{"id":1046,"date":"2025-03-26T13:53:08","date_gmt":"2025-03-26T12:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=1046"},"modified":"2026-04-07T14:07:42","modified_gmt":"2026-04-07T12:07:42","slug":"private-equity-und-digitalisierung-wertschopfung-durch-eigenfinanzierung-des-digitalisierungsprozesses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/private-equity-and-digitization-creating-value-by-self-funding-the-digitization-process\/","title":{"rendered":"Private Equity und Digitalisierung: Wertsch\u00f6pfung durch Eigenfinanzierung des Digitalisierungsprozesses"},"content":{"rendered":"<div class=\"row\"  id=\"row-1948723880\">\n\n\t<div id=\"col-1929713134\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1585766101\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"436\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-1024x438.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-1024x438.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-300x128.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-768x329.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-1536x658.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-2048x877.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Blog-Private-Equinty-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1585766101 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Digitalisierung: die n\u00e4chste Quelle des Unternehmenswertes<br \/>\nSchon vor der Pandemie glaubten 92 Prozent der von McKinsey befragten Unternehmen, dass sich ihre Gesch\u00e4ftsmodelle angesichts des damaligen Digitalisierungsgrads \u00e4ndern m\u00fcssten. Covid-19 hat diese Zeitspanne nur beschleunigt. Sch\u00e4tzungen zufolge sind wir bei der digitalen Einf\u00fchrung innerhalb weniger Monate drei bis vier Jahre weitergekommen.<\/p>\n<p>F\u00fcr Private Equity kann die Digitalisierung das n\u00e4chste Juwel der Wertsch\u00f6pfung sein. Die Digitalisierung kann Portfoliounternehmen in die Lage versetzen, effektiver mit Unternehmen im gleichen Bereich zu konkurrieren. Sie kann PE auch die M\u00f6glichkeit bieten, die Preise zu erh\u00f6hen, wenn Sie sich zum Ausstieg entschlie\u00dfen. Nach einer Akquisition stellt sich die Frage, ob das Portfoliounternehmen mit umfassenden digitalen F\u00e4higkeiten ausgestattet werden soll. Diese F\u00e4higkeiten bieten viele M\u00f6glichkeiten zur Wertsch\u00f6pfung innerhalb eines Portfoliounternehmens durch die Verbesserung seiner Prozesse sowie die Aufwertung und Erweiterung der Produkt- und Dienstleistungspalette. Um die Position und die Aussichten eines Unternehmens zu beurteilen, muss ein Investor wissen, wo das Unternehmen und seine Konkurrenten in der Digitalisierungsrevolution stehen.<\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_675240315\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"134\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-1024x135.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-1024x135.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-300x39.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-768x101.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-1536x202.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-2048x270.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/LinkedIn-koppie-scaled-1-18x2.