{"id":1356,"date":"2026-07-10T11:54:32","date_gmt":"2026-07-10T09:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=1356"},"modified":"2026-07-10T13:03:10","modified_gmt":"2026-07-10T11:03:10","slug":"die-kosten-lassen-sich-erst-dann-steuern-wenn-das-unternehmen-mitentscheidet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/it-kosten-worden-pas-stuurbaar-als-de-business-meebeslist\/","title":{"rendered":"IT-Kosten lassen sich erst dann steuern, wenn das Gesch\u00e4ft mitentscheidet"},"content":{"rendered":"<div id=\"col-1671008812\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_401827329\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"895\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture1.png\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture1.png 895w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture1-300x134.png 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture1-768x343.png 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture1-18x8.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 895px) 100vw, 895px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_401827329 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Viele Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber Dashboards und Budgets, f\u00fchren aber noch zu selten das Gespr\u00e4ch, auf das es wirklich ankommt: Welche Technologie tr\u00e4gt zu welchem Unternehmenswert bei? Da die IT-Ausgaben aufgrund von Cloud und k\u00fcnstlicher Intelligenz steigen, wird diese Frage immer dringlicher. Nicht nur IT-Teams m\u00fcssen verstehen, welche Dienste sie beziehen und was diese kosten, sondern auch die Finanzabteilung und das operative Gesch\u00e4ft.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<div class=\"row\"  id=\"row-447624582\">\n\n\t<div id=\"col-1557648864\" class=\"col medium-4 small-12 large-4\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1074534435\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"997\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture2-997x1024.png\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture2-997x1024.png 997w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture2-292x300.png 292w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture2-768x789.png 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture2-12x12.png 12w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Picture2.png 1233w\" sizes=\"auto, (max-width: 997px) 100vw, 997px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1074534435 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1066497880\" class=\"col medium-8 small-12 large-8\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div id=\"text-3168021753\" class=\"text\">\n\t\t\n<p>F\u00fcr Peter van Loon, CEO und Gr\u00fcnder von It\u2019s Value, beginnt dieses Gespr\u00e4ch mit Transparenz. Er ist seit drei\u00dfig Jahren in der IT-Branche t\u00e4tig und hat schon fr\u00fch erkannt, wie eine mangelhafte Kostenverrechnung zu falschen Schlussfolgerungen f\u00fchrt. In einem Unternehmen schien eine Marke verlustbringend zu sein, weil die IT-Kosten nicht entsprechend der tats\u00e4chlichen Nutzung verteilt wurden. Er beobachtete, dass sich diese Problematik immer wiederholte. Unternehmen wollten immer dasselbe: eine monatliche Steuerung anhand von Kosten, Nutzung und Wert. Das war der Anlass f\u00fcr die Gr\u00fcndung von It\u2019s Value, mit dem er Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, IT-Kosten und digitale Prozesse steuerbar zu machen.<br \/>\n\u201cTransparenz \u2013 damit f\u00e4ngt alles an. Wenn man wei\u00df, wie viel man ausgibt, wof\u00fcr, f\u00fcr wen und wie man diese Ausgaben steuern kann, kann man Entscheidungen treffen. Ohne diesen Dialog bleibt die IT f\u00fcr das Unternehmen oft eine Kosten-Blackbox.\u201d It\u2019s Value liefert keine schicken PowerPoint-Pr\u00e4sentationen, sondern sorgt f\u00fcr datengest\u00fctzte Kostenmodellierung und Berichterstattung: Wo befinden sich die Daten, wie ist die Datenqualit\u00e4t, wie genau werden Kosten zugeordnet und wer verursacht sie?<br \/>\n\t\t\n<style>\n#text-3168021753 {\n  text-align: left;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n<div class=\"row\"  id=\"row-1808828318\">\n\n\t<div id=\"col-579667598\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<p>It\u2019s Value arbeitet mit dem Technology Business Management Framework (TBM). Dabei handelt es sich um einen weltweiten Standard, der vom TBM Council entwickelt wurde und mit dem Unternehmen ihre IT-Kosten und Cloud-Ausgaben mit dem gesch\u00e4ftlichen Nutzen verkn\u00fcpfen k\u00f6nnen. Apptio, seit 2023 Teil von IBM, war Initiator und gilt als f\u00fchrender Softwareanbieter in diesem Bereich.