Projektportfolio-Management
Projektportfolio-Management (PPM) stellt sicher, dass eine Organisation den maximalen strategischen Wert aus Programmen und Projekten mit dem richtigen Einsatz von Menschen und Ressourcen schöpft.
Projektportfolio-Management
Organisationen mit einem umfangreichen Portfolio an Projekten und Veränderungsinitiativen haben einen zusätzlichen Bedarf an Einblick und Überblick. Dies ist für das Management entscheidend, um die richtigen Entscheidungen über diese Projekte zu treffen und die Auswirkungen dieser Entscheidungen zu übersehen. Projektportfolio-Management (PPM) unterstützt das Management bei diesen Entscheidungen hinsichtlich der Auswahl und Begleitung von Initiativen, die am besten mit den strategischen Zielen übereinstimmen.
PPM hilft dabei, den maximalen Wert aus Projekten mit dem richtigen Einsatz von Menschen und Ressourcen zu schöpfen. Ohne PPM ist es praktisch unmöglich, dies in die richtige Richtung zu lenken und systematisch auf eine fitte und agile Organisation hinzuarbeiten. Dies nennen wir Organizational Fitness.
Einblick in die Projekte der Organisation
Immer mehr Organisationen erkennen, dass es keinen „One-Size-Fits-All“-Projektansatz gibt und lassen die Wahl für einen bestimmten Ansatz von der Aufgabe abhängen. Dadurch entsteht ein „gemischtes“ Projektportfolio. In einem solchen Portfolio werden Wasserfallprojekte, hybride Projekte und agile Veränderungen zusammenhängend gestartet und verwaltet. Die Verwaltung eines gemischten Projektportfolios ist jedoch deutlich komplexer als ein reguläres Portfolio und stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeiten der Entscheidungsträger und Portfoliomanager.
Projektportfolio-Tooling
Um den vollen Nutzen einer Projektportfolio-Implementierung zu erzielen, ist eine Plattform erforderlich, die in der Lage ist, eine einzige, visuelle Quelle der Wahrheit bereitzustellen, mit der jedes Teammitglied den vollständigen Überblick über Projekte, Aufgaben, Budgets und andere benötigte Informationen erhalten und in Echtzeit zusammenarbeiten kann. In Absprache mit der Organisation wählen wir das beste Projektportfolio-Tool aus, das den Zweck der Organisation optimal erfüllt.
Unser Partner Improven begleitete unter anderem die folgende Organisation im Bereich Projektportfolio-Management: UMCG, Zorggroep Midden Nederland, Liberty Global, Liandon, Kwantum, Mercedes Finance, Raad voor de Rechtspraak, COA, Avans Hogeschool, HWW Zorg, Pro Persona GGZ, Vialis, Gemeente Amstelveen, Agility Logistics.
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