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_675240315 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Unternehmen geben sich oft mit Zielen zufrieden, die auf der Leistung des letzten Jahres plus 5 oder 10% basieren. Aber die Pandemie hat gezeigt, dass Unternehmen unter Druck riesige Spr\u00fcnge machen k\u00f6nnen. Als Faustregel gilt, dass digitale Initiativen mehr als 20% des Betriebsgewinns ver\u00e4ndern sollten - selbst wenn die Umsatz- und Gewinnwachstumsziele weiter steigen. Das bedeutet, dass Gespr\u00e4che auf Vorstandsebene und zwischen Vorstand und Management sich mit der Frage befassen m\u00fcssen, wie die Digitalisierung das Technologiemodell, das Betriebsmodell oder das Gesch\u00e4ftsmodell des Unternehmens - oder sogar seiner Branche - ver\u00e4ndern wird. Die Unternehmensf\u00fchrung muss auf digitale Gesch\u00e4ftsmodelle, Wertsch\u00f6pfung und -erfassung gedr\u00e4ngt werden.<\/p>\n<p>Bewertung der digitalen F\u00e4higkeiten<br \/>\nInvestoren, die die Digitalisierung nicht in den Due-Diligence-Prozess einbeziehen, laufen mehr denn je Gefahr, Chancen zu verpassen und Werte zu verschenken. Um die digitalen F\u00e4higkeiten eines Unternehmens zu bewerten und ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen, m\u00fcssen die Firmen m\u00f6glicherweise ihre eigenen digitalen F\u00e4higkeiten aufbauen oder sich mit strategischen Partnern zusammenschlie\u00dfen. Diejenigen, die dies tun, werden besser in der Lage sein, die richtigen Ziele auszuw\u00e4hlen, potenzielle Verluste zu vermeiden, den Wert ihres Portfolios zu maximieren und mehr Erfolg bei der Vorbereitung von Unternehmen auf die Zukunft zu haben.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend der Due-Diligence-Pr\u00fcfung halten kluge PE-Firmen Ausschau nach technischen Schulden. Portfoliounternehmen mit technischen Schulden betreiben m\u00f6glicherweise ineffiziente Altsysteme, die kostspielig zu warten und unflexibel sind und zu Verz\u00f6gerungen f\u00fchren - oft genau zum falschen Zeitpunkt. Zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Zeitpunkt der Investition sollte das IT-Umwandlungsprojekt vor Verlusten gesch\u00fctzt werden. Es ist von entscheidender Bedeutung, unter die Haube zu schauen und sicherzustellen, dass die IT f\u00fcr den Erfolg ger\u00fcstet ist und Korrekturma\u00dfnahmen schnell umgesetzt werden, um die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu sch\u00fctzen.<\/p>\n<p>Wo liegt das Risiko? Zeit, Geld und F\u00fchrung<br \/>\nLeider scheitern im Allgemeinen 45% der technologieorientierten Projekte oder erreichen ihre Ziele nicht. Projekte, die sich im Flug befinden, werben oft mit den enormen Vorteilen, die sie bringen werden, aber werden sie das auch wirklich? Die digitale Umgestaltung eines Portfoliounternehmens mag die richtige Strategie sein, wenn das Unternehmen an einem schnellen Umsatz interessiert ist. Die Erneuerung der IT-Infrastruktur eines \u00fcbernommenen Unternehmens ist jedoch in der Regel sehr zeit- und kostenaufwendig und kann die Haltedauer verl\u00e4ngern. F\u00fcr viele Unternehmen, die unter kurzfristigem Druck stehen, kann diese langfristige Ausrichtung eine besondere Herausforderung darstellen (vor allem auf den Kapitalm\u00e4rkten), da die digitale Transformation viel kostet und gleichzeitig Cashflow- und Umsatzerfolge verspricht, die erst viel sp\u00e4ter eintreten werden.<\/p>\n<p>Kosten und Investitionen<br \/>\nDie Investitionshorizonte vieler Unternehmen sind zu sehr auf die kurze Frist ausgerichtet. Amazon hingegen hat einen siebenj\u00e4hrigen Horizont f\u00fcr seine Investitionen. Durch die Entwicklung einer klaren Sicht auf den langfristigen Wert kann der Vorstand das Unternehmen dazu dr\u00e4ngen, die mehrj\u00e4hrigen Betriebs- und Kapitalausgaben zu t\u00e4tigen, die zur Erzielung dieses Wertes erforderlich sind.