{"id":1031,"date":"2025-03-26T13:42:34","date_gmt":"2025-03-26T12:42:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsvalue.com\/?p=1031"},"modified":"2026-04-07T14:27:58","modified_gmt":"2026-04-07T12:27:58","slug":"tbm-finanziert-digitale-transformation-selbst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/tbm-self-funds-digital-transformation\/","title":{"rendered":"TBM finanziert selbst die digitale Transformation"},"content":{"rendered":"<div class=\"row\"  id=\"row-963616156\">\n\n\t<div id=\"col-1272258359\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_5855473\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"436\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-1024x438.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-1024x438.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-300x128.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-768x329.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-1536x658.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-2048x877.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Technology-Business-Management-TBM-Self-funds-Digital-Transformation-18x8.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_5855473 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p>\u201cUsing Technology Business Management (TBM) to Self-fund Digital Transformation\u201d ist der vollst\u00e4ndige Titel des Interviews mit Keith Barthelmeus, Global VP und CFO bei Brinks, vonTodd Tucker (VP beim Technology Business Management Council). Keith Barthelmeus erz\u00e4hlt, wie das Technology Business Management (TBM) f\u00fcr seine Karriere in der Technologiebranche von gro\u00dfer Bedeutung war. TBM hat ihm geholfen, die Kluft zwischen Wirtschaft und Technik besser zu \u00fcberbr\u00fccken und zum Wachstum und Erfolg der Unternehmen beizutragen, f\u00fcr die er t\u00e4tig war. Innerhalb von TBM gibt es einen Mechanismus, mit dem TBM selbst die digitale Transformation finanziert. M\u00f6chten Sie wissen, wie das f\u00fcr Ihr Unternehmen funktionieren k\u00f6nnte? Ein TBM-Assessment zeigt Ihnen innerhalb von 4 Wochen, wie das gehen kann.<\/p>\n<p>Mein Name ist Keith Barthelmeus. Ich bin seit etwa sechs Monaten Mitglied des TBM-Beirats (Technology Business Management) und globaler Vizepr\u00e4sident und CFO bei Brinks. K\u00fcrzlich habe ich bei einem TBM-Dienstags-Roundtable \u00fcber unsere Reise zur digitalen Transformation gesprochen und m\u00f6chte hier einen Teil der Erkenntnisse, die ich vorgestellt habe, mit Ihnen teilen. Den Rest k\u00f6nnen Sie sehen, wenn Sie sich das On-Demand-Video hier ansehen.<\/p>\n<p>Zun\u00e4chst m\u00f6chte ich Ihnen ein wenig \u00fcber Brinks erz\u00e4hlen. Brinks ist weltweit f\u00fchrend in den Bereichen Bargeldmanagement, routenbasierte sichere Logistik und Zahlungsl\u00f6sungen. Zu unseren Kunden z\u00e4hlen Finanzinstitute, Einzelh\u00e4ndler, Regierungsbeh\u00f6rden, M\u00fcnzanstalten und Juweliere, um nur einige zu nennen. Wir haben Niederlassungen in 49 L\u00e4ndern und bedienen Kunden in mehr als 100 L\u00e4ndern. Brinks konzentriert sich auf den Schutz, die Sicherheit und die Zuverl\u00e4ssigkeit der wertvollsten G\u00fcter unserer Kunden, haupts\u00e4chlich Bargeld und wertvolle Waren.<\/p>\n<p>Ich bin seit etwa dreieinhalb Jahren bei Brinks. Zu meinen Aufgaben geh\u00f6ren die Leitung des Finanzwesens, strategische Beschaffung, Transformation und Innovation sowohl f\u00fcr IT als auch f\u00fcr Produkte. Ich berichte an unseren EVP CIO\/CDO und unseren Corporate CFO.