{"id":1041,"date":"2025-03-26T13:49:05","date_gmt":"2025-03-26T12:49:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=1041"},"modified":"2026-04-07T14:27:54","modified_gmt":"2026-04-07T12:27:54","slug":"die-geschichte-der-damen-werften","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/the-story-of-damen-shipyards\/","title":{"rendered":"Die Geschichte der Damen-Werften"},"content":{"rendered":"<div class=\"row\"  id=\"row-2113990953\">\n\n\t<div id=\"col-1014909354\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1956221037\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"436\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Story-of-damen-scaled-1-1024x438.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Story-of-damen-scaled-1-1024x438.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Story-of-damen-scaled-1-300x128.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Story-of-damen-scaled-1-768x329.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Story-of-damen-scaled-1-1536x658.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Story-of-damen-scaled-1-2048x877.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Story-of-damen-scaled-1-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1956221037 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>Damen Shipyards hat vor kurzem den ersten Propeller der Welt f\u00fcr eines ihrer Schiffe in 3D gedruckt! Wer h\u00e4tte das 1968, als Damen gegr\u00fcndet wurde, gedacht? Damen befindet sich auf einem klar definierten Weg, um das Unternehmen von einem traditionellen Schiffbauer zu einem Anbieter maritimer L\u00f6sungen zu machen. Basierend auf dem Webinar mit den IT-Leitern des Unternehmens am 8. Juni 2021 (https:\/\/www.itsvalue.com\/webinars\/) und pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen, finden Sie nachstehend ihre Geschichte.<\/p>\n<p>Damen, bekannt f\u00fcr seine Aktivit\u00e4ten in vielen Bereichen des Schiffbaus, hat sich im Laufe der Jahre weltweit einen hervorragenden Ruf erworben und genie\u00dft gro\u00dfes Vertrauen. Mit mehr als 12.000 Mitarbeitern weltweit baut Damen eine Vielzahl von Standardschiffsr\u00fcmpfen f\u00fcr den Lagerbestand auf speziellen Werften an strategischen Standorten. Die Produktionskapazit\u00e4t betr\u00e4gt bis zu 180 Schiffe pro Jahr. Aber Damen baut nicht nur Schiffe, sondern verf\u00fcgt auch \u00fcber ein internationales Netz von Dienstleistungen zur Unterst\u00fctzung des Lebenszyklus, das Wartungs-, Reparatur- und Umr\u00fcstungseinrichtungen umfasst.<\/p>\n<p>Mit 70 Betriebsgesellschaften und einem weltweiten Bestreben, das Unternehmen von einem traditionellen Schiffbauer zu einem Anbieter maritimer L\u00f6sungen umzugestalten, konzentriert sich das Unternehmen auf drei S\u00e4ulen:<\/p>\n<ul>\n<li>Digitalisierung<\/li>\n<li>Nachhaltigkeit<\/li>\n<li>Operative Exzellenz<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alle drei S\u00e4ulen sind der Schl\u00fcssel zur Beschleunigung des Wachstums und zur Vorbereitung des Unternehmens auf die Zukunft. Operational Excellence konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserungen, um die Kosten zu senken. Nachhaltigkeit ist von zentraler Bedeutung, da das Unternehmen angesichts der gro\u00dfen Ziele, die sich die maritime Industrie in diesem Bereich gesetzt hat, hier etwas bewirken m\u00f6chte. Und drittens ist die Digitalisierung ein offensichtliches Thema f\u00fcr jedes Unternehmen, wenn man die sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden technologischen Innovationen im Allgemeinen und insbesondere im Bereich der Schiffe betrachtet, von der Entwicklung bis zur Stilllegung 30 Jahre sp\u00e4ter.