<br \/>\nAber wenn dem Verwaltungsrat ein Investitionsplan in H\u00f6he von mehreren Millionen Euro\/Dollar f\u00fcr die digitale Transformation vorgelegt wird, kann er ihn dann richtig bewerten? Kann er beurteilen, ob er zu kostspielig ist? Oder ob er zu niedrig angesetzt ist? Oder ob er auf die richtigen Priorit\u00e4ten ausgerichtet ist? Mehr als einmal haben Vorstandsmitglieder zugegeben, dass sie es nicht wissen.<\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_300317183\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"436\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-1024x438.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-1024x438.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-300x128.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-768x329.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-1536x658.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-2048x877.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cost-and-investment-scaled-1-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_300317183 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Vorbereitungen f\u00fcr ein erfolgreiches Digitalisierungsprojekt<br \/>\nEs ist einfach, die Kosten zu messen, wenn man sich Software und Ausr\u00fcstung ansieht, den Lebenszeitwert bewertet und in der Lage ist, \u00fcberzeugende Aussagen \u00fcber den ROI zu treffen. Um dieses Stadium zu \u00fcberwinden, k\u00f6nnen Vorst\u00e4nde mit einer n\u00fcchternen Bewertung des IT-Finanzwerts beginnen, die Aufschluss \u00fcber den Zusammenhalt von IT, Finanzen und den (Gesch\u00e4fts-)Bereichen aus Sicht des digitalen Gesch\u00e4fts gibt. Es wird deutlich, wie kurzfristige Quick Wins f\u00fcr das Unternehmen erzielt werden k\u00f6nnen, w\u00e4hrend gleichzeitig ein langfristiger Wert f\u00fcr das Unternehmen geschaffen wird. Eines der Ergebnisse einer solchen Bewertung ist eine ma\u00dfgeschneiderte Roadmap f\u00fcr das Unternehmen mit klar definierten Schritten, in denen finanzielle Einsparungen im Laufe der Zeit realisiert werden k\u00f6nnen. Durch die Realisierung von j\u00e4hrlichen Einsparungen bei den IT-Betriebskosten in H\u00f6he von 3% - 5% werden kumulativ mehr Mittel f\u00fcr die Finanzierung der Digitalisierung des Unternehmens und von Gesch\u00e4ftswachstumsmodellen zur Verf\u00fcgung stehen (bei gleichbleibendem Top-Line-Budget). (Dies gilt insbesondere dann, wenn ein l\u00e4ngerer Zeithorizont f\u00fcr IT-Investitionen besteht). Diese Bewertung hilft der IT-Abteilung, der Finanzabteilung und dem allgemeinen Management des Unternehmens, den Digitalisierungsprozess besser zu planen und zu steuern. Sie wird einen klaren \u00dcberblick geben \u00fcber:<\/p>\n<p>Welche Prozessverbesserungen zu einem geringeren Zeitaufwand f\u00fchren werden.<br \/>\nWie kann mehr Transparenz in die IT-Finanzen gebracht werden, so dass das Unternehmen sie verstehen und dazu beitragen kann, den Verbrauch zu steuern, die Kosten zu senken und Mittel auf Projekte zu verlagern, die die digitalen Gesch\u00e4ftsinitiativen unterst\u00fctzen?.<br \/>\nWie die Datenqualit\u00e4t verbessert werden kann, damit Berichte und Dashboards zuverl\u00e4ssiger werden.<br \/>\nwie bessere Einblicke und Kontrollm\u00f6glichkeiten geschaffen werden k\u00f6nnen.