<\/p>\n<p>Die TBM-Reise bei Brinks begann, weil unser Unternehmen einen Turnaround brauchte. Als F\u00fchrungsteam hatten wir zuvor einen erfolgreichen Turnaround bei einem Unternehmen namens Recall durchgef\u00fchrt. Bei Recall konzentrierten wir uns in \u00e4hnlicher Weise auf die Erzielung von Deckungsbeitr\u00e4gen und die Steigerung des Umsatzes. Dort f\u00fchrte ich zum ersten Mal ein Technology Business Management Office (TBMO) ein. Wir waren sehr erfolgreich, und als wir zu Brinks kamen, hatten wir ein Playbook, auf das wir aufbauen konnten. Es ging wirklich darum, die Organisation richtig zu dimensionieren, die operative Exzellenz durch finanzielle Best Practices zu f\u00f6rdern und unsere Gesamtkosten f\u00fcr die Bereitstellung jeder L\u00f6sung zu verstehen.<\/p>\n<p>Als ich anfing, wurde mir ein sehr hoch gestecktes Ziel vorgegeben: Senkung der Technologiekosten im Verh\u00e4ltnis zum Umsatz um 30 Basispunkte in den n\u00e4chsten drei Jahren. Ich nahm diese Herausforderung gerne an, obwohl ich noch keinen Einblick in unsere Technologieausgaben hatte. Ich hatte auch keine Ahnung, wie die IT im Unternehmen wahrgenommen wurde.<\/p>\n<p>Meine erste Aufgabe bestand darin, mich mit den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern im gesamten Unternehmen zu treffen, und ich erfuhr, dass viele Gesch\u00e4ftsleiter im Unternehmen jahrelang nicht den Wert erhielten, den sie von der IT erwarteten. Wir waren als die Abteilung des \u201cNein\u201d bekannt. Die Blackbox.<\/p>\n<p>Das klingt ziemlich entmutigend, aber ich hatte das Gef\u00fchl, dass wir eine ziemlich einfache Aufgabe hatten. Solche Herausforderungen lassen sich oft dadurch meistern, dass man harte Gespr\u00e4che f\u00fchrt (und die Daten bereitstellt, um zu zeigen, wie die IT die Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten unterst\u00fctzt) und dann mit Transparenz arbeitet. Au\u00dferdem musste ich ein effizienteres Kostenmodell f\u00fcr die IT schaffen. TBM war dabei absolut das Leitprinzip.<\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_478108574\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-1024x386.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-1024x386.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-300x113.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-768x289.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-1536x578.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-2048x771.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Software-scaled-1-18x7.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_478108574 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<h3>Wie man Bereiche zur Senkung der IT-Kosten ermittelt<\/h3>\n<p>Wir sind ein 161 Jahre altes Unternehmen, haben also eine Menge veralteter Technologien. Gleichzeitig haben wir zu wenig in Technologie investiert. Wir sind ein sehr physisches Unternehmen, das den digitalen Wendepunkt noch nicht wirklich erreicht hatte. Wir wussten also, dass wir trotz des Ziels, die Gesamtausgaben f\u00fcr Technologie im Verh\u00e4ltnis zum Umsatz zu senken, immer noch Raum f\u00fcr Investitionen schaffen mussten, um betriebliche Verbesserungen und neue Umsatzm\u00f6glichkeiten zu schaffen.<\/p>\n<p>Wir haben beschlossen, dieses Problem in zwei Abschnitten anzugehen. Das eine sind unsere traditionellen IT-Kosten - das sind die \u201cKeep-the-lights-on\u201d-Bed\u00fcrfnisse. Das andere sind unsere gesamten Technologiekosten, wobei wir einen Teil intern als Gesch\u00e4ftstechnologien bezeichnet haben. F\u00fcr diese beiden Bereiche wollen wir eine operative Hebelwirkung erzielen, um den Margenbeitrag zu erh\u00f6hen. Unser Plan war es, das Wachstum der IT-Ausgaben auf etwa 50% der Umsatzwachstumsrate zu begrenzen. Das w\u00fcrde uns helfen, unser Ziel zu erreichen, die Ausgaben in drei Jahren um 30 Basispunkte zu senken.