<\/p>\n<p>Die Schiffbauindustrie ist eine komplexe Branche. Der \u00dcbergang von einem traditionellen Schiffbauer zu einem Anbieter maritimer L\u00f6sungen ist daher eine komplexe Transformation. F\u00fcr die IT wurde die Strategie gew\u00e4hlt, von den alten Plattformen zu neuen digitalen Plattformen \u00fcberzugehen. Es wurden vier digitale Plattformen und entsprechende Ziele definiert:<\/p>\n<p>Unternehmensplattform: Ein globales ERP und PLM (Product Lifecycle Management), mit dem Ziel, die verschiedenen Plattformen f\u00fcr die Verwaltung des Unternehmens, wie z. B. die ERP-Systeme, das Engineering-System und die HR-Systeme, unter dem Dach der OneDamen-Philosophie zu vereinen.<br \/>Customer Experience Platform oder Customer Journey: Hier interagiert das Unternehmen intensiv mit seinen Kunden und bietet ihnen eine Erfahrung vom ersten Kontakt bis zur Stilllegung 30 Jahre sp\u00e4ter.<br \/>\u00d6kosystem-Plattform: Vernetzte Co-Systeme, die die Lieferkette im gesamten Unternehmen integrieren, um Lieferanten und Partner auf dem Markt zu verbinden und gemeinsam die richtigen Produkte f\u00fcr die Kunden zu entwickeln.<br \/>IoT-Plattform: Vernetzte Schiffsplattform durch IoT und Umwandlung von Daten in Informationen. Sie k\u00f6nnen sich vorstellen, dass ein durchschnittliches Schiff mit mehr als 15.000 Sensoren eine gro\u00dfe Menge an Daten erzeugt! Daraus ergeben sich viele M\u00f6glichkeiten in Bezug auf Wartung, Ferndienste usw.<br \/>Das Herzst\u00fcck der Plattformstrategie ist die Daten-, Integrations- und Analyseplattform, die den wahren Wert der IT-Leistungen hervorbringt.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen sich vorstellen, dass diese Umstellung eine gro\u00dfe Investition ist, die aus dem IT-Budget finanziert werden sollte. Aart Rupert (CIO, Damen Shipyards Group): \u201cAls CIO habe ich die Initiative ergriffen und mit den anderen Vorstandsmitgliedern diskutiert. Wir haben es zu einem konzernweiten Programm gemacht, weil ich sah, dass wir mehr als 600 Anwendungen haben. In dieser komplexen Landschaft wurden unsere realen IT-Kosten immer h\u00f6her, und das Unternehmen musste sich an diesem Programm beteiligen, um eine Vereinfachung und Reduzierung zu erreichen. Mit den derzeitigen Initiativen und Budgets gab es keinen Spielraum f\u00fcr neue digitale Investitionen. Ich habe das Kostenoptimierungsprogramm eingef\u00fchrt, um das IT-Budget f\u00fcr neue digitale Initiativen freizusetzen\u201d.<\/p>\n<p>Das vor zwei Jahren eingef\u00fchrte Kostenoptimierungsprogramm besteht aus 4 Ebenen:<\/p>\n<p>Ebene 1: Einsparungen bei der IT-Beschaffung: Auf dieser ersten Ebene geht es um Einsparungen bei den IT-Beschaffungsvertr\u00e4gen: Erzielung von Preissenkungen, bessere Vertr\u00e4ge, Reduzierung von Verschwendung und Lizenzoptimierung. Wir alle wissen, dass Unternehmen mit der Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t von Damen eine Vielzahl von Vertr\u00e4gen mit Lieferanten haben, die oft auch Partner sind. Auf dieser Ebene geht es darum, wie man hier Einsparungen erzielen kann.<\/p>\n<p>Ebene 2: IT-Kosteneinsparungen: Auf dieser Ebene geht es um Kosteneinsparungen innerhalb der IT: Datenkonsolidierung, Anwendungsrationalisierung, Optimierung der Infrastruktur und der IT-Prozesse<\/p>\n<p>Ebene 3: Gemeinsame Einsparungen von IT und Unternehmen: Auf dieser Ebene geht es um On- und Offboarding-Prozesse, die Reduzierung der Organisationskomplexit\u00e4t, Change for Improvements, Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung, Priorisierung, Reduzierung von IT-Services \/ IT-Servicekatalog, Lizenznutzung, Projektrationalisierung und auch Anwendungsrationalisierung.<\/p>\n<p>Ebene 4: Gesch\u00e4ftsumstrukturierung und Innovation: Auf dieser Ebene geht es um die Umsetzung neuer (digitaler) Gesch\u00e4ftsmodelle, die Ausf\u00fchrung und Messung und um die tats\u00e4chlichen Einsparungen bei der Optimierung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Sie ist komplexer als die vorherigen Ebenen, aber der Wert ist auch h\u00f6her.