<br \/>\nUm es einfach auszudr\u00fccken: F\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungspl\u00e4nen muss man die Kosten, Qualit\u00e4t und Leistung der IT-Organisation im Griff haben. Die Frage ist, wie man das realisiert. Un\u00fcbersichtliche Prozesse und eine unzureichende Ausrichtung auf das Business machen die IT oft zu einer Blackbox. Mit Hilfe von Technology Business Management (TBM) kann dies ge\u00e4ndert werden. TBM ist ein Wertmanagement-Rahmenwerk, das die IT als wertvollen strategischen Partner in Ihrem Unternehmen positioniert und die IT an die Spitze des Digitalisierungsprozesses stellt.<\/p>\n<p>TBM ist ein Wertmanagement-Rahmenwerk, das von Chief Information Officers (CIOs), Chief Technology Officers (CTOs), Chief Financial Officers (CFOs) und ihren Teams zur datengest\u00fctzten Entscheidungsfindung \u00fcber IT-Initiativen eingesetzt wird. TBM definiert die Werkzeuge, Prozesse, Daten und Mitarbeiter, die f\u00fcr das Management des Technologiegesch\u00e4fts erforderlich sind, und wurde von Unternehmen aus fast allen Branchen \u00fcbernommen. Diese Unternehmen nutzen den TBM-Rahmen zur Verwaltung, Planung und Optimierung von Kosten, Wert und Qualit\u00e4t aller Technologieinvestitionen. TBM verschafft IT- und Finanzleitern detaillierte Transparenz \u00fcber Technologiekosten, so dass sie Investitionsentscheidungen im Kontext breiterer Gesch\u00e4ftsziele treffen k\u00f6nnen. Dies verbessert die Abstimmung zwischen IT, Finanzen und Unternehmen und damit auch die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr das Unternehmen. Durch die Implementierung von TBM wird auch der am schwierigsten zu quantifizierende (und vielleicht zu rechtfertigende) Kostentreiber f\u00fcr ein erfolgreiches Digitalisierungsprojekt, die Investition in F\u00e4higkeiten und F\u00fchrung, einfach.<\/p>\n<p>Unternehmen, die in den sauren Apfel gebissen haben<br \/>\nZu viele Gespr\u00e4che in Vorst\u00e4nden drehen sich darum, wie Technologie die Effizienz verbessern und Kosten senken kann. Effizienz kann in der Tat zu erheblichen Einsparungen f\u00fchren, die dazu beitragen k\u00f6nnen, den laufenden Investitionsbedarf einer digitalen Transformation zu decken. Im Folgenden finden Sie eine kurze Beschreibung von zwei Unternehmen, die diesen Prozess erfolgreich durchlaufen haben.<\/p>\n<p>Damen Werften<br \/>\nAart Rupert (CIO, Damen Shipyards Group): \u201cUm ehrlich zu sein, war es meine Initiative (als CIO) und ich habe es mit den anderen Vorstandsmitgliedern besprochen und wir haben es (Kostenoptimierung) zu einem konzernweiten Programm gemacht. Der Grund daf\u00fcr war, dass ich sah, dass in unserer komplexen Landschaft mit mehr als 600 Anwendungen unsere tats\u00e4chlichen Kosten immer h\u00f6her wurden. Und es gab keinen Spielraum mehr f\u00fcr neue digitale Investitionen. Wir mussten also etwas tun. Und das war der Grund, warum wir gesagt haben: Lasst uns das Kostenoptimierungsprogramm einf\u00fchren\u201d.<\/p>\n<p>Um diesen Wandel zu finanzieren, hat Damen vor 2 Jahren ein Kostenoptimierungsprogramm eingef\u00fchrt, das aus 4 Ebenen besteht:<\/p>\n<p>Ebene 1: Einsparungen bei der IT-Beschaffung: Auf dieser ersten Ebene geht es um Einsparungen bei den IT-Beschaffungsvertr\u00e4gen: Erzielung von Preissenkungen, bessere Vertr\u00e4ge, Reduzierung von Verschwendung und Lizenzoptimierung. Wir alle wissen, dass Unternehmen von der Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t von Damen eine Vielzahl von Vertr\u00e4gen mit Lieferanten haben, die oft auch Partner sind. Auf dieser Ebene geht es darum, wie hier Einsparungen erzielt werden k\u00f6nnen.