<br \/>Das Herzst\u00fcck von TBM ist eine Taxonomie, die drei Bereiche miteinander verbindet: Finanzen, Technologie und Gesch\u00e4ft. Ganz unten stehen die Ausgaben einer Organisation f\u00fcr Personal, Lieferanten, Hardware, Software, Cloud und Investitionen. Dar\u00fcber liegt die technische Ebene mit Rechenzentren, Servern, Speicher, Netzwerken, Anwendungen und Plattformen. In der Gesch\u00e4ftsebene wird sichtbar, welche Dienste das Unternehmen in Anspruch nimmt \u2013 vom Laptop-Service bis hin zu einer CRM-Anwendung.<br \/>Genau hier entsteht laut Van Loon der Mehrwert. Ein Anwendungsdienst f\u00fcr 1 Million Euro pro Jahr mit drei Nutzern mag teuer erscheinen, kann aber gerechtfertigt sein, wenn er hohen Umsatz generiert oder Risiken mindert. Eine andere Anwendung mit Hunderten von Nutzern kann ineffizient sein, wenn der Ertrag gering ist oder \u00dcberschneidungen mit anderen Systemen bestehen. Indem die Kosten pro Dienst, Nutzer und Gesch\u00e4ftsbereich sichtbar gemacht werden, entsteht ein sachlicherer Dialog zwischen der IT und den Anwendern.<br \/>Hartn\u00e4ckige Silos<br \/>Dieser Ansatz muss hartn\u00e4ckige Silos aufbrechen. Die Finanzabteilung kennt die Budgets, die IT-Abteilung kennt die Technik und das operative Gesch\u00e4ft kennt die Nachfrage. In vielen Organisationen sind diese Bereiche nicht ausreichend miteinander vernetzt. Van Loon f\u00fchrt Schulungen f\u00fcr den TBM Council durch und stellt fest, dass Teams oft nicht wissen, wer wof\u00fcr verantwortlich ist. Sobald die Kette von der Ausgabe bis zur Dienstleistung transparent wird, k\u00f6nnen Unternehmen gezielte Verbesserungen vornehmen, ohne sofort ein gro\u00dfes Top-down-Programm starten zu m\u00fcssen.<br \/>Die Ergebnisse sind beachtlich. Van Loon nennt National Grid als Beispiel, wo seiner Aussage nach durch den Einsatz von TBM und der dazugeh\u00f6rigen Software 200 Millionen Pfund eingespart wurden. Auch bei Philips, das k\u00fcrzlich auf einer europ\u00e4ischen TBM-Konferenz in Amsterdam \u00fcber diesen Ansatz sprach, f\u00fchrte dieser Ansatz seiner Aussage nach innerhalb von anderthalb Jahren zu Einsparungen von 10% bei den Cloud-Kosten und 7% bei den operativen IT-Ausgaben. Bei gro\u00dfen Unternehmen geht es dabei schnell um Dutzende Millionen Euro. \u201cEs geht nicht nur um Einsparungen. Es geht auch darum, die Kontrolle zu erlangen und schneller Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Unternehmen, die dies gut umsetzen, erhalten einen klareren \u00dcberblick \u00fcber ihr Technologieportfolio und k\u00f6nnen sich schneller an den Markt anpassen. Gerade im Zeitalter der KI ist das entscheidend.\u201d<br \/>Dennoch ist TBM in Europa relativ unbekannt, sagt Van Loon. In den Vereinigten Staaten ist die Methode weiter verbreitet, unter anderem weil die Bundesregierung damit arbeitet. In den Niederlanden und Belgien trifft er regelm\u00e4\u00dfig auf CFOs und CIOs, die das Framework nicht kennen, w\u00e4hrend der Druck auf die Technologieausgaben zunimmt.<br \/>Vor allem KI erh\u00f6ht die Dringlichkeit. W\u00e4hrend Cloud-Kosten bereits f\u00fcr \u00dcberraschungen sorgten, k\u00f6nnen der Einsatz von KI und der Token-Verbrauch erneut zu erheblichen Budget\u00fcberschreitungen f\u00fchren. Ohne Echtzeit-Einblick in Kosten, Nutzung und Weiterverrechnung ger\u00e4t die Steuerung schnell ins Hintertreffen. \u201cDie Cloud war bereits eine Umw\u00e4lzung. Diese Turbulenzen gibt es bei KI noch nicht, aber sie werden in K\u00fcrze eintreten. Wenn Hunderte von Menschen Tokens nutzen, sind im Handumdrehen jeden Monat Tonnen weg.\u201d<br \/>Eine TBM-Transformation dauert in gro\u00dfen Organisationen zwei bis drei Jahre. Nach einer Bestandsaufnahme k\u00f6nnen Teile der Dienstleistungskette schrittweise verbessert werden, wobei der Finanzbereich \u00fcber die Technologieebene mit dem operativen Gesch\u00e4ft verkn\u00fcpft wird. Das Ziel sind nicht nur geringere IT-Ausgaben, sondern auch eine einheitliche Sprache f\u00fcr IT, Finanzen und operatives Gesch\u00e4ft. Jedes Unternehmen ist heutzutage ein Technologieunternehmen. Wer Technologie gesch\u00e4ftskritisch steuert, macht die IT weniger zu einem nachtr\u00e4glichen Kostenfaktor und mehr zu einem Motor f\u00fcr strategisches Wachstum.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><em>Quelle: FD-Beilage vom 10. Juli \u2013 KI &amp; Datenhoheit, https:\/\/fd.nl\/krant\/2026\/7\/10<\/em><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":1357,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-1356","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>IT-kosten worden pas stuurbaar als de business meebeslist - It&#039;s Value<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/die-kosten-lassen-sich-erst-dann-steuern-wenn-das-unternehmen-mitentscheidet\/\" \/>\n<meta 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