<\/p>\n<p>Das Ziel dieses Kostenoptimierungsprogramms ist es, Mittel freizusetzen und diese in die digitale Strategie zu investieren.<\/p>\n<p>Bei Damen wird das Wort Optimierung anstelle von Kostensenkung verwendet. Kostensenkung ist nicht der richtige Weg f\u00fcr IT, Digitalisierung und Technologie, da sie sich auf unmittelbare, direkte, einmalige Ma\u00dfnahmen zur Reduzierung der Ausgaben bezieht. Bei der Optimierung geht es darum, kontinuierliche Anstrengungen zu unternehmen, um Ausgaben und Kosten zu senken und gleichzeitig den Gesch\u00e4ftswert zu maximieren.<\/p>\n<p>Pieter Paul Weijer (Manager IT Cost Optimization Program, Damen Shipyards Group): \u201cDieses Kostenoptimierungsprogramm ist nicht nur ein Programm, sondern etwas, das wir als Disziplin etablieren m\u00fcssen. Der Grund daf\u00fcr ist, dass wir st\u00e4ndig wechselnde M\u00e4rkte und Umst\u00e4nde haben. Schauen Sie sich zum Beispiel die Covid-Periode an.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_820661186\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"436\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/aerial-view-ship-scaled-1-1024x438.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/aerial-view-ship-scaled-1-1024x438.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/aerial-view-ship-scaled-1-300x128.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/aerial-view-ship-scaled-1-768x329.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/aerial-view-ship-scaled-1-1536x658.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/aerial-view-ship-scaled-1-2048x877.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/aerial-view-ship-scaled-1-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_820661186 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_2 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Mit dem Ansatz der 4 verschiedenen Ebenen wollten wir einen sch\u00e4rferen Blick auf all die verschiedenen Elemente werfen, die wir als IT, aber auch als Unternehmen, beeinflussen k\u00f6nnen, um Ausgaben und Kosten zu senken.<\/p>\n<p>Zun\u00e4chst haben wir das Programm mit den Stufen 1 und 2 begonnen. Diese Ebenen liegen in der Zust\u00e4ndigkeit der IT-Abteilung, und wir konnten mit kurzen Leitungen schnell handeln und rasch Ergebnisse erzielen. Aber es gibt eine Grenze f\u00fcr die H\u00f6he der Kosten, die man auf dieser Ebene einsparen kann. Sie k\u00f6nnen nur bis zu einem gewissen Grad Vertr\u00e4ge neu aushandeln und einen sch\u00e4rferen Blick auf Ihre Lizenzen, IT-Prozesse und Ihre Infrastruktur werfen. Letztendlich liegen die wirklichen Kostenoptimierungen an der Schnittstelle zwischen Business und IT und innerhalb des Business selbst. Die Umstrukturierung und Optimierung von Prozessen und deren Abbildung auf die Anwendungslandschaft ist der Bereich, in dem viele Einsparungen erzielt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Um die Kosten zu optimieren, muss man Transparenz und Einblick in die IT-Ausgaben bis ins kleinste Detail haben. Wir hatten immer Schwierigkeiten, unser Budget auf alle unsere IT-Aktivit\u00e4ten zu \u00fcbertragen und diese auf die von uns erbrachten IT-Dienste zu \u00fcbertragen. Es war schwierig, einen genaueren Blick darauf zu werfen, welche Damen-Abteilungen, unsere Gesch\u00e4ftskunden, diese IT-Dienste tats\u00e4chlich in Anspruch nehmen. Diese Schwierigkeiten und die fehlende Transparenz haben uns zu der Entscheidung veranlasst, zu pr\u00fcfen, wie wir f\u00fcr mehr Transparenz sorgen k\u00f6nnen.