<br \/>\nEbene 2: IT-Kosteneinsparungen: Auf dieser Ebene geht es um Kosteneinsparungen innerhalb der IT: Datenkonsolidierung, Anwendungsrationalisierung, Infrastruktur und IT-Verfahren.<br \/>\nEbene 3: Gemeinsame Einsparungen von IT und Unternehmen: Auf dieser Ebene geht es um On- und Offboarding-Prozesse, die Reduzierung der Organisationskomplexit\u00e4t, Change for Improvements, Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung, Priorisierung, Reduzierung von IT-Services \/ IT-Servicekatalog, Lizenznutzung, Projektrationalisierung und auch Anwendungsrationalisierung.<br \/>\nEbene 4: Gesch\u00e4ftsumstrukturierung und Innovation: Auf dieser Ebene geht es um die Umsetzung neuer (digitaler) Gesch\u00e4ftsmodelle, die Ausf\u00fchrung und Messung und um die tats\u00e4chlichen Einsparungen bei der Optimierung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Sie ist komplexer als die vorherigen Ebenen, aber der Wert ist auch h\u00f6her.<br \/>\nDieses Kostenoptimierungsprogramm macht es m\u00f6glich, Mittel freizusetzen und in die digitale Strategie zu investieren. Das ist das Ziel.<br \/>\nPieter Paul Weijer (Manager IT Cost Optimization Program, Damen Shipyards Group): \u201c2019 haben wir die Entscheidung getroffen, mit Apptio zu starten und Technology Business Management (TBM) einzuf\u00fchren, um Transparenz \u00fcber unsere IT- und Technologiekosten zu erhalten. Mit dem standardisierten Ansatz von TBM waren wir in der Lage, viele Daten, die teilweise strukturiert und teilweise unstrukturiert waren, in die von TBM bereitgestellten Standard\u00fcbersichten, -strukturen und -taxonomien zu \u00fcbertragen.<\/p>\n<p>Dann fanden wir heraus, dass It's Value als Apptio-Partner ebenfalls in den Niederlanden ans\u00e4ssig war, und wir wandten uns an sie mit der Frage, ob wir eine agile Implementierungsmethode anwenden k\u00f6nnten. Au\u00dferdem wollten wir wissen, ob It's Value \u00fcber die f\u00fcr das Projekt erforderlichen IT-Finanzkenntnisse, das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr unsere spezifischen Anforderungen, das Wissen und die Erfahrung bei der Entwicklung kundenspezifischer L\u00f6sungen und die Erfahrung mit Implementierungen in gro\u00dfen und komplexen Organisationen wie Damen verf\u00fcgte. Das taten sie.<\/p>\n<p>Durch die Zusammenarbeit mit It's Value haben wir im Jahr 2020 gro\u00dfe Fortschritte gemacht und schlie\u00dflich eine erfolgreiche Implementierung von Apptio Cost Transparency and IT Planning erreicht.\u201d<br \/>\nZusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass Damen durch die Partnerschaft mit It's Value in den ersten 18 Monaten Folgendes erreicht hat.<\/p>\n<p>Klarer Blick auf die Kostentreiber \/ deutliche Ausweitung der Leistungsdetails<br \/>\nUm den Gesch\u00e4ftsbereichen und dem IT-Management mehr Kontrolle und Einblick in ihre IT-Kosten zu geben, war ein detaillierterer Dienstleistungskatalog und ein zugrunde liegendes Kostenzuweisungsmodell erforderlich.<br \/>\nIn einem iterativen Prozess wurde ein neues Dienstleistungs- und Kostenzuweisungsmodell entwickelt. Der bereits bestehende Dienstleistungskatalog wurde von 10 auf \u00fcber 50 Dienste verfeinert und die Verteilungsstrategien wurden verbessert<br \/>\nDas Apptio-Kostentransparenzmodul unterst\u00fctzt die daf\u00fcr notwendigen Daten(transformations)funktionen und Modellierungsfunktionen sowie die Berichtswerkzeuge zur Visualisierung der Ergebnisse.