<\/p>\n<p>Und dann wollten wir eine gesch\u00e4ftliche Hebelwirkung erzielen, indem wir sagten: \u201cWir sollten auch unsere Ausgaben f\u00fcr Technologie verlagern.\u201d W\u00e4hrend wir also die Gesamtkosten als Prozentsatz des Umsatzes senken, erh\u00f6hen wir den Prozentsatz der Ausgaben, die den Umsatz steigern.<\/p>\n<p>Durch eine Reihe von \u00dcbungen, die mit einem Benchmarking begannen, konnten wir sofortige Ergebnisse erzielen.<\/p>\n<h3>Benchmarking: Der erste Schritt zur Verhaltens\u00e4nderung<\/h3>\n<p>Benchmarking ist als Richtungsweiser gedacht; es ist ein Kompass. Es gibt Ihnen einen Anhaltspunkt daf\u00fcr, wo Sie im Vergleich zur Branche oder zu anderen IT-Organisationen innerhalb Ihres Unternehmens stehen.<\/p>\n<p>Da wir ein traditionelles, physisches Unternehmen sind, haben wir uns entschieden, uns mit einer Vergleichsgruppe aus dem Transportbereich zu vergleichen. Als Unternehmen bieten wir mehr Dienstleistungen an, die dem Banken- und Finanzbereich entsprechen, so dass wir immer den Unterschied zwischen den beiden Bereichen im Auge behielten und uns auf den Transportbereich konzentrierten. Das Benchmarking half uns, Bereiche zu finden, auf die wir uns zuerst konzentrieren mussten, und gab uns einige niedrig h\u00e4ngende Fr\u00fcchte, mit denen wir arbeiten konnten.<\/p>\n<p>Jetzt sind wir an einem Punkt angelangt, an dem wir einen Gro\u00dfteil der anf\u00e4nglichen Aufr\u00e4umarbeiten erledigt haben und beginnen, unsere digitalen Investitionen zu betrachten und zu pr\u00fcfen, wo wir uns mehr in Richtung Bank- und Finanzwesen bewegen m\u00fcssen. Auf der Grundlage unseres prozentualen Umsatzanteils, der sich auf unsere Transportdienstleistungen (z. B. Geldtransporte), Geldbearbeitung und Zahlungsl\u00f6sungen verteilt, suchen wir jetzt nach Benchmarks, die eine Kombination dieser beiden Vergleichsgruppen sind, um sie f\u00fcr den n\u00e4chsten Dreijahresplan zur\u00fcckzusetzen.<\/p>\n<p>Ein Schl\u00fcssel zu unserem Erfolg k\u00f6nnte unser internes Benchmarking sein. Als globales Unternehmen, das in 49 L\u00e4ndern t\u00e4tig ist, haben wir die M\u00f6glichkeit, unsere Struktur Land f\u00fcr Land zu betrachten und einige Standards anzuwenden. Nach 160 Jahren Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zahlreichen \u00dcbernahmen k\u00f6nnen Sie sich vorstellen, wie viele unterschiedliche Systeme es rund um den Globus gibt. Das ist eine Herausforderung, die wir mit internem Benchmarking l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Als wir begannen, die Kosten pro System und pro Anwendung zu verfolgen, konnten wir Standardkostenbereiche erstellen. Dann haben wir uns die Gesamtbetriebskosten (TCO) f\u00fcr jedes dieser Systeme angesehen und sie intern miteinander verglichen, um zu sehen, wo wir effizient sind, wo wir eine hohe interne Kundenzufriedenheit haben usw. und um zu sagen: \u201cWas machen wir hier richtig, das wir standardisieren k\u00f6nnen?\u201d Wir nutzen intern Vergleichsdaten, um zu sehen, wo es M\u00f6glichkeiten zur Rationalisierung und Verbesserung der Ergebnisse gibt.<\/p>\n<h3>Finden Sie die niedrig h\u00e4ngenden Fr\u00fcchte<\/h3>\n<p>Wir begannen damit, unsere Gesamtausgaben weltweit und nach L\u00e4ndern zu ermitteln. Vom ersten Tag an haben wir Benchmarks verwendet, um Brinks mit seinen Branchenkollegen zu vergleichen.