\u201d<\/p>\n<p>2019 haben wir beschlossen, mit Apptio zu beginnen und Technology Business Management (TBM) einzuf\u00fchren, um unsere IT- und Technologiekosten transparent zu machen. Mit dem standardisierten Ansatz von TBM konnten wir viele Daten, teils strukturiert und teils unstrukturiert, in die von TBM bereitgestellten Standard\u00fcbersichten, -strukturen und -taxonomien \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n<p>Als wir mit Apptio anfingen, haben wir das Standard-Implementierungsprojekt innerhalb der Damen IT-Abteilung selbst durchgef\u00fchrt. Am Anfang lief es gut. Viele verschiedene Datenquellen, einschlie\u00dflich unseres Hauptbuchs, wurden in das System hochgeladen. Aber die komplexe Organisationsstruktur von Damen machte es uns sehr schwer, diese Daten in Apptio umzusetzen. Auch innerhalb des Projektteams arbeiteten wir die meiste Zeit au\u00dferhalb des Unternehmens. Das sollte normalerweise kein Problem sein, aber innerhalb des Projekts fehlte es an Verf\u00fcgbarkeit, um diesen Ansatz auf eine agilere Art und Weise voranzutreiben. Am Ende standen wir vor der Situation, dass wir zu wenig Wert aus dem Projekt ziehen konnten. W\u00e4hrend der Implementierung im Jahr 2019 kamen wir daher zu dem Schluss, dass wir etwas \u00e4ndern mussten, da wir das Potenzial und das Versprechen von Apptio und TBM kannten. Anstelle des bisherigen Wasserfall-Ansatzes brauchten wir einen agileren Ansatz. Und dazu wollten wir auch einen Partner zur Verf\u00fcgung haben, der uns tats\u00e4chlich helfen konnte, den Wert von Apptio und TBM zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n<p>Wir erfuhren, dass It's Value als Apptio-Partner ebenfalls in den Niederlanden ans\u00e4ssig war, und wir traten an sie mit der Frage heran, ob sie uns bei der Wertsch\u00f6pfung mit einem agilen Ansatz helfen k\u00f6nnten. Au\u00dferdem wollten wir wissen, ob It's Value \u00fcber die f\u00fcr das Projekt erforderlichen IT-Finanz- und TBM\/Apptio-Kenntnisse, das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr unsere spezifischen Anforderungen, das Wissen und die Erfahrung bei der Entwicklung ma\u00dfgeschneiderter L\u00f6sungen und die Erfahrung mit Implementierungen in gro\u00dfen und komplexen Organisationen wie Damen verf\u00fcgt. It's Value hat seit seinem Start im Jahr 2009 mit mehreren vergleichbaren F\u00e4llen eine beeindruckende Erfolgsbilanz vorzuweisen.<\/p>\n<p>Durch die Arbeit in kurzen Sprints mit It's Value haben wir gro\u00dfe Fortschritte gemacht und eine erfolgreiche Implementierung von Apptio Cost Transparency und IT Planning im Sommer 2020 erreicht.<\/p>\n<p>Doch schon bald hatten wir einen Bedarf an weiteren Funktionen in Apptio. Also legten wir gemeinsam mit Its Value eine Liste von Anwendungsf\u00e4llen fest und erstellten einen Plan f\u00fcr 2020 mit einem agilen Ansatz, um diese zu implementieren und den TBM-Bereich und die Apptio-Implementierung zu verbessern und zu erweitern.<\/p>\n<p>Wir wollten das Kostenoptimierungsprogramm in Apptio sichtbar machen, um verschiedene Einblicke zu erhalten:<\/p>\n<p>- Eine \u00dcbersicht \u00fcber alle Optimierungsthemen<\/p>\n<p>- Die geplanten und tats\u00e4chlichen Kosten f\u00fcr die Realisierung der Optimierung<\/p>\n<p>- Die geplanten und tats\u00e4chlichen Einsparungen pro Thema<\/p>\n<p>- Entdecken Sie potenzielle neue Einsparm\u00f6glichkeiten<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_3 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em>Mit der Unterst\u00fctzung von It's Value erstellten wir eine Reihe von Berichten, die die gew\u00fcnschten Erkenntnisse lieferten. Wir waren in der Lage, Einsparungen auf verschiedenen Ebenen innerhalb verschiedener Kostenstellen zu ermitteln. Die Funktionalit\u00e4t gab uns die M\u00f6glichkeit, die realistischen Einsparungen zu kartieren und in eine Prognose der M\u00f6glichkeiten aufzunehmen. Mit diesen identifizierten M\u00f6glichkeiten hatten wir einen sch\u00e4rferen Blick darauf, was wir in Bezug auf diese M\u00f6glichkeiten tats\u00e4chlich leisten konnten. In einer sp\u00e4teren Phase verfolgten wir auch die tats\u00e4chlichen Einsparungen bei diesen M\u00f6glichkeiten. Das taten wir auf verschiedenen Ebenen, auf Kostenstellenebene, auf der Ebene der Kategorien usw.