<br \/>\nDie Umsetzung hat zu folgenden Ergebnissen gef\u00fchrt:<\/p>\n<p>Nachvollziehbare Kostenzuordnung zu \u00fcber 50 Dienstleistungen<br \/>\nKlarer Einblick in die Kostentreiber pro Dienstleistung<br \/>\nEinblicke in die Interdependenz zwischen Diensten, die dieselben Ressourcen\/Halbfertigprodukte nutzen.<br \/>\nAutomatisierung der Managementberichterstattung<br \/>\nDie Managementberichterstattung wurde bisher mit Excel erstellt, wobei mehrere Datenquellen f\u00fcr das Management-Dashboard kombiniert wurden. Dieser Prozess war sehr arbeitsintensiv und Fragen zu den Finanzzahlen erforderten eine separate Analyse.<br \/>\nDaten aus relevanten Quellen (Hauptbuch, Budget, HR- und Lieferantensysteme) werden nun in Apptio Cost Transparency geladen. Die sofort einsatzbereiten KPIs und Berichte von Apptio, zu denen noch einige benutzerdefinierte Berichte hinzugef\u00fcgt wurden, erf\u00fcllen die Anforderungen von Damen an das Berichtswesen und geben ihnen die gew\u00fcnschten Einblicke.<\/p>\n<p>Das Management Reporting Dashboard hat viele Vorteile:<\/p>\n<p>1 Version der Wahrheit: Die Berichte k\u00f6nnen funktions\u00fcbergreifend verwendet werden (Finanzen\/IT-Management\/Einkauf) und basieren alle auf denselben Daten.<br \/>\nSchnell: Die Berichte sind innerhalb von 1 Tag nach Monatsende verf\u00fcgbar.<br \/>\nFlexibel: Dieselben Berichte werden zur Analyse von Daten aus mehreren Dimensionen (Abteilung, Lieferant, Kosteneinsparungsinitiativen usw.) verwendet.<br \/>\nTransparent: Drill-downs zu den tats\u00e4chlichen Quelldaten sind jetzt m\u00f6glich.<br \/>\nAnalytik: Durch die Automatisierung werden Ressourcen freigesetzt, so dass die Gesch\u00e4ftskontrolle mehr Zeit f\u00fcr die Analyse und Beratung des Managements hat.<br \/>\nAutomatisierung des Haushalts- und Prognoseprozesses<br \/>\nDas Ziel war ein weniger arbeitsintensiver Planungsprozess (sowohl Budget als auch Prognosen), der mehr Einblicke in die geplanten Arbeits- und Lieferantenausgaben bietet.<br \/>\nDie Implementierung der Planungsprozesse in Apptio IT Planning erm\u00f6glichte die direkte Zuordnung von Budgetlinien zu IT-Dienstleistungen oder Halbfertigprodukten.<br \/>\nDas Ergebnis hat eine Reihe von Vorteilen:<\/p>\n<p>Mehrere Planungsdimensionen: neben Abteilung\/Kontengruppe auch auf den Dimensionen Lieferanten, Vertr\u00e4ge und Arbeitsrollen<br \/>\nVergleich: Pl\u00e4ne (und Istwerte) k\u00f6nnen in den standardm\u00e4\u00dfig verf\u00fcgbaren Berichten leicht mit anderen Pl\u00e4nen (Versionen) verglichen werden<br \/>\nMonatliche rollierende Prognosen: aufgrund der zeitsparenden Prozessautomatisierung werden die Prognosen auf monatlicher Basis erstellt<br \/>\nFerguson<br \/>\nUm seine neue digitale Strategie zu finanzieren, nutzt das TBM-Team von Ferguson Apptio, um Gespr\u00e4che mit dem Unternehmen \u00fcber Dinge wie Projektmanagement, Lieferantenmanagement und die Genehmigung (oder Ablehnung) neuer Gesch\u00e4ftsanforderungen f\u00fcr Technologie zu f\u00fchren. Ohne die finanziellen Einblicke und die Kostentransparenzdaten, die Apptio bietet, w\u00e4ren diese Gespr\u00e4che, so schwierig sie heute auch sein m\u00f6gen, in der Vergangenheit fast unm\u00f6glich gewesen. In den 12 Monaten seit der Einf\u00fchrung des TBM-Modells und von Apptio hat das IT-Team von Ferguson Einsparungen in H\u00f6he von $12 Millionen aus dem IT-Budget f\u00fcr 2019 ermittelt, um die Umgestaltung des Unternehmens zu finanzieren, was einer Kostensenkung von 10 Prozent entspricht. Mit TBM und Apptio, die mit soliden Daten und Analysen zu Kosten und Zuweisungen den Weg weisen, ist diese Verschiebung im Mix von Betrieb, Wachstum und Transformation m\u00f6glich.