<\/p>\n<p>Sobald wir Benchmarks hatten, begannen wir, nach niedrig h\u00e4ngenden Fr\u00fcchten zu suchen, die es uns erm\u00f6glichen w\u00fcrden, schnelle Erfolge zu erzielen und Vertrauen aufzubauen. Zun\u00e4chst stellten wir fest, dass wir im Vergleich zu unseren Mitbewerbern zu wenig in Hardware investiert waren. Das hei\u00dft nicht, dass wir Geld ausgeben wollten, aber es best\u00e4tigte die Botschaft, die wir innerhalb der IT-Organisation erhielten, dass die Server das Ende ihrer Lebensdauer erreicht hatten und \u201cmit Klebeband zusammengehalten wurden\u201d. Au\u00dferdem stellten wir fest, dass unsere Telekommunikationsausgaben hoch waren; wir hatten in den meisten unserer M\u00e4rkte immer noch veraltete T1-Leitungen.<\/p>\n<p>Jetzt hatten wir Daten, um Gespr\u00e4che zu f\u00fchren. Zun\u00e4chst mussten wir die Zustimmung der IT-Organisation einholen. Dazu mussten wir h\u00e4ufig \u00fcber unsere Strategie und die Rolle jedes Einzelnen in dieser Strategie sprechen. Sobald die IT-Abteilung einverstanden war, sammelten wir Daten, um die Gespr\u00e4che mit dem Unternehmen zu f\u00fchren.<\/p>\n<p>Zu Beginn bestand die Strategie darin, die Kosten zu senken. Sobald man sagt, dass man die Kosten senken kann, hat man ihre Aufmerksamkeit. Dann muss man es mit Daten und Leistungen untermauern. Sobald wir ihr Vertrauen gewonnen hatten, konnten wir uns der Leistung zuwenden.<\/p>\n<h3>TBM finanziert die digitale Transformation selbst; TBM als Motor der digitalen Transformation<\/h3>\n<p>Projekte zur digitalen Transformation stehen dieses Jahr auf der To-Do-Liste jedes IT-Leiters, aber wie werden Sie daf\u00fcr bezahlen? Erinnern Sie sich, als ich Ihnen erz\u00e4hlte, dass ich mir zum Ziel gesetzt hatte, die IT-Ausgaben innerhalb von drei Jahren um 30 Basispunkte zu senken? Ich kann mit Stolz sagen, dass wir dieses Ziel bereits in den ersten beiden Jahren \u00fcbererf\u00fcllt haben. Jetzt war es an der Zeit, eine digitale Strategie einzuf\u00fchren, und wir hatten die Mittel und den guten Willen, daf\u00fcr zu bezahlen.<\/p>\n<p>Eines der Probleme, die wir mit Technologie zu l\u00f6sen versuchen, ist ein besseres Verst\u00e4ndnis des Bargeld-\u00d6kosystems. Deshalb haben wir begonnen, ein digitales Netzwerk von den Au\u00dfenstellen (d. h. Lastwagen, Tresore, Filialen und Boten) bis hin zu unseren \u00dcberwachungs- und Verarbeitungszentren aufzubauen.<\/p>\n<p>Nach unseren Untersuchungen haben wir eine digitale Strategie namens 2.0 auf die Stra\u00dfe gebracht. Ein Teil dieser Strategie ist eine sehr einfache Einzahlungsbox f\u00fcr unsere H\u00e4ndler. Einzelh\u00e4ndler, die derzeit ihr Bargeld am Ende des Tages abrechnen und einen Scheck zur Bank bringen, sind haftbar. Das Bargeld, das in ihrem Laden liegt, ist dem Risiko des Diebstahls ausgesetzt, und jedes Mal, wenn sie zur T\u00fcr hinausgehen und zur Bank gehen, besteht das Risiko des Diebstahls. Au\u00dferdem dauert es nach der Einzahlung eine gewisse Zeit, bis das Geld auf dem Konto ist, so dass sie nicht \u00fcber das n\u00f6tige Betriebskapital verf\u00fcgen.<\/p>\n<p>2.0 ist also darauf ausgerichtet, das Risiko zu verringern und ihnen so schnell wie m\u00f6glich Zugang zu ihrem Betriebskapital zu verschaffen, indem sie einen vorl\u00e4ufigen Kredit erhalten. Wir haben eine RFID-f\u00e4hige Box und eine mobile App eingef\u00fchrt, mit der unsere Kunden direkt und sicher von ihren Einzelhandelsstandorten aus Einzahlungen vornehmen k\u00f6nnen. W\u00e4hrend sie ihre Kassen abr\u00e4umen, nehmen sie \u00fcber die mobile App eine Einzahlung vor und gleichen sie durch Scannen der Box ab, wodurch sich ein softwaredefiniertes Schloss \u00f6ffnet, das die Einzahlungsbox freigibt. Sie werfen den RFID-f\u00e4higen Pfandbeutel ein und wir wissen nun, dass die Box eine Einzahlung enth\u00e4lt, so dass wir eine vorl\u00e4ufige Gutschrift ausstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Sie verf\u00fcgen innerhalb von 48 Stunden \u00fcber Betriebskapital, w\u00e4hrend sich die Box noch an ihrem Standort befindet. Au\u00dferdem k\u00f6nnen wir so einen On-Demand-Service anbieten und m\u00fcssen weniger h\u00e4ufig vor Ort sein und haben weniger Ber\u00fchrungs\u00e4ngste. Zuvor mussten wir an bis zu f\u00fcnf Tagen in der Woche vor Ort sein, um Bargeld abzuholen, weil wir keinen Einblick in den Inhalt der Tresore hatten.