<\/em><\/p>\n<p><em>Aufgrund der geschaffenen Transparenz haben wir festgestellt, dass wir auf den Ebenen 1 und 2 viele Einsparungen erzielen konnten, vor allem in der IT-Verantwortung. Weniger Einsparungen gab es auf Ebene 3, der gemeinsamen Ebene von Unternehmen und IT. Und auf Ebene 4, der reinen Gesch\u00e4ftsebene, konnten wir \u00fcberhaupt keine echten Einsparungen feststellen. Das lag an der Komplexit\u00e4t der Realisierung dieser Einsparungen. Es wurde klar, dass wir enger mit den Gesch\u00e4ftsbereichen zusammenarbeiten mussten, um Einsparungen im Bereich der Ebene 4 zu erzielen. Wir mussten uns voll und ganz auf die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen konzentrieren, aber gleichzeitig k\u00f6nnen diese Einsparungen aufgrund der Komplexit\u00e4t nur langfristig realisiert werden.<\/em><\/p>\n<p><em>Um mit den Einsparungen der Stufe 3 zu beginnen, mussten wir unseren IT-Dienstleistungskatalog genauer unter die Lupe nehmen. Der erste Schritt bestand darin, das IT-Budget in IT-Dienste umzuwandeln und dies f\u00fcr das Unternehmen sichtbar zu machen. Nachdem wir dies erkannt haben, k\u00f6nnen wir dem Unternehmen zeigen, was es tats\u00e4chlich verbraucht, und wir k\u00f6nnen einen Dialog mit dem Unternehmen dar\u00fcber beginnen, ob dies sinnvoll ist. Brauchen Sie all diese IT-Dienste? K\u00f6nnte man das auch anders machen?\u2018. Auf der Grundlage der mit dem Apptio-System geschaffenen Kostentransparenz verf\u00fcgen wir nun \u00fcber einen transparenten IT-Dienstleistungskatalog.<\/em><\/p>\n<p><em>Innerhalb von Apptio haben wir unseren IT-Dienstleistungskatalog in 3 Ebenen gegliedert. Unsere Hauptkategorie ist der Servicetyp, mit 3 Servicetypen: Gesch\u00e4ftsdienste, Endbenutzerdienste und Infrastrukturdienste. Unter diesen Servicetypen sind unsere Servicekategorien konfiguriert und die dritte Ebene sind die tats\u00e4chlich erbrachten Services.<\/em><\/p>\n<p><em>Wir haben einen langen Weg zur\u00fcckgelegt und machen gute Fortschritte auf der Ebene 3. Aber es gab immer noch eine Reihe von Dingen auf unserer Wunschliste, wie zum Beispiel mehr Transparenz in unsere IT-Aktivit\u00e4ten zu bringen. Gemeinsam mit It's Value haben wir Anfang 2021 neue Anwendungsf\u00e4lle identifiziert, und einige dieser Anwendungsf\u00e4lle sind bereits erw\u00e4hnt und werden mittelfristig fertiggestellt, wie z. B. der IT-Service-Katalog, die Cloud-Ausgaben und auch die Integration der Optimierungskosten. Der n\u00e4chste Schritt besteht darin, Transparenz in die IT-Ausgaben zu bringen, die nicht in unserem IT-Budget, sondern im Budget der Abteilungen enthalten sind. Wir haben immer noch IT-Ausgaben in bestimmten Abteilungen, die f\u00fcr uns nicht sichtbar sind. Es ist nicht unser Ziel, diese IT-Ausgaben zu kontrollieren, aber wir wollen sie sichtbar machen, um zu zeigen, wie hoch die gesamten IT-Ausgaben innerhalb der Damen-Gruppe sind und wie und wo Einsparungen m\u00f6glich sind.<\/em><\/p>\n<p><em>Wir haben mit der Integration anderer Gesch\u00e4fts-GLs verschiedener Damen-Einheiten in Apptio begonnen, um weitere Analysen zum IT- und Technologie-Kosteneinsparungspotenzial durchzuf\u00fchren. Ein Ziel ist es, mehr Transparenz in unsere Anwendungs-TCO zu bringen, und ein zweites Ziel ist es, einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die Finanzdaten unseres Projektportfolios zu erhalten. Unsere IT-Verbesserungsprojekte m\u00fcssen noch transparenter in Apptio abgebildet werden: Wir befinden uns derzeit auf der verf\u00fcgbaren Programmebene, aber noch nicht auf der spezifischen Projekt- und Detailebene.