<\/p>\n<p>\u201cTBM ist der Punkt, an dem der Gummi auf die Stra\u00dfe trifft\u201d, sagt Carla Short, Senior TBM Manager bei Ferguson. \u201cDurch den Einsatz von Apptio sind wir in der Lage zu sehen, wie wir bei der Umwandlung abschneiden, wir k\u00f6nnen unsere Anwendungen betrachten und sehen, wo die Belastung liegt, wir k\u00f6nnen sehen, was m\u00f6glicherweise ausgemustert werden muss und dergleichen mehr. Wir wissen, wo unsere TCO liegen.\u201d<\/p>\n<p>Einer der wichtigsten Vorteile, die TBM f\u00fcr Ferguson mit sich bringt, ist die F\u00e4higkeit, das Gespr\u00e4ch von den Kosten auf den Wert zu verlagern. Dank der Kostentransparenz k\u00f6nnen die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Gesch\u00e4ftsbereiche endlich sehen, wie hoch ihre Gesamtkosten f\u00fcr eine bestimmte Technologie, Anwendung oder Dienstleistung sind. Diese Transparenz aller Kosten f\u00fcr die Bereitstellung eines Dienstes oder einer Anwendung - Infrastruktur, Support, Netzwerke, Rechenleistung, Ger\u00e4te, Speicher, Lizenzkosten usw. - erm\u00f6glicht es ihnen oft zum ersten Mal, die Frage zu beantworten: \u201cWarum kostet die IT so viel?\u201d Diese Dynamik ist bei Ferguson lebendig und gut ausgepr\u00e4gt.<\/p>\n<p>\u201cMit TBM und Apptio kann jetzt jeder an jedem Tag des Monats auf Apptio zugreifen und die Daten abrufen, anstatt dass ein Buchhalter monatliche Kalkulationstabellen mit den Ist-, Budget- und Abweichungsdaten verschickt\u201d, sagt Natalia Guley, Finanzmanagerin im TBM-B\u00fcro von Ferguson.<\/p>\n<p>\u201cEs gibt keine Tabellenkalkulationen mehr. Wir haben tolle Tabellen und Diagramme, und es gibt eine Drill-Through-Funktion, mit der man Details zu den Journalzeilen anzeigen kann. Jetzt befindet sich alles auf einem Bildschirm und ist leicht zu navigieren. Es ging uns vor allem um Transparenz, also haben wir allen den Zugang erm\u00f6glicht, damit jeder mit den Daten arbeiten kann. Und das hat definitiv einige Gespr\u00e4che \u00fcber die Zahlen ausgel\u00f6st, was gut war.\u201d<\/p>\n<p>\u201cTBM hat die Diskussion um die Finanzen in tats\u00e4chliche Zahlen umgewandelt\u201d, sagt David Rippon, Leiter der Group IT Finance bei Ferguson, \u201cund uns in die Lage versetzt, datengest\u00fctzte Entscheidungen zu treffen. Die finanzielle Transparenz war ein gro\u00dfer Gewinn f\u00fcr uns.\u201d<\/p>\n<p>Erste Schritte<br \/>\nSie m\u00f6chten das Risiko begrenzen und die IT-Betriebskosten senken, um die Digitalisierungsstrategie zu finanzieren?<br \/>\nEin IT-Finance Value Assessment ist ein guter Ausgangspunkt und verschafft Ihnen einen \u00dcberblick \u00fcber das Zusammenspiel von IT und Finanzen aus Unternehmenssicht. Es macht deutlich, wie die kurzfristigen Quick Wins f\u00fcr das Unternehmen realisiert werden k\u00f6nnen, w\u00e4hrend gleichzeitig ein langfristiger Wert f\u00fcr das Unternehmen geschaffen wird. Eines der Ergebnisse ist eine ma\u00dfgeschneiderte IT-Finanz-Roadmap (TBM) f\u00fcr Ihr Unternehmen mit klar definierten Schritten in Bezug auf:<\/p>\n<p>Welche Prozessverbesserungen zu einem geringeren Zeitaufwand f\u00fchren.