h2>\n

Die IT-Finanzabteilung sollte bereits vor dem Eingehen von Verpflichtungen in Entscheidungen \u00fcber Cloud-Ausgaben einbezogen werden, nicht erst, wenn die Rechnungen eintreffen. Das bedeutet, dass die finanzielle Kontrolle in die Beschaffung von Reserved Instances und Savings Plans, die Genehmigung neuer Cloud-Projekte sowie den Prognoseprozess f\u00fcr Cloud-Budgets einbezogen werden muss. Eine zu sp\u00e4te Einbindung schr\u00e4nkt die M\u00f6glichkeit ein, Ergebnisse zu beeinflussen, und f\u00fchrt oft zu einem reaktiven Kostenmanagement statt zu einer proaktiven Optimierung.<\/p>\n

In vielen Unternehmen steuern Anwendungs- und Entwicklungsteams die Cloud-Bereitstellung und verursachen damit den Gro\u00dfteil der Cloud-Ausgaben. Die IT-Finanzabteilung erh\u00e4lt zwar die konsolidierte Rechnung, hat jedoch nur begrenzten Einblick darin, wodurch bestimmte Kosten entstanden sind oder welche Teams daf\u00fcr verantwortlich sind. Dies f\u00fchrt dazu, dass keine Verantwortlichkeiten festgelegt werden k\u00f6nnen und Optimierungsentscheidungen verz\u00f6gert oder zur\u00fcckgestellt werden.<\/p>\n

Eine fr\u00fchzeitige Einbindung der IT-Finanzabteilung ver\u00e4ndert diese Dynamik. Wenn die Finanzabteilung an der \u00dcberpr\u00fcfung der Cloud-Architektur beteiligt ist, kann sie Kostenauswirkungen bereits vor dem Aufbau der Infrastruktur aufzeigen. Wenn sie an Kaufentscheidungen mit Bindungsfristen mitwirkt, kann sie beurteilen, ob die Budgetlage des Unternehmens eine Laufzeit von einem Jahr oder drei Jahren zul\u00e4sst. Wenn sie gemeinsam mit den Entwicklungsteams an der Prognose arbeitet, spiegeln die daraus resultierenden Budgets eine realistische Nutzung wider und nicht lediglich die historischen Ausgaben zuz\u00fcglich eines Prozentsatzes.<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich gilt: Entscheidungen \u00fcber Cloud-Ausgaben sind gesch\u00e4ftliche Entscheidungen und keine rein technischen. Die Kosten einer Workload, der Kompromiss zwischen On-Demand- und reservierter Kapazit\u00e4t sowie die Frage, ob ein Cloud-Dienst einen seinen Kosten entsprechenden Mehrwert bietet, sind Themen, bei denen finanzielles Fachwissen von Vorteil ist. Eine fr\u00fchzeitige Einbindung der IT-Finanzabteilung in diese Gespr\u00e4che f\u00fchrt zu besseren Entscheidungen und einer nachhaltigeren Kostenkontrolle.<\/p>\n

Wie \u201eIt\u2019s Value\u201c Ihnen hilft, Ihre Cloud-Kosten zu senken, ohne die Leistung zu beeintr\u00e4chtigen<\/h2>\n

Wir unterst\u00fctzen Unternehmen dabei, den Schritt von einer reaktiven Cloud-Kostenberichterstattung hin zu einer aktiven FinOps-Governance zu vollziehen, indem wir die erforderlichen F\u00e4higkeiten aufbauen, um die Cloud-Ausgaben zu optimieren und gleichzeitig die Leistung zu gew\u00e4hrleisten, auf die Ihr Unternehmen angewiesen ist. Unser Ansatz ber\u00fccksichtigt sowohl die technischen als auch die organisatorischen Aspekte des Cloud-Kostenmanagements.<\/p>\n