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1947567110\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-1024x386.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-1024x386.jpg 1024w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-300x113.jpg 300w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-768x289.jpg 768w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-1536x578.jpg 1536w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-2048x771.jpg 2048w, https:\/\/www.itsvalue.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CIO-CFO-scaled-1-18x7.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1947567110 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<h3>Meine pers\u00f6nliche TBM-Reise<\/h3>\n<p>Ich bin seit etwas mehr als einem Dutzend Jahren in der Technologiebranche t\u00e4tig. Davor war ich in verschiedenen F\u00fchrungspositionen in den Bereichen Betrieb und Vertrieb t\u00e4tig. Ich habe Startups und einige Fusionen und \u00dcbernahmen geleitet. Ich war immer ein P&amp;L-Eigent\u00fcmer. Ich habe mich immer sehr darauf konzentriert, wie ich das Ergebnis verbessern kann. TBM war also eine nat\u00fcrliche Erg\u00e4nzung.<\/p>\n<p>TBM war f\u00fcr meine Karriere in der Technik von gro\u00dfer Bedeutung. Ich bin kein Technologe. Es hat mir also wirklich geholfen, die Kluft zwischen Gesch\u00e4ft und Technik besser zu \u00fcberbr\u00fccken. Wie Sie an meiner heutigen Geschichte sehen k\u00f6nnen, hat TBM mir geholfen, zum Wachstum und Erfolg der Unternehmen beizutragen, f\u00fcr die ich t\u00e4tig war.<\/p>\n<h3>TBM finanziert die digitale Transformation selbst; wie macht man den ersten Schritt?<\/h3>\n<p>Nachdem Sie die Erfahrungen von Keith Barthelmeus gelesen haben, m\u00f6chten Sie auch wissen, was TBM f\u00fcr die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen tun kann? M\u00f6chten Sie wissen, wie Sie die digitale Transformation durch TBM finanzieren k\u00f6nnen? Dann ist ein TBM-Assessment ein einfacher erster Schritt. Das Assessment kann innerhalb von 4 Wochen durchgef\u00fchrt werden. Nach 4 Wochen werden Sie genau wissen, wie TBM die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen selbst finanziert.<\/p>\n<p>Weitere Informationen finden Sie unter www.itsvalue.com oder kontaktieren Sie uns \u00fcber die unten stehenden Kontaktdaten.<\/p>\n<p>It's Value ist der f\u00fchrende TBM-Experte in Europa. It's Value hat ITFM- und TBM-Prozesse und Verbesserungsprojekte in zahlreichen Unternehmen und Branchen in Europa umgesetzt. It's Value ist ein langj\u00e4hriger Partner von Apptio und Mitglied des TBM Council<\/p>\n<p>Quelle: https:\/\/www.apptio.com\/blog\/using-tbm-to-self-fund-digital-transformation\/<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":1032,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>TBM Self-funds Digital Transformation - It&#039;s Value<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.itsvalue.com\/de\/tbm-finanziert-digitale-transformation-selbst\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"TBM Self-funds Digital Transformation - 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