<br \/>\nWie mehr Transparenz in die IT-Finanzen gebracht werden kann.<br \/>\nWie Sie Ihre Datenqualit\u00e4t verbessern k\u00f6nnen, damit Berichte und Dashboards zuverl\u00e4ssiger werden.<br \/>\nWelche M\u00f6glichkeiten zum Wachstum des Unternehmens genutzt werden k\u00f6nnen.<br \/>\nDie IT-Finanz-Roadmap wird auch einen klar definierten Plan f\u00fcr die finanziellen Einsparungen enthalten, die im Laufe der Zeit erzielt werden k\u00f6nnen. Durch die Realisierung von 3% - 5% Einsparungen j\u00e4hrlich kann der Digitalisierungsprozess selbstfinanziert werden.<\/p>\n<p>Entweder w\u00e4hrend der Due-Diligence-Pr\u00fcfung oder nach der \u00dcbernahme, aber vor Beginn des Digitalisierungsprozesses, nehmen kluge PE-Firmen die notwendigen Bewertungen vor. Zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Zeitpunkt der Investition sollte das IT-Transformationsprojekt vor Geldverlusten gesch\u00fctzt werden. Vorst\u00e4nden kommt eine Schl\u00fcsselrolle zu, wenn es darum geht, ihre Unternehmen durch erfolgreiche, langfristige digitale Transformationen zu f\u00fchren und den Wert f\u00fcr die Aktion\u00e4re zu maximieren. Die Verwaltungsratsmitglieder m\u00fcssen angemessen informiert werden und die notwendigen Analysen anfordern. Die Reise in die Digitalisierung ohne einen IT-Finanzplan (TBM) zu beginnen, ist wie das Segeln auf dem Meer ohne Kompass und ohne klares Ziel vor Augen.<\/p>\n<p>Quellen:<\/p>\n<p>AlixPartners - Blog: Sieben Schritte f\u00fcr den Erfolg der digitalen Transformation von Private-Equity-Portfoliounternehmen, 5. Juli 2021, https:\/\/blog.alixpartners.com\/post\/102h26z\/seven-steps-for-private-equity-portfolio-company-digital-transformation-success<br \/>\nKPMG: The Digital Transformation Imperative; Warum Private-Equity-Firmen digital transformieren m\u00fcssen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu sein). https:\/\/assets.kpmg\/content\/dam\/kpmg\/us\/pdf\/2018\/05\/737580-nss-pe-digital-transformation-whitepaper-v18.pdf<br \/>\nMcKinsey Artikel: 5 Fragen, die sich Vorst\u00e4nde zur digitalen Transformation stellen sollten, 21. Juni 2021<br \/>\nIt's Value - Blog: Der digitale Transformationsprozess eines traditionellen Schiffbauers: Die Geschichte von Damen Shipyards<br \/>\nApptio - Blog: Kostentransparenz treibt digitale Transformation bei Ferguson voran. https:\/\/www.apptio.com\/blog\/ferguson-using-cost-transparency-fuel-its-digital-transformation\/<br \/>\nIt's Value ist der TBM-Experte in Europa. It's Value hat seit 2009 ITFM- und TBM-Prozesse und Verbesserungsprojekte bei mehreren Unternehmen und Branchen in Europa implementiert. It's Value ist ein langj\u00e4hriger Apptio-Partner und Mitglied des TBM Council (tbmcouncil.org)<\/p>\n<p>F\u00fcr weitere Informationen \u00fcber Technology Business Management besuchen Sie bitte die Website von It's Value - www.itsvalue.com<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":1047,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1046","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Private Equity and Digitization: Creating Value by self-funding the digitization process - It&#039;s Value<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/private-equity-und-digitalisierung-wertschopfung-durch-eigenfinanzierung-des-digitalisierungsprozesses\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Private Equity and Digitization: Creating Value by self-funding the digitization process - 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