<\/em><\/p>\n<p><em>Als N\u00e4chstes wollen wir einen klaren Blick auf unsere Lieferanten, die damit verbundenen Vertr\u00e4ge und alle M\u00f6glichkeiten zur Kostenoptimierung in diesem Bereich werfen.<\/em><\/p>\n<p><em>Irgendwann im Jahr 2020 hatten wir auch das Bed\u00fcrfnis, den Anstieg der Cloud-Ausgaben zu verwalten, unsere Cloud-Ausgaben strukturierter abzubilden und auch die Cloud-Ausgaben in unsere IT-Finanzdaten zu integrieren. Wir entschieden uns, mit Apptio Cloudability zu beginnen. Cloudability hatte einen kurzen Implementierungszyklus und eine Gesch\u00e4ftsfallvalidierung von 3 Monaten im ersten Quartal 2021. Innerhalb dieses Zeitrahmens konnten wir Cloudability implementieren und ein gutes Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis erzielen. Die Verantwortung f\u00fcr dieses Apptio-Modul liegt nicht beim IT-Finanzteam, sondern bei den Infrastrukturteams. Sie haben die Verantwortung \u00fcbernommen und waren an der Implementierung beteiligt. Jetzt liegt es in ihrer Hand, das Tagging zu pflegen und weiteren Nutzen daraus zu ziehen.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass Damen durch die Partnerschaft mit It's Value in den ersten 18 Monaten Folgendes erreicht hat.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Klarer Blick auf die Kostentreiber \/ deutliche Ausweitung der Leistungsdetails<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Um den Gesch\u00e4ftsbereichen und dem IT-Management mehr Kontrolle und Einblick in ihre IT-Kosten zu geben, war ein detaillierterer Dienstleistungskatalog und ein zugrunde liegendes Kostenzuweisungsmodell erforderlich.<\/p>\n<p>In einem iterativen Prozess wurde ein neues Dienstleistungs- und Kostenzuweisungsmodell entwickelt. Der bereits bestehende Dienstleistungskatalog wurde von 10 auf \u00fcber 50 Dienste verfeinert und die Verteilungsstrategien wurden verbessert<\/p>\n<p>Das Apptio-Kostentransparenzmodul unterst\u00fctzt die daf\u00fcr notwendigen Daten(transformations)funktionen und Modellierungsfunktionen sowie die Berichtswerkzeuge zur Visualisierung der Ergebnisse.<\/p>\n<p>Die Umsetzung hat zu folgenden Ergebnissen gef\u00fchrt:<\/p>\n<ul>\n<li>Nachvollziehbare Kostenzuordnung zu \u00fcber 50 Dienstleistungen<\/li>\n<li>Klarer Einblick in die Kostentreiber pro Dienstleistung<\/li>\n<li>Einblicke in die Interdependenz zwischen Diensten, die dieselben Ressourcen\/Halbfertigprodukte nutzen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Automatisierung der Managementberichterstattung<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Die Managementberichterstattung wurde bisher mit Excel erstellt, wobei mehrere Datenquellen f\u00fcr das Management-Dashboard kombiniert wurden. Dieser Prozess war sehr arbeitsintensiv und Fragen zu den Finanzzahlen erforderten eine separate Analyse.<\/p>\n<p>Daten aus relevanten Quellen (Hauptbuch, Budget, HR- und Lieferantensysteme) werden nun in Apptio Cost Transparency geladen. Die sofort einsatzbereiten KPIs und Berichte von Apptio, zu denen noch einige benutzerdefinierte Berichte hinzugef\u00fcgt wurden, erf\u00fcllen die Anforderungen von Damen an das Berichtswesen und geben ihnen die gew\u00fcnschten Einblicke.<\/p>\n<p>Das Management Reporting Dashboard hat viele Vorteile:<\/p>\n<ul>\n<li>1 Version der Wahrheit: Die Berichte k\u00f6nnen funktions\u00fcbergreifend verwendet werden (Finanzen\/IT-Management\/Einkauf) und basieren alle auf denselben Daten.<\/li>\n<li>Schnell: Die Berichte sind innerhalb von 1 Tag nach Monatsende verf\u00fcgbar.<\/li>\n<li>Flexibel: Dieselben Berichte werden zur Analyse von Daten aus mehreren Dimensionen (Abteilung, Lieferant, Kosteneinsparungsinitiativen usw.) verwendet.<\/li>\n<li>Transparent: Drill-downs zu den tats\u00e4chlichen Quelldaten sind jetzt m\u00f6glich.<\/li>\n<li>Analytik: Durch die Automatisierung werden Ressourcen freigesetzt, so dass die Gesch\u00e4ftskontrolle mehr Zeit f\u00fcr die Analyse und Beratung des Managements hat.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Automatisierung des Haushalts- und Prognoseprozesses<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Das Ziel war ein weniger arbeitsintensiver Planungsprozess (sowohl Budget als auch Prognosen), der mehr Einblicke in die geplanten Arbeits- und Lieferantenausgaben bietet.<\/p>\n<p>Die Implementierung der Planungsprozesse in Apptio IT Planning erm\u00f6glichte die direkte Zuordnung von Budgetlinien zu IT-Dienstleistungen oder Halbfertigprodukten.<\/p>\n<p>Das Ergebnis hat eine Reihe von Vorteilen:<\/p>\n<ul>\n<li>Mehrere Planungsdimensionen: neben Abteilung\/Kontengruppe auch auf den Dimensionen Lieferanten, Vertr\u00e4ge und Arbeitsrollen<\/li>\n<li>Vergleich: Pl\u00e4ne (und Istwerte) k\u00f6nnen in den standardm\u00e4\u00dfig verf\u00fcgbaren Berichten leicht mit anderen Pl\u00e4nen (Versionen) verglichen werden<\/li>\n<li>Monatliche rollierende Prognosen: aufgrund der zeitsparenden Prozessautomatisierung werden die Prognosen auf monatlicher Basis erstellt<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Aart Rupert (CIO, Damen Shipyards Group):<\/strong>\u00a0\u201c<em>Haben wir die Finanzierung f\u00fcr unsere digitale Transformation erreicht? Nat\u00fcrlich sind wir noch nicht fertig, aber wir haben im Jahr 2020 einen sehr guten Start hingelegt. Letztes Jahr haben wir allein durch unsere Bem\u00fchungen in den Ebenen 1 und 2 2,2 Millionen eingespart. Wir hoffen, dass wir in diesem Jahr (2021) mehr erreichen k\u00f6nnen. Es gibt noch viel mehr zu erreichen, und wir wissen, wie wir es schaffen k\u00f6nnen. Wir m\u00fcssen mehr mit den Unternehmen zusammenarbeiten und einen Dialog dar\u00fcber f\u00fchren, wie wir bei diesem Kostenoptimierungsprogramm zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Aber die Grundlagen f\u00fcr die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen sind vorhanden: Transparente Kostendaten, analytische Funktionen und Berichte.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_0 et_pb_divider_position_ et_pb_space\">\n<div class=\"et_pb_divider_internal\">\u00a0<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_4 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em>Die Damen Shipyards Group ist ein niederl\u00e4ndisches Konglomerat in den Bereichen Verteidigung, Schiffbau und Maschinenbau mit Sitz in Gorinchem, Niederlande. Die Damen Shipyards Group betreibt 36 Schiffbau- und Reparaturwerften und besch\u00e4ftigt weltweit \u00fcber 12.000 Mitarbeiter. Damen hat mehr als 6.500 Schiffe in mehr als 100 L\u00e4ndern ausgeliefert und liefert j\u00e4hrlich etwa 180 Schiffe an Kunden in aller Welt aus. Auf der Grundlage seines einzigartigen, standardisierten Schiffskonzepts kann Damen eine gleichbleibende Qualit\u00e4t garantieren.\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/www.damen.com\/\">https:\/\/www.damen.com\/<\/a><\/p>\n<p><em>It's Value ist der TBM-Experte in Europa. It's Value hat seit 2009 ITFM- und TBM-Prozesse und Verbesserungsprojekte bei mehreren Unternehmen und Branchen in Europa implementiert. It's Value ist ein langj\u00e4hriger Apptio-Partner und Mitglied der\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/www.tbmcouncil.org\/\"><em>TBM-Rat<\/em><\/a><em>\u00a0(tbmcouncil.org)<\/em><\/p>\n<p><strong>F\u00fcr weitere Informationen \u00fcber Technology Business Management, besuchen Sie bitte die Website von It's Value -\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/\"><strong>www.itsvalue.com<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":1042,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1041","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>The Story of Damen Shipyards - 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